關于基礎的論文（通用6篇）
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基礎的論文 篇1
摘要：目前，我國基層統(tǒng)計基礎工作面臨著諸多負面問題�？朔@些問題應從小事做起，從細節(jié)之處下功夫，加強基層統(tǒng)計基礎建設規(guī)范化的工作。
關鍵詞：統(tǒng)計；基層；基礎
引言基層統(tǒng)計基礎工作是統(tǒng)計管理的前提，基礎工作的扎實程度決定著統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量的真實程度直接關系著社會經濟發(fā)展和人民群眾的切身利益。應通過采取一系列行之有效的措施，逐步實現(xiàn)統(tǒng)計管理規(guī)范化、業(yè)務流程標準化、任務落實制度化、統(tǒng)計調查法治化、統(tǒng)計人員專業(yè)化和統(tǒng)計手段現(xiàn)代化工作機制，夯實基層統(tǒng)計工作基礎。
1、基層統(tǒng)計基礎工作存在的問題
1.1、部分基層統(tǒng)計人認識偏差導致數(shù)據(jù)偏差一方面，存在"七分統(tǒng)計，三分估計"的陳舊觀念。統(tǒng)計人員為了某種利益的驅動，導致他們對統(tǒng)計工作的嚴肅性和重要性產生偏見，虛報或瞞報，提供不真實的第一手統(tǒng)計資料。另一方面，基層單位報表橫向溝通渠道不暢，各部門的主動性和及時性比較差，基層源頭數(shù)據(jù)搜集難度大。每當臨近報表送審時間，統(tǒng)計人員收集信息難度及花費時間和精力遠遠大于報表錄入處理分析過程。
1.2、大部分地區(qū)基層統(tǒng)計工作力量薄弱由于基層統(tǒng)計人員多為兼職，加之統(tǒng)計工作強調準時和及時性，有國家、上級部門和企業(yè)內部等多部門的統(tǒng)計報表，承擔了大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集、審核、匯總任務。在完成統(tǒng)計工作的同時，還要完成其它兼任的各項工作，人員配備和力量與統(tǒng)計工作量之間矛盾日益突出。
1.3、基層統(tǒng)計人員素質不能完全滿足當前統(tǒng)計形勢和工作任務的需要按照統(tǒng)計工作對統(tǒng)計人員要求，真正達到會統(tǒng)計、會調研、會分析、會微機的"四會"標準的人員為數(shù)很不樂觀，而懂政策經濟、知法規(guī)、能統(tǒng)計、會預測的復合型人才更是稀少缺乏，這在一定程度上使基層的統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量受影響。
1.4、基層統(tǒng)計執(zhí)法不到位
統(tǒng)計違法行為多發(fā)生在為單位工作的行為上，一些單位領導對統(tǒng)計工作高度不重視，數(shù)據(jù)渠道不暢，致使統(tǒng)計人員數(shù)據(jù)源頭出錯，加之統(tǒng)計人工作責任心不強，工作馬虎，主觀和客觀的原因是導致統(tǒng)計違法的主要原因。
2、對夯實基層統(tǒng)計基礎工作的思考和建議
2.1、強基固本加強統(tǒng)計基礎建設完善統(tǒng)計制度和人員是夯實統(tǒng)計基礎的關鍵。一是加強統(tǒng)計制度的完善，基礎工作的夯實，加大對基層工作的督導力度，提高統(tǒng)計業(yè)務能力，確�；鶎痈黜椊y(tǒng)計任務的順利組織實施。二是加強對部門統(tǒng)計的指導和管理，理順統(tǒng)計和部門的關系，實現(xiàn)資源共享，使部門統(tǒng)計成為統(tǒng)計部門依靠的重要力量。三是建議上級業(yè)務單位要加強統(tǒng)計報表的管理和各專業(yè)報表間的銜接，杜絕統(tǒng)計報表指標重復統(tǒng)計，不隨意增加基層工作負擔。
2.2、質效并重提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量重點從完整性、準確性、及時性、簡便性和適用性等五個方面下功夫。完整性體現(xiàn)在統(tǒng)計數(shù)據(jù)統(tǒng)計信息的采集范圍和內容含量，要求統(tǒng)計調查覆蓋的范圍要完整，被調查對象的報表要完整。準確性是指統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量、信息客觀真實性。對基層報來的各類報表必須嚴格審查，是否按統(tǒng)計制度規(guī)定的指標填報，計算方法是否正確，計算結果是否準確，統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否符合基層單位的實際情況等，從數(shù)據(jù)采集的源頭把好質量關。時效性是指統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量、信息時間價值上的及時性。以求真務實、不斷創(chuàng)新統(tǒng)計工作的手段和方法，縮短統(tǒng)計調查與數(shù)據(jù)結果發(fā)布的間隔時間，以最快時間發(fā)布統(tǒng)計數(shù)據(jù)。簡便性是指統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量在統(tǒng)計信息使用過程中，一方面加強與政府各部門的合作，充分利用部門統(tǒng)計資料，減少重復統(tǒng)計，最大限度地減輕社會調查負擔。另一方面對外公布的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)、統(tǒng)計圖表和統(tǒng)計分析文章，力求簡潔、清晰、明了，便于各級領導、政府部門和社會公眾理解。適用性是指統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量在統(tǒng)計信息價值實現(xiàn)上，及時了解、掌握各級領導決策和社會各界對統(tǒng)計信息的需求情況，在調查之初就要考慮收集的統(tǒng)計信息是否有用，是否符合用戶的需求。
2.3、轉變理念提升統(tǒng)計服務水平一是進一步增強服務的主動性。轉變服務觀念，增強服務意識，緊扣企業(yè)生產經營發(fā)展的主題，主動搞好服務。二是進一步增強服務的針對性。在開展統(tǒng)計服務和統(tǒng)計分析時，除要滿足一定的數(shù)量要求的同時，更要注重分析的質量。服務的角度要準確，服務的內容要充實。認真選題，做到分析問題透徹，提出的建議切合實際，有針對性，可操作性強。三是進一步增強服務的實效性。把握生產經營趨勢、科學預測，由事后分析為主向事后分析與事前預警預測并重轉變，改變過去單純反映情況、提供信息的做法，在深入研究問題、提供實用有效的產品上下工夫。
2.4、加強統(tǒng)計法律意識規(guī)范基礎工作一是以普法為契機，營造以法治統(tǒng)的良好氛圍。借機造勢，大力宣傳《統(tǒng)計法》和統(tǒng)計工作。二是嚴格落實各項統(tǒng)計制度，是實現(xiàn)統(tǒng)計基礎工作規(guī)范化的重要條件。嚴格執(zhí)行統(tǒng)一的統(tǒng)計制度和統(tǒng)計標準，繼續(xù)理順企業(yè)的各專業(yè)業(yè)務關系，理順與各部門的統(tǒng)計業(yè)務關系，理順上下級統(tǒng)計機構間的業(yè)務關系，增強統(tǒng)計業(yè)務工作的整體性、協(xié)調性和互補性，逐步實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集、審核、加工、管理各環(huán)節(jié)的流程化管理，統(tǒng)計原始記錄、統(tǒng)計報表、統(tǒng)計臺賬的規(guī)范化、檔案化管理，促進統(tǒng)計工作質量和效率的提高。
2.5、多方培訓強化統(tǒng)計人員素質作為基層統(tǒng)計工作人員，工作的職責要求應該了解和掌握現(xiàn)行的方針、政策、經濟發(fā)展的重心、核心和趨勢；了解和掌握最基本的統(tǒng)計工作方法，知道怎樣收集數(shù)據(jù)、怎樣計算指標、怎樣分析整理資料；了解和掌握統(tǒng)計信息網絡技術。因此，全方位加大培訓工作力度，造就一大批懂統(tǒng)計專業(yè)、會經濟分析和計算機技術的人才隊伍顯得尤為重要和迫切。
通過采取集中培訓與自我教育相結合，使基層統(tǒng)計人員能夠在培訓和交流中，不斷強化職業(yè)道德，形成依法統(tǒng)計理念，不斷更新、拓展專業(yè)技術水平和操作技能，能夠比較準確分析企業(yè)生產經營情況的趨勢，熟練運用網絡系統(tǒng)傳遞信息，保證源頭數(shù)據(jù)不受干擾。
2.6、加快信息化提升統(tǒng)計服務手段信息化建設是是提高工作效率、增強服務功能、促進統(tǒng)計現(xiàn)代化建設必要保障和手段。依托現(xiàn)有的硬件和網絡資源，堅持統(tǒng)一、開放的原則，整合統(tǒng)計信息網絡資源，構建統(tǒng)計信息服務網絡互動平臺，為領導決策、企業(yè)發(fā)展服務，逐步向"統(tǒng)計信息標準化，數(shù)據(jù)傳輸網絡化，業(yè)務處理電子化，信息服務廣泛化"的目標穩(wěn)步邁進。
結語
夯實基層統(tǒng)計工作基礎是當前統(tǒng)計工作的中心任務，是統(tǒng)計改革和建設的出發(fā)點，亦是新時期和新形勢下對統(tǒng)計工作提出的基本要求。提高統(tǒng)計基層基礎工作，是統(tǒng)計工作永恒的主題。只要統(tǒng)計系統(tǒng)上下一心，在主觀上勤奮努力，加上客觀條件之改善，必能將基層統(tǒng)計基礎工作提升到一個新的境界。
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基礎的論文 篇2
摘要：內部控制管理制度是現(xiàn)代企業(yè)經營與管理中的重要手段之一。企業(yè)建立內部控制管理制度能夠保證其在日新月異的宏觀經濟環(huán)境中獲得更大的生存與成長的空間，保障企業(yè)經濟價值的穩(wěn)定持續(xù)的增長。然而，現(xiàn)代企業(yè)內部控制管理在我國企業(yè)中建立的時間尚短，在實際的經營管理過程中還存在著一定的問題。筆者立足現(xiàn)代企業(yè)內部控制管理需求，對企業(yè)內控管理中存在的問題及其應對方法進行了簡要的討論。
關鍵詞：企業(yè)管理；現(xiàn)代企業(yè)；內部控制
隨著經濟發(fā)展的不斷深化，企業(yè)的內部控制問題目前已經成為了社會經濟發(fā)展中的熱點問題之一。企業(yè)的內部控制管理能夠幫助企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中實現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的目標并為其經濟價值的增長提供必要的保障。因此，不斷對企業(yè)內部管理進行優(yōu)化和改革，實現(xiàn)企業(yè)內部控制同企業(yè)經營管理中人力資源、物質資源和資金資產的融合，并堅持同企業(yè)在一定社會經濟發(fā)展階段中的戰(zhàn)略目標定位相統(tǒng)一，是企業(yè)應對當前內部控制管理中存在的問題中的重要手段。
一、現(xiàn)代企業(yè)內部控制管理的意義
目前，我國經濟正在朝著經濟發(fā)展新常態(tài)的方向穩(wěn)步前進，經濟的增長穩(wěn)定性得到了更好的增強，經濟增長更加有效益、講質量、看持續(xù)。宏觀經濟的穩(wěn)定給當前企業(yè)的生存和發(fā)展提供了更加有力的空間環(huán)境，同時也給企業(yè)的經營和管理提出了更高的要求。國民經濟的增長和軍民生活水平的不斷提高，市場對消費的需求從數(shù)量轉向了對商品安全、質量和性價比的要求。然而當前市場中存在的主要問題集中在商品供應量規(guī)模雖然在持續(xù)增加，但依舊難以滿足消費升級加快過程中個性化、高端化和服務化的傾向。面對當前的經濟環(huán)境現(xiàn)狀，企業(yè)經營管理上的改革工作已經勢在必行。2008年，國家財政部等五個國家部委聯(lián)合正式頒布了我國首部《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，為企業(yè)內部控制制度的制定和體系的建設提供了必要的理論依據(jù)。2010年，國家相繼出臺了《企業(yè)內部控制應用指引》等基本規(guī)范，不斷推動國內企業(yè)內部控制管理體系的基本建立與完善。隨著當前市場因素及其不確定性對企業(yè)發(fā)展影響的加深，國家《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》給企業(yè)在充滿風險的市場環(huán)境中的生存與發(fā)展提供了必要的保障。企業(yè)只有通過建立與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相適應的內部控制管理制度，才能實現(xiàn)在穩(wěn)定中求發(fā)展實現(xiàn)企業(yè)追求自身經濟價值最大化的經營活動目的。
二、現(xiàn)代企業(yè)內部控制管理中存在的問題
1.企業(yè)內部控制組織形式陳舊
雖然企業(yè)建立內部控制管理體系已經成為了應對當前復雜多變的經濟環(huán)境的重要保障。但是，由于我國大部分企業(yè)的管理者缺乏對內部控制科學內涵的認識，同時沒有接受過系統(tǒng)的內控管理培訓，導致了企業(yè)內部控制管理組織形式上存在著巨大的缺陷。一旦內部控制制度流于形式，就會影響到內控管理的效果和剛性，失去了內控在企業(yè)各層級和部門之間的管理和牽制的作用。例如，我國大部分企業(yè)的管理組織結構都是金字塔式形式，由企業(yè)管理者領導層級部門，再由層級部門的管理進行日常的企業(yè)經營管理工作。但內部控制的實行需要加強企業(yè)中個人和部門之間的合作效率，企業(yè)陳舊的組織形式影響了企業(yè)內控責任的落實。
2.傳統(tǒng)企業(yè)會計核算制度導致了內控缺陷擴大
財務內控在企業(yè)內部控制管理占有重要的地位。但是，目前在企業(yè)實際的財務管理工作中，財務賬目管理混亂，會計核算工作缺乏必要的系統(tǒng)性，導致了企業(yè)賬目、賬表和賬實之間偏差過大。同時，有的企業(yè)在財務管理過程中，為了應對上級單位的考察，人為性地調整企業(yè)財務報表中的數(shù)據(jù)內容，甚至建立兩套報賬系統(tǒng)用于應對企業(yè)的納稅款項核算和銀行貸款審查等。這種弄虛作假的財務管理辦法和處理手段使得企業(yè)的財務內部控制管理制度和體系處于被架空的狀態(tài)，人為性因素影響在企業(yè)財務管理中依然居于首位，給企業(yè)財務資產安全和腐敗滋生都埋下了巨大的隱患。
3.企業(yè)內控監(jiān)督及評價機制能力偏弱
良好的監(jiān)督機制是企業(yè)內部控制執(zhí)行的重要保障。但是我國企業(yè)內部控制管理工作當中普遍存在內部控制監(jiān)督和評價機制較弱的現(xiàn)象。例如，作為企業(yè)內控監(jiān)督主要部門的內部審計機構，在企業(yè)中多為其下屬職能部門之一，對企業(yè)的管理者缺乏必要監(jiān)督和遏制作用，導致了企業(yè)的審計工作難以得到正常的開展。同時，在審計機構的設置上，企業(yè)更傾向于任命本部門領導，由企業(yè)一把手進行授權的模式。這種模式使得企業(yè)內部審計工作受到了企業(yè)實際經營過程中各方的利益牽制，其審計工作的穩(wěn)定性難以得到保障，削弱了企業(yè)內部審計在內控監(jiān)督和評價過程中的作用。
三、現(xiàn)代企業(yè)內部控制管理改進與完善的方向
1.繼續(xù)推進內部控制人文道德環(huán)境建設
隨著市場經濟市場的發(fā)展和國家規(guī)范化市場建設工作的不斷推進。企業(yè)的內部控制管理制度和體系想要進一步完善，就贏在企業(yè)中建立相應的法制管理環(huán)境。因此，為了加強企業(yè)的內控管理，在以往重視企業(yè)道德規(guī)范建設和以人為本的企業(yè)文化環(huán)境建設之上，還應加強對企業(yè)內部的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理和法制文化建設。通過積極開展企業(yè)領導和員工之間的互動活動、報告會和成立工作討論小組等方式，建立現(xiàn)代企業(yè)依法規(guī)范管理的企業(yè)管理思想基礎，從而保證企業(yè)內部控制以企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)為出發(fā)點，督促企業(yè)成員自覺、自發(fā)地按照控制制度和規(guī)范進行企業(yè)的生產、經營和管理活動。
2.推進企業(yè)組織結構優(yōu)化完善
為了實現(xiàn)企業(yè)內部控制管理在企業(yè)中的控制效果，優(yōu)化和完善企業(yè)的組織結構成為了企業(yè)管理改革工作中的重點環(huán)節(jié)。根據(jù)企業(yè)內部控制管理工作的需要和內控環(huán)境的變化，企業(yè)應對自身的組織結構進行相應的調整，關注企業(yè)中管理層和監(jiān)督崗位的員工人數(shù)和專業(yè)素質兩項達標。企業(yè)在當前經濟環(huán)境下應逐步推動自身的組織層級結構向著民主化、網絡化和扁平化的形式轉變，并對企業(yè)結構進行創(chuàng)新。既要強調企業(yè)日常管理中的團隊精神和團隊意識，減少企業(yè)內部控制層級，讓內控職責直接落實到企業(yè)崗位之上，又要加強企業(yè)個人、部門和管理層的合作，從而提高企業(yè)內部控制管理的有效性。
3.提高企業(yè)內部審計工作的獨立性
內部審計工作是企業(yè)內部控制制度體系中的重要保障性環(huán)節(jié)。在企業(yè)實際的內部控制管理工作中，為了保障企業(yè)的生產經營活動能夠按照企業(yè)的決策計劃進行執(zhí)行并保證企業(yè)財務信息的真實、有效和合法，加強企業(yè)內部審計機構的作用成為了當前內部控制完善過程中的必經之路。首先，企業(yè)需要加大對審計工作的投入，通過人才引入、培訓課程的開展來優(yōu)化當前審計工作人員的結構，提高審計工作人員的專業(yè)技能素質。其次，企業(yè)應將審計工作同內部控制管理的績效管理聯(lián)系起來，立足于基層財務收支審計、基建專項資金審計等，通過訂立相關的考核獎懲制度，提高審計工作人員實際操作積極性和主管能動性，從而減少企業(yè)財務中徇私舞弊、違法貪墨的狀況出現(xiàn)。四、結語多年以來，內部控制管理工作在我國的企業(yè)管理中取得了極大的成果。內部控制管理理念也從完全的舶來品逐步轉化為適應我國本土經濟環(huán)境和企業(yè)管理需求的現(xiàn)代化管理制度。然而，由于我國企業(yè)管理中存在的固有問題，內部控制制度在實際的落實于應用過程中還存在著一些不容忽視的問題。因此，企業(yè)目前建立和完善內部控制管理工作的重點應集中在有針對性地解決企業(yè)內控在實際應用中遇到的問題，從而保證企業(yè)內部控制能夠更加有效地發(fā)揮其管理與控制的目的，促進企業(yè)在現(xiàn)代經濟形勢中不斷發(fā)展。
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基礎的論文 篇3
摘要：隨著我國經濟社會的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模以及數(shù)量都隨之增長，在國民經濟當中占據(jù)重要的地位。不過需要注意的是，當前我國企業(yè)的管理還不夠科學，存在著很多問題，影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。簡要介紹我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀，并在此基礎上探討提高企業(yè)管理水平的措施。
關鍵詞：企業(yè)管理;現(xiàn)狀;問題;措施;創(chuàng)新
隨著經濟一體化進程的加快，我國的企業(yè)要想進一步發(fā)展壯大，就需要順應時代的潮流，構建自身的競爭優(yōu)勢。就我國企業(yè)當前的管理現(xiàn)狀而言，如何構建科學合理的管理制度是一個急需解決的問題。管理可以說是企業(yè)發(fā)展的重要保障與動力。傳統(tǒng)管理制度難以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，這就需要企業(yè)分析當前管理存在的問題。
一、我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀
第一，管理理念較為滯后。當前情況下，部分的企業(yè)往往選擇家族集權這一落后的管理模式，導致企業(yè)的管理權以及企業(yè)的所有權密不可分。但是需要注意的是，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者未必能夠做好管理，企業(yè)的產權結構以及管理制度不夠科學，影響到企業(yè)市場競爭力的提高。除此之外，相當一部分企業(yè)管理人員的管理理念較為滯后，這是因為他們出身于營銷人員或者是技術人員，缺乏系統(tǒng)完善的管理培訓，專業(yè)出身的管理人員數(shù)量不足。這些管理人員忽視管理工作的重要意義，強調企業(yè)生產營銷而輕視管理。第二，缺乏長遠戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)長遠戰(zhàn)略規(guī)劃可以說是企業(yè)發(fā)展的路線以及靈魂。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠指導企業(yè)來制定管理規(guī)劃，同時企業(yè)的管理機制則能夠執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。我國大部分的企業(yè)都未能從自身的實際情況出發(fā)，去制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略，僅僅是片面追求規(guī)模的擴大以及效益的最大化，忽視企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。雖然部分企業(yè)提出長期發(fā)展的目標，不過這些目標僅僅局限在利潤、產值以及銷售收入等方面，而沒有認真研究分析市場走向以及后續(xù)發(fā)展的趨勢，更沒有針對性地調查競爭對手的情況以及行業(yè)發(fā)展情況。這樣一來就導致企業(yè)對自身的發(fā)展前景缺乏戰(zhàn)略性判斷，企業(yè)的戰(zhàn)略缺乏足夠的'延續(xù)性，無法持續(xù)提高企業(yè)自身競爭力。第三，管理體制不夠完善。我國很多企業(yè)都未能建立健全系統(tǒng)完善的管理制度，其中包括相當一部分的大中型企業(yè)。這些企業(yè)缺乏一整套能夠適應市場經濟狀況的管理機制以及管理方法，在生成經營過程當中往往被動反應。少數(shù)企業(yè)沿用傳統(tǒng)的經驗來展開管理，無法根據(jù)時代條件而與時俱進。這就導致企業(yè)的紀律松弛、管理混亂以及效益低下，一旦出現(xiàn)問題之后，往往不是進行深入的分析來制定相應的制度，而是復制其他企業(yè)管理制度，未能充分考慮企業(yè)自身條件。第四，企業(yè)文化建設落后。企業(yè)文化可以說是伴隨企業(yè)誕生發(fā)展而出現(xiàn)的，同時在企業(yè)發(fā)展過程當中有著不容忽視的重要影響，可以說是企業(yè)發(fā)展重要的動力。一個優(yōu)秀的企業(yè)必然擁有一個具有高度凝聚力的文化氛圍，同時隨著企業(yè)發(fā)展壯大而不斷改進。但是在當前背景下，我國大部分企業(yè)忽視企業(yè)文化的建設工作，在這方面的人力物力資源投入比較匱乏。這顯然不利于企業(yè)的長期發(fā)展。大部分企業(yè)意識不到企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略價值，更沒有探索完善企業(yè)自身的核心價值觀。部分企業(yè)雖然意識到企業(yè)文化的重要意義，不過受自身條件等方面因素的影響，往往無法系統(tǒng)科學地對自身的文化特色作出判斷，從而影響到企業(yè)文化建設的效果。
二、提高我國企業(yè)管理水平的措施
第一，創(chuàng)新管理觀念。企業(yè)管理理念的創(chuàng)新可以說是實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的先決條件。管理觀念的創(chuàng)新最為關鍵是要轉變固有思維方式、思維障礙以及思維慣性，也就是要求企業(yè)避免墨守成規(guī)以及固步自封，要持續(xù)街坊思維模式以及思維構想，從而持續(xù)創(chuàng)新管理模式。在此過程當中，企業(yè)的管理機制應當從傳統(tǒng)的管控制約逐漸過渡到雙向互動的管理模式，重視企業(yè)員工的自我教育以及激勵教育。在管理思維方面，需要從人治的理念逐漸過渡到工作制度化、決策規(guī)范化以及層級管理化。在具體的管理方式方面，需要從粗放式管理逐漸過渡到崗位職責、業(yè)務流程以及規(guī)章制度細節(jié)管理，從而適應社會大發(fā)展背景下管理模式的演變。第二，完善管理制度。中央政府制定頒布了《關于建立經濟制度的決定》，這為我國企業(yè)管理理念以及經營機制的改革提供了指導，有利于企業(yè)制定科學合理的管理制度�！稕Q定》當中明確提出企業(yè)應當構建政企分開、管理科學、權責分明以及產權清晰的管理制度。這一制度是市場經濟發(fā)展以及社會化大生產發(fā)展的必然要求。企業(yè)應當建立起現(xiàn)代管理制度，從而作為獨立的法人實體進行經營，并且在此過程當中自我發(fā)展、自我約束、自主經營同時自負盈虧，轉變傳統(tǒng)上政企不分的問題。第三，引進管理人員。當前情況下，企業(yè)是市場競爭的主體，而市場機制有著優(yōu)勝劣汰的天然屬性，不同企業(yè)之間開展的市場競爭，從表面來看是企業(yè)產品以及企業(yè)服務之間的競爭，從本質而言是企業(yè)技術以及企業(yè)人才的競爭。企業(yè)要想在市場競爭當中得到生存壯大，就需要不斷引進高素質的人才，一方面進行技術創(chuàng)新，另一方面進行管理創(chuàng)新。市場條件下要求企業(yè)成為市場競爭的參與主體，自負盈虧并且自主經營。這就需要企業(yè)不斷提高管理質量并改進管理的效率，構建起科學的管理理念包括效益觀、戰(zhàn)略觀、用戶觀、競爭觀以及市場觀等。企業(yè)的管理人員需要具備豐富的管理經驗以及管理才能，一方面要提高自身的素質，另一方面要具備出眾的決策能力、創(chuàng)新能力、分析能力、組織能力以及協(xié)調能力。提高管理人員的素質可以說是解決企業(yè)管理問題的核心舉措，一方面可以通過學習培訓等方式來提高他們的素質，另一方面也可以外部招聘優(yōu)秀管理人員。第四，重視戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略可以說是企業(yè)的根基，也是企業(yè)未來發(fā)展的整體規(guī)劃，在很大程度上決定企業(yè)發(fā)展的方向。一個優(yōu)秀的企業(yè)必然有自己清晰明確的戰(zhàn)略方向，并且高度重視企業(yè)價值鏈上的營銷、生產、科研以及人力等環(huán)節(jié)。企業(yè)在具體分析中長期目標的過程當中，需要分析自身的優(yōu)點以及劣勢，微觀層面應當將企業(yè)的現(xiàn)狀當作出發(fā)點，合理把握市場需求以及顧客需求，只有這樣企業(yè)才可以提供有價值的產品。在宏觀層面需要展望未來，從而規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)戰(zhàn)略管理需要轉變片面強調生產的理念，而應當重人才、重科研以及重管理。第五，政府提供指導。首先政府應當制定并且實施企業(yè)管理方面的指導政策，保證企業(yè)管理的制度化、永久化以及規(guī)范化。合理的法律可以為企業(yè)的運行提供可靠的保障，這也是政府制定政策的依據(jù)。其次，政府提供的政策需要具備連續(xù)性以及靈活性。這是因為企業(yè)面臨著激烈的競爭，為了扶植企業(yè)的發(fā)展，國家應當根據(jù)相關法律規(guī)定來制定各方面的政策，例如出口政策、創(chuàng)新政策、稅收政策、補貼政策以及貸款政策。只有確保政策連續(xù)性以及靈活性，才可以實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第六，重視企業(yè)文化。管理制度有著自身的不足，只有確保創(chuàng)新成為企業(yè)自身文化的組成元素，企業(yè)才可以在社會環(huán)境當中構建自身的市場競爭力，進而成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的動力。在此過程當中，要確保企業(yè)以及員工之間形成共生共贏的關系，將實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標當作基礎，要把個人的發(fā)展融入到企業(yè)的價值體系中。綜上所述，隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，應當需要自身的戰(zhàn)略需要，來持續(xù)調整企業(yè)自身管理策略以及管理方法，從而確保使企業(yè)擁有穩(wěn)定發(fā)展的動力。在全球化背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的不斷發(fā)展，就需要提高自身的市場競爭力，這就要求企業(yè)做好經營管理工作，結合自身條件建立健全管理制度，從而在競爭當中占據(jù)主動。
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基礎的論文 篇4
摘要：現(xiàn)代企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，加強內部控制的建設已經成為了促進企業(yè)管理會計水平提升的重要推動力量，已經得到了企業(yè)內部的高度的重視與關注。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中永葆生機與活力，就必須要加強管理會計在內部控制中的應用。本文主要針對依托內部控制建設，提升企業(yè)管理會計水平展開深入的研究，以供相關人士的參考。
關鍵詞：內部控制；企業(yè)；管理會計；應用；研究
目前，加強內部控制建設是企業(yè)管理會計工作的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展影響極其深遠。企業(yè)在實際管理工作中，內部控制存在著較多的弊端，一定程度上阻礙著企業(yè)管理會計水平的提升。因此，要想有效提升企業(yè)管理會計水平，就必須要建立健全完善的內部控制制度，將二者有機、協(xié)調地結合在一起，進而推動現(xiàn)代企業(yè)地穩(wěn)定發(fā)展。
一、企業(yè)管理會計與內部控制之間的關聯(lián)分析
1.基礎相同
管理會計是企業(yè)內部較為關鍵的報告會計之一[1]，成為了現(xiàn)代會計的重要分支，將會計學與管理學充分結合在一起，是現(xiàn)代企業(yè)財務制度的重要構成內容。其中，管理會計的核心職能就在于更好地為企業(yè)內部經營管理服務，而內部控制是指在結合企業(yè)內部管理需求的基礎上建立起來的自我調整和約束的系統(tǒng)，其核心職能就在于規(guī)范企業(yè)內部管理者的工作行為，避免徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。因此，管理會計和內部控制產生的基礎就在于充分結合企業(yè)內部管理需求。
2.目標一致
管理會計可以更好地對經營活動進行預測、規(guī)劃以及評價，是一種規(guī)范性的管理活動，著重強調企業(yè)內部的經營管理環(huán)節(jié)，保證企業(yè)管理者決策的準確與合理。而內部控制要求要建立起完善的監(jiān)督控制體系，企業(yè)各個部門都要積極參與到監(jiān)控體系的建設中，確保企業(yè)經營管理活動的順利進行。對企業(yè)財務報告做出最客觀公正的評價，推動企業(yè)的全面發(fā)展。由此可見，企業(yè)的管理會計與內部控制在戰(zhàn)略目標上有著不同的側重點，但是二者都是企業(yè)管理工作的重要服務者，旨在通過改善企業(yè)的經營管理提升企業(yè)的市場影響力。
3.相互影響
企業(yè)經營活動必須要得益于管理會計和內部控制的共同參與。管理會計的基本內容大都是圍繞預測、決策以及考核而展開的，內部控制是集企業(yè)財產保護控制、預算控制、會計系統(tǒng)控制以及績效考評控制等方面于一身的綜合模式[2]，涉及到企業(yè)管理運營的全過程。管理會計和內部控制相互影響、相互制約，二者之間在服務內容上有著較為明顯的關聯(lián)，共同致力于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的建設中。
二、內控建設對提升企業(yè)管理會計水平的要素分析
1.內部控制對企業(yè)管理會計的必要性
企業(yè)通過加強內部控制建設，可以有效提升企業(yè)管理會計信息的質量和水平，要想確保企業(yè)資產的安全性與穩(wěn)定性，就必須要不斷貫徹落實于相關的法律法規(guī)。內部控制可以有效控制企業(yè)的運作流程，涉及到企業(yè)管理的方方面面，為企業(yè)管理會計工作創(chuàng)建良好的工作氛圍。同時，依托內部控制建設，可以增強管理會計信息的規(guī)范性與合理性。
2.內部控制建設有利于實現(xiàn)企業(yè)管理會計的建設目標
�。�1）提升管理會計資料的準確性與可靠性。準確合理的管理會計數(shù)據(jù)可以使企業(yè)管理者充分了解企業(yè)經營的發(fā)展現(xiàn)狀，為管理者的決策提供最公正客觀的參考依據(jù)。內部控制系統(tǒng)通過制定和執(zhí)行業(yè)務處理程序，明確企業(yè)權責關系，管理會計資料受到了相應的限制[3]，進而避免了企業(yè)不法行為的發(fā)生。
�。�2）維護財產物資的安全性與完整性。內控制度對財產物資的保管和使用采取各種控制手段，有效防止財產物資被損壞現(xiàn)象，嚴厲打擊公款挪用和貪贓受賄現(xiàn)象。
三、依托內部控制建設，提升企業(yè)管理會計水平的建議
1.構建良好的內部控制氛圍，促進管理會計的穩(wěn)定發(fā)展
完善的內控制度是提升企業(yè)綜合競爭實力的客觀要求，有效協(xié)調企業(yè)經營者與所有者之間的利益關系，提升企業(yè)良好的知名度、美譽度，已經成為了企業(yè)會計信息體系的重要制定性保障。因此，企業(yè)要想有效提升管理會計水平，就必須要制定規(guī)范的企業(yè)治理結構，完善企業(yè)的內控制度，內部控制部門要發(fā)揮出自身的職能作用，充分激發(fā)組織管理人員參與到內控制度的建設中去。同時，將內控制度融入進財務體系中，為企業(yè)管理會計提供良好的執(zhí)行氛圍，確保企業(yè)自身管理能力的穩(wěn)步提升。
2.制定完善的風險評估應對機制，避免管理會計經營風險的發(fā)生
在經濟體制改革的重大推動力下，出現(xiàn)了大量新的經濟行為，對企業(yè)內部控制的要求越來越嚴格。針對目前的發(fā)展形勢來分析，企業(yè)在風險識別時經常會出現(xiàn)失誤，難以預測潛在風險。要想更好地適應市場經濟的發(fā)展趨勢，企業(yè)必須要充分了解市場變化情況，要善于預測企業(yè)在會計系統(tǒng)中存在的安全隱患。而且要安排專業(yè)人士來負責風險識別作業(yè)機制的業(yè)務活動，要進行全方位、多角度領域地評估和預測，更好地適應市場變動情況，確保企業(yè)生產經營活動的順利進行。此外，在企業(yè)內部控制的監(jiān)管過程中，要充分發(fā)揮出內控制度的調節(jié)、控制以及反饋等功能，確保企業(yè)管理會計信息的準確無誤，避免管理會計風險的發(fā)生，最大程度地發(fā)揮內控制度和管理會計協(xié)同效應的良好發(fā)揮。
3.將內部控制與管理會計結合在一起，形成全新的企業(yè)內部會計控制
由于受到現(xiàn)代企業(yè)各種機制的影響，內控制度對管理會計的作用產生了一種全新的體系---企業(yè)內部會計控制體系。企業(yè)內部會計控制可以確保會計資料的準確，推動企業(yè)經營管理效率的穩(wěn)步提升。內部控制和管理會計是企業(yè)內部會計控制的重要分支，要將二者充分結合在一起，使之成為協(xié)調統(tǒng)一的有機整體。要想更好地進行內部控制，要從管理會計的實施與控制開始進行，完善會計相應的法律政策。除此之外，在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)內部會計控制體系的確立，符合企業(yè)精細化的管理戰(zhàn)略，增強應對經營風險的能力和水平，推動企業(yè)財務不斷推陳出新、革故鼎新，使企業(yè)財務制度更具清晰度、透明度。
4.加強平衡計分卡和責任會計在內部控制中的應用
（1）管理會計在不斷創(chuàng)新中獲得了長遠發(fā)展和進步，推動了平衡計分卡在管理會計中的應用。財務、顧客、內部流程以及創(chuàng)新等維度是平衡計分卡的重要構成內容[4]，使組織經營戰(zhàn)略得到了有效的制約與平衡，可以更好地應用在績效考核的指標中，充分反映出內部控制的發(fā)展情況，進而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
�。�2）責任會計是管理會計的重要構成內容之一，設立責任中心、建立跟蹤記錄系統(tǒng)以及進行反饋控制等是其重要的體現(xiàn)，通過不斷貫徹落實于企業(yè)內部經濟責任制來確保經營目標的統(tǒng)一�，F(xiàn)階段，一些企業(yè)內部控制體系大都建立在管理層，其管理者和相關審計人員要全面監(jiān)督企業(yè)的經營管理活動。這種內控體系很難有效預防重大風險的發(fā)生，僅僅對優(yōu)秀者進行獎勵，影響著團隊整體效果的發(fā)揮。而責任會計通過權責統(tǒng)一的責任中心的建立，可以有效解決原內控體系中存在的弊端。在內部控制中，可以通過責任會計的理論和方法的運用來確定合理的職務分工，規(guī)范業(yè)務處理程序和流程，促進企業(yè)權責關系的統(tǒng)一性、一致性。
四、結束語
綜上所述，依托內部控制建設來提升企業(yè)管理會計水平，可以提升企業(yè)的經濟效益和社會效益，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地，獲得較高的市場份額。因此，要加強管理會計在內部控制中的應用，將管理會計與內部控制體系相結合，制定完善的風險評估機制，避免企業(yè)經營風險的發(fā)生，充分發(fā)揮出管理會計在內部控制體系中的應用價值，進而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供更為廣闊的發(fā)展空間。
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基礎的論文 篇5
一、兩種授課對象，兩套教學設計思路
教學設計包括教學內容設計、教學媒體設計、教學節(jié)奏設計、教案設計四個方面。同一門課程，授課對象不同，教學設計也要有所差別�！肮芾韺W基礎”課程的授課對象是管理工程專業(yè)(步兵指揮、地炮指揮)和裝備保障指揮專業(yè)。兩個專業(yè)的學員的具體情況差別很大，教學設計要充分考慮這些差別。
管理工程專業(yè)(步兵指揮、地炮指揮)的學員是部隊生，他們是通過參加部隊高考選拔來的，文化課基礎水平參差不齊，學員的個人經歷更是五花八門，總體來說有以下三種情況：一是高中畢業(yè)后沒能考上大學，直接入伍當兵，經歷了2～3年部隊基層的磨練，進而通過軍隊高考進入軍校大學，他們約占部隊生學員總數(shù)的70%。該部分學員的特點是：文化基礎課不扎實，但軍事素質過硬，政治素質出色。二是高中畢業(yè)后考上地方大學，在地方大學參軍入伍，繼而又考取軍校，約占到部隊生學員總數(shù)的20%。該部分學員的特點是：由于具有比較扎實的文化課基礎，使得他們課堂接受能力較強;由于具有部隊基層當兵經歷，使得他們具有較強的軍事素質和政治素質，因此，他們領會“管理學基礎”課程內容的能力最強。三是高中沒有讀完就入伍當兵，通過參加部隊高考考上了軍校，一般占到5%左右。該部分學員的特點是：軍事素質和政治素質較好，但文化基礎非常弱，他們在軍校大學的學習中經常處于彷徨和自卑狀態(tài)，因此他們最需要教師、同學的理解、關心和幫助。與該專業(yè)相比，裝備保障指揮專業(yè)學員的情況大體相同，即他們參加全國統(tǒng)一高考，提前批被軍校錄取。其特點是：文化課基礎扎實牢固，理解能力非常強，但也具有諸多缺點，如社會閱歷較淺，對管理尚缺乏感性認識。
掌握了授課對象的特點后，制定了兩套教學設計方案以供教員使用：一是針對部隊生的，二是針對地方生的。兩套方案在教學內容取舍、教學層次深度和廣度、教學方法選擇、教學節(jié)奏的把握方面都有所不同。
二、教學內容整合與優(yōu)化
1.重視緒論教學，為以后教學打好基礎
對于“管理學基礎”課程來說，緒論教學不僅是學生了解該課程內容的關鍵，還是學生掌握該課程學習方法的一把鑰匙。通過緒論教學，教師可以成功地將學生引入管理學知識的殿堂。因此，教學時必須高度重視緒論教學。
學生學習管理學的最大困惑，也是實際情況中經常遇到的尷尬問題是：現(xiàn)實中，很多人學了管理學，但在畢業(yè)以后從事管理工作時，管理效果卻并不如人意;而很多沒有學過管理學的人，做起管理工作來卻井井有條。通過該問題，教員要讓學生了解做好管理工作僅僅依靠在管理學課堂學到的一些理論知識還遠遠不夠，真正的管理涉及到四個方面的內容：科學、實踐、藝術、哲學。在此基礎上進一步向學生指出，要想成為現(xiàn)實工作中的管理高手需要從四個方向加以努力：它是科學，應該多“學習”;是實踐，需要多“鍛煉”;是藝術，要經�！皡⑽颉�;是哲學，要善于“思考”。
2.教學內容要“少而精”且“廣而新”
“管理學基礎”是專業(yè)基礎課，知識體系龐大，但總課時短，只有40學時，地方大學一般都設置60學時，有的設置為80學時，在龐大的知識體系中選取恰當?shù)膬热葑鳛檎n堂教學的重點并不容易。課題組通過認真研究和討論，確立了“少而精”且“廣而新”的教學內容整合與優(yōu)化方針�！吧俣敝傅氖侵v課時要講那些管理學思想史上沉淀下來的最有影響、最有權威的管理思想，講那些能夠統(tǒng)攝全局、提綱挈領的內容，通過精心提煉，使學生能夠抓住重點�！皬V而新”是指在實施教學時要把最新的管理實踐引入課堂，要從政府機關、工商企業(yè)、事業(yè)單位、社會團體管理的實踐中廣泛汲取營養(yǎng)，而不僅僅局限于軍隊這個特殊群體，要把科研成果前沿理論引入到教學中來，讓學生能夠在課堂上呼吸到管理的新鮮空氣，激發(fā)他們的學習興趣，調動他們的學習熱情，緊跟時代發(fā)展，富有時代氣息。
三、采用靈活多樣的教學方法
教學有法，教無定法。恰當?shù)慕虒W方法能夠有效地提高教學效果。根據(jù)經驗和實際比較，很多教學方法都可以運用到“管理學基礎”課堂上來，如講授法、討論法、啟發(fā)法等，但筆者認為問題教學法、案例教學法、游戲教學法三種教學方法更適合于“管理學基礎”教學。
1.問題教學法
問題教學法是指師生共同解決一個實際問題，以達到啟發(fā)學生思維和培養(yǎng)學生解決問題能力的一種教學方法。采取該教學方法的步驟是：首先向學生提出一個管理中的實際問題，讓學生回答，即使學生回答錯了，也不立即糾正，而是根據(jù)不正確的答案繼續(xù)向他發(fā)問，使學生的回答前后矛盾，最后引導學生自己找出正確答案。如在講授“計劃”時，先提出一個實際問題：計劃是降低了行動的靈活性還是提高了行動的靈活性?學生回答“計劃會降低行動的靈活性”，教師可以繼續(xù)發(fā)問“請舉例說明”，學生舉例說“比如，學院計劃下個月組織籃球賽，這段時間就需要不斷訓練，業(yè)余時間基本就不能干別的事情了，這不是在降低行動的靈活性嗎?”教師可以繼續(xù)引導學生思考“請問，如果不提前一個月告訴你舉行籃球賽，而是在比賽當天才告訴你，你認為該方式是否比提前一個月告知更有效地提高了你們行動的靈活性?”學生就會發(fā)現(xiàn)自己的回答是錯誤的，才能真正認識到計劃能有效地提高行動的靈活性。教師在問題教學法中要逐步引申、歸納，幫助學生糾正錯誤，放棄原來的錯誤見解，得出正確的結論。
2.案例教學法
案例教學法是哈佛大學首創(chuàng)的，現(xiàn)在許多高校都把它作為管理學科的重要教學方法。所謂的案例教學法，是指“通過對一個包含有若干相關問題在內的具體情境的描述，引導學生對該特殊情境進行討論并分析、解決其中所含問題的一種教學方法�！盵2]采用案例教學法，教師引導學員自己編寫案例，由教學組的新老教員從學員編寫的案例中選取有代表性的案例進行使用。事實證明，這樣的案例能極大地激發(fā)學員的學習興趣，他們找到了把枯燥的理論與鮮活的實踐有機結合的絕好機會，效果非常不錯。
3.游戲教學法
游戲教學法是近幾年來才從西方引進來的新式教學方法。游戲教學的核心思想是讓學員在游戲中學習，在游戲中掌握知識和技能。管理游戲(Management Game，簡稱MG)原是作為企業(yè)培訓的一種高級訓練方法，這種培訓方式是從MBA案例教學討論發(fā)展而來的，也稱為“做中學”(Learning By Doing)，讓學員在游戲過程中培養(yǎng)與人相處的健康心態(tài)，并通過管理游戲培養(yǎng)受訓者的管理思維方式。
在管理游戲實施過程中，教員要認真觀察和記錄各組游戲的情況，包括有創(chuàng)意的做法和不足之處，做好點評工作。管理游戲有效地調動了學員參與的積極性，靈活引導學生討論的問題、方式，并為最后的管理游戲總結提供依據(jù)，使管理游戲能圓滿達到教學目標。
四、教員要投入激情和感情
要上好該課程，教員還要投入激情和感情，用一顆真心去打動學員。一是教員要用真誠打開學員的心門。教員在學員心目中的形象很重要，它間接地影響著學生對本門課程的學習興趣，教員要用真誠打開學員的心門，用真誠和微笑與學生建立朋友關系。二是在課堂上努力營造和諧、平等的師生關系。中國傳統(tǒng)教育觀念一直把學生當做說教的對象，這是師生關系不平等、不和諧的一個重要因素。在管理學教學中，上課討論問題時師生平等，以學生為主體，以問題為核心，尊重每一個學生的個性。具體的要求就是用語中要少一些說教、責備、批評，多一些鼓勵、啟發(fā)、贊揚，努力營造和諧、平等的師生關系。
五、結束語
在“傳道、授業(yè)、解惑”的過程中，教員要不斷感悟作為一個軍校教員的責任;在與學生不斷地交往、互動過程中，教員們收獲到了許多預想不到的東西，體會到了作為一個軍校教員的內心的快樂與滿足;在積累教學經驗的過程中，教員們發(fā)現(xiàn)自己也在不斷成長、進步和提高。
基礎的論文 篇6
一、體驗哲學的基本原則
1.認知無意識性
每個人的認知側重點不同，如“一千個人心中有一千個哈姆雷特”，從心理結構上，人翻譯語言、運用語言、總結語言的方法各不相同。與其他感知覺一樣，語言對視覺、聽覺、觸覺的影響力也相當大，在沒有特殊命題的環(huán)境下，語言往往會通過環(huán)境傳遞給人潛意識。潛意識強烈，則說明人的行為會向著某種慣性而發(fā)展，并不會捋順思想規(guī)律、行為規(guī)范而行。同時，認知意義下的語言發(fā)展，是依附于人本思想基礎、社會外部環(huán)境來擬定的，認知語言學需根據(jù)哲學思想來創(chuàng)建自己的心智結構、判定自身感知能力。
2.心智體驗性
體驗是認知語言學的中心思想，與傳統(tǒng)科學不同，體驗是一種直觀的感性認識，可以直接主導人的思想，而不需要后天教育。又如人一出生便對世上所有事物好奇一樣，體驗是人的精神特質，是人思想不同的根本原因。從唯心主義角度看，心智的體驗價值是無與倫比的，形式上的語言計算、裝飾、總結、統(tǒng)計都是對情感體驗的褻瀆。從本質思想上看，社會經驗、行為要求、語言規(guī)范都是限制思想自由飛翔的障礙，但是它們的影響能力有限，真實體驗是可以弱化認知語言障礙的。綜上分析，“體驗”猶如貫穿人身體的血液，感知猶如人的肌肉，它們是建立人思想外觀景象的組成要素，也是促進思想與現(xiàn)實發(fā)生景象反應的助推力。
3.思維隱喻性
經上文可知，認知是不需要思維邏輯處理的情感，傳統(tǒng)哲學對這個情感是排斥的，認為它映射了所有人類的本質執(zhí)念，讓人失去了約束范圍，回到了思想自由、思維自由的時代。但是，從理解經驗上看，認識語言學是具有一定思維形態(tài)的，并非全然忽略邏輯價值。人在社會大環(huán)境中，他的思想、行為大多在規(guī)范內很少會出現(xiàn)“越軌”行為，所以認識是人行為的感性沖動點，雖然它非常關鍵，直接能夠影響語言體系的建立，但是隱喻的地位卻是這個感性沖動點的節(jié)點，它能夠讓正向思維影響人，進而潛移默化干擾人的認知。長此以往，人的體驗會自動排解掉思維定性部分，變成體驗語言內容。
二、從體驗哲學得到的認知語言啟示
人的心智是通過認知、學習、實踐得來的，從客觀角度分析，身體、思想在特定環(huán)境、特定事物的化學影響下，它們的空間能動性、情緒感知能力、思維辯證想法都有所提高。由此可見，認知語言是人經歷的特寫，是生活經驗的真實寫照。從體驗哲學身上，可以看到很多關于認知語言學的理論構想，如語言將思維和思想分開，轉換成相對獨立的語言體系，在人理解、思索、概括的基礎上完成語言交流，這種交流模式是具有一定認知功能的，能夠幫助人們更深層次地了解事物。除此之外，體驗哲學還能帶給認知語言豐富的精神養(yǎng)料、具有主導效果的啟示。具體內容如下：
1.語言符號象似性
認知語言經歷兩論相持、索緒爾、后索緒爾三個時期，其語言符號的象似性特征逐漸明朗。早期認知語言的詞匯是平面的，語音、語義的解釋范圍單一，只作為供人們交流的工具。而如今在體驗哲學的幫助下，認知語言的詞匯逐漸變得立體化、多面化，句法、語法、語言篇幅都可以在格式、語句、詞匯的變化下體現(xiàn)語言美。因此，體驗哲學的基礎學說豐富了認知語言的體裁，使認知語言在大多文學作品中廣泛引用、備受關注。同時，認知情感會改變語言符號，讓語言脫離自身語義，與環(huán)境結合，展現(xiàn)出與眾不同的“經驗之言”。這一特征，讓認知語言符號失去了理據(jù)性，而更偏重于情感的宣泄和情緒的抒發(fā)。
2.思維隱喻的制動能力
�。�1）使認知語言的體驗價值升高
日常生活中，人們會深受情感、社會關系、身體疾病等情緒波動因素影響，在大腦中產生一種沖動基因，這個基因會幫助認知語言擴大情感侵擾范圍，成為占據(jù)人思維主體的語言要素。由此可見，無論是情感趨勢，還是感覺運動，理性思維都可以將這些互不相關的體驗組合在一起，變成集合型的認知語言，升華體驗價值。
（2）認知語言“思維模式”的構建
體驗哲學中將感性體驗和理性思維融合在了一起，認為它們同為人的潛意識。從這個角度考慮，認知語言是完全可以構建符合自身語言風格、語言體系的思維模式，如“時間與金錢”。從概念上看，二者是兩種不同特性的事物，但是隱喻思維將二者巧妙地結合在了一起。時間是人最根本的資源，如自然資源一樣，它們的概念是共通的，金錢是人最看重的資源，如生命一樣，在潛意識思維中，二者雖然沒有必然聯(lián)系，但是它們完全可以在認知語言中使用。綜上可知，認知語言的思維模式較為抽象，語言結構黏合范圍非常大，可以囊括眾多性質不同的詞語。
�。�3）拓展抽象思維在認知語言中的應用
認知語言與科學論證不同，其體現(xiàn)的體驗哲學是一種自由形式的情感和思想，如“理解是看見”，笛卡爾運用視覺域映射人心理情緒變化，讓人的心智思維和直觀觸覺相互聯(lián)系、相互解釋。依靠抽象本體，轉換直觀事物，這是認知語言今后發(fā)展的主要路徑，無論是“存在是數(shù)”，還是“珍愛是眼睛”，認知在這些語言中的引導能力絲毫沒有減弱，反而能讓人感受到不一樣的語言情感，發(fā)人深思。
3.體驗情感對認知語言中心意義的影響
認知語言中的符號、順序、動作與體驗情感是具有一定關聯(lián)性的，形式上的中心意義并不占主導，語言認知效果是在大背景下完成的。體驗哲學將認知語言劃分成了若干個點，以點帶面，將思想傾注到認知語言中，這樣情感會成為語言的添加劑，形成較為多元、飽滿的中心意義。如同象似性語言一樣，認知語言也是有自治系統(tǒng)的，在這個系統(tǒng)中，人在社會上的現(xiàn)實經驗、情感認知、生理基礎都會干擾中心意義判定。所以，通常情況下，認知語言的解釋能力和說服能力并不強，因為體驗雖是深刻感悟，但是它們的語言結構對人類真實生活的影響并不大，只存在客觀意義，并不具備主觀價值。
三、基于體驗哲學研究認知語言學的發(fā)展方向
認知語言經過近百年的發(fā)展，在體驗哲學的豐富和融入下，其語言體系的創(chuàng)建效果顯著，在當代語言學中的地位越來越高。下一個階段，認知語言學的發(fā)展仍會圍繞心智、思維、認知策略等方面依附體驗哲學，創(chuàng)建符合自身語言隱喻思維模式的認知體系。
1.體驗哲學的主導地位
體驗哲學是認知語言學發(fā)展的根本，從思想、思維、情感等多個角度影響著其語言體系的發(fā)展，因此，體驗哲學的心智主義可以連通認知語言與其他語言科學，讓它們相互促進、融合發(fā)展。同時，在體驗哲學的主導作用下，認知語言將摒棄掉傳統(tǒng)自治體系，采用創(chuàng)新方式，客觀、直接地體現(xiàn)情感，讓語言更具描述功能，以提升語言的解釋能力和說明能力。
2.與客觀世界互動
人類是認知語言的使用者，所以認知語言應學會幫助人類認識客觀世界，讓心智、思維、情緒幫助人類在社會中處于和諧發(fā)展地位，不被孤立、不被遺棄。情感在轉換生成語言的途中，勢必會經歷客觀世界的打磨，這種打磨不完全是正面的，也不完全是負面的，認知語言與客觀世界的互動情況可以改變這個影響趨向。由此可見，認知語言要想長遠發(fā)展、被社會大眾廣泛使用，不僅要提高其認知功能、體驗效果和理性思維，還需讓其融入客觀世界，與世界互動，形成自我語言影響，讓認知語言影響人的客觀情緒，引領人的社會行為。
四、結語
通過上文對認知語言學的哲學基礎進行系統(tǒng)分析可知，體驗哲學是認知語言的內核，是認知語言走向未來社會，走向普羅大眾的必然選擇。體驗哲學的精髓———認知的無意識性、心智的體驗性、思維的隱喻性，給認知語言提供了一個廣闊的發(fā)展空間，讓它聯(lián)通了自我認知、認知語言、哲學語言等研究領域，呈現(xiàn)出了非同一般的意義和價值。
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