淺談項目管理和工程造價的關系的論文
隨著國家發(fā)展，人們生活水平的提高，項目建設也不像以前那么急需與緊缺,競爭日趨激烈，我們明顯的感覺到建設的放緩。競爭激烈直接就是和經(jīng)濟掛鉤，對于項目來說經(jīng)濟那就是投資造價與實際效益。為了有效控制工程造價，進行建設項目全過程管理，應做到有的放矢，對不同的階段采取不同的控制手段和方法，能使工程造價更趨真實、合理，做到對全過程造價的控制。要做到控制那就得從以下方面著手:設計管理、全過程控制管理、風險管理、造價控制管理。
1.認識設計和設計管理的概念及內(nèi)容
設計就是按照指定的設計目標而想出的設計成果,在石油化工項目里，一個特定的產(chǎn)品,一個建筑物的使用功能，一個廠房的用途等等，就是設計的目標。而設計,就是透過合理的解讀，巧妙的安排，獨特的手法設計出功能符合，性能出眾,而最后建成的實用產(chǎn)物。而要達到某個條件的設計,我們不僅要考慮效率、性能，還有一個很關鍵的要素,那就是投資，一個可以有很好效率及性能的設計，然而工程造價不切實際，那也是沒有用處的。項目設計管理就像一般的管理一樣，要求的是目標清晰，進度流暢，決策快速。要有計劃,計劃內(nèi)容是項目目標，項目工作，資源需求量，以及進度表與預算。也就是對一個項目的建筑設計進行:計劃-執(zhí)行-管控-成果的整個流程。需要管理人具備管理技術跟建筑設計經(jīng)驗。管理技術保障有條不紊的執(zhí)行，推動項目的前進。建筑設計經(jīng)驗則是幫助判別設計產(chǎn)品的符合性及優(yōu)劣性，甚至引導觸動建筑師的設計創(chuàng)意。
1.1設計和造價控制的關系
造價控制的最主要因素就是設計，設計出什么產(chǎn)物,就直接的影響到造價，所以說要控制造價就得先從設計把好關。好的項目建筑設計管理，不但要確保甲方產(chǎn)品的相符性，更積極的是如何引導乙方,也就是設計方/建筑師，在甲方的設計任務書下，發(fā)揮出其本身設計上的創(chuàng)意，把設計任務書的最低要求’提升到更優(yōu)秀的層次,在滿足要求的情況下,合理控制造價。
1.2設計管理和造價控制的關系
一般情況下，業(yè)主方都是將項目交由具有相應設計資質(zhì)的設計單位進行項目設計，設計的好與壞得看設計單位的水平考量，其次業(yè)主對于設計的管理控制也會影響到整個項目的造價，從下面幾個階段來管理設計，1:產(chǎn)品定性、2:任務書、3:進度表、4:質(zhì)量控制、5:審批、6:綜合協(xié)調(diào)、7:變更設計審核、8:驗收、9:竣工圖。做好每個階段的參與和協(xié)調(diào)，將對整個工程造價控制起到相當大的作用。
2.全過程控制管理和風險管理的概念及內(nèi)容
對于全過程控制來說,其實就包括了整個項目管理過程，這里為什么要單獨把它放在中間來說呢,關鍵原因在于，全過程是否真的實如其名一樣做到全過程的控制，結果往往不是那么盡如人意的。全過程工程造價控制涉及工程建設的各個階段。設計階段、建設項目發(fā)包階段、建設實施階段和竣工結算階段的控制，通過這些控制達到控制造價的目的。
2.1全過程控制與造價控制的關系
工程造價控制就是在投資決策階段、設計階段、建設項目發(fā)包階段、建設實施階段和竣工結算階段，把工程預期開支或實際開支的費用控制在批準的限額內(nèi)，以保證項目管理目標的實現(xiàn)，取得較好的投資效益和社會效益。建設工程造價涉及到從項目建議書、可行性研究報告、設計階段、工程發(fā)包、工程實施到工程結算階段的全過程的各個環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)包括工程估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價、竣工結算價。從各個階段的控制管理達到全過程的控制管理，從而管理總造價的控制。
2.2全過程管理與風險管理的關系
工程項目風險管理是指通過風險識別、風險分析、和風險評價、去認識工程項目的風險，并以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法、技術和手段對項目的風險實行有效地控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現(xiàn)的管理工作。而項目風險管理通過什么來控制呢，那就是全過程管理。通過全過程的參與及管理，全面了解項目，全面控制項目，將風險控制到最小,盡可能達到項目風險的可預知、可控制。
3.造價控制管理的概念及內(nèi)容
把造價控制管理放最后，是突出造價對于整個項目的重要性。它不同于施工，施工著重的是安全、質(zhì)量、效率，然而造價將直接影響到整個項目實際效益。
造價控制是在批準的工程造價限額以內(nèi)，對工程建設前期可行性研究、投資決策、到設計施工再到竣工交付使用前所需全部建設費用的.確定、控制、監(jiān)督和管理，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標的實現(xiàn)，以求在各個建設項目中能夠合理地使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益,最終實現(xiàn)竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)。
3.1造價控制與造價的各個階段
控制估算、概算、預結算,在項目設計階段實行限額設計，所謂限額設計就是按照設計任務書批準的投資限額進行初步設計按照批準的初步設計概算限額進行施工圖設計按施工圖預算造價對施工圖設計中各專業(yè)設計文件做出決策。并且設計的建設項目使用功能不能減少技術標準不能降低工程的規(guī)模也不得進行削減。有了限額設計，做出控制估算，就為下一步做好了準備。
3.2造價控制與項目施工的關系
一般來說設計項目都會對施工條件、環(huán)境、氣候等進行勘測,然而實際施工時又難免做到與設計分毫不差。因此設計變更、現(xiàn)場簽證就不免產(chǎn)生。設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質(zhì)量，完善工程設計、糾正、設計錯誤以滿足現(xiàn)場條件變化而進行的設計修改工作。一般包括兩種形式,一種是由原設計單位出具的設計變更通知;另一種是由施工單位征得原設計單位同意的設計變更聯(lián)絡單。施工中的現(xiàn)場簽證，是指施工單位就施工圖紙、設計變更所確定的工程內(nèi)容以外，預算中未含有而施工現(xiàn)場又實際發(fā)生費用的施工內(nèi)容所辦理的簽證，如圖紙中不明確，施工條件有變化或無法預見的情況所引起的工程量的變化。通過對設計變更、現(xiàn)場簽證的了解，現(xiàn)場管理人員通過管理程序，協(xié)調(diào)、溝通、配合，從設計到施工、從業(yè)主到施工單位，全面的了解工程，做到設計、施工、管理一條線，把不確定因素控制到最低，先做準備，把施工變化控制到最低，最大程度的控制本不必要的變更與簽證，從而控制造價。對于設計變更和現(xiàn)場簽證管理，涉及到工程的質(zhì)量、進度、投資等多方面，而且貫穿于施工階段的全過程。
4.結語
綜上所述，項目的造價控制與各個階段的控制是密不可分的，項目的具體實施又包含設計管理、全過程控制管理、風險管理各個方面，如何做好每一階段，每一個環(huán)節(jié)的控制是影響到整個造價控制的關鍵。加強對每一個階段的參與、了解，做到了然于心。工程造價控制是一項系統(tǒng)工程，需要進行全過程、全方位的管理和控制。建設工程造價控制的好與壞，直接關系到工程的質(zhì)量、建筑項目的進度，建設項目的成功與否。只有有效控制了工程造價，協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進度和安全等關系，才能取得較好的投資效益和社會效益。如上所述,設計管理、全過程控制管理、風險管理、造價控制管理,每一項都關系到項目造價與效益。
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