工程管理論文
在學(xué)習(xí)和工作的日常里，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，借助論文可以達(dá)到探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。那么，怎么去寫論文呢？下面是小編幫大家整理的工程管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程管理論文1
摘要：該文分析了非開挖技術(shù)特點(diǎn)、工藝流程、施工設(shè)備、管材粘接及安裝，認(rèn)為目前在汕頭地區(qū)進(jìn)行大規(guī)模管網(wǎng)施工的情況下，為了達(dá)到最小破壞和最大保護(hù)環(huán)境的目的，采用非開挖技術(shù)施工勢(shì)在必行。另外，該文還提出了非開挖技術(shù)施工中值得注意的問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：非開挖技術(shù)電力工程線路
1非開挖技術(shù)的特點(diǎn)
與其它技術(shù)相比，非開挖技術(shù)起步較晚。但是值得注意的是在最近20多年中，非開挖技術(shù)無(wú)論在理論上，還是在施工工藝方面，都有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。非開挖技術(shù)是極為重要的一種都市鋪設(shè)管道的施工手段，采用非開挖技術(shù)鋪設(shè)管道具有若干得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。
非開挖技術(shù)在國(guó)外已廣泛使用，在國(guó)內(nèi)也逐漸普及。不開挖地面，就能穿越公路、鐵路、河流，甚至能在建筑物底下穿過(guò)，是一種能安全有效地進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的施工方法。
非開挖技術(shù)不開挖地面，故而被鋪設(shè)管道的上部土層未經(jīng)擾動(dòng)，管道的管節(jié)端不易產(chǎn)生段差變形，其管道壽命亦大于開挖法埋管。
采用房下非開挖技術(shù)能節(jié)約一大筆征地拆遷費(fèi)用，減少動(dòng)遷用房，縮短管線長(zhǎng)度，有很大經(jīng)濟(jì)效益。
2非開挖方法
2.1技術(shù)準(zhǔn)備
2.1.1地下現(xiàn)狀管線勘查
根據(jù)工程所能提供的工程現(xiàn)場(chǎng)地下管網(wǎng)資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地下管網(wǎng)進(jìn)行復(fù)查，準(zhǔn)確掌握地下各種管線和其他基礎(chǔ)設(shè)施的分布及埋深，為導(dǎo)向孔軌跡提供準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)依據(jù)。
2.1.2地形地貌測(cè)量
根據(jù)市政管理部門審批的路由，按施工區(qū)域地形及路線定出鉆孔軸線，沿軸線的地表走向標(biāo)定地面有效標(biāo)定點(diǎn)的距離和方位以及各個(gè)標(biāo)定點(diǎn)的地面標(biāo)高（或高差），為導(dǎo)向孔施工時(shí)地面跟蹤監(jiān)測(cè)提供準(zhǔn)確依據(jù)。
2.1.3現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘查
掌握鉆孔工作區(qū)地層特征，為成孔工藝提供鉆探參數(shù)。
2.1.4設(shè)計(jì)理論導(dǎo)向參數(shù)表
畫出設(shè)計(jì)敷管路由圖及設(shè)計(jì)敷管軌跡斷面圖，將以上勘測(cè)結(jié)果反映在圖上，制訂工藝方案。
2.2施工場(chǎng)地準(zhǔn)備
2.2.1施工場(chǎng)地
文明施工，施工區(qū)域要安裝防護(hù)圍欄，施工機(jī)械、機(jī)具和材料要按規(guī)范安裝和堆放，需占用道路或人行道的區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的施工安全標(biāo)識(shí)，引導(dǎo)車輛和行人合理分流，夜間要設(shè)立反光標(biāo)識(shí)和警示燈，施工區(qū)域分為機(jī)械作業(yè)區(qū)和下管作業(yè)區(qū)。
2.2.2作業(yè)工作坑
根據(jù)施工工藝要求開挖入射作業(yè)坑及下管作業(yè)坑，同時(shí)做好作業(yè)坑的支護(hù)和降水工作。
2.2.3機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及安裝
施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)就位需調(diào)用汽車和吊車，通常要臨時(shí)占用道路；吊裝現(xiàn)場(chǎng)須設(shè)好臨時(shí)路障等安全設(shè)施；鉆機(jī)、動(dòng)力站和施工器具就位要充分利用現(xiàn)有場(chǎng)地空間，合理布局；安裝鉆機(jī)的地基必須堅(jiān)實(shí)、平整，對(duì)松軟地基必須進(jìn)行加固后才能安裝鉆機(jī)，鉆機(jī)安裝在入射點(diǎn)處，調(diào)整鉆機(jī)傾角為設(shè)計(jì)入射角后固定鉆機(jī)；連接動(dòng)力站，連接泵站。
2.2.4導(dǎo)航儀器標(biāo)定
將探頭裝入導(dǎo)向鉆探頭盒中，將導(dǎo)向鉆頭放置在無(wú)其他信號(hào)干擾的場(chǎng)地內(nèi)，打開導(dǎo)航儀，檢查導(dǎo)航儀工作情況并進(jìn)行標(biāo)定。
2.3施工步驟
2.3.1導(dǎo)向孔施工
施工準(zhǔn)備：將導(dǎo)向鉆頭安裝連接，檢查探頭發(fā)射的各個(gè)參數(shù)是否正常，探頭電池容量是否足夠。
開孔：為保證入射角的準(zhǔn)確和穩(wěn)定，開孔時(shí)須保持連續(xù)鉆進(jìn)至少2.5m，同時(shí)宜采用低鉆速、小泵量、慢進(jìn)尺。
造斜鉆進(jìn)：調(diào)整鉆頭工具面向角至需要角度，鉆機(jī)頂進(jìn)形成造斜段，導(dǎo)航儀跟蹤監(jiān)控鉆頭仰角的變化，根據(jù)不同的土層，頂進(jìn)結(jié)合鉆進(jìn)，勿使仰角的變化超過(guò)鉆桿的最小曲率半徑。
保直鉆進(jìn)：鉆機(jī)勻速回轉(zhuǎn)鉆進(jìn)，給進(jìn)速度盡量快，使導(dǎo)向孔直線段更平直。
設(shè)計(jì)導(dǎo)向鉆進(jìn)參數(shù)表。
2.3.2回拉擴(kuò)孔
孔徑設(shè)計(jì)：根據(jù)敷設(shè)管道的直徑和根數(shù)計(jì)算需要成孔的最小直徑，既不能過(guò)大，也不可過(guò)小，成孔直徑過(guò)大，敷設(shè)管道周圍土層坍塌易造成路面下陷，成孔直徑過(guò)小，會(huì)使拉管阻力增大，引起脫管或管道變形。
分級(jí)擴(kuò)孔：各級(jí)擴(kuò)孔分別為一級(jí)φ200mm、二級(jí)φ250mm、三級(jí)φ300mm、四級(jí)φ400mm、五級(jí)φ500mm等。根據(jù)設(shè)計(jì)的成孔直徑，由小到大分級(jí)擴(kuò)孔，直至擴(kuò)到工藝要求的孔徑。
孔壁加固：擴(kuò)孔的同時(shí)通過(guò)擴(kuò)孔鉆頭向孔中注入泥漿，泥漿的濃度根據(jù)不同的土層條件來(lái)配制。泥漿滲透到孔壁中，通過(guò)擴(kuò)孔鉆頭的擠壓和磨擦，起到對(duì)孔壁的維護(hù)和穩(wěn)定作用。
回拉敷管：拉管過(guò)程中的回拉力要克服管道與孔壁摩擦力，成孔的質(zhì)量與導(dǎo)向孔的曲線形狀以及擴(kuò)孔工藝有著密切關(guān)系，正常情況下敷設(shè)PVC或PE管的回拉力不應(yīng)超過(guò)5kN，拉力過(guò)大會(huì)造成管材斷裂或變形。
3施工設(shè)備
非開挖設(shè)備主要由以下幾部分組成。
導(dǎo)航系統(tǒng)：用于在鉆進(jìn)過(guò)程中對(duì)鉆頭進(jìn)行定位，以確定鉆頭的傾斜角度和鉆進(jìn)方向。由發(fā)射器、接收器、控制臺(tái)、搖控顯示器、電源等組成。包含有軟件系統(tǒng)的導(dǎo)航部分，不僅能繪制施工圖，還能對(duì)工程進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析、實(shí)時(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、打印施工資料等。目前雷達(dá)導(dǎo)航的非開挖高端技術(shù)在國(guó)內(nèi)已有采用，計(jì)算機(jī)導(dǎo)航技術(shù)已被普遍使用。
主機(jī)由發(fā)動(dòng)機(jī)、液壓系統(tǒng)、機(jī)載泥漿泵、動(dòng)力鉗、鉆桿及其裝卸系統(tǒng)等執(zhí)行機(jī)構(gòu)組成。它用于提供鉆進(jìn)、回旋的動(dòng)力以及對(duì)鉆進(jìn)的控制。目前，國(guó)產(chǎn)的非開挖機(jī)在鉆頭100r/min的轉(zhuǎn)速下，扭矩已達(dá)15~20kNm。
鉆具由鉆頭、回?cái)U(kuò)鉆頭、鉆桿等組成。不同的施工需要和不同的地質(zhì)要選用不同的鉆頭。非開挖工程使用的鉆桿與地質(zhì)勘探的鉆桿有所區(qū)別，有很大的彈性、韌性和抗扭強(qiáng)度、耐磨損。鉆具在航道鉆通以后，還要對(duì)通道回?cái)U(kuò)和牽引管線，使電纜便于穿過(guò)。
泥漿攪拌系統(tǒng)可增加鉆頭的潤(rùn)滑作用，降低鉆進(jìn)阻力和鉆頭的工作溫度，提高管壁的強(qiáng)度等。泥漿還減小鉆頭磨損、軟化地層、易于鉆進(jìn)以及利用泥漿的的流動(dòng)性和粘結(jié)力使鉆孔產(chǎn)生的巖粒、砂粒處于懸浮狀態(tài)，以利于護(hù)壁和清孔，由泥漿罐和高壓輸送泵及高壓連接管構(gòu)成。該技術(shù)可用來(lái)鋪設(shè)直徑40mm至2500mm的各種地下管線，距離可達(dá)十幾m至幾km。直徑2.5m的非開挖管線足足勝過(guò)常規(guī)的電纜隧道，在老城城網(wǎng)升壓改造工程中得到充分利用。該項(xiàng)技術(shù)與傳統(tǒng)的"挖槽埋管法"相比，具有不破壞環(huán)境、不影響交通、施工精度高、施工安全性好、周期性短、成本低、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益顯著等優(yōu)點(diǎn)。
4管材粘接及安裝
使用PVC管材須提前24小時(shí)將管材粘接好，以保證接頭的抗拉強(qiáng)度。
下管作業(yè)要根據(jù)不同材質(zhì)的特點(diǎn)做成斜坡，防止坑下管角度過(guò)大折斷管材。
連接管材和鉆桿的分動(dòng)器安裝之前要仔細(xì)檢查，防止拉管過(guò)程中出現(xiàn)卡鉆。
拉管時(shí)孔中須注滿泥漿或水，以減小拉管阻力。
5施工時(shí)應(yīng)注意的.問(wèn)題
5.1工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件
沿管線土層變化頻繁，所以在非開挖技術(shù)施工前必須了解土層的變化情況。此外對(duì)于要經(jīng)過(guò)回填土地段，需要提前加固處理，以防非開挖技術(shù)施工后地表有過(guò)大的下沉。
5.2有毒氣體的檢測(cè)與防護(hù)
非開挖技術(shù)施工的地層一般會(huì)通過(guò)淤泥層，腐爛物、植物體會(huì)在地下形成有毒氣體，危害施工人員的健康和生命，所以有人員在非開挖技術(shù)內(nèi)操作的情況下，需要定時(shí)監(jiān)測(cè)管內(nèi)有毒氣體含量，采用通風(fēng)裝置予以解決。
5.3超前探查地下管線
盡管先進(jìn)的非開挖技術(shù)設(shè)備具有在施工的探查前進(jìn)路線不遠(yuǎn)距離管線的能力，但是采用在地面提前查明地下管線仍是值得開展的，這對(duì)于保證通訊、電力、上水、排水、煤氣等其它管線安全運(yùn)營(yíng)，確保公眾正常生活仍有必要。
5.4穿越建筑物時(shí)對(duì)基礎(chǔ)的探查
非開挖技術(shù)在建筑物基礎(chǔ)下施工時(shí)，需要明確施工路線上所遇到的基礎(chǔ)類型，對(duì)于部分基礎(chǔ)非開挖技術(shù)頂進(jìn)前可采取托換、加固措施。
5.5頂進(jìn)計(jì)算
頂進(jìn)計(jì)算：其一包括準(zhǔn)確計(jì)算頂進(jìn)推力，根據(jù)計(jì)算結(jié)果選定相應(yīng)的油缸類型和確定中繼間的分布；其二是工作井設(shè)計(jì)，根據(jù)計(jì)算得到的最大頂力，提出工作井的加固方案。
6結(jié)論
鑒于以上非開挖技術(shù)的技術(shù)分析，我們認(rèn)為在汕頭地區(qū)選擇合適非開挖技術(shù)機(jī)械進(jìn)行非開挖技術(shù)施工，從技術(shù)上講是完全可行的，從社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)講是巨大的。我們所需要做的工作是針對(duì)汕頭土層特點(diǎn)選用相應(yīng)的非開挖技術(shù)設(shè)備進(jìn)行施工。不可更改的是歷史，著意刻畫的是未來(lái)。我們認(rèn)為，為了從根本上改變汕頭市的管網(wǎng)亂挖現(xiàn)象，從政策法規(guī)方面予以規(guī)范是完全必要的；另外一面從切實(shí)做到保護(hù)環(huán)境入手，加大推廣非開挖施工技術(shù)力度勢(shì)在必行。我們可以預(yù)見未來(lái)的管線鋪設(shè)技術(shù)將以非開挖技術(shù)為支撐。
工程管理論文2
前言隨著社會(huì)的快速發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速崛起，科學(xué)技術(shù)水平也日漸提升，邁著大步跨在時(shí)代的前端，對(duì)于電量和電能的要求也日漸提高，大力發(fā)展可再生能源成為了各國(guó)的主題。我國(guó)電氣自動(dòng)化技術(shù)在各行業(yè)的應(yīng)用日漸廣泛，如果不節(jié)制會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響，電力行業(yè)的健康發(fā)展是滿足社會(huì)生產(chǎn)和生活用電的基本保障。“節(jié)能減排”成了新時(shí)代重要的課題之一，本文對(duì)電力工程管理手段與節(jié)能設(shè)計(jì)探討，以求保證電力系統(tǒng)健康、穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。
一．電力工程自身管理方法
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性和安全性的保障，使發(fā)電設(shè)備、使用電的過(guò)程和運(yùn)輸配送電等各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣，己經(jīng)成為當(dāng)前我們面臨的重要問(wèn)題�；诖�，提出幾點(diǎn)關(guān)于電力系統(tǒng)中電氣自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用自身的管理方法。
�。�1）全面協(xié)調(diào)各個(gè)階段，切實(shí)加強(qiáng)安全管制工作利用電氣自動(dòng)化設(shè)備的應(yīng)用來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工操作的安全問(wèn)題與每個(gè)人都息息相關(guān)，近年來(lái)，電力工程這一應(yīng)用程序在實(shí)際設(shè)計(jì)的過(guò)程中如何取得進(jìn)步，如何能夠有效的促進(jìn)電能質(zhì)量的提升，是最基礎(chǔ)的也是最難解決的一項(xiàng)問(wèn)題。在電力系統(tǒng)中，形成有效的控制系統(tǒng)，重視安全問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)的全面監(jiān)測(cè)和控制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的有關(guān)人員要成立相應(yīng)的負(fù)責(zé)安全的小組，從而保證電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。嚴(yán)格按照規(guī)章制度明確自己的責(zé)任，確保供電電能質(zhì)量以及系統(tǒng)的安全運(yùn)行。對(duì)工作人員定期進(jìn)行以安全為主題的思想政治教育，考查自動(dòng)檢測(cè)和調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程，設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任感的培養(yǎng)，做好安全的維護(hù)工作。
�。�2）增進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督工作眾所周知，我國(guó)電力系統(tǒng)的自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)主要是以電氣自動(dòng)化的運(yùn)行為基礎(chǔ)。電氣自動(dòng)化技術(shù)在電力工程中的應(yīng)用對(duì)象是整體質(zhì)量很高的電廠、自動(dòng)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)信息等。一個(gè)小部件松動(dòng)或者開關(guān)的失效都會(huì)產(chǎn)生很大經(jīng)濟(jì)損失和利益的流失，增進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督工作有著非常重要的意義。應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定出管理可行的制度，從而保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性。做好相關(guān)的準(zhǔn)備和規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)信息的傳輸。采取對(duì)應(yīng)的施工方法，為電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。從電力工程方面提高施工質(zhì)量，從電氣自動(dòng)化技術(shù)方面，使其更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。對(duì)自動(dòng)調(diào)度系統(tǒng)的生產(chǎn)，材料的嚴(yán)格篩選，規(guī)劃好計(jì)劃，使電力系統(tǒng)運(yùn)行的效率大幅提升。增強(qiáng)施工方案的合理性，定期組織對(duì)施工人員的專業(yè)考試。
�。�3）加強(qiáng)成本管理工作想要促進(jìn)電力系統(tǒng)自動(dòng)化水平的提升，必須加強(qiáng)成本管理工作。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，電力工程管理手段的信息化水平越來(lái)越高。對(duì)于個(gè)人企業(yè)而言，其在電力工程中的應(yīng)用重要的就是既要追求質(zhì)量的基礎(chǔ)上，即及時(shí)更新電力技術(shù)和設(shè)備，又節(jié)能減排。不斷提高自身的信息化水平，降低成本提高利潤(rùn)。只有建立健全的成本管理系統(tǒng)，才能適應(yīng)不定期抽查或者檢查。與此同時(shí)，應(yīng)用范圍的日漸廣泛也有效的推動(dòng)了電氣自動(dòng)化技術(shù)本身信息化水平的不斷提升，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以便管理人員，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)過(guò)程的`有效管理。依據(jù)實(shí)際的變化及時(shí)作出反應(yīng)，提高電力工程的管理效率。在設(shè)備權(quán)限方方面，從思想上加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保的意識(shí)，通過(guò)總線控制，更好地輔助成本管理的工作。
二、電力工程的節(jié)能設(shè)計(jì)
電氣自動(dòng)化技術(shù)本身是一項(xiàng)高科技技術(shù)，也是一項(xiàng)注重以人為本的管理工作。隨著應(yīng)用范圍的日漸擴(kuò)大，其自身的技術(shù)也需要不斷的更新和進(jìn)步。主要體現(xiàn)在要求電力施工企業(yè)的工作人員以安全、優(yōu)秀的原則，避免電氣設(shè)備控制系統(tǒng)的模糊化，對(duì)電力工程進(jìn)行節(jié)能設(shè)計(jì)。適應(yīng)電氣自動(dòng)化的應(yīng)用環(huán)境，嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)法規(guī)。
�。�1）電壓合理調(diào)整運(yùn)用為了電力工程技術(shù)和設(shè)備在管理的過(guò)程中需要進(jìn)行不斷的調(diào)整，借助對(duì)分接頭可以調(diào)整電壓，能夠有效的實(shí)現(xiàn)節(jié)能的目的。通過(guò)投切電力電容器于的母線，降低成本價(jià)，也為電氣自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用提供了基本的技術(shù)保障。實(shí)現(xiàn)對(duì)輸入的電壓的值進(jìn)行自動(dòng)跟蹤，促進(jìn)電氣自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展，自動(dòng)調(diào)節(jié)電壓。適應(yīng)電力工程不斷發(fā)展的狀況，防止人為因素對(duì)它的影響。根據(jù)原有的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，對(duì)電價(jià)的管理形成一種動(dòng)態(tài)的機(jī)制。增加相應(yīng)的設(shè)備種類和數(shù)量，在工程開展前期應(yīng)有備案，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作的開關(guān)。建立合理化、科學(xué)化的補(bǔ)償機(jī)制，優(yōu)先考慮使用變壓保護(hù)和綜合電氣自動(dòng)化技術(shù)，使資源可以進(jìn)行合理公平的配置。以工作為中心，貫徹落實(shí)以人為本的思想觀念，促進(jìn)電氣自動(dòng)化作用的充分發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
（2）無(wú)功補(bǔ)償?shù)拈_展與平衡三相負(fù)荷電氣自動(dòng)化控制設(shè)備三相負(fù)荷情況分布不均衡導(dǎo)致的漏電現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，如果使用監(jiān)控系統(tǒng)必須要及時(shí)反饋，并且需要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙中詳細(xì)說(shuō)明。安裝配電變壓器來(lái)保護(hù)微弱的電流，保證設(shè)備連接的安全性與準(zhǔn)確性。在一些設(shè)備實(shí)際運(yùn)行的時(shí)候，使用可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程開閘和合閘的按照各自功率的大小進(jìn)行消耗的智能開關(guān)。相對(duì)減少感性負(fù)荷的供應(yīng)，保證自動(dòng)化控制系統(tǒng)中遠(yuǎn)程操作的功能得以實(shí)現(xiàn)，既可以節(jié)約成本、保護(hù)設(shè)備還可以增加變壓器的容量。促進(jìn)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。控制無(wú)用功率，通過(guò)計(jì)算機(jī)運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)狀態(tài)監(jiān)控的開關(guān)，將繼電保護(hù)裝置引入到監(jiān)控系統(tǒng)中，對(duì)及時(shí)控制電力，無(wú)功的補(bǔ)給與節(jié)能有著重要作用。
三、電力工程節(jié)能設(shè)計(jì)管理措施
節(jié)能管理措施在電氣自動(dòng)化的應(yīng)用有著十分顯著的特點(diǎn)，其技術(shù)隨著時(shí)間科技的上升在不斷創(chuàng)新，電氣自動(dòng)化與計(jì)算機(jī)緊密相連，節(jié)能將會(huì)越來(lái)越被推崇。通過(guò)計(jì)算機(jī)的運(yùn)行實(shí)現(xiàn)電氣自動(dòng)化設(shè)備的有效維護(hù)，不僅可以保護(hù)環(huán)境和提高資源的利用率，而且在進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)時(shí)，只要通過(guò)計(jì)算機(jī)的操作便可以完成。采取正確的節(jié)能方法，按照要求輸入相應(yīng)的維護(hù)信息和數(shù)據(jù)，對(duì)提升技術(shù)的水平、技術(shù)含量的改進(jìn)也是有進(jìn)步意義的。利用電氣設(shè)備代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工操作，建立健全合理可實(shí)施的節(jié)能管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)變電站運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)控，以此促進(jìn)變電站工作效率的提升，使能源的真正得到充分的利用，提高信息傳輸?shù)男�，讓�?jié)能的作用發(fā)揮到極致。
作者：劉文范 楊紅 單位：沈陽(yáng)電業(yè)局電氣安裝公司
工程管理論文3
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電氣工程的重要性逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。強(qiáng)化電氣工程管理不僅可以提高電力企業(yè)職員工作的積極性，也能為電力企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)收益。正是基于電氣工程的重要地位，文章從電氣工程管理出發(fā)，闡述工程管理對(duì)電氣工程發(fā)展的重要性。
關(guān)鍵詞：電氣工程；管理；思考
當(dāng)今社會(huì)，電氣時(shí)代已然來(lái)臨，電氣工程管理和電氣工程的質(zhì)量與人們的日常生活密不可分。電氣工程如果管理不當(dāng)將對(duì)民眾生活產(chǎn)生重要影響。因此，電氣工程管理是電氣工程發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，需要引起關(guān)注。
一、電氣工程管理的重要性
隨著科技的發(fā)展，無(wú)以計(jì)數(shù)的現(xiàn)代化電氣設(shè)備在工程中廣泛使用，這些現(xiàn)代化的設(shè)備成為衡量一國(guó)綜合國(guó)力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志之一。自1978年改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，民眾生活水平不斷提高。電氣工程中的燈光設(shè)備、有限電視、消防系統(tǒng)、電梯等已經(jīng)觸及民眾生活的方方面面。當(dāng)前，電氣設(shè)備不斷更新、這些設(shè)備的安裝使用大大增加了工程施工的難度。要提高電氣工程的質(zhì)量，必須做好電氣工程的管理，減少事故的發(fā)生。電氣工程的生產(chǎn)研發(fā)、安裝維護(hù)是電氣工程質(zhì)量得以保證的重要環(huán)節(jié)。電氣工程系統(tǒng)功能的美觀造型、牢固結(jié)構(gòu)、實(shí)用的布局以及各種設(shè)備的穩(wěn)定的運(yùn)行關(guān)系到人們生活質(zhì)量水平的提高和生活的幸福安定。電氣工程如果管理不當(dāng)，將可能造成無(wú)法消防滅火或者中性線斷開而導(dǎo)致所有電氣設(shè)備燒毀，從而引發(fā)不可估量的'損失。之所以會(huì)發(fā)生如此嚴(yán)重的后果，則是對(duì)圖紙審核不仔細(xì)、設(shè)備檢查維護(hù)不到位及時(shí)等管理不善造成的。為此，加強(qiáng)對(duì)電氣工程管理，提高工程管理質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和人民財(cái)產(chǎn)安全至關(guān)重要。
二、電氣工程管理的內(nèi)容
（一）材料管理
材料管理是電氣工程管理的基礎(chǔ)內(nèi)容。施工材料是電力工程得以進(jìn)行的基礎(chǔ)條件。為了提高施工質(zhì)量，對(duì)電氣工程施工材料，如電氣管線、線盒的質(zhì)量關(guān)，做好高低壓柜、配電箱、電纜等材料和設(shè)備必須進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)格禁止不具備三證(生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品出廠證、質(zhì)量保證書)的材料和設(shè)備進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。電氣施工材料確定前，必須要填報(bào)報(bào)審表，經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位同意后才能進(jìn)行采購(gòu)符合國(guó)家有關(guān)部門認(rèn)定的電氣產(chǎn)品，確保質(zhì)量。對(duì)于電氣工程的重要設(shè)備，要到生產(chǎn)廠家處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，實(shí)地查看這些施工材料是否真正符合設(shè)計(jì)要求。電氣工程材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要派專人對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，做好材料入庫(kù)和出庫(kù)等級(jí)，確保每種材料的來(lái)源和去處都有據(jù)可查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的不合格的材料要立即停止使用，并按照相關(guān)辦法進(jìn)行處理，杜絕不合格材料在電氣工程使用。
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電氣工程是一個(gè)非常龐雜的系統(tǒng)，電氣工程施工管理是電氣工程管理的重要內(nèi)容。施工技術(shù)人員作為施工管理的直接負(fù)責(zé)人員，要做好技術(shù)指導(dǎo)，處理好施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況。施工技術(shù)人員要熟悉施工圖紙和電氣施工的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)交叉施工問(wèn)題要根據(jù)需要組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行電氣圖紙會(huì)審，在電氣工程施工真正開始施工以前進(jìn)行解決，確保工程質(zhì)量。做好分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案并進(jìn)行嚴(yán)格審查，規(guī)范施工，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工，各部門和人員之間要做好技術(shù)交底工作，明確施工工序和操作規(guī)程，并在施工進(jìn)程中按照實(shí)際情況對(duì)施工計(jì)劃書進(jìn)行實(shí)時(shí)修正。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工管理人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程，深入施工一線，了解施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題，做好工程質(zhì)量控制；督促資料員做好資料的收集整理，對(duì)隱蔽工程要驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一步施工，確保電氣施工的質(zhì)量。
（三）安全管理
在電氣工程管理中，安全管理可謂是重中之重。一旦電氣工程施工出現(xiàn)安全事故，勢(shì)必將影響整個(gè)工程進(jìn)度，給施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和形象造成嚴(yán)重的損失。因此，在施工過(guò)程中，必須做好安全管理。施工企業(yè)要對(duì)施工人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，提高施工一線人員的安全意識(shí)和警惕性；根據(jù)本工程實(shí)際制定安全技術(shù)措施，向施工人員介紹施工安全的技術(shù)內(nèi)容、注意事項(xiàng)，做好技術(shù)交底資料的簽字手續(xù)，防止安全事故的發(fā)生。在安全事故發(fā)生后，要嚴(yán)格追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，制定必要的處罰機(jī)制，以此督促施工人員時(shí)刻保持安全意識(shí)，保證電氣工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。
（四）人員管理
電氣工程管理效果如何，是由人為因素決定的。電氣工程管理中，要做好人員的管理工作。電氣工程的所有人員，包括管理人員和施工人員要對(duì)自己的工作職責(zé)保持高度的責(zé)任心和良好的專業(yè)技能，真正做好電氣工程質(zhì)量管理。施工單位要對(duì)素有人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，樹立其職業(yè)道德意識(shí)，嚴(yán)格要求他們按照工程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，從技術(shù)上、質(zhì)量上、安全上等多維度確保管理工作的高校進(jìn)行，保證施工進(jìn)度。工程管理人員和施工人員必須要深入工程一線，了解工程的實(shí)際情況，增加自身的施工經(jīng)驗(yàn)，將施工管理做到微小之處。在人員管理中，要采取激勵(lì)約束并行的機(jī)制，根據(jù)工作人員的表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲，提高工作人員的積極性，在施工中大膽創(chuàng)新，鼓勵(lì)他們對(duì)工程管理提出改進(jìn)建議。
三、加強(qiáng)電氣工程管理的思考
（一）強(qiáng)化電氣工程質(zhì)量控制管理工作
電氣工程在真正著手施工前，必須將施工前的準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備就緒。工程管理人員要仔細(xì)考察電氣施工圖的合理性和科學(xué)性，做好工程材料的采購(gòu)、防腐處理等準(zhǔn)備工作，根據(jù)工程實(shí)際情況制度功能施工組織設(shè)計(jì)，組織好施工人員，對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保各項(xiàng)技術(shù)和設(shè)備符合工程需要，明確各崗位職責(zé)，進(jìn)行技術(shù)交底工作。工程管理人員必須不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自身專業(yè)的硬度，結(jié)合實(shí)際情況審閱施工圖紙的科學(xué)性，根據(jù)施工過(guò)程中的情況及時(shí)修正圖紙內(nèi)容，確保工程質(zhì)量。
�。ǘ┤尕瀼仡A(yù)防為主的安全管理策略
在電氣工程管理中，安全管理是最為重要的。在整個(gè)電氣工程管理中，必須全面貫徹預(yù)防為主的安全管理策略。尤其是要對(duì)焊接工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，技術(shù)崗位人員必須持證上崗，強(qiáng)化施工的安全度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題并提供解決方案，增強(qiáng)工人的工作熱情。在材料選購(gòu)上必須選取符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和工廠要求的材料，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決不予使用。強(qiáng)化對(duì)材料采購(gòu)員的教育培訓(xùn)，對(duì)為了獲取利益而采購(gòu)次品采購(gòu)員進(jìn)行嚴(yán)懲。在電氣工程工程管理中，必須從各個(gè)方面進(jìn)行安全管理，提高工程的質(zhì)量，保證工程的進(jìn)度。
�。ㄈ╇姎夤こ坦芾砥渌麘�(yīng)注意的問(wèn)題
電氣工程管理涉及到諸多方面，在工程管理中要注意的問(wèn)題也非常多。如要對(duì)每天的工作安排進(jìn)行安全交底，對(duì)各種工作的進(jìn)度交接，做好登記。對(duì)施工用電要備有臨時(shí)用電系統(tǒng)，確保工程施工故障時(shí)能及時(shí)提供電力支援，影響工程進(jìn)度，同時(shí)也能更好地保障工人安全，防范安全事故的發(fā)生。工程要做好漏電保護(hù)措施，提高人員人身安全的保障度。加強(qiáng)工程消防安全管理，嚴(yán)格控制易燃易爆等物品的進(jìn)程，對(duì)符合進(jìn)場(chǎng)條件的要給與適當(dāng)?shù)拇娣殴芾怼?duì)于高空作業(yè)必須時(shí)刻保持安全警惕意識(shí)，對(duì)工程所需的吊籃、吊籠以及各種鎖具設(shè)備必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)或鑒定后方可投入使用�？傊S著建筑智能化的不斷發(fā)展，電氣工程的地位越來(lái)越重要。電氣工程涉及的范圍非常廣泛，電氣工程管理成效如何，對(duì)于電氣工程質(zhì)量和進(jìn)度至關(guān)重要，必須加以關(guān)注。
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工程管理論文4
一、《土木工程概論》課程教學(xué)改革的必要性
1.內(nèi)容多，授課時(shí)數(shù)少。
在大多數(shù)高校工程類專業(yè)的培養(yǎng)中，土木工程概論課程的課時(shí)一般為32學(xué)時(shí)。然而，課程內(nèi)容涉及土木工程材料、地基與基礎(chǔ)、建筑工程、交通土建工程、橋梁工程、隧道與地下工程、水利水電工程、給排水工程和土木工程防災(zāi)減災(zāi)等多個(gè)章節(jié)，顯然課時(shí)嚴(yán)重不夠。因此在上課的時(shí)候，教師一般只能注重內(nèi)容的廣度，無(wú)法兼顧內(nèi)容的深度，比如在介紹建筑工程這一章的時(shí)候只能提綱式地介紹其結(jié)構(gòu)類型。
2.課程的教學(xué)方式主要是理論教學(xué)。
目前，在該門課程的教學(xué)中，教師主要采用的是多媒體教學(xué)加板書教學(xué)，主要講授各工程的理論知識(shí)。多媒體教學(xué)可以展示平面或立體效果，可以圖文并茂，可在多媒體課件中穿插大量的工程實(shí)例、施工現(xiàn)場(chǎng)的照片，甚至可以加入動(dòng)畫效果，極大地豐富了課堂內(nèi)容。但是從上課效果來(lái)看，如果只按照教材內(nèi)容進(jìn)行理論講解，即使有大量的工程實(shí)例，學(xué)生也很容易產(chǎn)生視覺疲勞，上課效果并不是很理想。比如，在講構(gòu)件中的梁和拱的時(shí)候，這兩者的受力有何不同只能紙上談兵，學(xué)生沒辦法通過(guò)實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證。這使得學(xué)生只能通過(guò)死記硬背來(lái)記住相應(yīng)的知識(shí)，大大降低了學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，進(jìn)而產(chǎn)生了厭倦的心理。
3.缺乏正確的認(rèn)識(shí)。
大多數(shù)工程管理的學(xué)生對(duì)自己的專業(yè)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，他們理所當(dāng)然地認(rèn)為工程管理專業(yè)和土木工程專業(yè)區(qū)別不是很大，認(rèn)為工程管理專業(yè)的學(xué)生要學(xué)習(xí)土木工程專業(yè)的所有專業(yè)課程，只是要比他們多學(xué)一些管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等課程。在這樣的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)下，簡(jiǎn)單地認(rèn)為土木工程概論就是土木工程，導(dǎo)致對(duì)專業(yè)課的期望很大。由于受課時(shí)的限制，對(duì)相應(yīng)章節(jié)的講解深度不夠，只能提綱挈領(lǐng)的做介紹，這和大多數(shù)學(xué)生的預(yù)期產(chǎn)生偏差，使他們對(duì)課程的興趣降低。他們把土木工程概論課程的概率兩個(gè)字直接忽略了，認(rèn)為土木工程概論就應(yīng)該像土木工程一樣，不只是簡(jiǎn)答介紹理論知識(shí)，應(yīng)該深入介紹相關(guān)工程的施工技術(shù)。
4.教師經(jīng)驗(yàn)不足。
一方面，高校教師隊(duì)伍逐漸年輕化，很多教師都是一畢業(yè)就進(jìn)入高校任教，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)教材駕馭能力較弱。另一方面，土木工程概論涉及內(nèi)容多，知識(shí)面廣，對(duì)教師的要求更高。但是大多數(shù)教師只對(duì)某一專業(yè)領(lǐng)域比較熟悉，比如只對(duì)建筑工程較熟悉，但對(duì)橋梁工程就沒那么了解，這樣在授課上就顯得力不從心。再者，大多數(shù)教師一直處在學(xué)習(xí)教學(xué)環(huán)境中，缺乏相應(yīng)的實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)，因此想要更好地帶動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性比較難。
二、《土木工程概論》教學(xué)效率提高的措施
1.教材選擇。
目前關(guān)于土木工程概論的教材頗多，每本教材在結(jié)構(gòu)體系上大致相同，但是在具體內(nèi)容上各有側(cè)重點(diǎn)。教材的選擇應(yīng)結(jié)合本校學(xué)生實(shí)際，充分考慮學(xué)生的層次，選擇適合的教材。我校工程管理專業(yè)的學(xué)生在大一下學(xué)期開設(shè)了土木工程概論課程，這也是學(xué)生接觸到的第一門專業(yè)課程，此時(shí)學(xué)生沒有任何專業(yè)基礎(chǔ)。因此，選擇的教材既要具有一定的知識(shí)寬度和深度，也要容易理解。教材應(yīng)具有應(yīng)有的理論深度外，還應(yīng)理論聯(lián)系實(shí)際，密切結(jié)合實(shí)際工程，全面展示土工工程的技術(shù)內(nèi)涵，拓展學(xué)生的視野，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。比如在建筑工程章節(jié)，針對(duì)超高層建筑應(yīng)有當(dāng)前世界經(jīng)典的建筑介紹。在眾多的教材版本中，大多數(shù)結(jié)構(gòu)安排合理、內(nèi)容詳略得當(dāng)，并且圖文并茂，學(xué)生理解起來(lái)比較容易。除此之外，選擇的教材內(nèi)容應(yīng)該新。我曾先后選擇過(guò)多種教材，如葉志明主編的《土木工程概論》，重慶大學(xué)出版社出版的段樹金等主編的《土木工程概論》，這些教材都是比較適合本校學(xué)生的。從授課情況及學(xué)生反映來(lái)看，這幾本教材都是適合的。
2.豐富教學(xué)手段。
土木工程概論課程很多內(nèi)容都和實(shí)際聯(lián)系緊密，比如地基處理方法，學(xué)生以后在工程處理的時(shí)候就能實(shí)際應(yīng)用所學(xué)的方法。在講課的時(shí)候，教師可以找些具體工程處理地基的視頻，讓學(xué)生直擊現(xiàn)場(chǎng)。在講授橋梁工程、隧道工程施工方法的時(shí)候，教師可以用動(dòng)畫形象地展示施工工藝流程。通過(guò)動(dòng)畫、視頻的運(yùn)用，教學(xué)內(nèi)容更加豐富，課堂更有活力，學(xué)生學(xué)習(xí)積極性也更高。除此之外，課堂中可以引入模型教學(xué)。在講鋼材的`時(shí)候，“H型鋼”是一種經(jīng)濟(jì)型斷面，教師可以在課堂中用三片字塊模擬，將其組合成不同的形狀受力，最終得出H型是最佳的一種斷面。在橋梁工程章節(jié)，讓學(xué)生自行組隊(duì)，完成一座紙橋建設(shè)。
3.多樣的考核方式。
考核是檢查學(xué)生學(xué)習(xí)效果和教師教學(xué)效果的重要手段。高校課程的考核方式一般包括平時(shí)考核和期末考核。期末考核形式一般相對(duì)固定，有理論考試、寫論文等方式，平時(shí)考核手段較多樣也更靈活。為調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，教師可提問(wèn)讓學(xué)生回答。主動(dòng)回答的學(xué)生可加分。作業(yè)布置上，可不拘泥于書本練習(xí)題，布置課程相關(guān)的但是書上沒的題目。這樣，學(xué)生需要自己查閱資料，迫使他們主動(dòng)學(xué)習(xí)課外的知識(shí)。平時(shí)成績(jī)和理論成績(jī)的比例一般為3:7或4:6，針對(duì)土木工程概論實(shí)踐性強(qiáng)的特點(diǎn)，可適當(dāng)加大平時(shí)成績(jī)的比例。將平時(shí)成績(jī)定為40%，甚至50%，將更多的分放到課堂表現(xiàn)和課后作業(yè)的完成上。土木工程概論作為工程管理專業(yè)的一門入門課程，擔(dān)負(fù)著引領(lǐng)學(xué)生進(jìn)入工程大門的重?fù)?dān)，對(duì)學(xué)生樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ逃^、培養(yǎng)學(xué)生現(xiàn)代工程意識(shí)和思維方法有著重要作用。土木工程概論涉及內(nèi)容廣泛而不深入，在教學(xué)時(shí)如何做好取舍，激發(fā)學(xué)生對(duì)專業(yè)的熱愛十分重要。本文從教材選擇、豐富教學(xué)手段、改革考核方式幾個(gè)方面對(duì)如何上好土木工程概論課程進(jìn)行了探討，以期提高教學(xué)效率。
作者：陳明燕 單位：重慶郵電大學(xué)移通學(xué)院
工程管理論文5
摘要:近年來(lái)，建筑行業(yè)取得了突破性進(jìn)展，建筑物的規(guī)模及數(shù)量不斷擴(kuò)大，建筑物類型也復(fù)雜多樣，這為建筑施工的管理帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。工程項(xiàng)目管理的水平直接影響企業(yè)的形象，項(xiàng)目工程的進(jìn)度以及工程的最終收益，其意義重大。本文重點(diǎn)分析和探討了施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，并且根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，提出了相關(guān)的解決方案和措施，以便于為工程現(xiàn)場(chǎng)管理提供借鑒和幫助，促進(jìn)工程管理質(zhì)量的進(jìn)一步提升。
關(guān)鍵詞:建筑施工現(xiàn)場(chǎng)；管理；問(wèn)題；改進(jìn)對(duì)策
1建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的問(wèn)題
1．1缺乏完善的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制
許多建筑施工企業(yè)并沒有創(chuàng)建完善的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在不按照規(guī)章制度執(zhí)行、不按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、不按照計(jì)劃執(zhí)行等現(xiàn)象，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理非�；靵y，這樣不僅會(huì)影響施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全，還會(huì)影響施工企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，影響施工企業(yè)的信譽(yù)，不利于施工企業(yè)以及整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1．2材料管理存在的問(wèn)題
造成施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理不力的主要原因是工程建設(shè)所需的材料數(shù)量類別繁多、工程設(shè)備的損耗與老化，以及工程技術(shù)無(wú)法有效應(yīng)用到實(shí)際建設(shè)中，這都會(huì)造成材料管理難度的提升。首先施工單位沒有為材料的存儲(chǔ)、進(jìn)出庫(kù)及使用制定合理制度，常有材料浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)，提高了工程的成本;其次，當(dāng)施工設(shè)備出現(xiàn)磨損和老化后，沒有迅速對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和更換，這就會(huì)影響工程的順利進(jìn)行，嚴(yán)重影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和穩(wěn)定;最后，相關(guān)建筑知識(shí)無(wú)法在工程建設(shè)中得到有效應(yīng)用，后勤缺乏保證等等，這些均會(huì)給工程的順利建設(shè)帶來(lái)了阻礙。
1．3施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全意識(shí)不強(qiáng)
在工程現(xiàn)場(chǎng)，很多工程管理人員并沒有意識(shí)到安全施工的重要性，致使常有安全事故出現(xiàn)。其根本原因是因?yàn)楣こ倘藛T自身對(duì)安全施工的不重視。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，主觀意識(shí)較強(qiáng)，并不能遵守相關(guān)的規(guī)定及制度。一旦出現(xiàn)安全事故，便會(huì)影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面的影響和經(jīng)濟(jì)損失。
1．4建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體權(quán)責(zé)不明
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深化改革的過(guò)程中，以往以事業(yè)編制為主體的建筑質(zhì)量監(jiān)督部門受到體制改革的影響，建筑質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)費(fèi)無(wú)法按照以往狀態(tài)下?lián)�，質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)費(fèi)大大削減，建筑質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)受到影響，相應(yīng)的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體縮小自己的管理范圍，大大影響了建筑質(zhì)量監(jiān)督管理效果。因此，建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體權(quán)責(zé)不明，也是影響建筑質(zhì)量監(jiān)督管理效果的因素之一。
2新形勢(shì)下建筑工程項(xiàng)目施工管理措施
2．1加強(qiáng)建筑工程多方主體責(zé)任監(jiān)督落實(shí)
建設(shè)部明確了建筑工程質(zhì)量五方責(zé)任主體，除此之外，還應(yīng)增加檢測(cè)主體責(zé)任，檢測(cè)主要是對(duì)建筑材料和工程實(shí)體質(zhì)量的科學(xué)判斷，為質(zhì)量監(jiān)督部門提供監(jiān)督依據(jù)，檢測(cè)數(shù)據(jù)的精確與否直接關(guān)系工程質(zhì)量的有效監(jiān)督，因此應(yīng)加強(qiáng)檢測(cè)等多方主體責(zé)任的落實(shí)，使其充分發(fā)揮各自的職責(zé)，形成群防群治，相互監(jiān)督，相互促進(jìn)的良好局面。
2．2完善現(xiàn)場(chǎng)組織管理
工程現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容要包括人力、材料、設(shè)備、環(huán)境等多方面的影響，對(duì)工程管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新必然可以提高工程的質(zhì)量、安全和效益。因此建筑企業(yè)要構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的和高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和制度體系，全面細(xì)致的管理工程中的各個(gè)建設(shè)步驟。從工程的經(jīng)濟(jì)性、規(guī)范性和科學(xué)性出發(fā)，對(duì)工程的性價(jià)比、工程質(zhì)量、施工安全和工程建設(shè)的合理性進(jìn)行衡量，即便在面對(duì)更加繁瑣、復(fù)雜的工程問(wèn)題時(shí)也能夠做到施工的井井有序和切實(shí)有效。
2．3嚴(yán)格管理施工的材料和設(shè)備
房建工程中必須嚴(yán)格管控工程現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備及建材，只有合格的建材和設(shè)備才能為構(gòu)建高質(zhì)量的房建工程奠定基礎(chǔ)。對(duì)設(shè)備及材料采購(gòu)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和教育，促進(jìn)其專業(yè)能力和素質(zhì)的提升，在進(jìn)行建材的采購(gòu)時(shí)，事先做好相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查，如建材的價(jià)格變動(dòng)等，同時(shí)也要對(duì)所有報(bào)價(jià)廠商的相關(guān)信息進(jìn)行調(diào)查和分析，優(yōu)先選擇信譽(yù)度高、實(shí)力強(qiáng)和服務(wù)好的供應(yīng)商，當(dāng)供應(yīng)商的其它方面條件差距不大時(shí)，要選擇報(bào)價(jià)較低的供應(yīng)商。施工中設(shè)備及配件的質(zhì)量也非常重要，必須采取相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控措施，所購(gòu)買的設(shè)備必須有質(zhì)量保證書。
2．4加強(qiáng)施工進(jìn)度管理
以“三控制，一管理”的原則作為工程現(xiàn)場(chǎng)管理的準(zhǔn)則，不斷對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，進(jìn)一步提高工程建筑的質(zhì)量。工程進(jìn)度管理是工程現(xiàn)場(chǎng)管理中非常重要的的一項(xiàng)內(nèi)容，根據(jù)工程計(jì)劃有效管控各階段的工程進(jìn)度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度有效協(xié)調(diào)各施工部門間的關(guān)系，對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。盡可能確保工程進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行，工程進(jìn)度管理工作的效率與質(zhì)量將直接影響其它項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效率，同時(shí)它也與工程的最終收益與成本造價(jià)密切相關(guān)。對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的調(diào)整和優(yōu)化，對(duì)工程的全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，確保工程的順利進(jìn)行。
2．5加強(qiáng)施工方法管理
施工方法管理需要嚴(yán)格貫徹到整個(gè)工程建設(shè)之中，比如工程方案及工藝的管理、質(zhì)檢方案及工程規(guī)劃的管理等等。工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于工程中的各個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目都要重點(diǎn)管理，如混凝土的制備、鋼構(gòu)建設(shè)、混凝土澆筑作業(yè)等項(xiàng)目。對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目中的細(xì)節(jié)部分進(jìn)行嚴(yán)格管理，優(yōu)化工藝的流程和資源的配置。除此以外，在施工方法管理中必須重視對(duì)項(xiàng)目中各項(xiàng)資源的調(diào)控，如建材、設(shè)備及人員等，合理科學(xué)的資源配置是工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的有理保證，所以，在工程建設(shè)之前，必須對(duì)工程的各個(gè)部分進(jìn)行考慮和分析，以施工方案為決策基礎(chǔ)，優(yōu)化資源配置。
2．6加強(qiáng)工程施工過(guò)程的管控
對(duì)于建筑工程監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位，要積極研究對(duì)建設(shè)單位發(fā)放的.常見問(wèn)題專項(xiàng)治理任務(wù)書。對(duì)于其中確定的常見問(wèn)題，施工單位也要制定出科學(xué)可行的專項(xiàng)治理技術(shù)方案，而且要在工程施工的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立展板以及樣板段等，同時(shí)還要開展QC小組活動(dòng)，對(duì)此進(jìn)行深入研究。在專項(xiàng)治理技術(shù)方案經(jīng)過(guò)監(jiān)理審批合格以后，監(jiān)理單位也要制定出科學(xué)合理的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)于其中的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)闡述，并提出專項(xiàng)治理自評(píng)報(bào)告。
2．7建立健全EHS管理體系
職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定，其又可以分做領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項(xiàng)方針的整體目標(biāo):為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進(jìn)行結(jié)構(gòu)搭建和工作組織;為員工配置相應(yīng)的安全防護(hù)物品，并為其提供相應(yīng)的安全培訓(xùn)，以確保其能夠熟知防護(hù)物品的使用方法，同時(shí)還需要構(gòu)建防護(hù)用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位培訓(xùn)工作，某些崗位的員工還需要有專業(yè)的資格證;對(duì)員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進(jìn)行詳細(xì)的整理和存儲(chǔ)。工程建設(shè)中所使用的設(shè)備及設(shè)施都需要符合相關(guān)的安全環(huán)保規(guī)定，如施工環(huán)境、物品儲(chǔ)藏等，同時(shí)還需要設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)識(shí)、警示牌等等。在工程建設(shè)之中會(huì)產(chǎn)生大量的建筑垃圾，其會(huì)對(duì)自然造成嚴(yán)重的污染，所以必須要做好對(duì)建筑垃圾的處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)其的再利用。將工程建設(shè)中出現(xiàn)的副產(chǎn)物經(jīng)過(guò)相應(yīng)的處理后，其就能被再次利用，將其價(jià)值最大化，同時(shí)促進(jìn)了社會(huì)及環(huán)境效益的提升。所以，我們要不斷對(duì)EHS管理體系進(jìn)行探索、研究和實(shí)踐，其對(duì)于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。
2．8注重危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制工作
要根據(jù)工程的實(shí)際情況找出潛在的危險(xiǎn)源并對(duì)其進(jìn)行標(biāo)示和控制，做好相關(guān)的防治措施，降低安全事故的發(fā)生率。工程中常見的危險(xiǎn)源有臨時(shí)用電、高空作業(yè)以及某些特殊設(shè)備的使用。必須注意的是，必須按照施工規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)完成對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別與控制，這樣才可以事半功倍。在施工中發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源時(shí)，工程安全管理人員要迅速采取相應(yīng)的處理措施，以降低或者消除其影響，尤其是那些危險(xiǎn)程度升級(jí)的情況，必須嚴(yán)格做好安全防護(hù)措施，杜絕安全事故的出現(xiàn)。
3結(jié)束語(yǔ)
工程項(xiàng)目的施工管理是非常復(fù)雜而且繁重的，施工企業(yè)只有從實(shí)際出發(fā)結(jié)合自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理、后期管理以及管理的優(yōu)化創(chuàng)新，并不斷提高自身的管理能力及素質(zhì)，才能確保施工管理的效率與質(zhì)量。
工程管理論文6
摘要：綠色建筑是我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)，對(duì)我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施具有重要意義�；诖�，本文從法律法規(guī)、評(píng)價(jià)體系、監(jiān)督力度以及綠色管理等方面對(duì)綠色建筑工程管理推進(jìn)過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了探討，希望可以為我國(guó)建筑業(yè)的綠色發(fā)展提供一些幫助。
關(guān)鍵詞：綠色建筑；評(píng)價(jià)體系；工程管理
引言
對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，在施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一些廢氣、固態(tài)垃圾、廢水以及噪音等，對(duì)人們的生活以及周邊環(huán)境等造成了嚴(yán)重影響。而對(duì)于綠色建筑工程而言，指的是對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)階段進(jìn)行綠色管理，對(duì)資源、能源等進(jìn)行有效節(jié)約，對(duì)垃圾、廢氣以及噪聲等進(jìn)行有效處理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)環(huán)境的均衡發(fā)展。因此對(duì)于建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)綠色建筑工程的重視，對(duì)管理過(guò)程中的一些關(guān)鍵性問(wèn)題進(jìn)行明確，并采取相關(guān)措施，以實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑工程的綠色化發(fā)展。
1完善法律法規(guī)
從目前我國(guó)建筑工程的`發(fā)展情況來(lái)看，和綠色管理相關(guān)的法律法規(guī)還不完善，在一定程度上降低了綠色管理的效果。因此，對(duì)于政府部門而言，應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)這一問(wèn)題的重視，從施工材料、施工工藝以及施工成本等方面對(duì)建筑工程管理的法律法規(guī)進(jìn)行完善，對(duì)材料選擇、材料使用標(biāo)準(zhǔn)、施工廢棄物排放標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，同時(shí)也可以對(duì)施工人員的相關(guān)工作職責(zé)進(jìn)行明確，進(jìn)而對(duì)綠色施工的質(zhì)量以及效果等進(jìn)行有效保障。
2健全評(píng)價(jià)體系
工程評(píng)價(jià)體系也是影響綠色工程管理效果的一項(xiàng)重要因素，然而現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)的工程評(píng)價(jià)體系還不健全，存在一定的局限性，應(yīng)用范圍比較小，通常只注重對(duì)一些國(guó)家級(jí)建筑物或者是公共設(shè)施等進(jìn)行評(píng)價(jià)，而對(duì)于一些高樓大廈來(lái)說(shuō)，還缺少相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。要想對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行解決，筆者建議可以從下述幾個(gè)方面入手：①實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)體系與市場(chǎng)準(zhǔn)入的有效結(jié)合。在企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)入之前，需要做好建筑工程項(xiàng)目的把關(guān)工作，以免出現(xiàn)漏洞建筑而影響綠色工程管理效果；②在對(duì)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行完善時(shí)，需要對(duì)建筑工程規(guī)范、建筑工程要求等進(jìn)行全面考慮，并且需要確保評(píng)價(jià)體系的簡(jiǎn)潔性與實(shí)用性；③需要對(duì)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督，由于建筑工程的系統(tǒng)性以及綜合性都比較強(qiáng)，因此需要對(duì)工程設(shè)計(jì)、工程施工以及工程竣工等階段進(jìn)行有效監(jiān)管，對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)記錄，如此一來(lái)，不僅可以全面發(fā)揮評(píng)價(jià)體系的重要作用，同時(shí)也可以為各個(gè)環(huán)節(jié)的調(diào)整與改善提供信息支持[1]。
3加大監(jiān)督力度
現(xiàn)階段，由于綠色建筑工程屬于一個(gè)新的理念，因此和其相關(guān)的管理制度、監(jiān)督機(jī)制等還不完善，監(jiān)管方式比較粗放，再加上缺少相應(yīng)的懲罰力度，在一定程度上降低了綠色建筑工程的推進(jìn)效果。所以對(duì)于政府部門而言，需要和相關(guān)企業(yè)、建筑管理部門等進(jìn)行緊密聯(lián)合，對(duì)綠色工程管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，并確保目標(biāo)和綠色工程管理規(guī)劃要求相符合。同時(shí)，政府部門也需要對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行建立，對(duì)服務(wù)體系進(jìn)行完善，為海內(nèi)外的建筑企業(yè)提供溝通平臺(tái)。另外，政府部門也需要對(duì)協(xié)調(diào)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制等進(jìn)行完善，對(duì)一些違規(guī)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格懲罰，對(duì)建筑企業(yè)市場(chǎng)秩序進(jìn)行有效整治，規(guī)范各個(gè)建筑企業(yè)的綠色施工行為，讓企業(yè)根據(jù)環(huán)保需要對(duì)施工材料進(jìn)行合理選擇，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益以及社會(huì)效益等的協(xié)調(diào)發(fā)展。
4注重綠色管理
�。�1）需要對(duì)施工材料進(jìn)行綠色管理，不僅需要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行充分考慮，同時(shí)也需要注重它的環(huán)保性，對(duì)材料浪費(fèi)問(wèn)題進(jìn)行有效避免。同時(shí)也需要做好材料采購(gòu)、材料運(yùn)輸、材料驗(yàn)收、材料使用以及材料保管等方面的工作，進(jìn)而全面發(fā)揮施工材料的重要作用。（2）需要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行綠色管理，可以通過(guò)灑水的方式對(duì)施工灰塵進(jìn)行避免；通過(guò)降噪設(shè)備對(duì)施工噪音進(jìn)行有效降低。同時(shí)，對(duì)于施工廢氣以及廢棄物等來(lái)說(shuō)，需要嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理排放，以免對(duì)環(huán)境造成污染。另外，需要根據(jù)工程情況對(duì)施工方案進(jìn)行合理制定，盡量不要在夜間進(jìn)行施工，并對(duì)資源使用、能源使用等進(jìn)行有效控制，進(jìn)而降低工程施工對(duì)周圍環(huán)境以及居民等的影響。（3）需要對(duì)工程驗(yàn)收以及維護(hù)等進(jìn)行綠色管理。在對(duì)建筑工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保其和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符合。另外，也需要做好建筑工程的后期維護(hù)工作，在定期檢查、查缺補(bǔ)漏的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑風(fēng)險(xiǎn)性以及危險(xiǎn)性等進(jìn)行有效降低，進(jìn)而為使用人員營(yíng)造一個(gè)安全、舒適的生活或者是辦公環(huán)境[2]。
5結(jié)論
總而言之，要想實(shí)現(xiàn)綠色建筑工程的持續(xù)推進(jìn)，就必須對(duì)管理問(wèn)題進(jìn)行明確。對(duì)于政府部門來(lái)說(shuō)，應(yīng)該對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善，并加大對(duì)綠色建筑工程的監(jiān)管力度，確保綠色建筑工程可以順利實(shí)施。而對(duì)于相關(guān)建筑建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，也應(yīng)該從方案設(shè)計(jì)、材料選擇、施工過(guò)程、工程驗(yàn)收以及工程維護(hù)等方面對(duì)建筑工程進(jìn)行綠色管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑、環(huán)境以及社會(huì)等的協(xié)調(diào)發(fā)展。
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工程管理論文7
一、統(tǒng)籌兼顧，總體平衡，實(shí)現(xiàn)整體稅收利益最大化
稅收是保證“國(guó)家機(jī)器”正常運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。各國(guó)政府都會(huì)根據(jù)本國(guó)情況來(lái)制定相關(guān)的政策和稅法，高度重視稅收實(shí)現(xiàn)以及對(duì)偷逃稅行為的嚴(yán)懲。因此，必須從思想上清醒地認(rèn)識(shí)并充分尊重東道國(guó)的財(cái)稅法規(guī)，端正納稅意識(shí)，規(guī)范操作行為，這是保證公司生存及發(fā)展的前提。同時(shí)在稅收籌劃方案取舍時(shí)，必須統(tǒng)籌考慮國(guó)內(nèi)外政策，達(dá)到稅務(wù)優(yōu)化之根本目的。
1、對(duì)東道國(guó)，戰(zhàn)略上高度重視，戰(zhàn)術(shù)上更應(yīng)關(guān)注細(xì)節(jié)�！爸褐�，百戰(zhàn)不殆”，稅務(wù)管理與籌劃有其自身規(guī)律。在項(xiàng)目啟動(dòng)期、運(yùn)行期、關(guān)閉期可供籌劃空間會(huì)隨著項(xiàng)目逐步運(yùn)行而減少，要抓住項(xiàng)目啟動(dòng)期這個(gè)黃金時(shí)間。因此，在對(duì)即將進(jìn)入的東道國(guó)必須詳細(xì)透徹了解其稅收體系，充分結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，提前作好稅務(wù)管理工作。大的方針政策確定后，從邀標(biāo)開始的前期調(diào)研，到投標(biāo)、項(xiàng)目啟動(dòng)、運(yùn)作、關(guān)閉等各環(huán)節(jié)都要結(jié)合實(shí)際，針對(duì)性做好細(xì)節(jié)工作。比如前期調(diào)研重點(diǎn)關(guān)注當(dāng)?shù)刎?cái)稅制度、公司注冊(cè)類型、融資方式、是否與中國(guó)簽署避免雙重協(xié)定等。
2、對(duì)國(guó)內(nèi)，綜合考慮公司整體稅收利益。國(guó)內(nèi)稅務(wù)分析需要綜合考慮不同利益主體的稅收成本和不同稅收監(jiān)管環(huán)境，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面利益關(guān)系。通過(guò)比較不同申報(bào)方式的差異，區(qū)別對(duì)待，確保公司整體稅收利益最大化。如某企業(yè)20xx年前向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)提出申請(qǐng)，采用定率抵扣（16.5%）將所有境外機(jī)構(gòu)盈虧相抵的方法進(jìn)行申報(bào)，在未進(jìn)行利潤(rùn)分配的情況下遞延企業(yè)所得稅支出1000萬(wàn)元人民幣。
二、立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)海外事業(yè)永續(xù)發(fā)展
近期效益是遠(yuǎn)期發(fā)展的基礎(chǔ)，遠(yuǎn)景規(guī)劃又是近期實(shí)施的方向標(biāo)。具體到稅務(wù)管理，就是既要考慮當(dāng)前利益既得的現(xiàn)實(shí)，更要關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)與整體利益的最終實(shí)現(xiàn)，審時(shí)度勢(shì)，建立立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的思維模式。
1、既要當(dāng)前效益，更要永續(xù)發(fā)展�！白叱鋈ァ钡哪康氖菫榱税l(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，拓展發(fā)展空間，提升經(jīng)濟(jì)效益。需要我們?cè)诳梢钥刂频漠?dāng)前，可以把握的時(shí)機(jī)，可以利用的方法，就要充分利用好現(xiàn)有資源和條件。如某企業(yè)20xx年中標(biāo)阿爾及利亞工程項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目前期費(fèi)用較大，但后期利潤(rùn)可觀的估算，綜合考慮項(xiàng)目運(yùn)行期間的綜合稅收成本，充分利用虧損抵免期降低當(dāng)?shù)厮枚愘M(fèi)用。
2、永續(xù)發(fā)展會(huì)給企業(yè)更多市場(chǎng)和機(jī)會(huì)。充分考慮整體利益，樹立全局觀，把當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)結(jié)合起來(lái)，既講實(shí)效，更重長(zhǎng)效。需要充分關(guān)注東道國(guó)對(duì)員工分紅、稅務(wù)貢獻(xiàn)等方面的規(guī)定。如按照慣例厄瓜多爾每年度應(yīng)按稅前利潤(rùn)對(duì)當(dāng)?shù)貑T工進(jìn)行分紅，連續(xù)虧損三年的公司不但很難獲得新的項(xiàng)目，還會(huì)引起稅務(wù)當(dāng)局重點(diǎn)監(jiān)管和審計(jì)。在考慮項(xiàng)目效益和減少稅收成本的基礎(chǔ)上，需要看清問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，剖析利害關(guān)系，達(dá)到激勵(lì)當(dāng)?shù)貑T工穩(wěn)定雇員隊(duì)伍，也為當(dāng)?shù)刈龀龆愂肇暙I(xiàn)得到政府認(rèn)可，為后續(xù)工作量的增長(zhǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)理論研究，密切聯(lián)系實(shí)際，提升稅務(wù)管理水平
理論是實(shí)際工作的行動(dòng)指南，實(shí)際工作的真諦可促使理論升華。在國(guó)外借助中介機(jī)構(gòu)力量，據(jù)理力爭(zhēng)稅收利益；在國(guó)內(nèi)，憑借有效溝通平臺(tái)，解決實(shí)際中遇到的問(wèn)題。通過(guò)不斷總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)中遇到的問(wèn)題，進(jìn)行分析、歸類、總結(jié)，達(dá)到舉一反三的.目的。
1、扎實(shí)的理論知識(shí)是搞好稅務(wù)工作的基礎(chǔ)。理論對(duì)實(shí)踐具有重要指導(dǎo)作用。以最常見的EPC合同為例，由低稅負(fù)的海外關(guān)聯(lián)公司提供設(shè)計(jì)服務(wù)，將設(shè)計(jì)部分的利潤(rùn)保留在低稅負(fù)的海外公司，并且避免構(gòu)成常設(shè)機(jī)構(gòu)而導(dǎo)致相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有效的材料采購(gòu)流程，可以節(jié)約所得稅、增值稅和關(guān)稅成本，尤其是通過(guò)海外關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)售。勞務(wù)合同一般根據(jù)項(xiàng)目所在國(guó)要求由在當(dāng)?shù)刈?cè)成立的公司簽署并派遣勞務(wù)人員到項(xiàng)目所在國(guó)進(jìn)行工程施工。
2、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是提供合理納稅方案的保證。實(shí)踐是理論的目的和歸宿，通過(guò)實(shí)踐不斷修訂和完善理論。如某企業(yè)巴西管道項(xiàng)目，通過(guò)合理確定合同稅價(jià)結(jié)構(gòu)和支付路徑，降低項(xiàng)目稅負(fù)和整體造價(jià)，順利簽署總包合同，實(shí)現(xiàn)較好經(jīng)濟(jì)效益�！岸悇�(wù)無(wú)小事，管理無(wú)止境�！睂�(duì)外承包工程將繼續(xù)呈現(xiàn)跨越式發(fā)展，做好項(xiàng)目稅務(wù)管理工作，全面提升稅收管理水平，為項(xiàng)目成功運(yùn)行提供保障。
工程管理論文8
1工程概況
廣州市從化明珠工業(yè)園區(qū)寶珠開發(fā)有限公司新建3號(hào)辦公樓為1棟4層，高度為15.3m，建筑面積約為1133m2;新建1號(hào)廠房1層建筑面積約為1332m2，跨度24m，新建3號(hào)辦公樓為1棟4層，高度為15.3m，建筑面積約為1133m2;新建1號(hào)廠房1層建筑面積約為1332m2，跨度24m。
2對(duì)于工程建設(shè)常見問(wèn)題的探討
2.1管理機(jī)制不完善
進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)離不開完善的管理機(jī)制，完善的管理機(jī)制是企業(yè)管理和運(yùn)行的基本依據(jù)，它更是企業(yè)發(fā)展的重要保障，完善的管理設(shè)施和高素質(zhì)的管理人員是進(jìn)行工程建設(shè)管理的基本保障。另一方面來(lái)說(shuō)，由于我國(guó)的工商管理部門對(duì)于工程建設(shè)管理還不夠重視，而工程建設(shè)方則出于縮減開支的目的，不設(shè)立工程管理部門，在上級(jí)部門進(jìn)行檢查時(shí)個(gè)別企業(yè)則通過(guò)聘請(qǐng)臨時(shí)兼職人員的方式來(lái)應(yīng)付檢查［1］。如此一來(lái)，由于員工的實(shí)際工作得不到重視就會(huì)極大地削減員工的積極性，而企業(yè)管理的形式化更使得實(shí)際的管理工作難以落實(shí)。
2.2管理重視度較差
一般來(lái)說(shuō)，人們對(duì)于工程建設(shè)的管理認(rèn)識(shí)比較有限，在實(shí)際的施工過(guò)程中依然認(rèn)為工程建設(shè)的重點(diǎn)是加強(qiáng)技術(shù)和業(yè)務(wù)管理，而對(duì)于工程建設(shè)管理則缺乏基本的監(jiān)管，有效的工程監(jiān)管能夠極大地提升資源和人才的利用效率，提升工程建設(shè)的基本質(zhì)量，減少安全隱患的產(chǎn)生。只有提升工程建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的工程管理意識(shí)才能夠提升整個(gè)企業(yè)的管理意識(shí)，并且由上及下地展開工程管理的思想教育工作，提升工程建設(shè)人員的整體管理意識(shí)。
2.3安全問(wèn)題重視度較差
在工程建設(shè)過(guò)程中，最為重要的就是安全問(wèn)題，但是如今在利益的驅(qū)使之下，工程建設(shè)單位往往過(guò)于追求工程建設(shè)的速度，對(duì)于建設(shè)過(guò)程中存在的安全隱患卻置之不理，如此一來(lái)就會(huì)嚴(yán)重地影響到工程建設(shè)的整體質(zhì)量，更會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的名譽(yù)，給企業(yè)的后期發(fā)展帶來(lái)極大的阻礙。大量實(shí)踐證明，工程建設(shè)過(guò)程中所產(chǎn)生的安全問(wèn)題基本都是由于質(zhì)量監(jiān)督缺乏造成的。
2.4管理人員素質(zhì)問(wèn)題
現(xiàn)如今，我國(guó)現(xiàn)存的建筑工程管理人員的培訓(xùn)機(jī)制還不夠完善，培養(yǎng)出的管理人員的整體素質(zhì)還有待提升，市場(chǎng)急需的管理人才卻難以通過(guò)培訓(xùn)獲得，所引進(jìn)的管理技術(shù)也比較落后，以上這些都造成了工程建設(shè)管理水平的低下，進(jìn)而極大地削弱了我國(guó)建筑行業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)力。
3做好建筑工程質(zhì)量管理的相關(guān)措施
3.1確定項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管目標(biāo)
在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，所使用的建筑材料必須符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且必須根據(jù)國(guó)家所制定的相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程建設(shè)質(zhì)量的驗(yàn)收，而對(duì)于部分重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)以高于國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，從而保證工程建設(shè)的質(zhì)量，符合客戶的相關(guān)建設(shè)要求。在進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)務(wù)必做到以下幾點(diǎn):①確保建設(shè)單位交驗(yàn)100%的合格率;②分部和分項(xiàng)目的合格率必須超過(guò)80%;③檢驗(yàn)批次的不合格率不能超過(guò)5%;④工程的合格率必須超過(guò)6%，優(yōu)良率超過(guò)90%;⑤所有的施工工序的技術(shù)必須符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);⑥各工序的設(shè)計(jì)必須做到規(guī)范性。
3.2對(duì)于工程建設(shè)材料的監(jiān)管
對(duì)于工程建設(shè)材料的質(zhì)量監(jiān)管必須做到及時(shí)性。所采用的材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)必須符合合同的相關(guān)規(guī)定，一般來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行工程建設(shè)合同簽訂的時(shí)候，業(yè)主和承建單位會(huì)對(duì)工程材料的使用質(zhì)量進(jìn)行明確說(shuō)明，材料采購(gòu)人員也必須根據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行材料的購(gòu)買，當(dāng)工程建設(shè)過(guò)程中所使用的材料在合同中沒有進(jìn)行明確說(shuō)明時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理［3］。而為了有效地避免因材料的質(zhì)量問(wèn)題造成的停工現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行施工材料的檢驗(yàn)，合格的工程建設(shè)材料也是工程質(zhì)量安全的基本保障。在材料采購(gòu)人員將所必須的材料購(gòu)買回來(lái)之后必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，若材料質(zhì)量不符合工程建設(shè)要求時(shí)，必須重新進(jìn)行購(gòu)買或者更換，以確保工程建設(shè)的基本質(zhì)量。
3.3對(duì)于機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管
1)對(duì)于機(jī)械設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量的`監(jiān)管。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買時(shí)必須向質(zhì)量監(jiān)管人員申報(bào)，在審核通過(guò)之后才能夠進(jìn)行購(gòu)買，所選取的設(shè)備供應(yīng)商必須具有良好的信譽(yù)，簽訂必要的設(shè)備購(gòu)買合同。在設(shè)備的運(yùn)輸過(guò)程中必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的包裝和固定，以防止因碰撞引起的損傷，在運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)之后應(yīng)做好相關(guān)的維護(hù)和保管工作。
2)加強(qiáng)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)的質(zhì)量監(jiān)管。根據(jù)設(shè)備的型號(hào)、名稱、數(shù)量以及規(guī)格遵循相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，保管好所有的機(jī)械設(shè)備原始資料。及時(shí)清點(diǎn)自制設(shè)備的圖紙和計(jì)算資料以及質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的安裝時(shí)，必須遵循國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);在完成設(shè)備安裝之后必須進(jìn)行試運(yùn)行，以保證機(jī)械設(shè)備的安全性和有效性;在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的相關(guān)機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理人員的認(rèn)定和批準(zhǔn)。
3)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的選擇，在工程建設(shè)過(guò)程中不是所有的設(shè)備都能夠適用于相應(yīng)的工程建設(shè)，因此，必須從適用性和經(jīng)濟(jì)性以及后期的安裝維護(hù)等多個(gè)角度對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選擇;對(duì)于較為重要的機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確核實(shí)設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)，以保證工程建設(shè)的安全性。4)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中的監(jiān)管。在實(shí)際的使用過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守設(shè)備的相關(guān)使用規(guī)定，按照制度進(jìn)行設(shè)備的操作，避免安全事故的發(fā)生。
3.4落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任
在實(shí)際的施工過(guò)程中，工程監(jiān)理人員必須熟悉工程的設(shè)計(jì)圖紙和相應(yīng)的工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范，在進(jìn)行工程建設(shè)圖紙的審查時(shí)必須做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)和工程設(shè)計(jì)部門進(jìn)行溝通，避免因設(shè)計(jì)圖紙?jiān)斐傻墓こ探ㄔO(shè)的質(zhì)量問(wèn)題以及返工等索賠問(wèn)題的出現(xiàn)。加強(qiáng)工程建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量抽查和巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保證工程建設(shè)始終處于可控制的狀態(tài)。提升工程監(jiān)理人員的自身素質(zhì)，提升合同意識(shí)，對(duì)于不規(guī)范的施工技術(shù)和設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行糾正，禁止影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象出現(xiàn)。在施工現(xiàn)象巡檢時(shí)檢查施工人員的在崗率、機(jī)械設(shè)備的完好率、所使用的建筑材料的合格率以及施工材料堆放的合理性等等。將工程建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，當(dāng)出現(xiàn)安全和質(zhì)量問(wèn)題時(shí)應(yīng)當(dāng)由相應(yīng)的責(zé)任人負(fù)責(zé)。定期進(jìn)行監(jiān)理會(huì)議的召開，對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決，并且對(duì)施工人員進(jìn)行教育，避免類似問(wèn)題的再次出現(xiàn)。
3.5實(shí)行工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任制
在進(jìn)行實(shí)際的工程建設(shè)時(shí)必須嚴(yán)格遵循相關(guān)的操作規(guī)范進(jìn)行，根據(jù)相關(guān)的檢查制度開展工程質(zhì)量監(jiān)管工作，對(duì)于違反規(guī)定操作而造成的工程質(zhì)量事故應(yīng)當(dāng)追究相關(guān)人員的責(zé)任，當(dāng)工程建設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向施工班組和質(zhì)量監(jiān)管員反映實(shí)際情況，當(dāng)相關(guān)的責(zé)任人沒有及時(shí)進(jìn)行自檢而產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。工程建設(shè)質(zhì)量的保證就是所有的施工人員都能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程建設(shè)的基本指標(biāo)來(lái)完成工程的建設(shè)。
4結(jié)論
綜上所述，建筑工程的施工質(zhì)量和人們的生活有著密切的聯(lián)系，對(duì)工程的質(zhì)量以及工程的適用性都有較大的影響。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，所產(chǎn)生的影響是非常巨大的。因此，分析質(zhì)量管理問(wèn)題，做好質(zhì)量管理工作具有重要意義。本文以實(shí)際工程為例，對(duì)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并對(duì)工程管理的相關(guān)措施進(jìn)了探討，工程完工后，施工質(zhì)量良好，達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，值得類似工程借鑒參考。
工程管理論文9
1我國(guó)成本管理與控制中存在的問(wèn)題和不足
就我國(guó)的安裝工程而言，在進(jìn)行造價(jià)成本管理與控制工作中還存在著很多的問(wèn)題和不足，其中大多采用了平行發(fā)包模式來(lái)作為建設(shè)單位的發(fā)包模式，這種模式下設(shè)計(jì)與施工并不是由同一單位進(jìn)行的，比如很多項(xiàng)不同的工作都是由不同的單位來(lái)完成的。這樣設(shè)計(jì)人員對(duì)施工就會(huì)存在著脫節(jié)的現(xiàn)象，在施工過(guò)程中如果出現(xiàn)問(wèn)題，那么也難以及時(shí)的進(jìn)行溝通調(diào)整，并且在進(jìn)行造價(jià)估算以及價(jià)值分析時(shí)，招標(biāo)單位也沒辦法做出科學(xué)合理的工程量清單，這樣清單的內(nèi)容也常常存在著描述不清以及漏洞多等多種問(wèn)題，在這樣的情況下，投標(biāo)單位獲得的報(bào)價(jià)也會(huì)存在很大的爭(zhēng)議。同時(shí)，施工人員對(duì)于施工設(shè)計(jì)也沒有足夠的認(rèn)識(shí)，在進(jìn)行施工過(guò)程中建設(shè)單位需要投入大量的人員進(jìn)行具體的管理，這樣不僅承擔(dān)了更多的責(zé)任，同時(shí)也存在著很多的問(wèn)題。特別是在建設(shè)單位制定合同時(shí)，由于結(jié)構(gòu)存在著不合理的現(xiàn)象，這樣出現(xiàn)問(wèn)題也會(huì)相應(yīng)增多，并且工程管理的難度也會(huì)增加，這樣成本管理也會(huì)遇到很多的問(wèn)題，因此這樣也直接影響了我國(guó)成本管理與控制的質(zhì)量，也不利于工程經(jīng)濟(jì)效益的提高。
2成本管理以及控制點(diǎn)主要內(nèi)容
2.1對(duì)于工程決策的定位以及設(shè)計(jì)階段的管理和控制。主要內(nèi)容包括了對(duì)市場(chǎng)研究、投資機(jī)會(huì)分析以及項(xiàng)目定位之后等影響等多方面內(nèi)容，其中設(shè)計(jì)階段的管理和控制存在的風(fēng)險(xiǎn)主要是由人員素質(zhì)、設(shè)計(jì)依據(jù)的完整性以及設(shè)計(jì)招投標(biāo)等不同的內(nèi)容來(lái)共同決定的，這樣在進(jìn)行管理控制過(guò)程中就需要對(duì)不同內(nèi)容進(jìn)行綜合考慮。施工材料、設(shè)備定位不及時(shí)以及營(yíng)銷策略的轉(zhuǎn)變是重要的影響因素，在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)的過(guò)程中需要對(duì)市場(chǎng)上的材料以及各項(xiàng)用品的成本進(jìn)行綜合考量，其中包括了清單上的所有物品的總成本，而在清單特征表述不夠清楚時(shí)，投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)也會(huì)受到一定的影響。而招標(biāo)過(guò)程中的材料如果不夠真實(shí)，那么在進(jìn)行施工時(shí)數(shù)量就會(huì)相應(yīng)有所增加，在這樣的情況下，工程投入的總成本也會(huì)相應(yīng)有所上升。施工中的設(shè)計(jì)圖紙如果存在質(zhì)量低的情況，那么工程中所產(chǎn)生的成本總量也會(huì)相應(yīng)有所增加，這樣也是成本控制中的重要影響因素，比如施工圖紙和安裝圖紙不同步；施工的子項(xiàng)目過(guò)多等。同事在一些項(xiàng)目的預(yù)算中所包含的鋼筋、管材以及各項(xiàng)綜合內(nèi)容對(duì)于施工圖進(jìn)行優(yōu)化后，這樣也可以有效的降低工程的成本投入。設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后等原因。在安裝工程中如果存在設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后，而主體工程招標(biāo)以及競(jìng)價(jià)不充分等都會(huì)影響到工程的成本。在設(shè)計(jì)變更時(shí)比如通風(fēng)空調(diào)安裝變更增加、水電管道增加以及安裝工藝的變更等多方面內(nèi)容也都決定著工程的造價(jià)控制。而在設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化的目標(biāo)主要是對(duì)工程進(jìn)度的控制，在這樣的情況下結(jié)構(gòu)方案以及施工圖、景觀方案等多種內(nèi)容的優(yōu)化工作需要對(duì)處理技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，這樣也是影響技術(shù)處理的主要方式。而成本結(jié)構(gòu)分析時(shí)，歷史數(shù)據(jù)以及市場(chǎng)調(diào)查所形成的數(shù)據(jù)庫(kù)也是成本目標(biāo)確定所需要的重要影響因素。
2.2招投標(biāo)階段的影響因素。在進(jìn)行投招標(biāo)階段的成本風(fēng)險(xiǎn)中主要有招標(biāo)文件和合同分揀的嚴(yán)密性、工程量清單質(zhì)量、評(píng)標(biāo)質(zhì)量、施工單位不平衡報(bào)價(jià)等多方面內(nèi)容。各項(xiàng)文件的嚴(yán)密性、完整性以及可操作性都存在著一定的問(wèn)題，在工程項(xiàng)目中如果通風(fēng)管道的結(jié)算方式合同中沒有進(jìn)行確定，那么在進(jìn)行款項(xiàng)結(jié)算時(shí)就會(huì)發(fā)生很大的麻煩，而項(xiàng)目中的材料價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格在發(fā)生變動(dòng)時(shí)，也會(huì)在結(jié)算階段發(fā)生爭(zhēng)議。而項(xiàng)目中的'投招標(biāo)合同以及各項(xiàng)確定的價(jià)格內(nèi)容也都需要在結(jié)算時(shí)進(jìn)行確定，否則也會(huì)引起一定的爭(zhēng)議。而工程清單編制也是一項(xiàng)重要的影響因素，如果出現(xiàn)問(wèn)題，那么施工中也會(huì)存在一定的成本問(wèn)題；對(duì)于市場(chǎng)中材料價(jià)格的把握不夠，在成本結(jié)算時(shí)候也會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。
3不同階段加強(qiáng)成本管理的相關(guān)措施
3.1決策定位階段。在決策定位階段，針對(duì)可行性研究質(zhì)量和項(xiàng)目定位問(wèn)題，如應(yīng)用成本管理軟件系統(tǒng)可大大提高可行性研究的成本測(cè)算質(zhì)量，充分預(yù)估項(xiàng)目實(shí)施可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目多方案比選提供科學(xué)可靠的成本參考依據(jù)，對(duì)合理確定建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)準(zhǔn)確完成項(xiàng)目定位具有重要意義。
3.2設(shè)計(jì)階段。充分借助信息化軟件平臺(tái)已建立數(shù)據(jù)庫(kù)中的有效數(shù)據(jù)，使優(yōu)化設(shè)計(jì)有理有據(jù)，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)和價(jià)值工程比選，督促設(shè)計(jì)單位盡可能提高項(xiàng)目的“性價(jià)比”；針對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量和結(jié)構(gòu)成本失控問(wèn)題，進(jìn)行設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本的評(píng)審和修正，及時(shí)提出成本控制建議。
3.3招投標(biāo)階段。借助信息化平臺(tái)的建材管理，隨時(shí)掌握材料價(jià)格等動(dòng)態(tài)信息，便于合理選材；利用合同訂立、合同執(zhí)行和合同分析等管理模塊，將合同納入信息化的動(dòng)態(tài)管理。針對(duì)合同和評(píng)標(biāo)質(zhì)量問(wèn)題，借助信息化軟件平臺(tái)，準(zhǔn)確把握材料市場(chǎng)信息，通過(guò)將投標(biāo)價(jià)與信息化軟件平臺(tái)中相應(yīng)數(shù)據(jù)比較并作深層次成本分析，預(yù)防不平衡報(bào)價(jià)，降低各類風(fēng)險(xiǎn)，確定技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、成本與品質(zhì)相適應(yīng)的“合理低價(jià)”。
3.4施工及竣工結(jié)算階段。在工程的竣工階段，對(duì)于成本的管理控制需要對(duì)變更信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的采集，并且找出影響成本的相關(guān)因素，再對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，而在發(fā)生變更時(shí)也要及時(shí)的進(jìn)行決策；在對(duì)大額變更會(huì)前制度進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，這樣也可以有效的降低發(fā)生不必要的變更；對(duì)成本的變更來(lái)源進(jìn)行分析，找出具體的操作方案來(lái)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整；制定出成本管理的計(jì)劃，并且按照計(jì)劃來(lái)對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行按步驟的實(shí)施，而這樣也可以避免發(fā)生超付現(xiàn)象；工程在出現(xiàn)費(fèi)用變更時(shí)還要對(duì)工程結(jié)算的內(nèi)容進(jìn)行比較，進(jìn)而預(yù)測(cè)出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制。
4結(jié)語(yǔ)
從上述內(nèi)容可以看出，在工程項(xiàng)目中對(duì)于造價(jià)管理和成本控制是一項(xiàng)非常重要的工作，并且也影響著工程的經(jīng)濟(jì)效益，然而工程的造價(jià)管理和控制是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，因此還需要通過(guò)科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行。而建設(shè)單位必須要做好工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)，并且利用先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)盡量的做好成本的管理控制，從而更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
工程管理論文10
一、當(dāng)前土木工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題
1．1造價(jià)控制的合理性有偏差
近些年建筑業(yè)在不斷的快速發(fā)展中，社會(huì)上出現(xiàn)的建筑企業(yè)也隨著多起來(lái)，其中也出現(xiàn)了一些魚龍混雜、參差不齊的現(xiàn)象。在建筑工程實(shí)施階段，有些建設(shè)企業(yè)過(guò)多注重對(duì)招投標(biāo)階段和竣工階段的造價(jià)預(yù)算的控制，總是覺得沒必要花大的精力、物力、人力對(duì)其建筑工程造價(jià)的管理實(shí)行全面控制，這樣一來(lái)就對(duì)工程整個(gè)階段造價(jià)的控制產(chǎn)生不良影響，從而導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)超標(biāo)。有一些建設(shè)企業(yè)盲目追求業(yè)績(jī)和利潤(rùn)，不惜違背工程建筑的根本程序，沒有準(zhǔn)備好相關(guān)的設(shè)計(jì)和決策就開始動(dòng)工，也沒有根據(jù)投資限額和工程建設(shè)的指標(biāo)進(jìn)行，所以，工程的造價(jià)控制就更難實(shí)行了。一些建筑企業(yè)沒有對(duì)工程設(shè)計(jì)和招標(biāo)合同、施工合同等進(jìn)行審查，這樣就引發(fā)了施工的過(guò)程中出現(xiàn)了大量的變更施工，導(dǎo)致工程造價(jià)不斷增加，很難進(jìn)行造價(jià)控制。
1．2確立項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)設(shè)備不科學(xué)
當(dāng)前很多的項(xiàng)目，沒能夠運(yùn)用有效的、安全可行的標(biāo)準(zhǔn)，只是局限于考慮目前的投入，而忽視了考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益。也沒有對(duì)技術(shù)裝備的選擇和工藝設(shè)計(jì)中的投入和產(chǎn)出做全面的分析，更沒有進(jìn)行綜合效益的比較分析。之所以出現(xiàn)這種問(wèn)題，是因?yàn)楹鲆暳思夹g(shù)經(jīng)濟(jì)原理和價(jià)值工程的理論。確立項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)設(shè)備不科學(xué)，進(jìn)行設(shè)備的選用只是淺層面的滿足一般的非標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，缺乏對(duì)應(yīng)的配件和零部件的更新。
1．3存在虛報(bào)工程造價(jià)現(xiàn)象
有的施工單位從鋼筋材料、鋼筋混凝土梁等方面做手腳，以此提高造價(jià)的報(bào)表。有些工程預(yù)算編制人員嚴(yán)重缺乏專業(yè)的基本知識(shí)，沒有完全深入建筑工程第一線進(jìn)行實(shí)地的考查，而是憑著習(xí)慣和自身經(jīng)驗(yàn)編制預(yù)算，盡可能的高報(bào)，造成所編制的工程造價(jià)預(yù)算統(tǒng)籌不合理，沒有科學(xué)根據(jù)。對(duì)工程復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)算，而且多計(jì)工程量，形成虛報(bào)造價(jià)等問(wèn)題。有一些則是對(duì)已經(jīng)定額綜合考慮過(guò)的內(nèi)容再獨(dú)立列項(xiàng)，這是通過(guò)獨(dú)立項(xiàng)目進(jìn)行加大造價(jià)。還有一些施工單位為了獲取更多利益，對(duì)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提升，并把收費(fèi)的范圍擴(kuò)大。這一系列的虛報(bào)造價(jià)現(xiàn)象，會(huì)增加土木工程管理中的造價(jià)控制難度。
1．4對(duì)工程文件的理解難以達(dá)到共識(shí)
由于我國(guó)工程施工階段的工程造價(jià)管理工作，業(yè)主與承包商之間的利益主體是完全對(duì)立的。兩者之間涉及到的`經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的矛盾比較尖銳，即使是有很多相關(guān)的計(jì)價(jià)指標(biāo)、定額和管理的辦法，但還是很難使兩者間的關(guān)系緩和，這就是對(duì)工程文件難以達(dá)成共識(shí)。由于對(duì)工程文件的解釋不通，會(huì)導(dǎo)致兩者間的合作關(guān)系緊張，從而會(huì)影響工程結(jié)算管理等工作。
二、土木工程管理中造價(jià)有效控制措施
2．1強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本控制與分析
項(xiàng)目作為工程項(xiàng)目成本控制的中心所在，也是工程項(xiàng)目成本控制的分層管理、分級(jí)核算的承包和核算體系。土木工程的成本主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他費(fèi)用，也稱之為工程成本的“四費(fèi)”。強(qiáng)化工程管理中的造價(jià)控制，建立有效的激勵(lì)制約體系，把工程成本中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他的一些費(fèi)用分別落實(shí)到相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)、勞資、材料、機(jī)械等部門。而且還要加強(qiáng)對(duì)責(zé)任的考核，并進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)的掛鉤。實(shí)行工程的分包形式，包工但不是包材料，而把這個(gè)項(xiàng)目的支出設(shè)置成一個(gè)固定的值，不再進(jìn)行費(fèi)用的調(diào)整。此外，還要對(duì)成本做好分析的工作，為以后的同類工程提供有效的參考經(jīng)驗(yàn)。
2．2完善工程造價(jià)的價(jià)格依據(jù)和計(jì)價(jià)方法
因?yàn)椴煌貐^(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有所不同，所以其工程工藝也會(huì)出現(xiàn)比較大的差別。這就對(duì)土木工程的造價(jià)控制形成一定的影響，而且對(duì)各類設(shè)備的不同價(jià)格的選擇也會(huì)影響土木工程的造價(jià)。根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的合理確定，需要考慮的問(wèn)題包括對(duì)不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級(jí)、不同功能的區(qū)分及市場(chǎng)作為取向，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的一項(xiàng)長(zhǎng)期導(dǎo)向，所以，土木工程造價(jià)的確定，不能獨(dú)立于經(jīng)濟(jì)體制的改革之外。對(duì)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)方法進(jìn)行完善，要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的導(dǎo)向來(lái)進(jìn)行建立。價(jià)值規(guī)律對(duì)市場(chǎng)化的價(jià)格機(jī)制有很大的作用，價(jià)值規(guī)律是自發(fā)的無(wú)形的調(diào)節(jié)建設(shè)市場(chǎng)的供求關(guān)系。土木工程造價(jià)的管理要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，并以市場(chǎng)作為導(dǎo)向，通過(guò)市場(chǎng)來(lái)形成工程價(jià)格機(jī)制的建立。
2．3建立造價(jià)信息咨詢服務(wù)系統(tǒng)
合同條款的設(shè)計(jì)，不單單是對(duì)合同格式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，對(duì)于技術(shù)條款上，則要添加相應(yīng)的工藝專業(yè)施工建設(shè)圖，這樣才能進(jìn)一步滿足工程施工的招投標(biāo)要求。還要在經(jīng)濟(jì)條款中，加入設(shè)計(jì)變更和修改的費(fèi)用額度條款。政府在處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的情況下，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)法規(guī)政策的制定，以此通過(guò)宏觀的方法對(duì)市場(chǎng)做出正確的引導(dǎo)、管理和控制。對(duì)于與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的業(yè)務(wù)可以從政府部門中獨(dú)立出來(lái)，并通過(guò)相關(guān)社會(huì)資訊服務(wù)機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)等來(lái)承擔(dān)�！肮こ淘靸r(jià)進(jìn)行社會(huì)化”方便為企業(yè)提供高效靈敏的信息和決策反饋，還能給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供相應(yīng)的服務(wù)。“工程造價(jià)進(jìn)行社會(huì)化”是有效聯(lián)系政府、企業(yè)、市場(chǎng)之間的紐帶，及時(shí)把市場(chǎng)的供求狀況、價(jià)格信息反映給政府，使政府在進(jìn)行宏觀調(diào)控政策的制定有了可靠的參考，這也有利于充分發(fā)揮合同的作用。
2．4進(jìn)一步提升工程造價(jià)預(yù)算管理人員的整體素質(zhì)
工程造價(jià)預(yù)算管理是土木工程管理中造價(jià)控制的重點(diǎn)工作，它是一項(xiàng)綜合性比較強(qiáng)，多學(xué)科的復(fù)雜工作，它融合了知識(shí)性、政策性、專門性。隨著時(shí)代的進(jìn)步，對(duì)管理人員的要求也就越來(lái)越高，工程造價(jià)預(yù)算管理人員要有過(guò)硬的專業(yè)基本功，同時(shí)在實(shí)際工作中要實(shí)事求是，敢于吃苦，愛崗敬業(yè)，具備良好的職業(yè)素質(zhì)。然而，造價(jià)預(yù)算管理工作往往又十分細(xì)致和艱苦，建筑工程管理工作者要進(jìn)行各種資料的收集工作，通常需要深入建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)。因此，建筑工程單位應(yīng)注重造價(jià)預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)，定期或不定期為他們提供更多的深造與素質(zhì)提高的機(jī)會(huì)，同時(shí)，還應(yīng)關(guān)注造價(jià)預(yù)算管理人員的日常生活，為他們解決實(shí)際生活中的一些后顧之憂，并采取多種措施，建造一支專業(yè)過(guò)硬的高素質(zhì)造價(jià)預(yù)算管理隊(duì)伍，提高工程人員的整體機(jī)能。
三、結(jié)語(yǔ)
工程建設(shè)中經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的核心是土木工程管理中的造價(jià)控制，可見，土木工程中的造價(jià)控制是非常重要的。根據(jù)對(duì)土木工程管理中造價(jià)控制存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出有利于促進(jìn)工程造價(jià)控制的有效對(duì)策和建議，這是推動(dòng)建筑行業(yè)不斷走向成熟和發(fā)展的重要舉措。土木工程造價(jià)控制與管理是一個(gè)繁雜的過(guò)程，所以，要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件，進(jìn)行全面又有偏重點(diǎn)的實(shí)行工程管理中造價(jià)的控制。做好土木工程管理中的造價(jià)控制工作，能有效減少建設(shè)資金的流失，并最大程度的實(shí)現(xiàn)投資效益。
作者：郭桂萍 單位：山西省太原市排水管理處
工程管理論文11
一、引言。
近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了較大的進(jìn)步，由于施工監(jiān)理是貫穿于設(shè)計(jì)階段、施工階段等整個(gè)建筑施工過(guò)程的，建筑電氣工程施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著建筑工程能否正常使用以及人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此人們也越來(lái)越重視建筑電氣工程的施工監(jiān)理作業(yè)。電氣監(jiān)理人員一定熟悉各項(xiàng)相關(guān)操作流程，電氣監(jiān)理工程師一定具備較高的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心，以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來(lái)做好我國(guó)建筑電氣工程的施工監(jiān)理工作。
二、建筑電氣工程施工監(jiān)理的程序及內(nèi)容。
1、施工準(zhǔn)備階段。
�。�1）要熟悉電氣施工工程專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙。
在簽訂完監(jiān)理項(xiàng)目合同之后，監(jiān)理工程師一定要仔細(xì)了解并熟悉本工程項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)于工程項(xiàng)目電氣專業(yè)中項(xiàng)目總的供配電系統(tǒng)、照明配電系統(tǒng)、動(dòng)力配電系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、閉路電視系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)，主要的電氣設(shè)備配置以及導(dǎo)線電纜敷設(shè)方式等設(shè)計(jì)內(nèi)容要認(rèn)真了解，熟悉各項(xiàng)相關(guān)流程的操作，將專業(yè)施工設(shè)計(jì)內(nèi)容銘記于心。
�。�2）處理有問(wèn)題的圖紙。
在建筑電氣工程的施工監(jiān)理作業(yè)中，如果在閱讀圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)有漏掉的、錯(cuò)誤的地方，或者是自己有不明白的和不理解的地方，一定要做好詳細(xì)的記錄然后整理好了交給項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行匯總，這些問(wèn)題會(huì)在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底或者圖紙會(huì)審會(huì)議上被提出。
�。�3）參與圖紙會(huì)審和項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底。
在建筑電氣工程項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議是比較重要的一個(gè)會(huì)議，應(yīng)當(dāng)予以高度重視。在會(huì)議中，參與項(xiàng)目的各方需要針對(duì)建筑電氣工程中各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的工程設(shè)計(jì)內(nèi)容來(lái)提出問(wèn)題。并且作為監(jiān)理單位的專業(yè)工程師來(lái)講，一定要按時(shí)參加會(huì)議，對(duì)于各方代表的發(fā)言要認(rèn)真理解，認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄，包括設(shè)計(jì)單位針對(duì)一些專業(yè)問(wèn)題的解答以及對(duì)一些相關(guān)設(shè)計(jì)所作出的變更等，還要做好參加設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要審核的準(zhǔn)備。設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要在經(jīng)過(guò)參與項(xiàng)目建設(shè)的各方簽名蓋章后就會(huì)成為該工程設(shè)計(jì)文件的重要組成部分。
（4）對(duì)于《施工組織設(shè)計(jì)》中的電氣專業(yè)部分進(jìn)行嚴(yán)格審核。
在建筑電氣工程施工前期，一定要對(duì)施工單位的專業(yè)工作人員是否具有相關(guān)專業(yè)證書等進(jìn)行嚴(yán)格審核；設(shè)備配置是否安全以及人員數(shù)量是否能夠滿足施工需要；現(xiàn)場(chǎng)施工用電配置是否按照相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；是否有相關(guān)措施來(lái)保證施工質(zhì)量；專業(yè)工程施工方案和施工順序是否按照相關(guān)操作步驟來(lái)完成等。最后將自己的問(wèn)題以書面形式匯報(bào)給項(xiàng)目總監(jiān)，進(jìn)行審核之后，在《施工組織設(shè)計(jì)》意見欄上進(jìn)行簽注匯總，并且這是監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位能否按照專業(yè)施工程序來(lái)施工的有效正式的證據(jù)。
�。�5）驗(yàn)收施工準(zhǔn)備階段的工作完成情況。
施工企業(yè)在正式施工前應(yīng)當(dāng)向監(jiān)理單位提供《開工報(bào)告》進(jìn)行報(bào)審，尤其是電氣專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)按照施工規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工用電的線路和設(shè)備配置進(jìn)行嚴(yán)格檢查。最后向總監(jiān)匯報(bào)檢查情況作為項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)《開工報(bào)告》時(shí)的參考。
2、施工階段。
建筑電氣工程的施工監(jiān)理人員在施工階段應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面：
（1）要檢查施工單位的專業(yè)技術(shù)操作人員是否具有能力以及相關(guān)證書，只有符合要求才能上崗工作。
�。�2）要檢查建筑電氣工程所需要的設(shè)備儀器等是否具有相關(guān)合格證書。
�。�3）要檢查施工單位在施工過(guò)程中所用到的材料、器具、設(shè)備以及配件等是否具有國(guó)家相關(guān)合格檢驗(yàn)證書等。
�。�4）要督促施工單位要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，如果發(fā)現(xiàn)有不符的地方應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，特別是在電氣管線預(yù)埋和各種專業(yè)設(shè)施管道的安裝等方面。
�。�5）監(jiān)理人員在施工過(guò)程中進(jìn)行巡視檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工單位沒有按照施工規(guī)范進(jìn)行施工或者遇到較大質(zhì)量問(wèn)題，可以經(jīng)過(guò)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)放《監(jiān)理工程師通知單》來(lái)促使其改進(jìn)。
�。�6）監(jiān)理人員應(yīng)該監(jiān)督施工單位按照《監(jiān)理工程師通知單》的內(nèi)容進(jìn)行整改，并填寫《整改回復(fù)單》通知監(jiān)理，監(jiān)理對(duì)其整改進(jìn)行驗(yàn)收通過(guò)后簽字確認(rèn)。
3、竣工驗(yàn)收階段。
在建筑電氣工程竣工之后監(jiān)理者一定要督促施工單位在試運(yùn)行階段到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，并進(jìn)行電路調(diào)試和運(yùn)行試驗(yàn)，及時(shí)記錄下所出現(xiàn)的問(wèn)題，督促施工單位進(jìn)行及時(shí)整改，也可以通知業(yè)主去安排專業(yè)工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的電氣維護(hù)培訓(xùn)工作。
三、建筑電氣工程施工監(jiān)理的常見問(wèn)題與對(duì)策。
1、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在的問(wèn)題與相關(guān)對(duì)策。
在建筑電氣工程設(shè)計(jì)中，由于設(shè)計(jì)方?jīng)]有足夠的時(shí)間去設(shè)計(jì)圖紙，這就導(dǎo)致電氣設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量得不到保證，粗制濫造，并且有很多電氣線路的設(shè)計(jì)與安裝等都沒有按照國(guó)家相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來(lái)進(jìn)行，因此一味地按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工的話，會(huì)給建筑電氣工程帶來(lái)巨大的安全隱患。面對(duì)這種情況：
�。�1）監(jiān)理者應(yīng)該要熟悉了解整個(gè)建筑物的結(jié)構(gòu)圖和平面布置，自己構(gòu)造一種立體結(jié)構(gòu)的概念。
�。�2）為了確保安全，要確保建筑物共同接地裝置是否安裝正確，電氣火災(zāi)消防報(bào)警裝置是否能夠正常使用，以及給排水管道、消防設(shè)施等是否存在沖突等。設(shè)計(jì)單位、施工單位、承包單位以及監(jiān)理方都在的情況下才能對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行討論變更，并且承包方要做好會(huì)議記錄。
2、防雷接地不符合標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)對(duì)策。
保障建筑物避免雷擊的一項(xiàng)重要措施就是進(jìn)行建筑物的防雷接地安裝，但是在電氣監(jiān)理中經(jīng)常出現(xiàn)以下問(wèn)題，在避雷針交接處和防雷引下線的地方焊接不牢固，存在虛焊的現(xiàn)象；或者沒有對(duì)焊接處進(jìn)行清理并刷防銹漆，甚至用螺紋鋼來(lái)作為焊接鋼筋而不是使用圓鋼。針對(duì)上述防雷接地的問(wèn)題：
�。�1）培訓(xùn)電焊工的專業(yè)技能，提高其焊接水平，做到飽滿、均勻平整的焊接。
�。�2）對(duì)于焊接不牢固的地方，進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)焊，并且將多余焊渣清理干凈進(jìn)行涂刷防銹漆來(lái)保護(hù)其不受損害。
�。�3）應(yīng)該按照相關(guān)要求用圓鋼進(jìn)行對(duì)頭碰焊。
3、電線管鋪設(shè)不符合標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)對(duì)策在建筑電氣工程的監(jiān)理工作中不難發(fā)現(xiàn)，關(guān)于電線管道有的.地方預(yù)埋深度較淺、有的是多層重疊、有的是緊密貼在一起、有的甚至在粉刷層的外部，有的甚至是出現(xiàn)突起折彎的現(xiàn)象。針對(duì)上述電線管道鋪設(shè)問(wèn)題，監(jiān)理者要盡職盡責(zé)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，可以用水泥塊對(duì)緊貼在一起的電線分開；在離墻15mm的地方進(jìn)行電線管路的埋入，一切按照標(biāo)準(zhǔn)要求操作。
4、插座開關(guān)的安裝不符合標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)對(duì)策。
在建筑電氣施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)線路盒預(yù)埋的高度不同，并且深度過(guò)于深，安裝插座面板與墻體之間沒有緊密貼合，有縫隙存在，插座相線和零線之間存在串接現(xiàn)象，甚至有的插頭會(huì)裸露在空氣中，螺旋也較為松動(dòng)。針對(duì)上述現(xiàn)象，可以與相關(guān)工作人員進(jìn)行積極溝通來(lái)確定預(yù)埋深度，或者可以通過(guò)水平校準(zhǔn)儀來(lái)對(duì)線路盒的深度和高度進(jìn)行嚴(yán)格校準(zhǔn)；并且在建筑物建設(shè)過(guò)程中監(jiān)理工作者應(yīng)當(dāng)與電氣施工人員進(jìn)行密切合作，加強(qiáng)監(jiān)督管理與指導(dǎo)工作，確保各項(xiàng)操作均符合要求。
四、結(jié)束語(yǔ)。
建筑電氣工程的施工監(jiān)理作業(yè)是貫穿于整個(gè)建筑物的設(shè)計(jì)以及施工的整個(gè)過(guò)程中的，并且由于工程建設(shè)較為復(fù)雜，在各個(gè)階段會(huì)有各種各樣的問(wèn)題出現(xiàn)。因此在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理者一定要加大對(duì)于建筑電氣工程的設(shè)計(jì)、施工階段的監(jiān)督與管理，要時(shí)刻保持高度責(zé)任感，熟悉相關(guān)規(guī)章制度、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)以及相關(guān)法律法規(guī)等�？傊�，監(jiān)理工作者要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便更夠更好地適應(yīng)建筑電氣工程的發(fā)展，應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題的發(fā)生。
工程管理論文12
摘要：隨著城市化進(jìn)程的發(fā)展，節(jié)能建筑理念得到廣泛應(yīng)用，特別是在建筑工程造價(jià)管理方面取得不錯(cuò)成績(jī)。在建筑工程造價(jià)管理中引入節(jié)能理念，不但能夠合理利用資源，還可以避免不必要的人材機(jī)資源浪費(fèi)，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)家整體建設(shè)水平的提高。本文主要簡(jiǎn)述了建筑節(jié)能與工程造價(jià)的聯(lián)系，并提出若干管理措施，以期為工程造價(jià)管理提供幫助。
關(guān)鍵詞：建筑節(jié)能理念；工程造價(jià)管理；經(jīng)濟(jì)效益；探討
1前言
近年來(lái)，環(huán)境污染、資源緊缺問(wèn)題愈發(fā)明顯，大大制約了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。這與我國(guó)建筑工程沒有合理利用自然資源有關(guān)，就目前建筑現(xiàn)狀來(lái)看，約有95％以上的既有建筑沒有進(jìn)行節(jié)能設(shè)計(jì)，而是依靠高能耗家用電器降溫、采暖等，屬于高能耗建筑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)公共設(shè)施、住宅建筑每年用于空調(diào)、供暖的耗電量占總消耗電量的三分之一，若不改變現(xiàn)有建筑能耗狀況，將加劇我國(guó)能損、資源緊缺問(wèn)題�；诖�，引入建筑節(jié)能理念勢(shì)在必行。而工程造價(jià)是工程項(xiàng)目的重要組成部分，它與工期、建設(shè)質(zhì)量、投資成本緊密相連，故強(qiáng)化建筑節(jié)能工程造價(jià)管理工作對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化工程造價(jià)具有重要意義。
2建筑節(jié)能與工程造價(jià)的聯(lián)系
2.1建設(shè)節(jié)能與建筑工程造價(jià)的相互影響
工程造價(jià)由工程量、建筑材料、機(jī)械臺(tái)班等費(fèi)用組成，因此加強(qiáng)工程造價(jià)管理有利于企業(yè)“抓效益、抓質(zhì)量”。但是，目前我國(guó)對(duì)工程造價(jià)沒有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，使得許多企業(yè)沒有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行很好的控制與規(guī)劃，從而難以實(shí)現(xiàn)節(jié)能理念下工程造價(jià)最優(yōu)化。在建筑節(jié)能的發(fā)展背景下，采用節(jié)能技術(shù)是提高工程造價(jià)水平的.重要因素，因此企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)，提升自身專業(yè)素養(yǎng)。
2.2建設(shè)節(jié)能與建筑工程造價(jià)的相互適應(yīng)
應(yīng)用建筑節(jié)能技術(shù)必然會(huì)使用到新型建筑節(jié)能產(chǎn)品、先進(jìn)工藝等，通常這些高性能建筑材料的成本會(huì)比普通建筑材料要高，增加了建筑成本。但就使用功能來(lái)看，節(jié)能建筑創(chuàng)造的價(jià)值更高。因此企業(yè)在建筑項(xiàng)目中滲透節(jié)能理念，有利于降低工程造價(jià)。隨著環(huán)境的不斷惡化，國(guó)家對(duì)綠色工程提出更高要求，使得建設(shè)單位不得不使用建設(shè)節(jié)能以緩解建筑污染問(wèn)題。其次，進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算時(shí)，要充分考慮節(jié)能設(shè)計(jì)的要求，只有為節(jié)能建筑建立有效的工程造價(jià)監(jiān)管體系，才能對(duì)工程造價(jià)做到事前、事中及事后控制。
3適應(yīng)建筑節(jié)能要求的工程造價(jià)管理改革措施
3.1建立主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)管理的造價(jià)管理體系
將“全過(guò)程成本”控制原則滲透到項(xiàng)目管理當(dāng)中，企業(yè)要做好建筑工程造價(jià)管理結(jié)構(gòu)改革、優(yōu)化內(nèi)容重組工作，健全工程造價(jià)管理體系，比如完善費(fèi)用、概算、預(yù)結(jié)算定額和投資估算等。同時(shí)建立適應(yīng)節(jié)能建筑工程造價(jià)使用的計(jì)價(jià)體系，包括費(fèi)用管理制度和核算機(jī)制。值得注意的是，企業(yè)建立的計(jì)價(jià)體系必須能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、滿足節(jié)能減排要求。除此之外，推進(jìn)新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)提高節(jié)能技術(shù)水平有重要幫助，為實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、全面、合理的工程造價(jià)管理提供保障。
3.2提高節(jié)能建筑工程造價(jià)管理水平
企業(yè)想要提高節(jié)能建筑工程造價(jià)管理水平，就必須轉(zhuǎn)變思想、由傳統(tǒng)被動(dòng)工作模式向主動(dòng)控制轉(zhuǎn)變。比如建立統(tǒng)一的信息交互平臺(tái)，一方面能夠促進(jìn)各主體單位（監(jiān)理、施工、造價(jià)、設(shè)計(jì)和供應(yīng)商）的交流與溝通，另一方面有利于工程造價(jià)管理由事后監(jiān)管向事前控制轉(zhuǎn)變。其次，要充分利用信息優(yōu)勢(shì)，即利用推介平臺(tái)大力推廣節(jié)能材料、產(chǎn)品的應(yīng)用，可以采用對(duì)比的方法具體分析節(jié)能材料的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)宣傳國(guó)家建筑節(jié)能政策，突破傳統(tǒng)靜態(tài)管理模式，使工程造價(jià)逐漸向動(dòng)態(tài)控制發(fā)展。
3.3造價(jià)工程師積極參與建筑節(jié)能工作
造價(jià)工程師具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，在建筑節(jié)能工程造價(jià)管理中發(fā)揮積極的作用。就拿編制可行性報(bào)告來(lái)說(shuō)，造價(jià)工程師會(huì)結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)、投資估算對(duì)節(jié)能方案的經(jīng)濟(jì)性、可行性進(jìn)行評(píng)估并優(yōu)化，從而使節(jié)能方案更人性、合理化。其次，造價(jià)工程師的節(jié)能意識(shí)較強(qiáng)，在分配投資限額時(shí)會(huì)充分考慮各專業(yè)的節(jié)能因素和調(diào)整限額分配。同時(shí)，造價(jià)工程師可以利用職業(yè)優(yōu)勢(shì)選擇正確的施工工藝與建筑產(chǎn)品，對(duì)降低項(xiàng)目工程造價(jià)有重要作用。
4基于節(jié)能的各階段造價(jià)控制
4.1投資決策階段
在投資決策階段，影響工程造價(jià)的因素有：項(xiàng)目選址、技術(shù)方案、建設(shè)規(guī)模和施工水平等。因此在施工過(guò)程中，施工單位要認(rèn)真執(zhí)行施工組織計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案和遵循總投資計(jì)劃等，除非遇到技術(shù)不可解決的難題，否則不能隨意變更，使其真正發(fā)揮約束與控制的作用，提高工程造價(jià)準(zhǔn)確性、可靠性。
4.2設(shè)計(jì)階段
通常到了設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目投資額基本上已經(jīng)確定，也就是說(shuō)投資估算已經(jīng)獲得批準(zhǔn)。為了更好的控制投資，許多企業(yè)采用限額設(shè)計(jì)的方法給予每個(gè)設(shè)計(jì)師不得超過(guò)一定費(fèi)用上限的條件。發(fā)展至今，限額設(shè)計(jì)已經(jīng)成為控制建設(shè)項(xiàng)目投資的重要手段。同時(shí)建筑節(jié)能貫穿整個(gè)施工過(guò)程，所以造價(jià)工程師要充分考慮節(jié)能因素，為控制建筑工程造價(jià)提供服務(wù)。
4.3招標(biāo)及合同階段
節(jié)能建筑采用總承包方式有利于對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、施工階段、采購(gòu)階段進(jìn)行一系列造價(jià)管理。因?yàn)榭偝邪贤灤┦┕せ顒?dòng)始末，所以對(duì)施工、材料采購(gòu)、試運(yùn)行工作的配合、交叉施工具有很好的協(xié)調(diào)作用，有利于如期竣工，降低工程造價(jià)變更風(fēng)險(xiǎn)。
4.4施工階段
施工階段就是不斷驗(yàn)證、落實(shí)施工組織計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案、進(jìn)度計(jì)劃的階段，也是實(shí)現(xiàn)節(jié)能造價(jià)目標(biāo)的關(guān)鍵階段。企業(yè)要實(shí)時(shí)收集行政部門公布的政策，掌握節(jié)能新設(shè)備目錄、新工藝和新材料并進(jìn)行推廣。設(shè)計(jì)人員、施工人員和造價(jià)人員通過(guò)掌握到的動(dòng)態(tài)信息對(duì)施工中的技術(shù)、機(jī)械、產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比、分析，并在國(guó)家公布的目錄范圍內(nèi)選擇經(jīng)濟(jì)、性價(jià)比高的組合，最終實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)最優(yōu)化。
5結(jié)束語(yǔ)
節(jié)能建筑具有廣闊的發(fā)展空間，而工程造價(jià)管理工作貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目始末，因此節(jié)能理念下的工程造價(jià)管理工作應(yīng)得到企業(yè)的高度重視。將節(jié)能理念融入主體要素當(dāng)中，有利于造價(jià)人員充分考慮節(jié)能因素，真正落實(shí)節(jié)能工作。
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工程管理論文13
摘要：現(xiàn)如今伴隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)的新農(nóng)村建設(shè)工作也已經(jīng)取得了一定的成績(jī)。小型農(nóng)田水利工程的相關(guān)工作問(wèn)題直接影響著我國(guó)整體的水利工程發(fā)展和進(jìn)步，尤其是在建設(shè)和管理方面，未來(lái)的發(fā)展方向要傾向于節(jié)約型，我們更應(yīng)該對(duì)小型的農(nóng)田水利工程管理和建設(shè)問(wèn)題起到一定的重視，努力加強(qiáng)這方面的工作技術(shù)能力和不斷完善相關(guān)有效的管理方法。本文將對(duì)小型農(nóng)田水利工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，然后給出相關(guān)的有效解決方法和對(duì)策。
關(guān)鍵詞：小型農(nóng)田；水利工程；管理對(duì)策
引言
小型農(nóng)田水利工程所涉及的內(nèi)容都比較廣泛，而且新疆地處的環(huán)境也相對(duì)偏僻，涉及的內(nèi)容點(diǎn)也相對(duì)較多，這就導(dǎo)致小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)和管理中出現(xiàn)了很多的問(wèn)題。小型農(nóng)田水利工程針對(duì)百姓們的飲水和灌溉技術(shù)還有小型的水庫(kù)、蓄水池、灌溉區(qū)和引水工程等等相關(guān)的問(wèn)題和內(nèi)容。這是我國(guó)新農(nóng)村中農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要條件和核心內(nèi)容，并且小型農(nóng)田水利工程農(nóng)民的生活和勞作息息相關(guān)，密不可分，所以我們要進(jìn)一步做好小型農(nóng)田水利工程管理中的具體化操作步驟[1]。
一、在面對(duì)小型農(nóng)田水利工程管理的發(fā)展和進(jìn)步過(guò)程中所遇到的問(wèn)題
小型農(nóng)田水利工程管理的發(fā)展和進(jìn)步一直都關(guān)乎著我國(guó)的新農(nóng)村事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，并且小型農(nóng)田水利工程一直以來(lái)都是水利工程事業(yè)中的基礎(chǔ)實(shí)施內(nèi)容，它的進(jìn)步和發(fā)展不僅僅能夠幫助進(jìn)一步加快當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，還能夠有效地提高農(nóng)民的生活質(zhì)量水平。小型農(nóng)田水利工程問(wèn)題指的就是農(nóng)村的飲水、灌溉、蓄水、抗旱等等一些與水相關(guān)的重要的工作內(nèi)容。這些工作的內(nèi)容與農(nóng)民的生活分不開，都是非常重要的方法和內(nèi)容。但是在小型農(nóng)田水利工程管理中還是存在著很多問(wèn)題，這也會(huì)對(duì)農(nóng)民的生活造成一定的影響，所以本文以下內(nèi)容將對(duì)小型農(nóng)田水利工程管理中出現(xiàn)的重要問(wèn)題加以深討：
�。ㄒ唬┺r(nóng)民對(duì)小型農(nóng)田水利工程管理工作還沒有起到足夠的重視，管理職責(zé)沒有明確
對(duì)于傳統(tǒng)的小型農(nóng)田水利工程現(xiàn)階段仍然采用的是舊時(shí)的粗放管理形式，設(shè)置上缺乏一定的專門監(jiān)督和管理部門，而且沒有進(jìn)行一定的改進(jìn)和完善，所以經(jīng)常性的出現(xiàn)一些問(wèn)題：就像技術(shù)灌溉中的設(shè)備的老化和年久失修問(wèn)題，供水管道沒有進(jìn)行及時(shí)更換而遭到嚴(yán)重腐蝕，管道腐蝕過(guò)后的水量流失，還有就是一些設(shè)備已經(jīng)存在問(wèn)題但是還在堅(jiān)持使用。我國(guó)其實(shí)政策上要求農(nóng)民參與到對(duì)小型農(nóng)田水利工程管理中去，但是還是有很多農(nóng)民的`參與意識(shí)不夠積極，再加上制度上的不完善就會(huì)大大降低農(nóng)民的參與度和關(guān)注度。這就明顯證明著農(nóng)民對(duì)小型農(nóng)田水利工程管理工作還沒有起到足夠的重視，并且管理職責(zé)沒有明確地進(jìn)行劃分。這部分人員認(rèn)為該項(xiàng)工作還不能有效地連接他們的經(jīng)濟(jì)利益所以直接選擇忽視掉小型農(nóng)田水利工程管理工作內(nèi)容。
�。ǘ┺r(nóng)民對(duì)小型農(nóng)田水利工程管理工作不熟悉造成工作效率低下，運(yùn)營(yíng)不善
現(xiàn)如今的小型農(nóng)田水利工程管理過(guò)程中由于組織內(nèi)容上的不完善和不健全往往導(dǎo)致管理運(yùn)用的形式單一，這樣就大大降低了工作的效率，逐漸打消工作者的主動(dòng)性和參與性，無(wú)法將小型農(nóng)田水利工程管理項(xiàng)目完整地進(jìn)行下去。我國(guó)小型農(nóng)田水利工程管理中沒有設(shè)立一些專門的管理機(jī)構(gòu)，一般就是村民自主進(jìn)行管理，還有一些地區(qū)根本就沒有管理人員，這樣就會(huì)造成這方面人員責(zé)任感的缺乏，就更加談不上為農(nóng)業(yè)發(fā)展做出實(shí)際性的經(jīng)濟(jì)效益。而且一些管理人員過(guò)分看重建設(shè)而忽視管理。（多個(gè)）農(nóng)民缺乏一定的管理維護(hù)意識(shí)，并且業(yè)務(wù)能力水平不高小型農(nóng)田水利工程管理中的管理人員一般都不具備較高的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)。思想上還會(huì)存在一定的懶散性，沒有自主學(xué)習(xí)意識(shí)，整個(gè)隊(duì)伍的人員水平就會(huì)整體下降，而且基層人員缺乏相關(guān)的實(shí)質(zhì)性經(jīng)驗(yàn)，深造機(jī)會(huì)少，不能承擔(dān)重要的工作內(nèi)容。缺乏資金上的優(yōu)勢(shì)，也沒有足夠的宣傳力度。
二、在面對(duì)小型農(nóng)田水利工程管理的進(jìn)步和發(fā)展過(guò)程中能夠積極實(shí)施的有效應(yīng)對(duì)手段和方法
�。ㄒ唬┩晟坪徒∪⌒娃r(nóng)田水利工程管理的工作機(jī)制，明確人員的職責(zé)權(quán)限
如果想要改善現(xiàn)階段的小型農(nóng)田水利工程管理進(jìn)程，首先需要做的就是明確人員的職責(zé)權(quán)限做到分工明確，不同的人員要有針對(duì)性，對(duì)自己工作的內(nèi)容慢慢加深研究和理解，逐漸掌握這方面有效地重要方法。明確工程實(shí)施的主體，應(yīng)該有效地做到政企分開管理，采用世界上先進(jìn)的、科學(xué)的、合理的新型思想理念，不斷提高工作的效率，從而發(fā)揮出小型農(nóng)田水利工程管理工作的真正意義所在。管理人員要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)小型農(nóng)田水利工程管理中的重要性問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)小型農(nóng)田水利工程管理中的嚴(yán)重事故，就要根據(jù)指定的相關(guān)規(guī)定和流程走正規(guī)化的辦事手續(xù)，不能想當(dāng)然或者隨意更改操作步驟，做到規(guī)范化、科學(xué)化、理性化。遇到嚴(yán)重的過(guò)失要追究負(fù)責(zé)人和管理人員的責(zé)任，明確具體每個(gè)人的工作的內(nèi)容和職責(zé)，有效地維護(hù)小型農(nóng)田水利工程管理的發(fā)展內(nèi)容，幫助農(nóng)民的生活水平不斷提高，最大限度的實(shí)現(xiàn)小型農(nóng)田水利工程管理的重要性意義，無(wú)論上經(jīng)濟(jì)上的利益還是社會(huì)上的意義。此外小型農(nóng)田水利工程管理也要滿足其他各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展需求，積極配合做到共同發(fā)展[2]。
�。ǘ┓e極轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)的傳統(tǒng)理念，進(jìn)一步提高農(nóng)民的參與性和積極性
小型農(nóng)田水利工程管理是我國(guó)的新農(nóng)村建設(shè)中重要的工作內(nèi)容，它能為我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)實(shí)施發(fā)揮重要的作用，因此我們要積極落實(shí)小型農(nóng)田水利工程管理工作，嚴(yán)格把關(guān)各項(xiàng)方針政策的實(shí)施，不斷完善和健全這方面的工作機(jī)制和理念，準(zhǔn)確地掌握該項(xiàng)工作的中心點(diǎn)，提高工作效率的同時(shí)還要深化改革機(jī)制，建立多元化發(fā)展方向，不斷激發(fā)農(nóng)民的辦事積極性，爭(zhēng)取資金和政策上的全面支持，為以后的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的能源基礎(chǔ)。
�。ㄈ┕芾砗徒ㄔO(shè)相分離，培養(yǎng)小型農(nóng)田水利工程管理專業(yè)化的人才
小型農(nóng)田水利工程是農(nóng)田水利工程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而農(nóng)田水利工程一般都是具有長(zhǎng)期化要求的工作內(nèi)容，所以對(duì)小型農(nóng)田水利工程的管理中，我們要保持著可持續(xù)發(fā)展的遠(yuǎn)大目標(biāo)，不可因?yàn)橐欢ǖ木窒扌远糁菩⌒娃r(nóng)田水利工程的發(fā)展和進(jìn)步。定期和不定期的對(duì)各類型人員做系統(tǒng)化的培養(yǎng)和教學(xué)，提高他們的綜合辦事能力和專業(yè)化素養(yǎng)。還要大力提倡和應(yīng)用新型的技術(shù)和設(shè)施，保證小型農(nóng)田水利工程管理化的發(fā)展隨時(shí)都能跟得上時(shí)代的腳步。并且要根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)機(jī)制和具體工作內(nèi)容，完善用人機(jī)制，鼓勵(lì)專業(yè)化的工作人員不斷提高自身優(yōu)勢(shì)化水平，自主學(xué)習(xí)，保證整體的人員能力總值。同時(shí)采用管理和建設(shè)相分離的模式，不斷維護(hù)小型農(nóng)田水利工程管理的規(guī)范性、合理性和科學(xué)性內(nèi)容[3]。
三、結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)的水資源雖然豐富但是卻存在著嚴(yán)重的分配不均問(wèn)題，所以我國(guó)的治水工作一直從未放松過(guò)。中國(guó)新農(nóng)村的發(fā)展中是當(dāng)今國(guó)家發(fā)展的核心問(wèn)題，主要縮短農(nóng)村和城市間的差距，所以一直以來(lái)都是我國(guó)政府和黨關(guān)心的重要話題之一。而小型農(nóng)田水利工程問(wèn)題就是新農(nóng)村建設(shè)和發(fā)展的重要內(nèi)容組成，我們重視這方面的內(nèi)容的建設(shè)和實(shí)施，加大對(duì)于小型農(nóng)田水利工程管理工作的處理建設(shè)改進(jìn)問(wèn)題，既要保障這方面工作的正常運(yùn)用還要不斷創(chuàng)新和發(fā)展這項(xiàng)事業(yè)的新格局，發(fā)揮它的最大作用為我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。這其中最重要的一點(diǎn)就是在改進(jìn)的過(guò)程中要保證根據(jù)實(shí)際情況作出正確的、科學(xué)的、有效的應(yīng)對(duì)方案，這樣問(wèn)題才能迎刃而解，不費(fèi)吹灰之力。
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作者：劉建剛 單位：奇臺(tái)縣半截溝水管站
工程管理論文14
一、大型工程項(xiàng)目所包含的風(fēng)險(xiǎn)。
1、項(xiàng)目決策階段的風(fēng)險(xiǎn)。一般為政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、體制風(fēng)險(xiǎn)、法制風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部決策機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)。
2、施工階段的風(fēng)險(xiǎn)。它主要是由承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，包括：業(yè)主延遲付款的風(fēng)險(xiǎn)、勘察設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、銜接風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。此外，在大型工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)階段也存在著風(fēng)險(xiǎn)。如設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、地質(zhì)勘測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)營(yíng)階段的人員管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)效益風(fēng)險(xiǎn)以及不可抗力風(fēng)險(xiǎn)等。
二、大型工作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。
1、大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性和普遮性。所有的工程項(xiàng)目都存在風(fēng)險(xiǎn)，它不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移。這就是為什么項(xiàng)目管理者越來(lái)越重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。
2、項(xiàng)目中某一具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必然性。任一具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都是諸多風(fēng)險(xiǎn)因素和其他因素共同作用的結(jié)果，是一種隨機(jī)現(xiàn)象，但風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生是必然的。對(duì)大量風(fēng)險(xiǎn)事故資料的統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)其呈現(xiàn)出明顯的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，這就使人們有可能用概率統(tǒng)計(jì)及其他現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)分析方法去計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度，從而加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。
3、大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可變性。在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中，有些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)得到控制，有些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生并得到處理，同時(shí)在項(xiàng)目的每一階段又可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是大型項(xiàng)目中，由于風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，其可變性更加明顯。
4、風(fēng)險(xiǎn)的多樣性和多層次性。大型項(xiàng)目周期長(zhǎng)、規(guī)模大、涉及范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量多且種類繁雜，致使在全壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，而且大量風(fēng)險(xiǎn)因素之間的內(nèi)在關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，各風(fēng)險(xiǎn)因素之間并與外界因素交叉影響又使風(fēng)險(xiǎn)顯示出多層次性，這是大型項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)之一。
三、將風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和方法應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理中。
風(fēng)險(xiǎn)管理方法的不斷改進(jìn)及其在西方工業(yè)國(guó)家的成功應(yīng)用吸引了許多項(xiàng)目組進(jìn)行自身風(fēng)險(xiǎn)管理。一方面，風(fēng)險(xiǎn)管理以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、識(shí)別、評(píng)估和科學(xué)分析為基礎(chǔ)，為管理人員運(yùn)用各種對(duì)策的最佳組合對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、合理地處置提供了可能性，是現(xiàn)代管理風(fēng)險(xiǎn)的一種科學(xué)而直接的方法；另一方面，那種傳統(tǒng)的以保險(xiǎn)為單一手段處置風(fēng)險(xiǎn)的局限性（保險(xiǎn)雖然可以將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，使項(xiàng)目自身承擔(dān)的損失減小，但它并不利于項(xiàng)目自身的風(fēng)險(xiǎn)管理），綜合利用各種控制風(fēng)險(xiǎn)的措施，并使處置風(fēng)險(xiǎn)的方法日益完善，這些都使得越來(lái)越多的項(xiàng)目組自覺地爭(zhēng)相采用風(fēng)險(xiǎn)管理方法。
由于科技的飛速發(fā)展及其在社會(huì)生產(chǎn)各方面的廣泛應(yīng)用，從而使各種風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能大大增加，并且擴(kuò)大了風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失，這使各項(xiàng)目組不得不加強(qiáng)自身的.風(fēng)險(xiǎn)管理水平，使風(fēng)險(xiǎn)管理的各種手段應(yīng)用于工程項(xiàng)目中。
四、大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程和方法。
整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，隨著風(fēng)險(xiǎn)處置計(jì)劃的實(shí)施，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)出現(xiàn)許多變化，這些變化的信息可及時(shí)反饋，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別者就能及時(shí)地對(duì)新情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析，從而調(diào)整并實(shí)施新的風(fēng)險(xiǎn)處置計(jì)劃，這樣循環(huán)往復(fù)，保持風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的動(dòng)態(tài)性就能達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)期目的。
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與識(shí)別。
對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，它要回答以下問(wèn)題：項(xiàng)目中有哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素？這些因素會(huì)引起什么風(fēng)險(xiǎn)？這些風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度如何？簡(jiǎn)單地說(shuō)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別就是要找出風(fēng)險(xiǎn)之所在和引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，并對(duì)其后果作出定性的估計(jì)。對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和識(shí)別的方法很多，目前常用的有：德爾菲方法（DelPhiMethod）、頭腦風(fēng)暴法（Brain stotming）、情景分析法（Seenado，Analysis）等。
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析。
即在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行前期預(yù)測(cè)和識(shí)別的基礎(chǔ)上，建立問(wèn)題的系統(tǒng)模型，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響進(jìn)行定量分析，并估算出各風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其可能導(dǎo)致的損失大小，從而找到該項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，為重點(diǎn)設(shè)置這些風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)依據(jù)，以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析的方法很多，Monte Carlo模擬法，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)pERT（Projm Evaluation and Review Teehniques），主觀概率法（subjeetive Protability Method），效用理論（Utility Theory），灰色系統(tǒng)理論（Grey Syste mThery），故障樹分析法FTA（Faul trrree Analysis），外推法
工程管理論文15
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)拉動(dòng)工程建設(shè)，工程建設(shè)無(wú)論是在數(shù)量還是在規(guī)模上都有了快速增加，工程建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)乎著人民的身命財(cái)產(chǎn)安全。現(xiàn)場(chǎng)工程理是施工企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)保證工程的整體質(zhì)量和安全有著至關(guān)重要的作用，其主要的職責(zé)就是管理和監(jiān)督施工的全過(guò)程。
關(guān)鍵詞：工程管理 管理方法 創(chuàng)新管理
1、現(xiàn)場(chǎng)工程管理的含義和管理內(nèi)容
現(xiàn)場(chǎng)工程管理主要是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，從而提高企業(yè)形象與聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本途徑。其主要管理的內(nèi)容包含有：對(duì)施工人員的思想認(rèn)識(shí)的管理，確保相關(guān)的施工人員能夠按照規(guī)定和準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工人員殘余現(xiàn)場(chǎng)管理的自發(fā)性和自覺性。其次就是要保證現(xiàn)場(chǎng)施工措施的落實(shí)，此項(xiàng)工作主要是針對(duì)施工中的機(jī)械設(shè)備和材料、工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，在保證工程的質(zhì)量方面上，主要是在施工中相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格落實(shí)。而在施工中的機(jī)械設(shè)備和材料方面，主要是對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行調(diào)度，從而做到最大限度地利用有限的資源�，F(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量和進(jìn)度的管理需要現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況來(lái)確定和調(diào)整，因?yàn)樵谑┕がF(xiàn)場(chǎng)情況是不斷地變化著的，比如設(shè)計(jì)上的更改或者供應(yīng)未能跟上建設(shè)的需要等，所以在工程現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，需要管理人員能隨機(jī)應(yīng)變。
2、現(xiàn)場(chǎng)工程管理淺析
現(xiàn)階段我國(guó)現(xiàn)場(chǎng)工程管理的發(fā)展雖然經(jīng)歷成長(zhǎng)，取得了一些成績(jī)但是相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家的工程管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，還存著較大的問(wèn)題和不足。這些問(wèn)題和不足主要體現(xiàn)在技術(shù)、設(shè)備、安全、材料的管理和現(xiàn)場(chǎng)施工中的質(zhì)量和進(jìn)度問(wèn)題上�？梢圆扇∫韵麓胧�;
2.1 在現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)上，由于工程項(xiàng)目施工工藝都相對(duì)比較復(fù)雜，保證質(zhì)量同時(shí)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)優(yōu)化程序，程序優(yōu)化可以縮短工程工期和節(jié)約企業(yè)成本。優(yōu)化程序需要關(guān)注地方是，企業(yè)自身的施工隊(duì)伍的整體能力和素質(zhì)、資金的供應(yīng)，施工環(huán)境，施工所需的設(shè)備和材料的供給等方面。技術(shù)問(wèn)題設(shè)計(jì)范圍更加廣泛，技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，自身培訓(xùn)學(xué)習(xí)，新技術(shù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。技術(shù)方向直接關(guān)系到施工過(guò)程每一個(gè)步驟，施工質(zhì)量保證是需要有技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)支撐。相關(guān)質(zhì)量檢查制度和方法，質(zhì)監(jiān)部門和人員都需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
2.2 在施工的設(shè)備上，工程建設(shè)不可缺少的就是機(jī)械設(shè)備。最大限度地利用設(shè)備，可以減少資源的閑置，提高設(shè)備的利用率，節(jié)約了工程成本，保證工程質(zhì)量。在現(xiàn)場(chǎng)工程管理中應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)的工作人員是否利用好了相關(guān)的機(jī)械設(shè)備。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在一些施工過(guò)程中，部分工作人員未能注意對(duì)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)問(wèn)題，在施工過(guò)程中常常出現(xiàn)機(jī)械故障的現(xiàn)象。這主要是由于相應(yīng)的管理部門的管理機(jī)制未能夠完善的所造成的。因此在現(xiàn)場(chǎng)工程管理過(guò)程中要注意完善先關(guān)管理部門的管理機(jī)制，以便機(jī)器的合理利用。
2.3 關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)工程管理中的安全問(wèn)題，此項(xiàng)問(wèn)題主要需要依靠建立專門的安全小組進(jìn)行負(fù)責(zé)和監(jiān)督。一般，在施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境都比較復(fù)雜，客觀因素帶來(lái)的安全隱患也存在很多。施工安全主要包括的內(nèi)容有，工作人員的生命健康安全，財(cái)產(chǎn)安全和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全。在工程管理的領(lǐng)域中，近些年來(lái)除了以往的成本，工期和質(zhì)量的管理以外，安全管理也稱為了主要的管理內(nèi)容。在任何的工程建設(shè)過(guò)程中，要奉行的.都應(yīng)該是“安全第一”的原則。
3、現(xiàn)場(chǎng)工程管理的創(chuàng)新管理方法
在現(xiàn)場(chǎng)工程管理的過(guò)程中，一些施工現(xiàn)場(chǎng)依舊會(huì)存在施工現(xiàn)成管理水平不能適應(yīng)生產(chǎn)需要，施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂，施工過(guò)程中沒有制度和規(guī)章可以依循，質(zhì)量安全管理組織不健全和責(zé)任人不明確，從而造成了施工現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量事故不斷發(fā)生，這些都嚴(yán)重制約了整個(gè)企業(yè)和工程的快速發(fā)展。針對(duì)這些頻發(fā)的問(wèn)題，借鑒于以往工程管理的內(nèi)容和方式，現(xiàn)場(chǎng)工程管理必須走創(chuàng)新管理方法之路。
首先，要進(jìn)行工程計(jì)劃管理創(chuàng)新，走信息集成化的道路。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式正在發(fā)生了轉(zhuǎn)變，有原來(lái)的以物質(zhì)為中心開始轉(zhuǎn)化成以信息技術(shù)為中心。在現(xiàn)場(chǎng)工程管理中要以信息集成化為平臺(tái)，做到工程的規(guī)劃、開發(fā)和建設(shè)都實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，這對(duì)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工程管理，提高工作效率，保證施工質(zhì)量提供了良好的數(shù)據(jù)支撐。
其次，就是對(duì)人員管理的創(chuàng)新，施工人員的管理是現(xiàn)場(chǎng)工程管理最重要的環(huán)節(jié)，所有的環(huán)節(jié)都離不開人的辛勤勞動(dòng)。對(duì)人員管理的創(chuàng)新，企業(yè)和項(xiàng)目管理層應(yīng)營(yíng)造出企業(yè)榮辱與共的文化氛圍，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的責(zé)任感和使命感，要讓工作人員覺得自己是這個(gè)大家庭中的一份子，這樣才可以調(diào)動(dòng)大家辛勤勞動(dòng)的熱情和積極性。再者就是要有科學(xué)的管理機(jī)制，這可以培養(yǎng)管理和施工人員的業(yè)務(wù)能力和技能，比如通過(guò)定期或者不定期的培訓(xùn)和教育等。這樣有利于培養(yǎng)出高素質(zhì)高水平的管理和施工隊(duì)伍，能夠讓他們團(tuán)結(jié)一心地去完成工程建設(shè)。最后是要有公平的懲獎(jiǎng)制度，能夠做做賞罰分明，為現(xiàn)場(chǎng)工程管理提供良好的環(huán)境。
再者，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理中的施工技術(shù)和質(zhì)量管理的創(chuàng)新。首先，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員必須要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，比如要能夠熟悉施工的圖紙，能夠會(huì)審圖紙。現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件和環(huán)境，制定出科學(xué)的施工計(jì)劃，同時(shí)要能夠采用新材料，新技術(shù)，甚至能夠提高施工中的高新技術(shù)含量。通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)等方式培養(yǎng)出懂得新技術(shù)和工藝的員工，為保證工程質(zhì)量和以后的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，要堅(jiān)持“三檢制”(自檢、互檢，交叉檢)，這對(duì)保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度提供了保證。通過(guò)“三檢制”可以實(shí)現(xiàn)層層檢查，人人把關(guān)的局面，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量保證全員參與，共同努力的局面，減少了現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)生與國(guó)家規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不相符的可能性。
最后是施工安全的管理創(chuàng)新。只要涉及到安全，所有現(xiàn)場(chǎng)工程管理都可以采取一票否決制，一旦安全出了問(wèn)題，不僅僅是公司和企業(yè)的信譽(yù)受到影響，喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，在現(xiàn)場(chǎng)工程管理過(guò)程中，要特別注意施工中，施工人員全部參與，規(guī)范使用“三寶”，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行工程建設(shè)。比如，掛設(shè)安全網(wǎng)，按規(guī)范搭建腳手架等。
4、結(jié)語(yǔ)：
本文主要闡述了現(xiàn)場(chǎng)工程管理的主要含義和內(nèi)容以及現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新可從哪些方面著手的問(wèn)題。文中主要論述的是影響現(xiàn)場(chǎng)工程管理的技術(shù)、設(shè)備、安全、材料的管理和現(xiàn)場(chǎng)施工中的質(zhì)量和進(jìn)度問(wèn)題這幾個(gè)因素著手，敘述了他們主要包含的內(nèi)容以及在傳統(tǒng)管理方式中這幾個(gè)方面存在的主要不足和問(wèn)題，最后文章針對(duì)以往的問(wèn)題和不足提出了現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新以后從工程計(jì)劃管理創(chuàng)新，施工技術(shù)和質(zhì)量管理的創(chuàng)新，人員管理的創(chuàng)新和施工安全的管理創(chuàng)新從這幾個(gè)方面，提出現(xiàn)場(chǎng)工程管理應(yīng)該怎么做才是正確和科學(xué)的。希望此文可以給現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作的人士提供幫助。
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