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上半年黨建工作總結(jié)
年是我國加入世貿(mào)全面對外開放的第一年，也是我國認真實施“十五”計劃，保持經(jīng)濟增長良好勢頭，乘勢前進的關(guān)鍵一年。今年上半年，建華黨總支的黨建工作在區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)委組織部的工作指導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和重要思想為指導(dǎo)，以抓黨員的教育、提高黨員素質(zhì)為切入點，大力加強黨員的思想建設(shè)和制度建設(shè),充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，保證了總公司上半年各項工作目標(biāo)的完成。一、抓學(xué)習(xí)，政治思想工作進一步增強。首先我們堅持不懈的抓好領(lǐng)導(dǎo)干部中心組學(xué)習(xí)制度。全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的素質(zhì)，特別是思想政治素質(zhì)，是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基礎(chǔ)工作，也是黨建工作長期努力的重點。上半年，黨總支把解放思想、轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)建設(shè)作為中心組學(xué)習(xí)的重點；把依法行政作為領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)的重要內(nèi)容；把優(yōu)化投資環(huán)境作為企業(yè)發(fā)展的動力；把區(qū)委對領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)定的學(xué)習(xí)目錄作為干部自學(xué)的必讀文章；把各種突發(fā)事件中的表現(xiàn)作為考驗干部政治立場的途徑，努力把干部的思想統(tǒng)一到黨的各項決策上來。在學(xué)習(xí)制度上更為規(guī)范，做到全年有計劃、每季度有安排、月月有學(xué)習(xí)；在學(xué)習(xí)要求上更注重效果，做到有考勤、有記錄、有臺帳；在學(xué)習(xí)方法上形式更加多樣，采取集中學(xué)與分散學(xué)相結(jié)合，自學(xué)與交流相結(jié)合，集中講座與電化教育相結(jié)合。今年上半年，已組織中心組學(xué)習(xí)7次，其次在抓好領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的同時，對黨員職工的學(xué)習(xí)也專門下達文件，制定具體的學(xué)習(xí)計劃，分層次有重點的安排好學(xué)習(xí)內(nèi)容，如今年第一季度繼續(xù)抓好黨員對重要思想的學(xué)習(xí)，對職工群眾進行形勢教育，第二季度把黨員的先進性作為黨課教育內(nèi)容，5月份區(qū)委黨校領(lǐng)導(dǎo)給公司全體黨員上了一堂《在新時期如何做一名合格的共產(chǎn)黨員》的黨課。第三加大了業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)力度。年初組織公司經(jīng)理、綜合部全體成員、各有關(guān)科室人員積極參加市房產(chǎn)局、市拆遷辦組織的新拆遷法學(xué)習(xí)班。并要求業(yè)務(wù)人員在培訓(xùn)中認真領(lǐng)會新法的精神與實質(zhì)，對新、老拆遷法加以比較，對公司上半年郭府園片區(qū)的拆遷工作起到了促進和保障作用。
二、抓制度，黨建工作進一步規(guī)范。
1、繼續(xù)實行責(zé)任制。確定總支書記是黨建第一責(zé)任人，對總公司的黨建工作負總責(zé)，同時實行一把手抓一把手的領(lǐng)導(dǎo)機制。支部書記是抓基層黨建工作的第一責(zé)任人，就支部工作向總支書記負責(zé)，形成兩級領(lǐng)導(dǎo)、上下結(jié)合、一級抓一級、一級向一級負責(zé)的工作格局，確保工作到位、責(zé)任到位。
2、完善干部監(jiān)督機制，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會、中層干部評議制度。上半年公司按照“自我小結(jié)、相互評議、領(lǐng)導(dǎo)講評”的程序，對中層干部進行評議，評議中對成績充分肯定，并指出所存在的問題，使每個中層干部都程度不同的增強了工作責(zé)任感和緊迫感。同時，開展正常的談話活動。對個別領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)工作不力或思想有不當(dāng)想法時，及時談話。
3、堅持黨建工作百分制考核制度。公司總支對各基層支部堅持一年兩次的檢查評比制度和不定期的工作成果交流制度。同時將各基層支部工作情況納入年終“三位一體”考核，進行獎懲。
4、堅持民主評議黨員制度。公司對民主評議黨員工作專門下發(fā)文件，召開專門會議，每個支部都確定民主評議黨員的重點，對黨員評議和群眾反映的問題都有整改措施，對群眾有不好反映的黨員，進行重點幫助限期改正。區(qū)建筑公司克服下崗職工多等困難，使每位黨員都能積極參加民主評議工作，參評率達99％，并對黨員隊伍中存在不正之風(fēng)通過排現(xiàn)象，找原因，制定措施，取得比較好的教育效果。
5、深化人事制度改革，增強公司活力。今年公司繼續(xù)深化人事制度改革，并出臺了相關(guān)文件和規(guī)章制度，完善干部職工的評價、監(jiān)督和流動機制，從2005年底開始，總公司的中層干部都要實行競爭上崗，在職工中實行“雙向選擇”，從而進一步增強了員工的憂患意識和創(chuàng)新意識，充分調(diào)動了員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)新性，實現(xiàn)“能進能出、能者上、庸者下”靈活的用人機制，徹底打破了用工終身制，也為公司今后改制奠定了基礎(chǔ)。
三、抓“達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”， 黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用進一步發(fā)揮。
今年上半年，我們始終圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟的工作思路，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的工作中心，緊貼公司兩個文明建設(shè)的實際，開展形式多樣的“達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動，較好的效果。如今年公司拆遷任務(wù)艱巨，區(qū)政府下達各項重點工程要如期完成，在繁重的任務(wù)面前，我們做到崗位到人，分工明確，各把關(guān)口�？偣緩念I(lǐng)導(dǎo)到一般干部取消雙休日，總經(jīng)理劉榮義帶領(lǐng)一班人一心撲在工作上，取消雙休日，利用休息時間研究工作，現(xiàn)場辦公，一著不讓的抓好當(dāng)前，確保各項任務(wù)按進度進行。同時今年區(qū)建筑公司克服資金不足的困難，負重前進，開拓新的經(jīng)濟增長點，在江寧開發(fā)區(qū)征地30畝用于開發(fā)鋼結(jié)構(gòu)新項目，增強了企業(yè)的后勁，目前新廠區(qū)籌建工作正在抓緊進行。
我們決心在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，圍繞總公司的重點工程和重點工作，抓住機遇，加大工作力度，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范帶頭作用,促進總公司物質(zhì)文明、精神文明、 黨的建設(shè)工作再上新臺階。http://www.dgxbdz.com/
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