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加強(qiáng)建筑工程施工管理論文

時(shí)間:2021-01-16 19:00:33 畢業(yè)論文范文 我要投稿

加強(qiáng)建筑工程施工管理論文

  摘要:隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的不斷深入推進(jìn),我國(guó)城市中的工程建筑項(xiàng)目不斷增多,因此也對(duì)工程項(xiàng)目的施工管理方式提出了更高的要求。本次研究將針對(duì)我國(guó)工程施工管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性的提出施工工程管理的優(yōu)化措施,確保我國(guó)施工工程質(zhì)量安全。

加強(qiáng)建筑工程施工管理論文

  關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;管理

  施工階段是建筑工程項(xiàng)目的核心,施工階段的安全管理工作直接關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目的建筑質(zhì)量。在管理過(guò)程中管理人員要結(jié)合本工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)以及人員組成特點(diǎn)等,針對(duì)性的制定管理規(guī)劃,確保管理工作有章可循,有效的利用人力資源和物力資源等,維護(hù)工程施工項(xiàng)目的安全,提升工程施工的質(zhì)量水平。

  1加強(qiáng)建筑施工管理的重要性分析

  建筑工程在施工的過(guò)程中加強(qiáng)施工管理是十分必要的,施工管理與施工企業(yè)的市場(chǎng)形象樹立、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升都具有不可分割的密切聯(lián)系。在工程建筑施工的過(guò)程中會(huì)涉及到大量的施工人力、物力以及財(cái)力等例如應(yīng)用的大型機(jī)設(shè)備、施工人員等,只有通過(guò)有效的管理手段對(duì)施工中的相關(guān)資源進(jìn)行有效額管理,這樣才能促進(jìn)施工過(guò)程的順利進(jìn)行,也才能做到資源的`優(yōu)化配置,進(jìn)而確保工程施工進(jìn)度以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

  建筑工程具有其特殊性,施工中所涉及到的施工種類以及建筑工程的形式都各有不同,同時(shí)各個(gè)工程之間的規(guī)模也存在較大的差異,在建筑施工的過(guò)程中還非常容易受到各種外部環(huán)境因素的影響與制約,因此加強(qiáng)建筑工程的施工管理具有非常重要的意義和作用。在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中,各個(gè)施工工序之間在銜接過(guò)程中會(huì)運(yùn)用到各種技術(shù)手段等,因此將對(duì)施工工程的進(jìn)度以及工程的整體質(zhì)量等都產(chǎn)生巨大的影響,只有通過(guò)有效的施工工程管理,才能有效確保各個(gè)工序的順利開展,進(jìn)而提升工程質(zhì)量。

  2我國(guó)建筑工程施工管理中存在的主要問(wèn)題

  2.1管理模式落后

  目前我國(guó)市場(chǎng)中大部分的工程建筑施工企業(yè)在管理模式中都存在著不合理的因素,隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展,各個(gè)施工企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈,同時(shí)還有部分施工建筑單位在工程施工的過(guò)程中并沒(méi)有真正的掌握施工管理權(quán)力,在管理中缺乏主動(dòng)權(quán),通常是由工程項(xiàng)目的承建方來(lái)負(fù)責(zé)工程的施工管理工作,因此,在施工管理過(guò)程中存在著一系列漏洞,在施工管理過(guò)程中未能嚴(yán)格按照相關(guān)的施工管理規(guī)劃進(jìn)行,因此施工管理的效果還有待提升。

  2.2施工安全管理體系不健全

  在建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程當(dāng)中,施工管理的安全體系不健全,安全管理體系中還存在著一系列的漏洞與缺陷,因此就導(dǎo)致很多的安全施工管理結(jié)構(gòu)沒(méi)有真正的發(fā)揮自身的作用與價(jià)值,在開展施工安全管理工作中困難重重,各項(xiàng)施工安全管理指標(biāo)并沒(méi)有真正的落實(shí)到位。

  2.3對(duì)安全施工重視程度不夠

  由于許多施工建筑企業(yè)在施工過(guò)程中沒(méi)有認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)施工管理的重要性,因此在施工過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的施工安全管理規(guī)章制度等,很多施工企業(yè)甚至認(rèn)為施工安全管理措施都是沒(méi)有作用的,是浪費(fèi)施工的時(shí)間,由于這種認(rèn)識(shí)上的缺失,因此并沒(méi)有真正建立起施工安全管理的相關(guān)規(guī)范性制度,同時(shí)也沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的職工安全管理標(biāo)準(zhǔn),因此施工過(guò)程中危險(xiǎn)隱患非常多。

  3加強(qiáng)建筑施工工程管理的措施分析

  3.1構(gòu)建專業(yè)管理隊(duì)伍

  建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就需要建立一批具有高素質(zhì)水平的施工安全管理人員,通過(guò)提升管理人員的素質(zhì)水平能夠有效確保施工過(guò)程中各項(xiàng)管理措施落實(shí)到位,同時(shí)也能確保管理措施的科學(xué)性和有效性。管理人員對(duì)于一級(jí)施工人員隊(duì)伍的素質(zhì)水平都需要進(jìn)行提升,這樣才能確保工程施工的安全性以及穩(wěn)定性,而一直專業(yè)化的施工管理團(tuán)隊(duì)更是建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),有利于提升工程建筑的質(zhì)量,確保各項(xiàng)安全管理措施能夠切實(shí)的落實(shí)到位。同時(shí)建筑工程企業(yè)還必須引進(jìn)復(fù)合型人才,能夠在實(shí)際的管理工作中做到專業(yè)化的管理,要對(duì)實(shí)際的施工情況有明確的了解,同時(shí)還要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn),嚴(yán)格確保工程施工的安全。

  3.2利用先進(jìn)的施工管理措施

  建筑工程在施工管理的過(guò)程中一方面要確保施工工程的安全性與穩(wěn)定性,另一方面還要確保能夠按期完成工程建設(shè)目標(biāo),因此在實(shí)施工程管理的過(guò)程中利用先進(jìn)的管理技術(shù)和管理措施是十分必要的。當(dāng)前,在施工管理過(guò)程中普遍應(yīng)用的管理方法是PDCA循環(huán)管理法,該方法也被施工管理結(jié)所廣泛認(rèn)同,在該管理方法中主要包括五個(gè)模塊:計(jì)劃模塊、實(shí)施模塊、檢查模塊、控制模塊以及調(diào)整模塊,以上五個(gè)不同的模塊在工程建設(shè)的過(guò)程中是反復(fù)利用、反復(fù)出現(xiàn)的,直至順利實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo),通過(guò)應(yīng)用該管理模塊就實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)工程施工階段的各個(gè)過(guò)程的管理與規(guī)范,有利于確保工程質(zhì)量與安全。在整個(gè)管理過(guò)程中應(yīng)該注意管理的科學(xué)性和整體性,避免猴哥環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題而影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的施工。

  3.3發(fā)揮工程項(xiàng)目管理者的優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程的管理

  工程項(xiàng)目的施工管理人員是整個(gè)管理工作的核心,也是工程項(xiàng)目安全管理工作的組織者與引導(dǎo)者,在管理工作中發(fā)揮著不可替代的重要作用。因此管理者的自身素質(zhì)直接關(guān)系著整個(gè)工程施工項(xiàng)目的管理水平,管理人員在整個(gè)工程施工的管理中應(yīng)該綜合考慮人員因素、資源因素等,做到對(duì)資源的優(yōu)化配置,對(duì)技術(shù)和人才能進(jìn)行有效的整合,維護(hù)工程施工的安全。要在施工現(xiàn)場(chǎng)中營(yíng)造良好的工作氛圍,提升工作人員的積極性,發(fā)揮管理人員以及施工人員的聰明才智,還要做到獎(jiǎng)懲分明,提升員工的工作熱情,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的順利完工。

  4結(jié)語(yǔ)

  在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中,施工管理發(fā)揮著不可替代的重要作用,也是施工單位的關(guān)鍵性工作,施工管理的質(zhì)量決定著整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及質(zhì)量水平,同時(shí)也是施工建筑單位整體精神面貌的綜合體現(xiàn),是建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)要素,關(guān)系著施工建筑企業(yè)的形象也長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此必須加強(qiáng)施工過(guò)程中的管理工作,從根本上確保施工工程的質(zhì)量安全。

  參考文獻(xiàn)

  [1]劉文宣.如何加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的探討[J].江西建材,2015(05):292.

  [2]沈海球.談加強(qiáng)建筑工程施工管理的著力點(diǎn)[J].中華民居(下旬刊),2014(04):367.

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