HR對(duì)什么樣的簡(jiǎn)歷最滿(mǎn)意
很多時(shí)候，求職者都只會(huì)從自己的角度試圖去撰寫(xiě)一份上好的簡(jiǎn)歷，卻忘了HR的需求是什么。其實(shí)，無(wú)論做什么事情，滿(mǎn)意度都應(yīng)該讓受用方來(lái)給結(jié)論。所以今天，我們就從HR的角度去試看，到底什么樣的簡(jiǎn)歷，會(huì)讓他們最為滿(mǎn)意?
人的分類(lèi)
先說(shuō)說(shuō)好的，大多數(shù)HR喜歡看到的那幾類(lèi)人
a) 創(chuàng)業(yè)型
這一類(lèi)人是HR最喜歡遇到的人，熱情，主動(dòng)，負(fù)責(zé)，什么事情都愿意自己親力親為。他完全是憑著自己的興趣愛(ài)好，與一腔熱情走到現(xiàn)在這個(gè)地步，以后也會(huì)堅(jiān)持下去。但是從招聘角度來(lái)說(shuō)，很難，這樣的人并不多。有這樣心態(tài)的人，要么自己創(chuàng)業(yè)去了，要么被各大公司爭(zhēng)搶。所以萬(wàn)一在面試時(shí)，自己遇上一個(gè)，那就是傾盡所能把他留下，哪怕是讓自己公司的CEO親自出馬以顯誠(chéng)意。另外，曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)過(guò)一次但是失敗了的人，這樣的人更值得要，他們更懂得珍惜，更懂得人、團(tuán)隊(duì)在公司里的價(jià)值，但是連續(xù)創(chuàng)業(yè)多次都失敗的人，就要多考慮一下他的思維方式了。
b) 經(jīng)驗(yàn)型
在一個(gè)特定的領(lǐng)域里，有豐富經(jīng)驗(yàn)的人并不是太多，所以如果遇到這類(lèi)人，也需要抓牢。從簡(jiǎn)歷上看，這類(lèi)人往往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)很多，而換過(guò)的公司就一兩家，非常靠譜。但是對(duì)于這類(lèi)人，另外，由于他經(jīng)驗(yàn)豐富，這是好事也是壞事。因?yàn)橐粋�(gè)擁有經(jīng)驗(yàn)的人，往往會(huì)從經(jīng)驗(yàn)出發(fā)去解決一些事情。而經(jīng)驗(yàn)豐富的情況下，他們不會(huì)去創(chuàng)新，所以還是需要對(duì)他們提一些創(chuàng)新上的要求。
c) 踏實(shí)型
這類(lèi)人沒(méi)有太大的特色，經(jīng)驗(yàn)一般，做過(guò)的項(xiàng)目也通常沒(méi)有太大技術(shù)含量，身處的崗位也并非核心。但是他們的優(yōu)勢(shì)就在于，他們能實(shí)實(shí)在在的把事情做出來(lái)，不勾心斗角，不玩權(quán)利戰(zhàn)爭(zhēng)。通常在一個(gè)公司里，會(huì)有一個(gè)中流砥柱，而他們就是那周?chē)哪緲�，穩(wěn)定，結(jié)實(shí)得很。這樣的人是非常能讓人喜歡的，在公司里也能做好自己的角色。
d) 大學(xué)生
大學(xué)生是一個(gè)比較特別的群體，因?yàn)樗麄儙缀鯖](méi)有經(jīng)驗(yàn)。每個(gè)公司都希望招到牛人，但是也幾乎每個(gè)公司都忽略了牛人是怎么成長(zhǎng)起來(lái)的。在我們面前，大學(xué)生就像一張白紙，他今后的成就很大程度上取決于他進(jìn)入的第一家公司。當(dāng)然，面試大學(xué)生，HR更多的是會(huì)看人品好不好，看他的'興趣愛(ài)好，會(huì)看看他在校期間有沒(méi)有做過(guò)什么好玩的東西。并不是說(shuō)要給予機(jī)會(huì)，就什么樣的都招入。
再說(shuō)說(shuō)不好的，HR不喜歡看到的那些
a) 裝B型
這一類(lèi)人，從簡(jiǎn)歷上看，有一個(gè)明顯的特征，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不多，但是要求的薪資出奇的高。比如說(shuō)做過(guò)程序員，剛剛從某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出來(lái)，只做了個(gè)基本上算可以拿出來(lái)演示的天氣預(yù)報(bào)小程序，就大吹特吹自己在Android方面有多少經(jīng)驗(yàn)，要求2萬(wàn)薪資。這類(lèi)人完全經(jīng)不起面試，幾個(gè)簡(jiǎn)單的技術(shù)問(wèn)題足夠問(wèn)倒他。
b) 跳槽型
從簡(jiǎn)歷上就能很明白的看出來(lái)，一個(gè)人是否經(jīng)常跳槽，一年一跳，甚至半年一跳的，都是這種類(lèi)型。如果這樣的人能力很好，約來(lái)面試了，一定會(huì)問(wèn)他頻繁跳槽的原因，基本上能得到的第一條理由都是，原公司不給加薪，跳槽可以漲工資。于是第二個(gè)問(wèn)題就會(huì)是，為什么原公司不給加薪，他又會(huì)說(shuō)出一堆理由，無(wú)非是說(shuō)原來(lái)的公司不好，老板不懂用人云云。那么第三個(gè)問(wèn)題，就會(huì)問(wèn)，為什么跳槽一定要加薪資。這個(gè)問(wèn)題他通常答不出來(lái)，因?yàn)樗季S定勢(shì)了，基本上到這里，如果答不上來(lái)，面試也就結(jié)束了，因?yàn)檫@樣的人指不定什么時(shí)候又跳槽了，不可靠。但是如果答上來(lái)了，就會(huì)接著問(wèn)第四個(gè)問(wèn)題，如果我要你，你打算在這家公司做多久。一般情況，跳槽型的人我不會(huì)收，除非能力強(qiáng)到可以在半年內(nèi)給公司帶來(lái)巨大的正向變化。
c) 投機(jī)型
有這樣一類(lèi)人，能力比較出色，也能夠做事，但是就是不踏實(shí)。通常在簡(jiǎn)歷里看不出來(lái)，面試的時(shí)候，很容易就能感覺(jué)到。因?yàn)橥稒C(jī)主義，他們更多的會(huì)關(guān)心待遇，關(guān)心權(quán)利，而不關(guān)心工作本身。甚至毫不尤豫的就告訴你，他想來(lái)碰運(yùn)氣，看看能不能有更高的薪資，更大的權(quán)利。這樣的人，堅(jiān)決不要。
d) 油條型
這是經(jīng)驗(yàn)型的進(jìn)化。經(jīng)驗(yàn)太豐富，多年不曾遇到阻力了，就會(huì)覺(jué)得一切皆在自己掌握之下，不允許別人有反對(duì)意見(jiàn)，工作時(shí)各種圓滑各種搪塞。這種老油條的人，是公司的大忌，雖然有經(jīng)驗(yàn)是好事，但是這樣的人卻不能真實(shí)的做出實(shí)事，也很難帶來(lái)價(jià)值，最多就賺個(gè)名聲。但是對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，在自己的事情沒(méi)做好的前提下，要名聲何用?
還有就是反復(fù)投簡(jiǎn)歷的，每周他投來(lái)的簡(jiǎn)歷，都把薪資降一半，第一次要2萬(wàn)，第二次1萬(wàn)，第三次5千，我看他下周還會(huì)不會(huì)再投來(lái)要2500，但是不管怎么樣，這個(gè)人我絕對(duì)不會(huì)要。其次HR也反感把一家公司所有職位都投一遍的人，到底是要做什么職能呢?是開(kāi)發(fā)，還是QA，還是產(chǎn)品，市場(chǎng)，行政，財(cái)務(wù)?
求職需求的分類(lèi)
每個(gè)人求職的目的都不一樣
a) 要錢(qián)
大部分人都是看著錢(qián)來(lái)的，這無(wú)可厚非，屬于人之常情。但是對(duì)于每一個(gè)來(lái)面試的人，HR基本都會(huì)問(wèn)，你為什么要這個(gè)水平的薪資，理由是什么。另外，凡是簡(jiǎn)歷上不寫(xiě)期望薪資的，也不看好。薪資期望是一個(gè)人對(duì)自己的了解與評(píng)價(jià)，這點(diǎn)覺(jué)悟都沒(méi)有，還怎么工作。所有的求職者里，只有大學(xué)生的薪資期望寫(xiě)面議比較合適。
b) 要權(quán)
要權(quán)這件事，在技術(shù)圈內(nèi)非常的常見(jiàn)，很多人都認(rèn)為，自己做了幾年開(kāi)發(fā)，現(xiàn)在應(yīng)該做管理，但是原先的公司出于種種原因，沒(méi)有給予其管理的權(quán)限，因此他想跳槽換個(gè)能讓自己做管理的公司。從HR的角度出發(fā)，為什么做了幾年開(kāi)發(fā)就一定要做管理，這個(gè)理論依據(jù)是什么?很多求職者的回答是，開(kāi)發(fā)太辛苦了，那管理就不辛苦?唯一合理的要權(quán)，是在原公司內(nèi)，因?yàn)闄?quán)力不夠，導(dǎo)致很多事情無(wú)法推動(dòng)執(zhí)行，只有因想做實(shí)事而要權(quán)是正確的。
c) 要學(xué)習(xí)
幾乎每個(gè)人在求職的時(shí)候，都會(huì)說(shuō)自己要學(xué)習(xí)，要進(jìn)步，要成長(zhǎng)。的確要學(xué)習(xí)這件事是正確的，而且HR也喜歡聽(tīng)到求職的人說(shuō)自己希望能學(xué)習(xí)到更多的東西。但是HR一定不希望聽(tīng)到，學(xué)上一年后出去找份工資更高的工作。每個(gè)行業(yè)的水都很深，往高處走能夠理解，但是這種高度并不是通過(guò)跳槽就可以提升的。另外，為了加薪而跳槽，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如待在一家公司里慢慢攀升。
d) 愛(ài)好
和上一條一樣，因愛(ài)好而驅(qū)動(dòng)的工作是非常受歡迎的，但是做這類(lèi)的人上司卻不容易。因?yàn)楫?dāng)他的愛(ài)好改變了，就有可能產(chǎn)生各種問(wèn)題，能干的上司會(huì)找到各種辦法讓這類(lèi)人持續(xù)對(duì)某件事感興趣，或者將他引導(dǎo)到對(duì)公司有益的另一件事情上。
站在自己的角度出發(fā)去想問(wèn)題，還必須考慮對(duì)方的需求。所以小伙伴們，趕緊對(duì)號(hào)入座，看看自己有沒(méi)有觸到HR的雷池吧!
【HR對(duì)什么樣的簡(jiǎn)歷最滿(mǎn)意】相關(guān)文章：
HR如何篩選簡(jiǎn)歷挑出滿(mǎn)意的候選人01-25
面試時(shí)hr怎么算滿(mǎn)意02-16
求職簡(jiǎn)歷工作經(jīng)驗(yàn)最吸引HR眼球11-30
什么樣的人適合做hr02-13
HR對(duì)員工管理的頓悟05-10
hr培訓(xùn)：公司不能招什么樣的人02-11
對(duì)食堂滿(mǎn)意度的調(diào)研報(bào)告范文05-31
hr對(duì)員工拒絕加班的看法02-17
HR工資條最簡(jiǎn)單的做法01-25