（精選）工程預算論文15篇

　　在學習和工作中，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文可以推廣經驗，交流認識。那么問題來了，到底應如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編為大家整理的工程預算論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程預算論文1

　　摘要：隨著社會經濟的大力發(fā)展，各類土建工程建設項目不斷增加，投資不斷加大，但是在當前土建工程建設過程中還存在很多問題，導致出現(xiàn)較多的浪費現(xiàn)象，而土建工程的預算工作能夠在工程建設過程中，根據相應標準、文件對工程建設的各種費用進行管理，從而合理控制工程造價，本文簡要分析土建工程預算控制管理的相關措施。

　　關鍵詞：土建工程；預算；控制管理；措施

　　一、引言

　　土建工程預算作為一項工程建設的重要內容，可以保證工程建設項目能夠順利進行，同時還是工程造價控制的關鍵，在土建工程中，通過對工程預算的有力控制和管理，可以降低工程造價，控制工程成本，提高工程建設企業(yè)的業(yè)內競爭力，為了保證土建工程順利進行，需要做好土建工程預算控制管理工作，從而為土建工程的高質量完成奠定良好的基礎。

　　二、土建工程預算控制管理內涵與現(xiàn)狀

　　1.土建工程預算控制管理內涵。土建工程預算控制管理主要是以土建工程作為控制管理對象，對其預算進行規(guī)劃控制，是一個動態(tài)、全方位、全過程的管理控制活動，在施工圖設計、招投標、施工準備、施工組織、竣工驗收等階段都存在。

　　2.土建工程預算控制管理現(xiàn)狀。2.1土建工程預算控制管理觀念意識不足�，F(xiàn)階段建筑工程當中土建預算的控制管理工作中缺乏管理觀念，各企業(yè)間沒有統(tǒng)一標準，各個預算環(huán)節(jié)無法有效溝通，前期由于預算考量不夠細致，導致投資過高，特別是在土建工程招投標階段，無法具體準確的對工程建設進行有效分析，待實際工程建設過程中碰到預料之外的情況影響工程建設周期，造成資金損失。2.2土建工程預算控制管理采用的標準脫節(jié)。政策、材料價格、技術及質量標準規(guī)范很多都是實時變化的內容，同時在工程建設過程中不同的技術、工藝、方式方法都會導致發(fā)生變化，而預算數據套用的數據更新不夠及時，導致與市場的實際發(fā)展情況脫節(jié)嚴重，無法適用現(xiàn)階段的市場經濟環(huán)境，不能緊跟土建工程建設的變化。2.3土建工程預算控制管理人員素質偏低。土建工程工作是專業(yè)性要求很高的工作，但是在實際的土建工程預算工作中，由于缺乏相應的預算技術人員，一些并不具備預算資格的人員在進行土建工程預算工作，缺乏系統(tǒng)的理論知識，對預算要求的法律規(guī)范標準等不甚了解，無法靈活應對各種問題，人員整體素質堪憂，根本不能對土建工程預算工作進行有效控制管理，造成不必要的損失。2.4土建工程預算控制管理方式缺乏系統(tǒng)化。土建工程預算控制管理工作必須站在一定高度，針對工程進行全面系統(tǒng)化管理的工作才能保證預算工作正常進行，但是在實際工作過程中，建設企業(yè)在招投標階段就開始存在問題，未認識到土建工程預算控制管理工作的重要性，再加上設計單位不重視限額設計，使得一些土建工程項目在工程建設階段偏離了造價。

　　三、土建工程預算控制管理措施

　　1.結合土建工程實際需求做好工程預算控制管理工作。編制科學合理的土建工程預算是對整個工程建設進行有效控制的重要基礎，主要從以下幾個方面來進行控制：1.1土建工程預算工作進行前，相應的預算編制人員需要及時準確的掌握工程項目現(xiàn)場具體情況，結合工程項目施工組織實際情況，在此基礎上認真進行土建工程預算的編制工作，在編制過程中要認真結合工程相關的現(xiàn)場勘查報告、地形測量圖、工程施工設計圖紙、國家基本標準圖集，了解現(xiàn)行預算定額、取費標準，使用統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則和材料預算價格。1.2在土建工程預算編制過程中熟悉工程設計圖紙，明確設計者意圖，精確計算土建工程量，做出準確的預算編制項目，最大限度防止出現(xiàn)漏、重、錯的失誤。1.3在土建工程建設過程中牽涉的設備、材料品種繁多、價格不一，這就要求土建工程預算編制人員要對相關設備、材料的情況、性能、參數進行細致了解，在此基礎上進行客觀的分析，從而及時對價差進行調整，努力防止出現(xiàn)價格波動對投資的重大影響。

　　2.重視土建工程預算審批調整工作。在土建工程建設過程中經常會有項目變更的情況出現(xiàn)，而大部分的變更都會提高工程造價，所以參與土建工程預算控制管理工作的人員應努力降低這種變更所帶來的影響，認真對想要變更的內容進行論證，確定其是否必要，避免出現(xiàn)浪費，努力將不可控的變更內容引導向降低造價成本的方向，同時加強事前批準、事中監(jiān)督和事后審查，對不合理的內容進行嚴格管控，努力降低項目變更所帶來的不利影響。

　　3.土建工程預算控制管理工作要貫穿整個工程建設階段。在整個土建工程建設過程中，實際建設過程是投資最大的階段，所以更要重視工程實際建設階段的預算控制，在工程實際建設階段的工作會對整個土建工程預算控制工作產生很大的影響，因為各種類型的工作內容和性質基本已經確定，很難能出現(xiàn)結余投資的可能性，促使很多建設企業(yè)對其預算控制管理工作的`忽視，但是在工程建設過程中存在很多方面可以進行控制管理，如：工程材料使用、特殊設備的租賃等等，都有浪費的可能，這也是造成工程成本增加的原因，此類原因一般分為人員失控的類型，另一方面是施工組織、技術限制導致的類型。所以對于土建工程預算工作進行控制管理時要能夠落實預算內容，多方面采取措施，做好現(xiàn)場管理工作，嚴格結算，隨時監(jiān)督，防止產生超前、過渡支付的情況出現(xiàn)。

　　4.提高土建工程預算控制管理工作人員自身涵養(yǎng)和素質。對土建工程預算控制管理工作，說到底就是人的工作，它不但要求相應的土建工程預算控制管理工作人員要具備土建工程預算的專業(yè)性知識，同時還要掌握相關的經濟知識、法律法規(guī)、政策規(guī)范，了解工程設計思想、材料設備采購流程、施工工藝流程、工程基本組織結構、相應的投資控制基礎知識等內容。及時通過有效途徑對土建工程預算控制管理工作人員進行有效培訓，利于提升預算控制管理水平，充分重視人員培訓工作，結合工程項目進行實踐，及時補充更新專業(yè)知識，并能應用于實際工作過程中，組織多種層次、多種規(guī)格、多種渠道的培訓，有針對性、強制性的對土建工程預算控制管理工作人員進行有效培訓。同時土建工程預算控制管理工作是一個細致性要求很高的工作，由于經常要深入到工程建設一線，在艱苦條件下從事相關的可行性研究，借以完善初步的系統(tǒng)設計、施工圖設計、工程建設工作等內容，也就要求土建工程預算控制管理工作人員在具備專業(yè)知識的同時，還要能夠吃苦耐勞，并具備實事求是的工作作風。

　　四、結語

　　土建工程預算控制管理工作是工程造價管理控制工作的重要內容，同時還是提高投資效益的重要保障，能夠及時并準確的反應出工程建設項目中的土建環(huán)節(jié)造價情勢，便于制定工程項目的成本目標，通過預算的管理控制工作更好的控制工程建設項目相關各類資源的分配，從而提高工程建設效率。土建工程預算控制管理工作不但有利于建設方，同時還給工程建設企業(yè)有非常重要的作用，在工程建設企業(yè)當中應該重視土建工程預算控制管理工作，借助先進的科學技術、完善的經濟法律手段，優(yōu)化預算控制措施，最大限度的為企業(yè)提高經濟效益，促進我國建筑工程事業(yè)發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]王淑紅.建筑工程造價預算有效控制措施分析探究.河南科技.20xx.(04)：173.

　　[2]段程廣；張偉.土建工程預算控制管理的有效措施.科技與企業(yè).20xx.(24)：86.

　　[3]張虹艷.論土建工程預算審計方法與有效控制建筑工程結算.黑龍江科技信息.20xx.(04)：197.

工程預算論文2

　　一、建筑工程預算中存在的問題

　　1、沒有一個有效的管理政策做依據

　　俗話說，沒有規(guī)矩難以成方圓。事實上，一個企業(yè)里，如果沒有一個完善并切實可行的管理制度做建筑工程的有力基礎和保障，那么，就不能很好的激發(fā)預算管理人員的工作熱情，也就不能有效保障建筑工程預算工作的順利進行。在實際工作中，應由本建設單位成立的相關的機構、組織部門來負責預算工作，并對之進行有條理的管理和做好預算審核。但實事上，好多企業(yè)在預算方面都存在著或多或少的問題，有著很多的不足和欠缺。比如，缺乏預算管理方面的人才，或者這些預算管理方面的人員是在建筑工程的初級階段臨時組建的，待建筑工程竣工時，這些預算人員的工作也就結束了，這就造成了人才資源的浪費;再有就是建筑行業(yè)中缺乏一些必要的獎勵、激勵機制，這就在很大程度上影響了預算人員工作積極性的調動，使他們不能把百分百的精力投到工作中去，從而妨礙了預算工作的順利進行。

　　2,綜合管理意識不強烈，不健全

　　從實際的建筑實例來看，很多建筑工程項目預算的管理模式比較單一、落后，甚至還處在某個階段性的子項目的管理上，這樣就很難實行工程項目的綜合管理。主要原因在于我國在實行建筑工程的整個過程中，一些施工單位、設計部門之間沒有建立一個很好的工作機制，缺乏良好的交流和溝通，在實際工作中往往就會出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，導致工程施工的速度慢，質量不能保證，同時監(jiān)理部門又只會重視工程的質量和進度，輕視了預算的管理。實際上，預算管理包括的內容是多方面的，其中的工程預算占著重要的位置，如果預算不到位，就會造成疏于對造價指標的控制，甚至還可能出現(xiàn)與實際不符，投資不準或設計跟不上時代的現(xiàn)象。另外，我國現(xiàn)行的工程預算管理制度中，很多時候工程預算都是以落后的姿態(tài)出現(xiàn)的，造成與現(xiàn)實脫節(jié)，很難滿足當前市場經濟的需求。

　　3、工程預算定額體系管理制度不完善

　　在工程建設的過程中，經常出現(xiàn)跨區(qū)域建設項目。區(qū)域之間的經濟發(fā)展很不平衡，對于不同施工環(huán)境下的不同類型的工程，不同建設單位的施工水平也不一樣。多年來，根據很多的建筑方面的資料顯不，相關部門在編制施工預算時采用的是同一個定額標準，這就導致了施工單位在預算編制過程中經常會出現(xiàn)借用定額的問題。這是因為相關部門缺少一個完善的預算定額管理體系，隨著建筑市場的規(guī)模越來越大，競爭也越來越劇烈，這就要求不同地區(qū)的建設要根據本地的實際需要，制定相應定額標準，杜絕定額標準一刀切的現(xiàn)象發(fā)生，以便不同區(qū)域的建筑工程項目能按質按量順利完成，這些都要做好工程預算作為前提。

　　二、建筑工程預算問題解決對策

　　1.突出預算管理體系的政策依據

　　針對建筑工程預算的自身特點，行政部門要建立更加合理的預算管理政策，使預算管理體系更加科學更加實用。有了政策為基礎和依據，在建筑工程預算中才能實現(xiàn)全面的管理，為建筑部門更好的將整個工程預算納入管理工作之中，使工程預算管理工作發(fā)揮應有的作用，以保證工程建設工作的順利進行和健康發(fā)展。另外，只有建立了合理的工程預算管理體系，并加強施工各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系和溝通，根據工程預算對工程進度進行管理和監(jiān)督，使建筑施工向著更加合理的方向發(fā)展，能最大限度地滿足建筑工程的施工要求，以取得更大的經濟效益。

　　2.要嚴格工程預算的審核工作

　　在工程預算工作中，其中最重要的一項是工程預算的審核工作，這項工作對審核人員的要求很高，不僅要求他們精通本專業(yè)的理論知識，還要熟練掌握有關工程預算的計算，圖紙的識讀等相關工作，以便能對工程預算實施嚴格的審核和有效的控制，避免出現(xiàn)象建筑工程預算中的高套定額現(xiàn)象，將這些問題消滅在萌芽當中。只有在建筑工程預算管理工作順利進行時，才能保證建筑工程項目的順利展開，也才能保證其質量和安全。

　　3.在預算管理制度中引入動態(tài)管理工作

　　在建筑市場經濟化的前提下，傳統(tǒng)的工程預算管理方法已不適應當前的市場形勢。政府部門要加強對建筑工程預算工作的監(jiān)督，通過完善相應的法律法規(guī)對施工企業(yè)進行跟蹤管理。不僅要對建筑工程預算進行監(jiān)督和管理，還要對施工質量和施工安全進行監(jiān)督和監(jiān)管。要加強建筑施工各部門之間的交流和溝通，將動態(tài)管理引入建筑施工企業(yè)，從預算管理開始實行監(jiān)控，隨著市場變化及時調整施工方案和施工進度，以保證建筑工程施工質量。

　　4.提高預算管理人員的素質

　　工程預算人員的.素質對提高建筑工程預算質量有決定性的作用。為此，在建筑企業(yè)中工程預算人員一定要作為一個部門存在，嚴禁用時湊，用完解散這種現(xiàn)象。企業(yè)在選拔工程預算人員時，要擇優(yōu)錄取，從嚴選拔，要從職業(yè)道德、業(yè)務水平等多方面考查，對于不遵守職業(yè)道德，業(yè)務水平低的人員嚴禁其進入工程預算部門。另外，對于已從事工程預算的人員要定期加強業(yè)務培訓，以提高工程預算人員的素質和水平。企業(yè)還要采取相應措施，鼓勵員工利用業(yè)余時間積極學習，以提高自身素質，保證工程預算工作的順利開展。

　　當前，隨著市場經濟的突飛猛進，人們的物質生活水平有了很大程度的提高，轉而人們更加注重生活的品質和質量，因此對建筑工程的質量有了更加嚴格的要求，這就給建筑企業(yè)的發(fā)展提供了機遇和挑戰(zhàn)。為了使建筑工程能更加順利和有序的開展工作，做好建筑工程的預算工作是十分必要的，也是最基本的前提。這不僅要加強工程預算管理政策制度的作用，還要根據本地區(qū)的實際情況采取不同的工程預算定額體系，利用動態(tài)的工程預算管理機制對其工作進行動態(tài)管理，以保證建筑施工的質量和安全。另外，要加強工程預算人員的培養(yǎng)，以提高他們的個人素質和業(yè)務能力，為保證建筑工程預算的順利可靠進行服務，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益。

工程預算論文3

　　1、我國建筑工程預算管理概述

　　我國建筑工程的預算管理主要指的是建筑企業(yè)的財務管理和重要職能管理，強化企業(yè)的預算管理工作有利于優(yōu)化企業(yè)的財務情況，便于企業(yè)對其他戰(zhàn)略發(fā)展做出正確的預算決策，使建筑企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑施工中存在的問題，有利于企業(yè)長遠、健康地發(fā)展。

　　2、我國建筑工程預算管理常見問題研究

　　2.1行業(yè)法規(guī)不健全

　　我國建筑工程預算管理的相關法律法規(guī)尚未健全，還不能適應當前社會主義市場經濟的發(fā)展�，F(xiàn)有的法律法規(guī)也無法保障建筑工程預算管理的正常運行，不能保證預算控制體系完善到位，僅僅能夠實現(xiàn)對建筑工程的局部管理，無法掌握大局。

　　2.2工程預算定額更新較慢

　　近幾年，隨著我國建筑市場不斷擴大，社會發(fā)展水平不斷提高，社會生產力不斷增加，建筑工程使用的人工費、材料、場地、機械設備運輸及管理費用都連年增加，但是有些建筑企業(yè)對于這些物價上漲的把握還存在一定的問題，尤其是建筑工程預算定額更新速度緩慢，這導致建筑工程預算管理基礎薄弱，無法發(fā)揮建筑工程預算管理應有的作用。

　　2.3缺乏完善的管理制度

　　無規(guī)矩不成方圓，任何工作都應該有完善的工作制度，由此才能保證員工嚴格按照制度工作。預算管理工作也是一樣的。在實際操作過程中，很所企業(yè)正是因為缺乏合理、規(guī)范的管理制度，才導致出現(xiàn)各種各樣的問題。例如對施工環(huán)節(jié)預算金額溝通問題未能明確等。由此導致員工在實際工作中會因為個人因素給預算管理工作帶來一定的影響。

　　2.4工程預算管理人員的素質有待提高

　　建筑施工的`人事管理受到一定的局限，很多單位的預算管理工作人員素質不高，缺乏專業(yè)技能和實踐經驗，知識理論不足。目前，施工企業(yè)很多工程預算管理者都是大專文憑，或者通過繼續(xù)教育獲得一定的預算管理知識，其專業(yè)技能有限，且從事預算管理工作的經驗不足，缺乏管理知識。

　　3、如何提高我國建筑工程預算管理質量

　　3.1健全行業(yè)法規(guī)

　　為了適應當前建筑行業(yè)的發(fā)展，我國陸續(xù)出臺了《建筑法》、《中華人民共和國招投標法》等相應的法律規(guī)范，這些法律規(guī)范雖然對建筑領域起到一定的約束作用，但是仍然無法適應當下建筑領域的快速發(fā)展。滯后的法律根本不能保障建筑企業(yè)的預算管理工作，更加無法保障建筑行業(yè)順利發(fā)展。所以，要想保障預算管理工作的順利實施，必須加強建筑行業(yè)法律法規(guī)建設。

　　3.2加快預算定額的更新

　　建筑企業(yè)需要根據當下的勞動力、材料等平均水平確定工程預算定額，要制定出與當前社會生產水平相適應的工程預算定額，這樣可以有效提高預算定額的準確性。

　　3.3提高員工的素質

　　預算管理工作直接參與到工程建設當中，其預算管理執(zhí)行人員是整個預算管理工作的直接執(zhí)行者，其專業(yè)技能、實踐能力和綜合素質越高，預算管理工作質量就越好。鑒于當前施工企業(yè)預算管理工作者的現(xiàn)狀，企業(yè)需要對其進行多種形式的培訓教育，全面提高工作人員的專業(yè)能力。同時，企業(yè)應該加強對員工的思想政治教育，注重培養(yǎng)員工的大局意識，加強員工綜合素質的訓練。

　　3.4重視建筑工程預算

　　要從企業(yè)領導、預算人員、施工人員等重點人群出發(fā)提高他們對建筑工程預算的重視，要建立起重視建筑工程預算的意識避免思想上和行為上的誤區(qū)形成對建筑工程預算全面輔助和有效執(zhí)行的支持，使建筑工程預算能夠得到有利發(fā)展的空間。

　　3.5部分企業(yè)應該完善工程的預算管理制度

　　工程的預算管理制度也是一項十分系統(tǒng)化的工作，要做好這份工作就必須要有一套完善的管理制度，如對工程預算管理的目的、預算管理的范圍、預算管理的職責、預算管理的程序等方面都要有明確的規(guī)定。同時，每個施工環(huán)節(jié)的預算金額都要有能銜接之處，以保證施工的各個環(huán)節(jié)之間都能順利銜接。只要有了完整的預算管理制度，相關工作人員才能夠約束自已嚴格要求自已，按照制度認真做好預算管理工作。

　　4、總結

　　建筑工程預算管理工作直接關系到建筑工程的發(fā)展，要想提高預算管理工作的質量必須結合建筑企業(yè)的實際情況，結合當前建筑工程中常見的預算管理問題，有針對性的采取措施，全面提高建筑工程預算管理的整體水平。

工程預算論文4

　　［摘要］在現(xiàn)代建筑工程建設過程中，全面預算管理得到了一定程度的發(fā)展，在很大程度上保障了建筑成本。本文主要分析及管理辦法，分別從企業(yè)目標，圖紙會審，管理改善，材料管理，成本預算和業(yè)務培訓六個方面展開，希望能夠使相關工作人員對其具有更為明確的認知。

　　［關鍵詞］建筑工程；預算管理；全面預算管理

　　引言

　　在社會經濟的不斷發(fā)展中，工程企業(yè)也得到了很大程度的發(fā)展。在進行建筑行業(yè)發(fā)展中，為了使其更好的滿足現(xiàn)代社會需求，需要進行全面預算管理，對其工程成本進行更為有效的控制，保障建筑工程始終緊跟時代的步伐，滿足現(xiàn)在社會的建設需求。

　　1明確企業(yè)發(fā)展目標

　　建筑企業(yè)在制定預算時，需要確保能夠高度體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。但是往往在確定預算目標時，企業(yè)領導人為了確保戰(zhàn)略目標能夠更為高效的實現(xiàn)，會在一定程度內縮減預算，這種方法的進行雖然有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，但是在進行應用過程中也會使員工工作積極性大大縮減。而基層部門為了使自身業(yè)績目標能夠在最短的時間實現(xiàn)，通常會選擇使用寬松式預算進行相關工作。由于不同層次工作人員使用不同方式確定預算目標，使企業(yè)戰(zhàn)略目標整體存在一定程度的混亂，不利于展開下一步工作�；�于此，建筑企業(yè)在進行預算目標制定時一定要基于統(tǒng)一標準進行作業(yè)，確保能夠同時滿足建筑標準和競爭需求，實現(xiàn)建筑行業(yè)更為有效的發(fā)展。

　　2強化圖紙會審

　　在進行工程設計師，存在一部分設計人員將設計重心放置在整體效果上，而在一定程度上忽視對工程造價的控制，在進行具體施工作業(yè)時，盲目采用新方法和新造型，進而提升工程造價。與此同時，還有部分企業(yè)在進行工程設計時，不能對其相關圖紙進行嚴格管理，導致很多問題在施工之后才得以發(fā)現(xiàn)，在此時更改設計必然要中斷施工，從而導致工程成本增加[1]�；�于此，在進行工程設計師，建筑企業(yè)就必須與相關單位進行有效溝通。對相關圖紙進行多方會審，深入研究可能出現(xiàn)的各種問題，同時尋求解決辦法，確保相關負責人能夠明確自身職責，保障施工設計，避免在施工過程中，有效控制建設成本。

　　3加強全面預算管理

　　受到目前市場環(huán)境的動態(tài)影響，借助企業(yè)在進行全面預算管理時需要摒棄傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式，使用動態(tài)管理模式更好地滿足市場需求。動態(tài)預算管理要求建筑企業(yè)需要基于市場環(huán)境變化和自身經營狀況調整預算管理模式。在進行具體作業(yè)時，建筑企業(yè)首先需要基于相關法律規(guī)定制定預算管理具體任務及工作目標，然后綜合考慮進行預算之后，從而預留出足夠的時間解決這些問題，確保建筑工程項目能夠最大程度滿足市場經濟變化需求，在開展工作時有足夠的資金可以支撐項目運轉，避免在后期施工時受到相關資源與施工設備配置的`影響，保證工程項目施工的有序性，最大程度保障工程進度。最后，如果經濟市場發(fā)展太快，導致預算管理工作無法滿足當前現(xiàn)實狀況，則施工單位需要基于市場變化之后的具體狀況制定預算管理，確保資源消耗屬于企業(yè)可控范圍之內，使其收益消耗得到有效控制，進而保證企業(yè)收益達到最優(yōu)。

　　4加強材料管理

　　在進行建筑工程施工過程中，80%的工程費用均花費于施工材料方面，基于此，在采購存儲材料時，需要對其成本消耗加強控制。首先，工作人員在進行材料采購時希望盡量選擇與本地供應商進行合作，能夠運輸距離得到有效縮減，進而降低交通費用消耗。同時還需要確保材料供應商社會信譽較好，其產品性價比較高，嚴格監(jiān)督產品質量與型號，最大程度避免以次充好的現(xiàn)象存在。例如，在進行建筑工程施工過程中，混凝土是其建設的根本，需要進一步確保存儲位置的防防水和防潮性能，有效避免質量問題的出現(xiàn)。與此同時，施工進度也在一定程度上決定建設成本，如果延長施工時間這會在一定程度內增加實際消耗，進而提升工程造價�；�于此，在進行施工過程中，需要對其施工進度加強控制，避免影響施工進度，管理人員需要確保施工規(guī)劃的有效落實，保證在出現(xiàn)失誤延誤現(xiàn)象時，能夠在最短的時間內分析原因，找出解決辦法，確保施工進度能夠滿足設計需求。

　　5完善成本預算

　　在進行建筑施工過程中，需要進一步推行全面預算管理，確保逐步提升企業(yè)預算管理水平，進而逐步完善成本預算工作。最終實現(xiàn)責任主體為基層單位，進行主要管理工作，同時還需要對齊相關人員工作進行預算分解式考核，單獨安排具體施工費用預算，同時進行款項劃分，確保實現(xiàn)�？顚Ｓ茫�能夠使預算措施都針對性得到有效提升。與此同時，資金預算和成本預算相輔相成，基于成本預算能夠科學分類資金預算，進一步細化付款標準。在進行具體應用過程中，需要基于費用要素進行經濟性支出劃分，確定付款標準與時間。而資本性支出劃分時則需要基于項目投資額度進行。在進行預算編制工作時，相關企業(yè)需要基于成本預算進行工作，確保在進行嚴格審核之后，將其相關費用作為本月資金預算實施策略。進一步改善建筑企業(yè)預算管理粗放式現(xiàn)象，使用集約型管理模式進行相關管理工作，確保有效結合資金預算和成本預算。

　　6加強業(yè)務培訓

　　預算管理工作對工作人員專業(yè)技能具有較高要求，通常很小的失誤會造成很大程度的不良影響�；�于此，在進行具體施工過程中，需要確保工作人員專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)能夠最大程度滿足建設需求。建設單位需要進行預算部門的合理設定，對預算人員專業(yè)技能進行有效培養(yǎng)，同時進行定期考核，確保其專業(yè)技能與綜合素質均為不斷提升的狀態(tài)[2]。在后期施工過程中還需要對其培訓力度進一步加大，構建具有更好專業(yè)性的培訓系統(tǒng)，全部所有工作人員的綜合能力均得以不斷提升。在進行具體培訓工作中，需要確保始終緊跟時代步伐，更為有效的學習相關規(guī)范和專業(yè)知識，確保能夠在實踐過程中對其進行有效應用。

　　7結束語

　　總而言之，在進行建筑工程建設過程中，通過明確企業(yè)發(fā)展目標，強化圖紙會審。改進全面預算管理，加強材料管理，完善成本預算，加強業(yè)務培訓能夠實現(xiàn)更為有效的全面預算管理，確保預算管理工作更好的滿足建筑工程需求，進一步推進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]劉蘇波.淺談全面預算視角下的建筑工程預算管理與控制[J].工程技術：全文版，20xx（7）：00076-00076.

　　[2]李珠峰.論全面預算管理體系在建筑工程中的應用策略[J].價值工程，20xx，35（8）：40-42.

工程預算論文5

　　隨著迅速發(fā)展社會經濟，越來越快速發(fā)展建筑行業(yè)，出現(xiàn)更加激烈市場競爭，現(xiàn)階段，不斷提高建筑單位業(yè)務量，為了獲得市場競爭力企業(yè)經常降低價格，所以建筑企業(yè)經營生產的時候時常出現(xiàn)低產出、高投入的問題。有效管理建筑成本的方式是工程預算，建筑工程實施預算的基本作用是保障順利完成施工項目。在保障建筑施工整體質量的基礎上，估算工程投入，以便于可以依據最小成本獲得最大效益。為了避免上述問題的出現(xiàn)，建筑企業(yè)成本管理中需要更加重視合理應用工程預算，實現(xiàn)最大化利益的目的。

　　一、建筑工程預算的內容

　　工程預算主要就是包括資產預算、財務預算、籌資預算、業(yè)務預算。對上述預算內容進行協(xié)調和優(yōu)化，保障合理配置資源，合理利用物資流和資金流，以便于全面增加企業(yè)效益。工程預算實際上是計劃項目、編制投資、招投標、簽訂合同、辦理貸款的依據和前提。管理工程預算可以在一定程度上增加經濟效益，控制工程就是工程造價的控制，在準確控制工程成本方面具備一定作用。建筑企業(yè)想要具備競爭優(yōu)勢需要從管理預算方面來滿足實際情況，以便于全面增加經濟效益。

　　二、工程預算的原則

　　工程預算過程中合理分析影響因素以此來確定最佳預算方案。建筑企業(yè)主要目的就是獲得相應利益，依據最大化效益方式進行預算。因此，工程預算中綜合分析經濟因素，一是依據各種方式來最大限度降低成本，二是，預算中保證工程質量以及施工進度，考慮上述因素選擇合理的優(yōu)化方案。工程預算中滿足可靠準確的原則。工程預算過程中需要重點分析可靠和準確原則，也是說依據實際情況工程預算需要盡可能保障數據準確性和可靠性。因此工程預算的時候相關人員需要充分了解和掌握實際情況、市場資料、行業(yè)信息，并且還需要預測建筑施工中可能出現(xiàn)的問題，在大數據基礎上進行工程預測，以此來完全保障工程預算準確性和可靠性。工程預算中有機集合經營管理水平以及施工技術，促進完善和健全建筑工程管理的作用和能力，全面降低建筑施工成本。

　　三、建筑成本管理中工程預算的重要性

　�。ㄒ唬┙ㄖ�企業(yè)合理節(jié)稅

　　一般情況下，建筑企業(yè)會出現(xiàn)安全營業(yè)稅、城建稅、企業(yè)所得稅。計算上述稅種的時候，一般依據營業(yè)收入3%的比例來計算企業(yè)安全營業(yè)稅。依據國家《營業(yè)稅暫行條例》，企業(yè)納稅人給第三單位分包建筑項目的時候，營業(yè)額就是扣除給第三方支付分包費用和獲得的全部價款的余額，依據相關規(guī)定，建筑企業(yè)抵扣安全營業(yè)額以后，能夠極大程度上降低賦稅。如果依據企業(yè)整個年度經營額來計算所得稅，需要及時調整納稅額，籌劃稅收的時候出現(xiàn)相應空間。如依據先進申報方式就能夠為企業(yè)降低稅額，從而達到有效降低稅負的目的。建筑企業(yè)管理成本中切實做好工程預算工作，科學籌劃納稅，依據相關預算指標來分析籌劃空間，降低重復納稅和不必要費用支出。

　�。ǘ�）滲透造價控制事項

　　長期分析和研究造價控制項目，規(guī)劃和實施預算的`時候，清楚認識基礎項目，保證能夠為以后建筑施工提供整體辦法，綜合相關技術以后，從細節(jié)上來分析預算技術，首先明確認識項目自身建設，以便于能夠從更全面的方向分析基礎設施工程，注重工程的設備和材料，滲透分析精細化采購指標和標準，總結分析建筑經驗和教訓，保證能夠有效關注建筑整體反應和全面融合技術，從而促使可以從實際情況創(chuàng)新建筑工程投資目標，健全以及完善建筑內容。

　�。ㄈ�）長期有效預測工程建設施工的發(fā)展

　　企業(yè)依據實際情況來清楚認識建筑目標以及標準，在滲透和使用中融合相關技術，并且創(chuàng)新和引進先進技術，一邊創(chuàng)新理念、以便控制工程造價，保證能夠全面提高建筑能力，完善創(chuàng)新技術和保證質量的關鍵，為以后進一步分析工程提供依據。在長期控制工程預算的時候，應該注重分析以及有效控制原來項目經常出現(xiàn)問題的部分，了解和掌握項目建筑需求、企業(yè)依據自身情況創(chuàng)新解決問題的方式，保證能夠全面滲透相關技術，不斷促進企業(yè)發(fā)展。工程預算中也應該全面應用技術理念，確保更加完善的控制施工成本，全面提高建筑工程預算的力度。

　　（四）全面引用創(chuàng)新成本控制技術

　　工程預算控制的健全和完善，精準化分析技術標準，保證能夠全面融合設計圖紙和實際操作，精益求精，不但需要提高自身目標和標準，也需要全面提高建筑質量和安全，保證不斷完善施工工程，避免以后施工中出現(xiàn)二次返工和危險事故，全面降低工程造價。此外在控制工程預算的時候，具體體現(xiàn)控制工程的水電用量，健全工程基礎設施。依據全新的控制造價技術，從企業(yè)自身角度來分析不同施工方式中對工程預算造成的影響，創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn)全新的工程建設手段。在以后發(fā)展過程中應該不斷應用創(chuàng)新技術，融合建筑整體性和細節(jié)性標準以及相關管理技術，全面提高建筑施工質量，促進強化發(fā)展造價工程。

　　四、建筑項目管理中工程成本預算的應用

　　建筑工程成本預算應用在項目管理中的時候，應該實施編制預算書。成本預算書實際上是在正式施工以前施工企業(yè)依據實際情況以及相關工程量清單來建立的反應實際勘察情況的項目文件，包括投標文件、招標文件、市場價格、施工圖紙、施工現(xiàn)場情況。財務部門報賬項目和成本預算費用需要基本相同，不但能夠切實符合核算和檢查稅務的基本需要，也能夠方便對比分析實際費用和預算成本，從而達到管理和控制成本的目的。審核成本預算書，建筑企業(yè)審核成本預算的時候應該配備專門的審核人員，不但需要充分了解建筑實際情況，還應該具備成熟的施工預算經驗和相關專業(yè)的審核知識。成本預算審核主要有建筑材料市場價格、項目工程施工項目、項目建設費用、現(xiàn)場管理費用、施工人員費用等，具體分析上述內容是否能夠完全滿足實際情況以及行業(yè)水平。完成審核成本預算以后，項目管理經理以及相關審核人員需要同時提出相應建議，并且及時向上級匯報成本預算。上級部門在綜合分析和考慮項目實際情況和審核建議以后及時增減預算。依據上級批示最終結果，及時確定和修訂成本預算的最終方案，通過財務人員和管理人員共同執(zhí)行。實際執(zhí)行工程預算的時候應該合理結合財務核算和建筑施工，并且綜合分析財務核算、工程量、施工進度，然后對比分析實際成本以及工程預算成本。對工程經濟效益進行最終預測，如果成本管理中出現(xiàn)極大的誤差，需要及時對上級部門進行申報，并且安排專業(yè)人員及時檢查和分析相關原因，合理控制超出預算的成本。如果是客觀因素導致影響預算成本，需要相關人員及時修改預算建議，并且修訂審核預算成本的規(guī)劃，重新編制符合實際情況的預算成本。

　　五、結語

　　綜上，工程預算的基本作用就是順利完成建筑施工工程，在保證整體建筑施工質量的情況下，估算工程整體投入，以便于能夠利用最小投入獲得最大效益。建筑工程預算是一種有效的成本管理方式，建筑施工中需要更加注重預算相關問題。成本管理中應用工程預算，是提高企業(yè)內部管理的重要方式，建筑單位依據分解、審核、匯總預算目標，及時調整和執(zhí)行預算成本，以便于全面促進建筑企業(yè)內部的合作和交流，實現(xiàn)企業(yè)最大化經濟效益的目標，這種方式能夠全面促進和保證建筑企業(yè)施工質量及效益。

工程預算論文6

　　摘要：市場經濟的發(fā)展催生現(xiàn)代企業(yè)和管理制度的誕生，新時期做好建筑工程預算管理成為企業(yè)和單位的基本需要，同時也成為整個建設過程的重要而關鍵的環(huán)節(jié)。當前建筑工程預算管理存在著定額更新慢、行業(yè)法規(guī)不健全、人員素質不高、設計變更頻繁等問題，這對于建筑工程預算管理來說無疑是致命性的影響。因此，應該從建筑工程預算管理人員素質提升、熟悉建筑工程圖紙、制定預算定額等方面出發(fā)，全面提高建筑工程預算管理的質量。

　　關鍵詞：建筑工程;預算管理;預算定額：行業(yè)法規(guī);人員素質;設計變更

　　中圖分類號：F812 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8646( 20xx )02-0069-01

　　財務管理是建設活動中核心的管理問題和經濟問題，市場經濟條件下工程建設更應做好財務方面的管理工作，建筑工程預算管理是建設財務管理的重要組成，提高建筑工程預算管理工作的水平，是提升建筑工程預算管理工作質量的基礎。當前很多建筑單位存在著建筑工程預算管理的問題，例如定額、法規(guī)、人員能力和素質、設計變更等一系列難題，這會導致建筑工程預算管理出現(xiàn)各類問題，進而導致建筑工程預算管理活動的失敗，工程建設容易出現(xiàn)經濟方面和管理方面的失控可能。新時期應從建筑工程預算管理的各方面和各程序入手，提升管理和施工人員的素質和能力，加快深入學習建筑工程圖紙的速度，認真而科學地制定出預算定額，達到對常見問題的有效防范，進而真正做到建筑工程預算管理質量的提高。

　　1 建筑工程預算管理過程中典型的問題

　　1.1建筑工程預算定額更新速度跟不上實際

　　建筑工程預算管理工作已經推行了一段時間，根據經驗總結不難發(fā)現(xiàn)對于建筑工程預算管理具有直接性影響的主要原因就是預算定額出現(xiàn)更新緩慢的問題，由于預算定額中重要的人工指標、材料指標和機械指標隨著市場的變動而呈現(xiàn)上下起伏的狀態(tài)，這就需要對預算定額進行及時完善和不斷補充，特別是當前建筑市場中新興材料、技術和結構不斷出現(xiàn)，導致預算定額編制過程中出現(xiàn)一定的滯后性和靜止性，這無疑增加了執(zhí)行預算定額的風險，近些年物料、人工和機械費用呈現(xiàn)大幅度上漲的局面，有些價格因素在短短幾周之內就會發(fā)生較大的變化，如果不能及時、動態(tài)地更新將會形成對建筑工程預算的負面影響，嚴重的會導致建筑工程預算管理出現(xiàn)失控。

　　1.2建筑工程預算管理的行業(yè)法規(guī)不健全

　　建筑工程預算管理的法規(guī)不健全存在兩方面的問題，一方面是行業(yè)法規(guī)對于建筑工程預算管理的規(guī)范過于寬泛，例如《建筑法》、《招投標法》都在相關的條文中對建筑工程預算進行了規(guī)范，但是，由于沒有一部專門的建筑工程預算法律，導致行業(yè)上一直沒有較為系統(tǒng)的法律作為建筑工程預算工作的指導和規(guī)范。另一方面是行業(yè)法規(guī)的滯后性，當前實行的建筑工程預算的相關行業(yè)規(guī)范和法規(guī)有些還是在計劃經濟時期制定的，對于市場經濟的建筑工程預算管理活動存在一定的指導和管理缺陷，不能從實效性上和針對性上對建筑工程預算進行全面管理，特別是各個法規(guī)還存在相互抵觸與矛盾的地方，導致建筑工程預算管理工作處于不知所措的狀態(tài)。

　　1.3建筑工程預算的設計變革頻繁

　　建筑工程預算是具有法律效益的文書和資料，所以，應該嚴格遵守建筑工程預算。但是，在建筑工程預算管理和執(zhí)行的過程中，經常出現(xiàn)不按程序與要求進行工作的情況，導致很多計劃外支出，造成工程超支，不得不對原有設計進行變更以調整工程預算。

　　1.4建筑工程預算管理人員素質問題

　　主要表現(xiàn)是管理人員素質偏低，高素質的專業(yè)人才進不來，進來的不一定是專業(yè)人才。不少單位預算管理人員素質不高，不僅能力有限，而且文化水平及專業(yè)理論知識水平也不高。這會導致建筑工程預算的工作質量不合格。

　　2 提高建筑工程預算管理水平的措施

　　2.1提高建筑工程預算人員素質

　　高素質人員是做好建筑工程預算管理的關鍵，要求不僅具有較高的道德素養(yǎng)，而且還需要具有較高的'業(yè)務水平。應對現(xiàn)有的預算管理人員開展多種形式的培訓，不斷提高其理論研究水平、專業(yè)判斷能力和實踐分析能力，為全面預算的順利實施提供人才保障。

　　2.2熟悉建筑工程的設計圖紙

　　要充分理解建筑工程設計的意圖，正確計算工程量。預算編制人員要依據設計圖紙準確地計算出與設計圖紙相對應的工程量，還必須充分熟悉各定額冊說明、總說明、章說明、節(jié)說明及定額所含工作內容，熟悉設計圖紙、設計說明以及二者之間的關系，了解各類圖紙所示部位和它們之間的關系，做到定額項目和實際相符，不重復計算、不漏算，這要求編制人員有較強的專業(yè)知識及豐富的現(xiàn)場施工經驗。

　　2.3合理確定建筑工程的預算定額

　　預算定額是建筑工程預算管理的基礎，是規(guī)定消耗在單位工程基本結構要素上的勞動力、材料和機械數量上的標準，是計算建筑產品價格的基礎。合理確定工程預算定額主要受兩個方面的影響：一方面，建筑安裝企業(yè)的勞動力平均水平;另一方面，生產關系和上層建筑，在市場經濟條件下的生產關系更加適應現(xiàn)階段我國生產力的發(fā)展要求，能最大限度地降低建設過程中的消耗。

　　3 結語

　　綜上所述，建筑工程預算管理是新時期建設單位重要的管理工作，要將建筑工程預算管理轉化為提高建設質量、提升建設經濟效益的措施和手段，，從人員能力、預算定額和設計圖紙等方面做到對建筑工程預算管理核心問題的解決和突出。在具體的建筑工程預算管理過程中還要做好法治工作，建立起適于企業(yè)競相建筑工程預算管理的制度措施體系，使建筑工程預算管理得到規(guī)范和制度的支持，實現(xiàn)建筑工程預算管理工作對建設項目和建設單位的經濟和社會目標。

　　參考文獻：

　　[1]孫世君，淺析工程預算管理中的常見問題及應對措施[J].中國科技信息，20xx，(17):34-35.

　　[2]呂華青，石紅明濺析工程預算管理中的常見問題及應對措施[J].科技資訊.20xx，(14 ):51-52

　　[3]敖雪蓮譚吉濤.淺析工程預算管理中的常見問題及應對措施[J].黑龍江科技信息，20xx，(06):75-76.69

工程預算論文7

　　論文關鍵詞：就業(yè)導向 高職院校 建筑預算 課程標準

　　論文摘要：文章就高職院校以就業(yè)為導向，以培養(yǎng)市場急需的工程預算人才為出發(fā)點，滿足畢業(yè)即能頂崗的要求從構建理念、構建思路、課程目標、課程內容、實施建議兒方面對《建筑工程預算》這門課的課程標準進行了探紊}生研究。

　　以就業(yè)為導向，進一步推動職業(yè)教育教學的改革與發(fā)展，是職業(yè)教育實現(xiàn)為社會和地方經濟發(fā)展輸送人才辦學目標的必然選擇。高職教育以就業(yè)為導向，即根據學生的就業(yè)情況，決定專業(yè)的設置與調整、課程建設與開發(fā)、人才培養(yǎng)規(guī)格的確定等問題，使學校培養(yǎng)出來的學生是市場經濟發(fā)展急需的人才，實現(xiàn)畢業(yè)生與市場需求的零距離。

　　高職教育正在進人內涵發(fā)展、提高質量、辦出特色的階段，深化課程改革是核心任務，建設課程標準是深化課程改革的切人點，通過構建并實施高職教育課程標準，促進整體教學質量的提高，來強化高職教育的特色。

　　1《建筑工程預算》課程標準的構建理念

　　以就業(yè)為導向的前提下《建筑工程預算》課程標準，應按照區(qū)域經濟發(fā)展和行業(yè)、企業(yè)對學生職業(yè)能力要求來構建，注重實踐性教學，使學生畢業(yè)即能夠頂崗工作，成為企業(yè)迫切需要的高素質技能型專門人才。

　　1）按照畢業(yè)生就業(yè)崗位群對職業(yè)能力要求，構建以項目課程為主體的模塊化課程體系。緊緊圍繞完成項目課程體系所需要的知識和能力來選擇和組織課程內容，增強課程內容與職業(yè)崗位能力要求的相關性，突出工作任務與知識的聯(lián)系。

　　2）按本課程對學生知識、能力的要求來確定課程項目，以完成該項目所需的工作任務選擇課程模塊，以課程模塊確定課程內容。將建筑工程概預算的基本知識循序漸進地融于各項目之中，全面合理地掌握建筑工程概預算領域所涉及的知識。

　　3）依據對相關專業(yè)就業(yè)的崗位群進行職業(yè)能力分析的結果，結合職業(yè)資格證書中相關考核要求，確定本課程的工作模塊和課程內容。

　　4）關注建筑工程概預算領域最新技術發(fā)展，突出新知識的傳授，從而滿足高職教育實用性、綜合性的要求。

　　2《建筑工程預算》課程標準的內容

　　2．1課程性質與構建思路：

　　2．1．1課程性質

　　本課程是高等職業(yè)院校建筑工程管理、建筑工程造價等專業(yè)的主干課程，培養(yǎng)學生從事建筑工程造價的基本職業(yè)能力。

　　2．1．2構建思路

　　本課程的'總體設計思路是，通過對高職建筑工程管理、建筑工程造價等相關專業(yè)培養(yǎng)目標、工作任務和職業(yè)能力的分析，確定課程目標，設計課程內容，以工作任務為線索構建任務引領型課程，使學生具備從事本職業(yè)所必需的建筑工程概預算知識與技能，同時培養(yǎng)學生敬業(yè)愛崗思想和團結協(xié)作精神。

　　課程結構以定額法、清單法確定建筑工程造價為主線進行設計。課程內容的選取，緊緊圍繞完成工作任務需要，同時融人相關職業(yè)資格證書對知識、技能和態(tài)度的要求。

　　建議本課程課時為108學時。

　　2．2課程目標

　　通過本課程學習，具有確定建筑工程造價的能力，達到建筑工程造價員職業(yè)標準的相關要求。在此基礎上達到以下職業(yè)能力目標：

　　1）建筑工程預算定額使用方法；

　　2）定額法確定單位工程造價方法；

　　3）工程量清單編制方法；

　　4）清單計價法確定工程造價方法；

　　5）具備良好的思想素質和人際交往能力。

　　2．3課程內容和要求

　　課程內容和要求見表1。

　　2．4實施建議

　　2．4．1教材編寫

　　1）教材編寫時應依據課程標準。應充分體現(xiàn)任務引領、實踐導向的課程設計思想。

　　2）教材應體現(xiàn)本專業(yè)對建筑工程預算崗位職業(yè)能力的要求，加強對學生動手能力的訓練。

　　3）教材應理論知識以夠用為原則，應用案例介紹并加以分析評述。

　　4）教材中教學活動的設計要具有可操作性。

　　2．4．2教學建議

　　1）教學中將現(xiàn)代教學法和傳統(tǒng)教學法相結合，多媒體教學主要用于課程要點、難點的講解，圖形圖像資料和模擬演示等。

　　2）教學中應立足于培養(yǎng)學生實際動手能力，采用以任務引領型項目形式，提高學習建筑工程預算興趣，增強學習的積極性和主動性。

　　3）教學中要以學生為本，理論和案例教學相結合，采用啟發(fā)、討論、學生展示、課堂講評和案例教學方式，引導學生積極主動地思考，通過典型項目的學習，舉一反三，掌握編制建筑工程預算的知識和技能。

　　4）建筑工程預算是一門實踐性、地區(qū)性很強的專業(yè)課，教師應講授現(xiàn)行的、最新的專業(yè)知識，培養(yǎng)學生的應變能力和獨立操作能力。

　　2．4．3教學評價建議

　　1）應按各階段工作任務、能力、技能與素質的要求分別進行評價。

　　2）本課程因實踐性較強，所以必須將目標評價和過程評價相結合，建立綜合評價體系，注重對過程、方法、步驟的評價。根據實踐環(huán)節(jié)的過程評價成績與集中考評成績來綜合評價學生的實踐能力。

　　3）要求學生參加造價員資格證書考核，應取得三級造價員崗位證書。

　　4）本課程按百分制考評，60分為合格。

　　2．4．4課程資源的開發(fā)和利用建議

　　1）授課中注重利用多媒體教學設備，創(chuàng)設生動形象的學習情景，激發(fā)學生學習興趣。

　　2）利用校內實訓條件，組織學生實際動手操作，提高手算能力及利用軟件編制建筑預算的能力。

　　3）利用產學合作平臺，充分利用校外實訓基地等條件，讓學生參與企業(yè)生產活動，頂崗操作。

　　2．5說明

　　本課程標準適用予高中后三年制高職建筑工程管理專業(yè)、建筑工程造價等專業(yè)。各專業(yè)可根據本專業(yè)課程設置情況，對相關內容進行調整。

　　《建筑工程預算》課程標準的框架雖然已經初步形成，但由于課程標準開發(fā)是一項創(chuàng)新性工作，所以我們還將進行更深入的研究和探討，并在實踐中不斷充實和完善。

工程預算論文8

　　1建筑工程造價控制存在問題

　　盡管隨著社會經濟水平的不斷提高，建筑工程造價控制也逐漸受到了相應重視，但具體開展造價控制工作時卻仍存在著一些問題：第一，造價控制體系較落后。傳統(tǒng)造價控制管理體制雖然經過了反復改進完善，但本質上卻沒有任何改變，這對工程項目造價管理和建筑行業(yè)未來發(fā)展起到了嚴重阻礙作用。第二，施工造價控制存在不足之處。計劃經濟條件下工程間存在的差異考慮不夠全面，并且隨著市場經濟轉變施工造價控制存在問題也在不斷暴露，各部門協(xié)調溝通難度較大，甚至不具備交流聯(lián)系平臺[1]。第三，造價控制局限性。往往建筑工程造價控制會產生較多復雜信息，并且數據處理難度也相對較大，傳統(tǒng)處理系統(tǒng)已經無法滿足當地實際需求，再加上控制體系功能減弱等問題，都會對建筑工程造價控制質量帶來不利影響。

　　2工程預算在工程造價控制中的作用研究

　　2.1提高造價控制科學性。建筑工程造價控制時，需做好以下兩點工作：

　　第一，將工程預算看作是整個項目造價控制的核心要素，開展科學規(guī)范性評估分析，確保最終編制計劃文件具有合理性特點，進而在獲得相關部門認可后將其正式編訂成建筑工程項目計劃文件，隨后需辦理合同簽訂、貸款手續(xù)等一系列流程[2]。

　　第二，造價控制期間需充分保證預算準確性，進而不但能為建筑工程順利實施奠定良好基礎，還能通過資金流動和材料采購的合理安排提出健全實施方案，極大節(jié)省工程資金成本。

　　2.2做好建筑工程實際成本控制工作。建筑工程預算不單單能提高項目造價準確性，還能有效節(jié)省投資成本，幫助施工單位獲取更高經濟效益。因此要求預算工作開展時必須要嚴格遵循相關規(guī)章制度，確保建筑施工方案具備較高科學性，并且因預算工作處于施工各個流程前，所以需預算人員能充分考慮到設計圖紙、組織設計及投資成本等因素，做好建筑工程數據信息統(tǒng)計整理工作，準確計算得出項目施工所要耗費的人力資源、物力資源及財力資源，促使建筑工程施工得以高效完成。

　　2.3便于為項目規(guī)劃提供參考依據。往往設計圖紙預算需在設計方案編制其中完成，通過對工程成本的'準確判斷評估進一步明確建筑工程實際需要成本費用。并且工程設計圖紙規(guī)范期間，需嚴格遵循相關法律法規(guī)，對于獲取審批資格圖紙需針對其工程量多少展開全面統(tǒng)計，并充分考慮到預算金額，做好直接消費和間接消費計算工作，便于為工程造價控制開展奠定良好基礎保障。

　　3建筑工程造價控制中預算準確性提升的措施

　　3.1提高造價管控人員專業(yè)素質水平。某種程度上說，建筑工程造價管控人員是否具備專業(yè)素質直接決定著工程造價落實成效。因此建筑工程開展過程中，相關部門需針對造價管控人員專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)展開系統(tǒng)培訓教育，便于實現(xiàn)工程造價成本目標。同時還可向造價人員灌輸一些預算方面知識和法律法規(guī)內容，促使建筑工程預算工作效率得到大幅度提升。除此之外，建筑企業(yè)還需為造價管控人員提供外出交流學習機會，不斷健全完善造價管控機制，幫助造價管理人員不斷提高自身綜合素養(yǎng)，更加積極參與到工程造價管理工作中去，從而為工程預算工程的高效開展創(chuàng)造良好條件[3]。

　　3.2積極引進先進信息技術手段。建筑工程造價管理過程中，先進信息技術的合理引進也是非常重要，不僅能為工程預算準確性提供基礎性保障，還能進一步提高工程預算質量水平。然而基于當前現(xiàn)狀來看，無論是工程造價還是建筑工程預算均存在不完善內容，如工程造價準確性不能得到充分保證，且建筑企業(yè)掌握的基礎信息數據尚不全面，進而容易對造價控制帶來不利作用，甚至可能造成數據信息大量浪費現(xiàn)象，遠遠無法實現(xiàn)工程造價管控目標。由此可知，將信息技術合理應用到工程概算和造價控制上，有利于大大提高工程預算、工程造價工作效率和工作質量。

　　3.3強化工程預算監(jiān)督審核力度。借助建筑工程預算監(jiān)督審核可充分保證預算結果準確性和科學性，使其在工程造價控制中更好凸顯自身存在作用，為造價控制水平提高創(chuàng)造良好條件。建筑工程預算工作開展時，相關工作人員必須明確預算監(jiān)督審核重點，考慮到工程現(xiàn)場實際情況，在此基礎上提出規(guī)范性監(jiān)督審核制度和審核流程，做好承包方、發(fā)包方及銀行等職責分工安排，準確判斷工程預算審核是否存在超預算或是虛假申報現(xiàn)象，必要時可從材料、工程量及套價等方面著手，針對設計圖紙和實際工程量是否一致進行深入分析，確保所有收費都是按照最新收費標準執(zhí)行，有效節(jié)省建筑工程成本費用。

　　3.4做好施工設計階段的造價控制。具體可就以下兩方面內容進行闡述：

　　第一，建筑工程建設施工期間應盡可能避免出現(xiàn)圖紙變更現(xiàn)象，一旦變更將會給工程預算帶來極大不利隱患，甚至還可能影響到工程造價控制成效。據不完全統(tǒng)計了解到，往往工程變更次數越多投資成本就越高，因此建筑工程設計規(guī)劃時應充分保證其完整性，借此降低工程投資成本。

　　第二，構建完善市場競爭機制，盡可能挑選恰當實施方案，確保設計環(huán)節(jié)成本費用得到合理控制。但就實際情況來看，多數設計方案都過于重視建筑工程技術指標，因此要求市場競爭制度能不斷健全完善，從而可實現(xiàn)工程造價控制目標。

　　4結束語

　　總而言之，企業(yè)若想在激烈市場競爭中占有一席之地，首先便應做好工程造價控制和工程預算工作，結合當前市場實際情況提出規(guī)范化實施方案，最大限度節(jié)省工程投資成本，幫助建筑企業(yè)獲得更高經濟效益。

　　參考文獻

　　[1]李輝梅.建筑工程造價預算控制要點分析[J].價值工程，20xx（16）：23-24.

　　[2]陳琳.建筑工程造價預算與成本控制研究[J].價值工程，20xx（17）：61-62.

　　[3]武郁婷.裝配式建筑工程造價預算與成本控制問題探究[J].價值工程，20xx（17）：71-74.

工程預算論文9

　　編制裝飾工程預算就是促進裝飾工程的不斷完善，做到工程有的放矢，合理極資，使極資方和施工方共同恪守工程預算合同共同完成工程項目。

　　室內裝飾工程預算的編制是根據施工圖設計和預算定額單價（或單位估價法）、取責來編制的。裝飾工程預算是確定該項裝飾工程所需的全部投資文件，由直接責、問接責、計劃利潤及稅金等加大部分組成。

　　1、室內裝飾工程預算的作用

　　一、裝飾工程預算是建筑裝餓施工單位（施工企業(yè)或稱乙方）和建設單位（房主或稱甲方）簽訂工程承包含同和辦理工程結算價款的依據。

　　二、裝飾工程預算是銀行撥付工程價款依據。

　　三、裝飾工程預算是施工企業(yè)（乙方）編制計劃，統(tǒng)計和完成施工產值的依據。

　　四、裝飾工程預算在實行招標承包制的情況下，是建設單位（甲方）確定標底和施工單位（乙方）極標，極價的依據。

　　2、室內裝飾工程預算編制方法

　　裝飾工程預算的編制方法主要有兩種：單位估價法和實物造價法，一般的裝飾工程預算，按常規(guī)在采用單位估價法編制施工圖預算但由于裝飾工程多使用新材料，新技術新機械設備，在必要時需要采用實物造價法編制工程預算。

　　一、單位估價法，此種方法是利用分部分項工程單價計算工程造價的方法，計算程序為：

　�。�1）根據施工圖計算出分部分項工程量。

　�。�2）根氣壓區(qū)裝飾工程預算定額單位估價表或預算定額單價計算分部分項工程直接責規(guī)定，計算間接責，計劃利潤，直接責匯總如單位工程直接責。

　�。�3）根據取責規(guī)定，證算間接責，計劃利利潤，直接責匯總，計算得單位工程預算造價。

　　（4）進一步匯總得出綜合預算和總預算造價。

　　二、實物造價法：此種方法是實際用工料數量來計算工程造價的方法計算程序如：

　　（1）利用施工兔設計計算材料消耗的數量

　�。�2）按照勞動額定計算人工工日

　　（3）按照寶內裝飾機械臺班費用定額計算施工機械使用費

　�。�4）根據人工日工標準材料預算價格，機械臺班費用單價等資料，計算單位工程直接費

　�。�5）算出間接、計劃利潤，并與直接費匯總成單位工程預算造價。

　�。�6）進一步匯總，得出中和造價和總預算造價

　　三、室內裝飾工程施工圖預算與施工預算

　　1、施工圖預算

　　室內裝飾工程施工圖預算是明確裝飾工程造價的基礎文件。工程造價的.編制是以施工圖，預算額定、計算利潤范圍依據唧噥性的，稱為施工圖預算施工圖預算是確定裝飾產品的價格。

　　室內裝飾產品不同于一般工業(yè)產品，價格不同于一般的價格其一、這是由室內裝飾產品生產的特點決定的室內裝飾產品各式各樣，規(guī)模千變萬化其二、基本建設的發(fā)展是有國家宏觀調控的是有國家長期規(guī)劃決定的，建議項目也是國家根據國家經濟發(fā)展需要和可能，有目的有計劃安排。

　　其三、也是由價值規(guī)律的客觀性所決定的正是這些因素、裝飾工程的報價必須采用適合于裝飾工程特點的特殊方法，即按實際情況編制工圖預算的方法。

　　2、施工預算

　　施工預算是施工企業(yè)（單位）為了加強施工企業(yè)內部的管理和經濟核算，節(jié)約人工、材料、機械使用，在施工圖設計的監(jiān)督控制下，進行工料分析，計算出工程所需的人工，材料、機械工具等的需要量施工預算也是根據施工圖方案和勞動定額、材料消耗定額、機械臺班使用編制而成的。

　　3、施工預算的作用是可以提供準確的施工量，作為編制施工計劃、勞動力使用計劃。材料需用計劃，機械臺班使用計劃，對外定貨加工計劃的依據。另外，他還是讀班組實行經濟核算，按定額下達任務單、限額領料、保證工程工期、考核施工圖預算、降低工程成本的依據。施工預算明確的是裝飾企業(yè)內部的工程計劃成本。

　　施工預算和施工圖預算，雖然兩者編制的依據都是施工圖，但兩者編制的出發(fā)查不同，方法不同，深度不同兩者的作用不同，因此兩者不能混為一談。

工程預算論文10

　　一、土建工程預算審計方法

　　1.1預算審計準備階段

　　在預算審計工作的初期,要做好相應的準備工作,為審計工作的下一步進行奠定良好的基礎。預算審計工作需要與工程編制預算的工作同步進行,對于施工設計的圖紙進行詳細的分析與清點,對產生工程造價的部分進行歸類于整理,并且根據圖紙的說明與技術人員進行技術交底工作,明確工程的施工組織設計,詳細對現(xiàn)場情況進行了解。在施工圖預算過程中,需要采用定額的制度,對工程的相關合同內容進行規(guī)定。在預算審計準備階段,還要對預算的內容與范圍進行準確的掌握。在工程預算完成后,要根據編制的說明和內容,對預算的整體范圍進行清晰準確的了解,例如對工程的配套工程、線路、技術交底、管線等方面。部分工程的施工圖的設計方可能與整體設計的來源不同,或者與主體工程的設計送交時間不同,造成單獨預算的情況,同時在出現(xiàn)設計變更時,需要及時的進行說明,避免造成誤會,提高預算的一致性。另外,工程預算審核人員需要詳細的了解國家的相關規(guī)定,了解工程量的計算、材料信息價格以及相應其他費用標準的規(guī)定,避免出現(xiàn)審核重復或者審核遺漏,保證工程量計算的單位與預算定額保持一致。

　　1.2審核方法的準備

　　1.2.1全面審核法

　　所謂全面審核法是對工程預算的全方位進行審核,對工程預算的各項進行逐項的的審核,其計算方式與審查過程和施工圖的預算編制基本相符。全面審核法主要用于施工圖的.預算與投資規(guī)模不大的簡單項目。全面審核法的工程預算較為細致和全面,審核預算的差錯小,同時審核工作的整體質量較高。但是全面審核法的勞動量較大,審核過程包含很多的重復勞動。

　　1.2.2重點審核法

　　重點審核法是對工程預算中的重點內容進行審核的方法,其審核重點需要集中在工程預算中比重較大的位置,并且對工程中價值較高的分項工程量進行審查。與此同時,對于其他價值較低的工程分項則可以不審,突出工程審核的重點,縮短審核時間,提高審核工作的效率。

　　1.2.3對比審核法

　　對比審核是基于整體工程預算資料的基礎上,對預算進行分析,從而找出工程中同類的造價的消耗規(guī)律,并且對于用途、結構形式、地區(qū)等不同的特點,對工程造價進行對比總結。利用對審核對象的對比分析,可以找出工程中不符合規(guī)律的分項,從而對其進行重點的重新審核。

　　1.2.4常見病審核法

　　常見病審核方法是一種特殊的審核方式,預算員自身環(huán)境與地位不同,其審核的側重點與預算編制的方法也不同,在預算編制的過程中,很容易出現(xiàn)常見病。常見病審核方式針對這些工程預算中的常見問題,根據此類線索,準確的對工程計量與定額進行審核與計算,從而實現(xiàn)確定工程造價。

　　二、我國建筑工程結算中存在的問題

　　現(xiàn)階段,我國的建筑工程結算工作存在很多問題,其主要問題有材料問題、預算問題、騙取簽證、預算投機等問題。材料問題主要是包括偷工減料、騙取材料、重復計算、價格虛標等現(xiàn)象。預算問題主要是存在高估冒算,采用以少報多、兩頭取費、多增隱減等方式。騙取簽證也是常見問題,經常出現(xiàn)工程拖延、內外不分、造成事實等情況。工程結算中出現(xiàn)的各種問題,對于工程結算工作的開展產生了很大的影響,不利于工程的成本控制,為施工單位帶來了重大的損失。

　　三、加強控制建筑工程結算工作的措施

　　3.1加強預結算審核

　　工程預算審核工作決定了工程量計算的準確程度,并且決定了工程的造價控制工作。預結算審核的內容需要覆蓋整個工程的各個分項,并且采用合適的審核方式,結合工程的實際特點,提高審核的準確性。預結算審核工作的質量對于工程預算的結算有著重要的意義,可以有效的避免出現(xiàn)遺漏、重復、多算等問題的出現(xiàn)。

　　3.2加強招投標管理

　　建筑工程的招投標工作是工程準備階段的重要內容,加強對招投標工作的管理,可以提高招標工作的公正性與透明性,避免暗箱操作,保證施工隊伍的資質,提高對工程質量的保證。招標工作的管理需要從投標方選擇條件優(yōu)越的施工隊伍,保證施工隊伍的技術水平、管理水平、報價水平,為后期工程成本控制奠定基礎。

　　3.3加強對全過程的造價控制

　　建筑工程的費用的產生貫穿著整個工程項目的進行,從項目規(guī)劃設計到施工、驗收、交付等整個過程中,無時不刻都在產生工程費用,都需要進行嚴格的造價控制。在工程規(guī)劃設計階段,要抓住重點,提高方案的有效性與可行性,并做好設計競選,提高施工設計的水平。在施工過程中,要嚴抓材料的采購,積極的利用新技術與新工藝,在保證工程質量的前提下,降低工程成本,避免工程浪費。

　　3.4加強監(jiān)理

　　有效的監(jiān)理工作可對工程的全過程進行監(jiān)督和管理,保證工程的進度、質量與成本,最大限度的實現(xiàn)投資的目的。在決策階段,要對施工技術與方案進行審查與監(jiān)督,在設備的選擇和新技術的運用上,要做好相應的監(jiān)督與管理。施工階段要對投資浪費行為進行嚴格的監(jiān)督,從經濟、技術等各方面控制施工變更,保證工程費用的變更在控制之下,避免意外費用的發(fā)生,保證工程的實際效益。

　　四、結束語

　　土建工程的預算審計工作是工程中造價控制的重要途徑,也是不可或缺的環(huán)節(jié)�？茖W合理的審計工作離不開合適的審計方法,審計人員要根據自身工程的實際特點,選擇合適的審計方法,從而提高審計工作的效率,降低整體工程的成本與開支。在進行工程結算工作時,要本著敬業(yè)的精神,做好各方面的把關,有效的維護各方面的利益。

工程預算論文11

　　一、現(xiàn)階段工程預算存在的問題

　　1.1預算對象的問題

　　所針對的預算對象往往存在著難易之分，企業(yè)各部門經常因為這個而產生一些問題。如果所針對的對象比較容易完成，那么企業(yè)的各個部門便不能夠有效的發(fā)揮他們的作用，相互之間的協(xié)調性也會變差。如果所針對的對象過于困難的話，會對企業(yè)的各個部門造成一定的壓力，影響他們的工作熱情。工程預算的合理進行有利于企業(yè)管理水平的提升，它不能作為評定工作好壞的根據。

　　1.2預算定額體系的問題

　　在實際當中，預算定額的體系的編制存在不合理，不完整的情況�？梢哉f，這對于工程預算是一個問題。比如說，常見的借用定額問題得不到合理解決就會影響到實際的工程進展，嚴重的時候，可能會使整個工程停滯下來。從眾多的角度而言，建立完善的預算定額體系是非常重要的，它對于施工當中所遇到的問題一定會有所幫助。

　　1.3人為因素對工程預算的影響

　　通常來說，由一個建設單位來負責施工的組織以及監(jiān)管，所以建設單位必須嚴格的選擇相關管理人員。現(xiàn)階段來說，建設單位都是在工程施工之前臨時招募管理人員，然后再給所招募的人進行一個系統(tǒng)的培訓。這些管理人員會隨著工程的進展慢慢的熟悉業(yè)務，等到工程快要完成以后，他們也漸漸掌握了整個工程的過程。這樣一來，不但對整個工程的正常進行有所影響，同時也造成了一定的人才浪費。

　　1.4成本問題

　　在工程預算中，預算部門可以說是一個非常重要的部門，而成本問題則是預算部門要解決的一個重要問題。有些時候，因為預算部門的監(jiān)控措施沒有到位，從而對財務的管理造成很大的影響。因為各個部門的職能不同，所以不同的部門之間便得不到有效的統(tǒng)一。這樣，在工程運作的過程中就沒有辦法進行成本控制，從而使工程預算管理出現(xiàn)一些漏洞，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　二、解決問題的方案

　　2.1施工和預算相結合

　　在施工前要進行有效合理的`預算編制，要綜合考慮到施工當中所用到的機器和材料。在施工進行當中，各部門對于機器和材料的運用要按照要求進行使用。企業(yè)內部要重視并且加大管理，它可以規(guī)范企業(yè)的行為，創(chuàng)造更多的經濟效益。施工單位要提前做好準備，為避免大量的無效投入，要盡早的安排好人力以及需要用到的機器和材料。

　　2.2建立科學合理的預算管理體制

　　對于工程的預算，相關部門要加以正確有效的指導。使預算、定額、材料、價格等得到合理的管理，加強對即將上報的工程合理審查。開設一些預算的培訓課程，對管理人員定期進行總體的培訓。設計人員所進行的概算編制和預算編制要根據相應的法規(guī)進行，方案的設計結果要滿足實際的需要等。

　　2.3工程預算中提高管理階層的素質

　　加大對工程預算人員的資質審核力度，提高工程預算管理人員的的業(yè)務素質。對于預算的管理人員要有必要的培訓，并且加強對于專業(yè)知識的學習。建議設立工程預算監(jiān)督小組，這樣可以對與工程建設進行定期的實時監(jiān)督，有利于確保工程預算的質量。可以通過設立一些適當的獎罰措施，對工作中有所成績的人員進行獎勵，對于工作中不認真履行義務的人員進行適當的處罰，從而在整體上提高工作效率。

　　三、結語

　　工程預算通過貨幣的形式來評價工程項目的投入，它能夠反映出工程的經濟效果。它可以加強企業(yè)管理，有利于實行經濟核算、考核工程成本以及編制施工計劃。筆者希望各個施工企業(yè)可以做好這一環(huán)節(jié)，爭取獲得最大的效益。

　　作者：李謙讓 單位：陜西金平石化建設有限公司

工程預算論文12

　　摘要：園林工程是城市建設、綠化項目的主要工程項目，成本的預算是項目成本管理中的重要環(huán)節(jié)，是成本管理中成本計劃的重要組成部分。園林工程的管理中，工程預算涉及環(huán)節(jié)較多，管理起來偏復雜。本文以園林工程預算的內容出發(fā)，闡述目前園林工程預算管理中存在的問題，結合目前園林工程發(fā)展的狀況及國家對園林工程的政策管理，提出完善園林工程預算的改進策略。

　　關鍵詞：園林工程；運算原理；成本管理

　　0引言

　　成本是經濟學中不可缺少的話題，它是一個企業(yè)或項目為生產商品和提供勞動服務等所耗費的物化勞動。在企業(yè)的生產經營中具有重要地位，并貫穿企業(yè)生產經營活動的始終，與企業(yè)的利潤價值密切相關。據我國十二五規(guī)劃中城鎮(zhèn)化、基礎建設的發(fā)展計劃顯示，預計到20xx年，我國城鎮(zhèn)化水平將超過45%，城鎮(zhèn)居民迫切的住宅、房地產公共設施、房地產配套服務建設等需求，必將帶動我國城鎮(zhèn)化基礎設施行業(yè)發(fā)展到新的高度。[1]園林工程借助城市建設的熱度得到了新的發(fā)展，園林的建設逐漸形成了系統(tǒng)的管理，部分園林工程項目以園林企業(yè)為依托，形成集成本的計劃、成本管理、工程管理的整體流程。

　　1園林工程預算管理含義及內容

　　1.1園林工程預算管理的含義

　　園林工程預算管理，指園林施工單位在正常的施工條件下，完成一定計量單位合格的分項工程或結構構件所需消耗的即人工、材料和機械臺班的數量標準。細分來說是以園林相關的工程項目為載體，形成成本預算表格、成本預算驗證、成本預算計劃和成本預算實際管理的過程。在這些環(huán)節(jié)中，工程預算的預測、決策和計劃為工程的預算管理提供了依據。[2]成本預算既要保證園林工程中會涉及的各個環(huán)節(jié)費用、資源做出預算計劃，其預算的計劃將會指導整個園林工程項目，實現(xiàn)項目成本目標管理的效果，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中。現(xiàn)代化園林工程的預算管理需要著眼于成本計劃及管理的全過程。

　　1.2園林工程預算管理的內容

　　園林工程的預算管理先從該工程包含的造價項目開始，園林工程的造價包括：苗木預算價、種植費、成活率期養(yǎng)護費、管理費、利潤、獨立費、苗木差價、稅金8部分組成。主要來講，園林工程預算的管理項目有以下幾個方面：①人工成本：約占工程總造價的20%；②材料成本：這是房屋裝飾工程中最大的一項成本開支，基本占到工程總造價的50%左右；③機械成本：約占工程總造價的5%；④施工管理成本：約占工程總造價的5%；⑤事故成本及其他成本：約占工程總造價的5%。

　　1.3園林工程預算管理的流程

　�、偎鸭�各種編制所需的依據資料；②熟悉施工圖紙和施工說明書，參加技術交底，解決疑難問題；③熟悉施工組織設計和現(xiàn)場情況；④學習并掌握好工程概預算定額及其有關規(guī)定；⑤確定工程項目、計算工程量；⑥編制工程預算書。

　　2園林工程預算管理存在的問題

　　2.1工程材料預算管理制度缺乏系統(tǒng)性

　　園林工程的材料是項目中的重點成本支出因素，是成本預算的重中之重。在實際的'園林工程預算中，材料往往具有不確定性因素，預算的浮動比例比較大。主要是對施工的預期控制不全面，技術管理預估不到位，造成整個園林工程預算的材料費用偏高，引起施工的過程中浪費的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為園林剪裁器械丟失比例預算高，圍欄損耗率預算高，苗木成活率預算低。

　　2.2園林工程安全事故預算不到位

　　園林工程的項目過程比較復雜，在此過程中出現(xiàn)的安全事故種類較多，小到工人施工受傷、器械損壞、車輛安全事故等，園林工程現(xiàn)場大小材料堆積凌亂，空氣污染、火災等所隱埋的安全隱患也不可小視。而在進行工程的預算管理中，對安全事故的費用支出預算偏少，只是會籠統(tǒng)地概括為其他預算項目，甚至為了獲得工程的審批，忽視安全事故預算項。例如，園林工程高處作業(yè)不搭建腳手架、不使用安全帶或其他防止墜落措施。而在屋頂、陡坡等危險邊沿工作時，臨空一面不安裝設安全網或防護欄桿，未使用安全帶。某些園林工程的圍欄需要油漆施工作為輔助材料，施工后的油漆未單獨擺放，用完即棄的現(xiàn)象時有發(fā)生，缺乏安全事故的預算不利于后期財務預算計劃的執(zhí)行。

　　2.3園林工程機械設備預算率偏高，浪費多

　　園林工程在項目進行中由于會受到各種條件和因素的影響，制約了工程機械的使用性能的發(fā)揮。只有掌握了影響工程機械使用性能的因素，對施工機械充分、合理地運用，才能以最低的成本獲得最大的經濟效益。而我國的園林工程預算管理中，對機械設備的預算上欠缺合理的計算，預算數據有偏差，為了保證工程的順利進展，不得不提高預算的損耗率、報廢率、更換率等，在預算工程中因為偶發(fā)原因可能出現(xiàn)的機械設備性能降低、機械維修力量薄弱、完好率低、工人素質低、管理水平低、施工任務多變等，造成預算偏高，形成不必要的浪費。

　　3完善園林工程預算管理的策略

　　3.1健全工程預算的管理系統(tǒng)

　　園林工程的預算出現(xiàn)上文闡述的問題，首要解決的是健全園林工程預算的管理系統(tǒng)。首先，建立是確立工程項目的各類細節(jié)，盡可能包含在預算表之內。如在園林的施工現(xiàn)場，油漆（若工程需要）是最危險的可燃物，成桶的油漆，甚至曾經裝過油漆的桶都是遇明火就著，因此需要將施工安全事故的預估支出計算在預算表內。其次，加強預算系統(tǒng)的升級和更新。避免編制的各項指標不同造成預算的數據偏差過大。最后，提升預算人才的整體素質。包括預算人員安排對施工工人事故安全意識的宣傳，向工人說明施工現(xiàn)場可能存在的風險，個人勞動保護器具的使用方法、施工事故的一般急救措施及環(huán)境保護的相關要求，提高安全事故索賠能力、經濟法律的掌握能力等。

　　3.2園林工程加強科學預算，降低項目總成本預算

　　工人工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長，減少工程產品中工資的比重，對于形成科學的預算，降低項目總成本有重要意義。關鍵在于加強科學的預算，降低工程的總成本預算。如提前預算近期的園林工程中如何計劃提高勞動生產率、勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等。園林工程機械設備的工程預算中，預算前可及時溝通設備部門，如再制造園林工程設備產品比新產品的制造節(jié)能60%，平均有70%的部件都是可以被再利用的，在制造過程中可以節(jié)省80%以上的能源消耗，價錢平均只有新產品的30~40%，本錢實際上不到原來的50%，毛利率遠遠高于新品。一工期為主線，3個月內的工程設備損耗預算可以基本為1%以下。確立預估后進行成本的比例分析，通過細分化的項目確立每個消耗項需要支出的金額，形成有依有據的科學預算表。

　　3.3定額控制材料預算，預算金額落到實處

　　材料，歷來是園林工程項目中不可缺少的支出項目，將材料進行定額控制，把明確的金額預算落到實處，是保證材料預算可靠、科學的前提。[3]雖然落到實處需要的預算時間長，市場考察多，但是對后期的成本管理來說，影響重大。如以園林工程的施工材料為例，預算中以借貸的方式記錄賬目形成預算表。以銀行存款支付采購運雜費1500元。①運雜費分配率=1500÷（300+700）=1.5（元/千克）A材料負擔=300×1.5=450（元）B材料負擔=700×1.5=1050（元）借：材料采購－A材料450－B材料1050貸：銀行存款1500運雜費的分攤標準：數量、重量、體積或買價金額。②該園林工程的材料使用采用計劃成本預算的金額進行后期核算，1-3月工程領用裝修材料預算成本為100000，材料成本預算差異率為-3%，則借記生產成本97000和材料成本差異3000，貸記周轉材料-裝修材料100000。

　　參考文獻：

　　[1]陳澤芳.園林工程預算管理中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代園藝，20xx（16）：17.

　　[2]胡潔.城市園林綠化工程項目財務管理的現(xiàn)狀與對策[J].神州，20xx（24）：33.

　　[3]陳澤芳.園林工程預算管理中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代園藝，20xx（16）：25.

工程預算論文13

　　一、電氣工程預算的作用和編制

　　(1)工程預算的作用。工程預算是施工單位對工程進行經濟評估的依據。工程預算在施工中具有以下幾方面的作用:①施工計劃部門可以根據預算規(guī)定的工作量和工作進度進行合理安排施工。②施工單位能可以根據工程預算對所需的勞動力進行合理安排和規(guī)劃,規(guī)定勞動人數以及進場時間。③材料的供應部門可以根據工程預算來確定材料的選擇,選擇合適的規(guī)格、品質以及數量的材料,并進行備料。④施工團隊可以根據工程預算簽發(fā)任務工單。⑤財務部門可以根據工程預算的情況進行施工的分析,加強控制施工的成本,使工程的成本降到最低,并提高施工單位的經濟效益。

　　(2)工程預算的編制。施工單位的工程預算主要是通過對施工方案和圖紙、施工驗收規(guī)范、施工合同以及一系列的工程資料進行預算編制的。同時也把施工定額和補充定額,各項標準,機械價格預算,人工費用和材料費用作為編制依據。對施工圖預算書等等相關的管理費用進行分析并編制出工程預算結果。

　　二、提高電氣工程預算的準確性

　　(1)合理利用施工圖進行預算制定。施工圖對于施工過程中的工程造價非常重要。電氣工程中也是一樣,只有具備準確合理的施工圖才能確保工程預算的準確性,施工圖是電氣工程預算的依據,同時也是編制工程預算的基礎。如果施工圖的.準確性得不到保證就無法得到準確的工程預算。有效的利用施工圖,從電氣施工圖的說明書和電氣設備入手,對電氣工程進行詳細的了解,并根據施工圖進行工程預算的制定。

　　(2)具備電氣工程相關知識。要求工程預算管理人員應該對電氣工程相關技術和知識進行熟悉掌握,如果工程預算管理人員對電氣系統(tǒng)的相關技術和知識不熟悉,則會導致管理人員不能準確的制定出工程預算,使工程預算和實際偏差很大,所以,在工程造價階段,必須要求管理人員熟悉掌握電氣工程相關知識,對安裝工藝和相關規(guī)范立場進行了解,提高預算的準確性,使工程預算更貼近實際,并且提高企業(yè)的綜合管理能力。

　　(3)準確的計算工程量。在工程預算的編制中,對工程量的計算是一項復雜的工作,要求工作人員必須進行細致的計算,工程量的計算也是工程預算編制的一個重要指標,工程量計算的是否準確直接決定工程預算的準確性。在工程量的計算中,影響計算準確性的因素主要有:①編制人員對工程量的計算規(guī)則以及電氣工程的結構了解不夠透徹,在計算工程量時就會出現(xiàn)遺漏和偏差。②前期工程的設計深度不足,導致后期工程發(fā)展較大的變化,并且管理人員沒有與施工人員進行及時溝通,使電氣工程量的計算產生偏差。

　　(4)對設備和材料價格的控制。電氣設備的安裝工程中,設備以及材料的使用費用在整個工程的開銷中占據著很大的比重,所以設備和材料的價格對工程造價具有重大的影響。在材料和設備的選擇中,由于品種比較多,并且型號各不相同,并沒有形成規(guī)范的市場。所以在預算的編制過程中應對設備和材料的價格進行了解,采用合理的材料價格。工程預算的管理人員應充分的了解材料市場,對價格做全面的收集和比對,確保制定出真實可靠的預算。

　　三、結語

　　對于目前的電氣工程預算進行分析,合理的制定電氣工程預算,工程預算制定的管理人員應具備一定的專業(yè)知識,并且對電氣專業(yè)的相關知識進行了解,通過對各方面影響因素的分析,做出準確地預算,確保工程造價的準確性和真實性,提高電氣工程預算的準確性,在保證施工質量的前提下盡量控制施工成本,不斷地提高管理技術,實現(xiàn)有效的控制工程預算編制,降低施工單位的施工成本,提高工程的質量,同時提高施工企業(yè)的經濟效益,對施工單位的發(fā)展具有重要意義。

工程預算論文14

　　摘要：在土建工程的施工中，預算控制是極為重要的一項工作。但是，現(xiàn)今我國土建工程的預算控制管理工作中還有很多的問題，這對于我國土建工程行業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展有著極為重要的作用。在實際工作的過程中，應針對預算控制管理中存在的問題制定行之有效的解決措施，這樣才能夠實現(xiàn)我國土建工程行業(yè)的進一步發(fā)展。

　　關鍵詞：土建工程；預算控制；問題；措施

　　1當前土建工程預算控制管理中存在的問題分析

　　根據有關數據可以發(fā)現(xiàn)，這幾年我國的土建工程建設業(yè)有了進一步的發(fā)展，很多方面成效顯著，這都有賴于工作人員的長期努力，且預算控制和管理在其中的積極作用尤為明顯�？墒�，所有硬幣都有兩面，現(xiàn)今我國工程預算控制和管理的質量雖然有了大幅度的提高，但也有很多的不足。在本文論述中，我們將這些問題分成了下述幾個部分：

　�。�1）綜合管理觀念薄弱。現(xiàn)今，我國的土建工程預算管理工作中一般都會使用階段性的管理方法，因此綜合管理的水平很低。在進行施工期間的造價控制工作時，預算管理方面還有許多不足。所以，實際開展預算控制管理工作時，一定要將造價控制也作用一項十分重要的工作。也就是說，在工作正式開始前，應先設定好造價管理的目標，并且設計企業(yè)、管理企業(yè)以及施工企業(yè)之間也應該達成共識。工程監(jiān)理企業(yè)對于工程質量有著很大的影響，可是在造價控制方面并沒有收到很好的效果，甚至常常會導致資源浪費的問題，最終使得土建工程預算管理的質量大打折扣。

　　（2）預算確定方法比較滯后。眾所周知，科學技術瞬息萬變。對于土建工程事業(yè)來說，其所需要的技術、材料、工藝等也是不斷變化的，這無形中增加了預算控制與管理的難度。在預算過程中，編制人員需要進行大量的定額換算。而且，他們還要進行各種形式的定額估算，看估算定額中有沒有可以套用的部分。然而，在我國，工程預算大多采用靜態(tài)與滯后的確定方法，產生了許多工程預算誤差，使得預算管理工作陷入了被動的境地。伴隨著市場形勢的發(fā)展，這種滯后的預算確定方法根本不能滿足市場與實際的需要，必須進行大膽地改革與創(chuàng)新。

　　（3）未設立完善的預算管理規(guī)定目前，我國工程建設的設計以及招標過程中還有很多的問題。在這樣的現(xiàn)狀下，很多設計企業(yè)并未給予這項工作足夠的重視，且建設企業(yè)也未監(jiān)督設計企業(yè)按照要求履行職責。最終便會使得預算方案缺乏科學合理性。此外，一些業(yè)主對于預算設計也沒有一個正確的認識，很多承包企業(yè)甚至人為的去抬高或者壓低工程的造價，有時甚至工程造價已經超出了合理的范圍。要想真正解決這些問題，就一定要將預算控制和管理作為一項十分重要的工作。

　　2加強土建工程預算控制管理的路徑分析

　　在分析問題與解決問題的過程中，我們要堅持一切從實際出發(fā)，做到具體問題具體分析，這是做好任何工作的必備條件。針對當前土建工程預算控制管理中存在的問題，本文提出了以下幾項加強路徑：

　�。�1）對工程預算進行全過程管理要想使預算管理工作的效率能夠得到真正的提高，一定要先確定好預算的依據以及投資估算的指標。為實現(xiàn)這一目標，就一定要嚴格進行工程經濟指標概算工作。施工期間以及工程竣工之后，都要結合設計方案來核實預算方法的落實狀況。如果需要進行工程設計額度的變更，則一定要或者有關部門的許可，切忌未得到相關許可私自進行更改。也就是說，在整個施工過程中都應該做好工程預算控制管理工作。因此，工作人員一定要足夠重視這一問題，將其作為各項工作的重中之重。

　　（2）要實現(xiàn)工程預算的動態(tài)管理�，F(xiàn)今，我國正在積極的進行市場調節(jié)工作，這使得土建工程施工各種設備與材料的成本也在日益提高。因此，企業(yè)要想進一步提高自身的解決利潤，就一定要采取有效的`方法來控制工程的成本。所以，企業(yè)在施工期間一定要做好動態(tài)管理工作。①必須對市場行情的發(fā)展變化、政策變動有一個深入的了解；②必須結合工程施工實際和造價控制情況，對工程施工進行相應的調整，以更好的保證造價控制工作的質量。

　　（3）嚴格開展預算落實和反饋工作。在結束工程預算編制工作后，必須將預算執(zhí)行、反饋作為工作的重中之重。而且應該將預算制定作為提升預算管理效率與效果的基礎。貫徹落實預算方案期間，施工企業(yè)一定要完全依照有關規(guī)定來開展工作，并最大化的利用人力、財力以及物力資源，增強預算執(zhí)行的有效性與實效性。對于房地產企業(yè)來講，加強預算執(zhí)行與反饋力度，是提高其市場競爭力的有效手段。盡管在預算執(zhí)行與反饋中還存在著或多或少的問題，但只要措施得當，嚴格監(jiān)督執(zhí)行與校審，這些問題都會迎刃而解。

　　3結語

　　總而言之，工程預算控制管理工作的系統(tǒng)性是非常強的，所以要想更好的保證這一工程的質量，一定要做好以下幾項工作：①工作人員一定要對工程預算控制管理的主要作用有一個正確的認識；②必須對土建工程預算控制管理工作的現(xiàn)狀進行深入的分析；③必須對工程預算控制管理工作進行科學的控制。做好上述這些工作，才能夠促進我國預算控制管理工作的進一步發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]韓長兵.淺析土建工程預算控制管理的有效措施[J].現(xiàn)代經濟信息，20xx，19.

　　[2]王潔.針對建筑工程預決策的管理談具體控制措施[J].城市建設理論研究，20xx，11.

工程預算論文15

　　1 建筑工程預算的內涵及重要性

　　建筑工程造價即建筑企業(yè)在施工時依據國家相關法律法規(guī)，準確并科學地評估建筑工程在每個施工步驟和施工程序中所需要投入的資金數額，并且對各階段投入的資金進行有效、合理的配置。工程預算作為建筑工程順利實施的起點和必要前提，建筑企業(yè)必須采取策略使得建筑工程預算的作用得到最大化發(fā)揮，做到合理控制工程造價、有效使用投入資金、科學分配施工材料和人員，最終達到控制企業(yè)成本、提高企業(yè)利潤的目的。

　　2 建筑工程預算在工程造價控制中的作用

　　工程造價控制在建筑項目的整個始終都影響著建筑工作的順利實施，而建筑工程預算也在都對工程造價控制起著非常重要的作用。本部分內容主要從以下幾方面分析建筑工程預算在工程造價控制中的作用。

　　2.1 提高工程造價的科學性

　　工程預算在工程造價控制中占有重要的地位，工程造價預算是工程造價控制的基礎和起點，建筑企業(yè)在對建筑工程預算進行計算和評價后才能把工程造價預算編制成工程文件。建筑工程預算得到相關部門的批準后，才會被編制成文件作為訂立合同和貸款合同的依據。只有合理進行建筑工程預算才能保障建筑工程項目的科學性，為企業(yè)購買材料、運作資金提供可靠依據。在建筑工程預算確定以后，相關管理部門會對它的合理性、科學性、可實施性進行計算和分析，此后銀行才會進行工程貸款的發(fā)放，且資金數額一般不高于工程預算的額度。

　　2.2 有效控制建筑工程的成本

　　建筑工程預算是工程造價控制的依據和基礎，只有在合理進行預算的基礎上，建筑工程才能更有效地依據圖紙結合施工計劃消費，對各項費用進行有效控制。在建筑施工的過程中，建筑工程預算可以對施工企業(yè)需要的原料、人工、設備等進行準確的計算和規(guī)劃。由于工程預算嚴格依據圖紙設計進行且結合工程設計的實際情況，所以可以有效、準確預算出建筑工程的成本。有效控制建筑工程預算為工程造價控制提供了有利條件，有利于建筑企業(yè)有效控制建筑工程的成本。

　　3 有效進行工程預算的方法和策略

　　3.1 提高工程造價管理人員的專業(yè)素質

　　只有提高工程造價管理人員的專業(yè)素質，才能保障工程造價控制的知識性、專業(yè)性和實用性。建筑企業(yè)只有提高工程造價控制管理人員的專業(yè)知識、技能水平，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，才能夠更有效地實現(xiàn)控制造價成本的目標。建筑企業(yè)要不斷提升工程造價管理人員的專業(yè)水平，并不斷豐富他們對于建筑工程預算相關知識、建筑市場情況、建筑相關的法律知識的了解，只有這樣才能保障建筑工程預算的質量和效率。因此，建筑企業(yè)要不斷培養(yǎng)工程造價管理人員的專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)，給他們提供相互交流和深造學習的機會。建筑企業(yè)還要建立健全管理層的競爭機制，激勵工程造價管理人員自發(fā)提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。只有這樣雙管齊下，才能保障真正提升建筑工程造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。

　　3.2 在工程造價管理中引進先進信息技術

　　在工程造價管理中引進先進信息技術可以確保工程預算的有效性和準確性，同時還有利于提高建筑工程預算的質量。只有這樣才能確保工程造價控制的有效性和高質量。現(xiàn)階段我國建筑工程造價和工程預算的方法還有待改善，建筑工程造價的有效性、準確性還不能得到相關數據的支持和保障。建筑企業(yè)不能夠對基礎數據進行很好的保管，不能對數據進行正常無誤的處理，造成了對基礎數據的浪費，從而不能夠加強對工程造價的控制。由此可見，在工程造價管理和工程造價預算中引進先進信息技術十分必要和緊迫。建筑企業(yè)要充分引進先進信息技術，利用計算機網絡技術和先進的信息技術平臺來提高建筑工程造價和建筑工程預算的'質量和效率。

　　3.3 加強對工程預算的審核和監(jiān)督

　　強化對工程預算的審核和監(jiān)督可以有效提高預算的科學性和合理性，是建筑工程預算在建筑工程造價的過程中更有效地發(fā)揮作用，有效提高工程造價的控制水平。建筑企業(yè)需要注意在審核建筑工程預算時，應當依據建筑工程項目的輕重緩急來決定審核的重點。建筑企業(yè)還應當嚴格依據審核制度和流程來明確項目各方利益相關者的職責，著重審核工程中存在的超預算現(xiàn)象和虛假預算現(xiàn)象。企業(yè)應嚴格審查工程量是否和圖紙一致、材料價格預算是否符合市場情況等。另外，建筑企業(yè)還需嚴格的工程預算的審核監(jiān)督制度，嚴格約束每一位工程預算相關管理人員的工作，使管理人員嚴格按規(guī)章制度進行工程預算相關工作，以達到確保預算質量的目的。只有這樣才能有效使得建筑工程預算在工程造價控制中發(fā)揮重要作用，降低企業(yè)的成本，擴大企業(yè)的盈利。

　　結語

　　建筑工程預算在工程造價控制中占有重要的地位，它不僅能夠提高工程造價的科學性，還可以有效控制建筑工程的成本，達到提高建筑企業(yè)利潤的目的。所以，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，并不斷提升自身的競爭力、提高自身的利潤，就必須采取有效策略，科學合理地進行建筑工程預算，使工程預算在工程造價中起到重要作用。建筑企業(yè)要提高工程造價管理人員的專業(yè)素質、在工程造價管理中引進先進信息技術、加強對工程預算的審核和監(jiān)督，以促進工程預算在工程造價過程中發(fā)揮最大效用。

【工程預算論文】相關文章：

工程預算論文06-26

工程預算論文02-27

【優(yōu)】工程預算論文06-27

工程預算論文15篇02-27

工程預算論文15篇（精品）06-26

工程預算論文15篇（推薦）06-26

工程預算簡歷模板09-25

工程預算實習目的07-20

工程預算實習報告09-26