專(zhuān)業(yè)開(kāi)題報(bào)告的模板
開(kāi)題報(bào)告是指開(kāi)題者對(duì)科研課題的一種文字說(shuō)明材料。下面是小編推薦給大家的專(zhuān)業(yè)開(kāi)題報(bào)告的模板，希望大家有所收獲。
專(zhuān)業(yè)開(kāi)題報(bào)告的模板一
�。ㄒ唬┻x題的意義
中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可缺少的一個(gè)重要組成部分，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加就業(yè)、拉動(dòng)民間投資、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、活躍市場(chǎng)等方面都發(fā)揮了十分重要的作用。2007年國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)中小企業(yè)司提供的數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易總額的60%左右由中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)，在從事跨國(guó)投資和經(jīng)營(yíng)的3萬(wàn)多戶(hù)企業(yè)中，中小企業(yè)占到80%以上，中小企業(yè)提供城鎮(zhèn)新增就業(yè)崗位占全國(guó)企業(yè)的75%,創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占全國(guó)GDP的60%左右，上交稅收占全國(guó)企業(yè)的50%左右。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)是高度外向型的，對(duì)外貿(mào)易主要依賴(lài)出口，而出口的主要市場(chǎng)是美國(guó)，美國(guó)人借錢(qián)消費(fèi)的模式曾消化了中國(guó)過(guò)剩的產(chǎn)能，出現(xiàn)了美國(guó)的金融和中國(guó)的制造雙重繁榮，但是隨著美國(guó)金融的倒下，我國(guó)的制造也隨之受到影響，對(duì)外貿(mào)易環(huán)境逐漸惡化，出口明顯下滑，中小企業(yè)特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的中小企業(yè)受到的影響顯著，如何在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下加快中小企業(yè)的出口發(fā)展便成了一個(gè)非常重要的問(wèn)題。
我國(guó)中小企業(yè)出口面臨的生存與發(fā)展困境，既有國(guó)際上金融危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致外部需求萎縮，企業(yè)出口增速回落，人民幣匯率升值幅度較大；也有國(guó)內(nèi)原材料漲價(jià)、人民幣升值、出口退稅率下調(diào)、勞動(dòng)力成本上升，以及節(jié)能減排等措施的影響，是一系列負(fù)面因素疊加效應(yīng)的結(jié)果。中小企業(yè)今天所面臨的困境，美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)只是“導(dǎo)火索”,真正的原因是我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)失衡所致型，要解決這些問(wèn)題，需要中小企業(yè)自身的努力、政府的扶持以及行業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)助，其中中小企業(yè)自身的努力是解決出口問(wèn)題的根本出路；但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，對(duì)我國(guó)調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式提升出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)無(wú)疑是一個(gè)好機(jī)會(huì)。溫總理指出：“全球金融劇烈動(dòng)蕩，世界經(jīng)濟(jì)面臨空前嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在這場(chǎng)危機(jī)面前，信心與合作比黃金和貨幣更重要，信心是戰(zhàn)勝危機(jī)的力量源泉。”危機(jī)和機(jī)遇是并存的，大危機(jī)必有大機(jī)遇，只要堅(jiān)定信心，積極創(chuàng)新，努力轉(zhuǎn)型，就能轉(zhuǎn)危為機(jī)。以金融危機(jī)為背景分析我國(guó)中小企業(yè)出口的現(xiàn)狀，討論其對(duì)我國(guó)中小企業(yè)出口的不利影響，并提出一些應(yīng)對(duì)策略有著十分重要的意義。
（二）選題的目的
受美國(guó)次貸危機(jī)的影響，全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩不安，在經(jīng)濟(jì)全球化的作用下，中國(guó)不可避免地被卷入金融危機(jī)之中。日益萎縮的歐美市場(chǎng)給我國(guó)中小企業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊，作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)有生力量的中小企業(yè)面臨著改革開(kāi)放30年來(lái)最為寒冷的冬天。針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)出口發(fā)展的現(xiàn)狀及面臨的問(wèn)題，提出相應(yīng)的對(duì)策是本文的寫(xiě)作目的之所在。
�。ㄈ﹪�(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
隨著我國(guó)逐步放寬外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的限制 ,中小企業(yè)得以迅速發(fā)展 ,逐步成為我國(guó)外貿(mào)出口的主力軍。隨著金融危機(jī)的進(jìn)一步蔓延并以排山倒海般的破壞力席卷全球，世界經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入衰退階段，因生產(chǎn)過(guò)剩使競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷，很多企業(yè)在這一時(shí)期倒下，這將使高度依賴(lài)出口的中國(guó)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)面臨著前所未有的巨大考驗(yàn)。在全球金融危機(jī)的形勢(shì)下，中小企業(yè)如何在危機(jī)中獲得轉(zhuǎn)機(jī)？如何在最壞的時(shí)機(jī)，創(chuàng)造最好的轉(zhuǎn)機(jī)？如何化壓力為動(dòng)力度過(guò)漫長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)蕭條期？這是每一個(gè)中小企業(yè)在目前的形勢(shì)下必須探索的問(wèn)題。
1、我國(guó)中小企業(yè)出口的現(xiàn)狀
范萌萌（2008）在《淺談中小企業(yè)的國(guó)際貿(mào)易》一文中認(rèn)為，中小企業(yè)在企業(yè)的縫隙中生存，以大型企業(yè)無(wú)法比擬的靈活性，起著拾漏補(bǔ)缺的作用，因此無(wú)論是中小企業(yè)品種的多樣性，還是因?yàn)榈貐^(qū)間的成本差異產(chǎn)生的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，都使得中小企業(yè)成為國(guó)際間活躍的貿(mào)易主體。何玉斌（2008）在《我國(guó)中小企業(yè)出口貿(mào)易的問(wèn)題與對(duì)策》一文中認(rèn)為，近幾年來(lái)中小企業(yè)出口額占我國(guó)出口總額的70 % 左右，并表現(xiàn)出強(qiáng)大的增長(zhǎng)潛力。2008年以來(lái) ,受美國(guó)次貸危機(jī)的影響 ,美國(guó)經(jīng)濟(jì)甚至是世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，中小企業(yè)出口遇到前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) .陳彥華（2009）在《全球金融危機(jī)下我國(guó)中小企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》一文中認(rèn)為，從產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度看，中小企業(yè)的問(wèn)題不僅僅是局部問(wèn)題，而且是關(guān)系全局的大事中小企業(yè)不僅要正視金融危機(jī)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，及時(shí)采取措施，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，國(guó)家也應(yīng)該以此為契機(jī)，不斷拓展思路，采取各種切實(shí)可行的扶持措施，幫助中小企業(yè)克服困難，推動(dòng)中小企業(yè)的可續(xù)發(fā)展。
2、我國(guó)中小企業(yè)出口面臨的問(wèn)題
范萌萌（2008）在《淺談中小企業(yè)的國(guó)際貿(mào)易》一文中認(rèn)為，中小企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為兩個(gè)方面：其一，品種的多樣性；其二，在一定程度上表現(xiàn)為絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)。自由競(jìng)爭(zhēng)能夠充分發(fā)揮各市場(chǎng)行為主體的積極性，但是也存在明顯的盲目性與缺陷。在中小企業(yè)積極參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流和國(guó)際貿(mào)易的過(guò)程中 也出現(xiàn)一些問(wèn)題和偏差，主要表現(xiàn)為過(guò)度的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、信息不靈通和缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益等問(wèn)題。湯慧子（2009）在《中小企業(yè)出口的障礙及對(duì)策探析》一文中認(rèn)為，由于次貸危機(jī)造成的美元貶值，使國(guó)際熱錢(qián)更多的流入中國(guó)，加劇了人民幣的升值，全球性的通脹環(huán)境使我國(guó)堅(jiān)定的實(shí)行緊縮性的貨幣政策，企業(yè)的融資更加困難，生產(chǎn)無(wú)法順利展開(kāi)。在這樣需求下降、生產(chǎn)難以進(jìn)行的情況下，企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成了問(wèn)題，那么出口則更加步履維艱了。張翠、邱志揚(yáng)、張晶星（2009）在《我國(guó)中小企業(yè)出口競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素分析》一文中認(rèn)為，從我國(guó)中小企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一般科技含量少、附加值低，多數(shù)中小企業(yè)的產(chǎn)品屬于引進(jìn)技術(shù)或模仿他人技術(shù)生產(chǎn)，缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，自主開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力不，直接影響了企業(yè)出口競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
3、應(yīng)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)出口問(wèn)題的策略
吳家曦（2009）在《推動(dòng)中小企業(yè)走轉(zhuǎn)型升級(jí)之路》一文中認(rèn)為，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，既是解決中小企業(yè)發(fā)展難題的有效辦法，又是保持中小企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的基本途徑。要充分認(rèn)識(shí)我國(guó)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫性和重要性，明確發(fā)展思路，采取有力措施加以推動(dòng)。李京福（2008）在《中小企業(yè)出口面臨的困難與對(duì)策》一文中認(rèn)為，中小企業(yè)為緩解出口壓力，應(yīng)根據(jù)國(guó)際貿(mào)易格局的變化，積極調(diào)整出口市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)以新市場(chǎng)為重點(diǎn)，以周邊國(guó)家市場(chǎng)為支撐，發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)合理分布的多元化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。張翠、邱志揚(yáng)、張晶星（2009）在《我國(guó)中小企業(yè)出口競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素分析》一文中認(rèn)為，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，提升自身出口競(jìng)爭(zhēng)力，最主要的是打造其核心競(jìng)爭(zhēng)力。為實(shí)現(xiàn)規(guī)模上的效益，就要積極的加入中小企業(yè)集群；為提高人力資源素質(zhì)，就要采用引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合的方法；為了自主創(chuàng)新能力的提高，需要加大對(duì)技術(shù)的研究。陳彥華（2009）在《全球金融危機(jī)下我國(guó)中小企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》一文中認(rèn)為，國(guó)家應(yīng)參考國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)情，為中小企業(yè)創(chuàng)造真正有效的法律體系、優(yōu)惠的財(cái)稅金融政策和完善的市場(chǎng)環(huán)境；通過(guò)設(shè)立財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)基金，為中小企業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)提供貸款貼息和擔(dān)保；通過(guò)無(wú)償資助資本金投入引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)向科技型中小企業(yè)投資等方式，支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化；通過(guò)大力支持中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)發(fā)展，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展小額擔(dān)保信貸業(yè)務(wù)，為中小企業(yè)的設(shè)備更新產(chǎn)品研制產(chǎn)品出口等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供融資擔(dān)保。李毓（2009）在《我國(guó)出口型中小企業(yè)面臨的困境與策略》一文中認(rèn)為，政府要加大對(duì)外經(jīng)貿(mào)交涉力度，積極主動(dòng)地參與國(guó)際貿(mào)易規(guī)則的制定和貿(mào)易制度體系的建設(shè)，務(wù)實(shí)、有效化解中外貿(mào)易可能出現(xiàn)的糾紛，健全進(jìn)口監(jiān)控體系，完善反傾銷(xiāo)、反補(bǔ)貼和保障措施制度等等，以及時(shí)應(yīng)對(duì)和主動(dòng)防范各類(lèi)貿(mào)易摩擦。
4、結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)，得出結(jié)論
結(jié)合上述相關(guān)文獻(xiàn)，可以看出中小企業(yè)作為中國(guó)出口的中堅(jiān)力量，應(yīng)該在金融危機(jī)中完善自身的體制和產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)自己的行業(yè)和產(chǎn)品特點(diǎn)，借鑒國(guó)際跨國(guó)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。為了促進(jìn)中小企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)勝金融危機(jī)所造成的困境，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，政府應(yīng)該對(duì)中小企業(yè)加大扶持力度并制定相關(guān)法律，相信我國(guó)中小企業(yè)將會(huì)迎來(lái)更美好的明天。
專(zhuān)業(yè)開(kāi)題報(bào)告的模板二
一、選題的理論意義與實(shí)際意義
面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中小企業(yè)進(jìn)行成本控制已日益緊迫。一個(gè)企業(yè)利潤(rùn)是由銷(xiāo)售額和成本所決定的，那么企業(yè)成本的控制和管理勢(shì)必最關(guān)鍵。中小企業(yè)在我國(guó)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展速度迅猛，是促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，在很大程度上為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源優(yōu)化配置做出了重要貢獻(xiàn)。但由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，資金力量薄弱，內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，使得在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于較弱的競(jìng)爭(zhēng)地位。尤其是在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，大多中小企業(yè)面臨著生存危機(jī)。因此，在外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相同的情況下，中小企業(yè)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中爭(zhēng)得一席之地是非常重要。所以，中小企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念、采用科學(xué)的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，存在著很多問(wèn)題。目前存在的最主要問(wèn)題是多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)暇或者無(wú)意識(shí)顧及企業(yè)的成本控制建設(shè)。而在企業(yè)管理中，成本控制是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此從理論和實(shí)踐上探索中小企業(yè)成本控制的建設(shè)方案，可以幫助中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)；提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以探索中小企業(yè)成本控制方案對(duì)于實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)效率的提高具有實(shí)際意義。
本文首先從成本控制的意義入手，描述了當(dāng)前中小企業(yè)對(duì)成本控制中存在的問(wèn)題及表現(xiàn)，并簡(jiǎn)要分析了出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因。并針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的指導(dǎo)建議，從而幫助中小企業(yè)在成本控制問(wèn)題上借鑒改進(jìn)，促進(jìn)中小企業(yè)更加健康快速的發(fā)展。
二、論文綜述（綜述國(guó)內(nèi)外有關(guān)選題的研究動(dòng)態(tài)）
成本控制最早于20世紀(jì)80年代由英國(guó)學(xué)者肯尼斯·西蒙茲提出，后來(lái)，美國(guó)哈佛商學(xué)院的邁克爾？波特教授在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》兩本書(shū)中提出了運(yùn)用價(jià)值鏈（縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈）進(jìn)行成本控制分析的一般方法。具有影響力的是以查爾斯·T·霍恩格倫為代表的五目標(biāo)論和以卡普蘭為代表的多階段論。凱瑟琳娜。斯騰詹和喬。斯騰詹在《成本管理精要》一書(shū)中提出了從決策有用性出發(fā)的1O目標(biāo)論。他們認(rèn)為，有助于決策的成本管理系統(tǒng)必須滿(mǎn)足：（1）列示過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)的支出；（2）反映組織的成本結(jié)構(gòu)和形態(tài)以支持成本管理系統(tǒng)的改進(jìn)；（3）支持切實(shí)可行的戰(zhàn)略計(jì)劃并明確管理目標(biāo)；（4）引導(dǎo)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)行為，努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；（5）為完成組織近期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)控資源耗費(fèi)；（6）預(yù)警財(cái)務(wù)狀況惡化；（7）資源消耗的適用性；（8）明確個(gè)人和團(tuán)隊(duì)對(duì)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)負(fù)的責(zé)任；（9）有助于分析客戶(hù)、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品和地區(qū)對(duì)贏利性的不同影響；（1O）為不同的決策者、管理者提供全景式的組織成本結(jié)構(gòu)信息。
20世紀(jì)40年代以后的成本管理理論大都是持有這樣一種觀點(diǎn)，認(rèn)為成本管理是一種管理活動(dòng)，應(yīng)該具有管理的普遍職能，即預(yù)測(cè)，計(jì)劃，控制，考核，分析和決策等。成本核算是成本管理的基礎(chǔ)和前提，是為成本管理提供依據(jù)的基礎(chǔ)工作。廣義的成本管理觀不再將成本核算作為成本管理的重心。
美國(guó)學(xué)者查爾斯。T.亨格瑞認(rèn)為，成本管理是“經(jīng)理人員的為滿(mǎn)足顧客要求同時(shí)又持續(xù)降低和控制成本的行為�！币虼�，為降低成本而進(jìn)行的成本控制活動(dòng)是中小企業(yè)成本管理的重心。
我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)中的概念表明了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式。而根據(jù)會(huì)計(jì)恒等式“利潤(rùn)=收入-支出”,及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本占支出比重大的特點(diǎn)，可以推出生產(chǎn)成本對(duì)企業(yè)的巨大影 響。作為生產(chǎn)型企業(yè)，主要收入來(lái)源就是產(chǎn)品銷(xiāo)售收入，而目前企業(yè)大多處在供大于求的買(mǎi)方市場(chǎng)，取得高銷(xiāo)售收入實(shí)在不易，要取得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，降低成本更為合理。因此，著重研究企業(yè)成本控制問(wèn)題、方法的研究，才能使企業(yè)達(dá)到利潤(rùn)的最大化。
我的見(jiàn)解：
目前我國(guó)提供給中小企業(yè)的外部環(huán)境越來(lái)越寬松， 對(duì)中小企業(yè)扶持力度也在不斷增強(qiáng)， 然而提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑是要積極開(kāi)展成本管理活動(dòng)。如今許多中小企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀卻令人擔(dān)憂(yōu)， 管理者對(duì)成本管理的理解存在著諸多誤區(qū)， 并由此導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高， 難以做大、做強(qiáng)并全面地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此必須對(duì)其加以改進(jìn)和完善。目前我國(guó)中小企業(yè)的管理者們逐步認(rèn)識(shí)到了成本管理的重要性， 也加強(qiáng)了成本規(guī)劃和成本控制， 但仍有很多企業(yè)的管理者存在這樣的誤解，多數(shù)中小企業(yè)認(rèn)為成本管理就是降低成本，只重視產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而忽視了全員參與、全過(guò)程、全方位對(duì)成本進(jìn)行控制，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，仍然按照成本習(xí)性劃分成本的構(gòu)成并核算產(chǎn)品成本，通過(guò)大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。因此，在銷(xiāo)售量不變的情況下，企業(yè)誤認(rèn)為簡(jiǎn)單地降低成本就意味著增加效益。這種失真的信息導(dǎo)致生產(chǎn)成本控制覺(jué)察出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤(rùn)越高，而不是從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。
企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的細(xì)胞，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，而占企業(yè)絕大多數(shù)的中小企業(yè)則是這一主體中最活躍、最富有活力的組成部分，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了相當(dāng)大的比重。而加強(qiáng)成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑，也是提高中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，提高國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)水平的有效手段。因而，研究如何提高中小企業(yè)的成本控制能力，成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)跨越式發(fā)展的一個(gè)重要課題。
三、論文提綱
前言
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，中小企業(yè)也在飛速的發(fā)展，并且在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的`作用。中小企業(yè)為解決社會(huì)的就業(yè)問(wèn)題作出了重要貢獻(xiàn)，對(duì)人民的生活工作起到了很大的作用，給國(guó)家減輕了負(fù)擔(dān)的同時(shí)為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和穩(wěn)定社會(huì)作出了巨大的作用。但是這樣的中小企業(yè)在成本控制中一直存在著問(wèn)題，表現(xiàn)在產(chǎn)品成本高，但是盈利少，資源消耗量大等等。中小企業(yè)成本控制存在著很多問(wèn)題需要進(jìn)一步完善，成本管理手模式落后已經(jīng)不在適應(yīng)現(xiàn)在的成本戰(zhàn)略管理的需求，這些都嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的發(fā)展。所以現(xiàn)在的中小企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上得到發(fā)展的機(jī)會(huì)必須不斷完善企業(yè)的成本控制體系，引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和科學(xué)合理的方法來(lái)降低產(chǎn)品的成本，分析成本控制存在的問(wèn)題并找出對(duì)策等等一系列措施。
總之，中小企業(yè)進(jìn)行成本控制是一項(xiàng)長(zhǎng)久的綜合治理工程，是全體員工共同努力的結(jié)果。
選題的意義
中小企業(yè)在我國(guó)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展速度迅猛，是促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，在很大程度上為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源優(yōu)化配置做出了重要貢獻(xiàn)。但由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，資金力量薄弱，內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，使得在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于較弱的競(jìng)爭(zhēng)地位。尤其是在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，大多中小企業(yè)面臨著生存危機(jī)。因此，在外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相同的情況下，中小企業(yè)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中爭(zhēng)得一席之地是非常重要。所以，中小企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念、采用科學(xué)的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，存在著很多問(wèn)題。目前存在的最主要問(wèn)題是多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)暇或者無(wú)意識(shí)顧及企業(yè)的成本控制建設(shè)。而在企業(yè)管理中，成本控制是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此從理論和實(shí)踐上探索中小企業(yè)成本控制的建設(shè)方案，可以幫助中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)；提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以探索中小企業(yè)成本控制方案對(duì)于實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)效率的提高具有實(shí)際意義。
論文提綱
1、成本控制的概述
1.1企業(yè)成本控制的定義
1.2企業(yè)成本控制的目的
1.3控制的意義
2 、我國(guó)中小企業(yè)產(chǎn)品成本控制現(xiàn)狀
2.1企業(yè)的產(chǎn)品成本控制大都停留在事后階段
2.2企業(yè)生產(chǎn)成本缺乏市場(chǎng)觀
2.3未能及時(shí)收集原始成本數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)表格也不夠合理。
2.4產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本意識(shí)缺位
2.5決策過(guò)程成本觀念不強(qiáng)
2.6產(chǎn)品質(zhì)量成本觀念不強(qiáng)
3 、中小企業(yè)成本控制問(wèn)題的原因分析
3.1迅速變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境沖擊著中小企業(yè)成本控制；
3.2對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的成本控制的涵義認(rèn)識(shí)不清
3.3對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成本控制的重要性認(rèn)識(shí)不清
4、 中小企業(yè)成本控制的解決對(duì)策
4.1注重產(chǎn)品前段的采購(gòu)成本控制
4.2加強(qiáng)材料的領(lǐng)用管理，做好材料領(lǐng)用的事中控制
4.3企業(yè)應(yīng)徹底改變現(xiàn)存生產(chǎn)過(guò)程弱點(diǎn)
4.4企業(yè)應(yīng)定期組織員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)
4.5企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理手段
4.6企業(yè)員工應(yīng)積極配合公司推行各種體制改革
5、 天山電梯廠成本控制案例分析
5.1天山電梯廠背景
5.2天山電梯的目標(biāo)成本管理的具體做法
5.3天山電梯的目標(biāo)成本管理的基本特點(diǎn)
6、 結(jié)論
成本控制是企業(yè)生存與發(fā)展的前提，成本控制是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本途徑，努力尋求降低成本途徑的一種手段。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，進(jìn)行成本控制至關(guān)重要。本文深入分析該企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程以及管理活動(dòng)。從中發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在成本控制方面存在著管理者的成本意識(shí)不強(qiáng)，缺乏成本控制觀念；企業(yè)成本控制不全面，忽視了對(duì)期間費(fèi)用的控制，行政開(kāi)支和銷(xiāo)售費(fèi)用一直偏高；企業(yè)缺乏一套完善的成本激勵(lì)約束機(jī)制，很難調(diào)動(dòng)廣大員工參與成本控制的積極性等問(wèn)題。這些問(wèn)題能否得到及時(shí)解決對(duì)企業(yè)的扭虧為盈起著決定性的作用。因此針對(duì)這些問(wèn)題，分析其產(chǎn)生的原因，采取各種措施，從根本上控制產(chǎn)品成本，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
四、論文寫(xiě)作進(jìn)度安排
20XX年X月X日至X月X日 選題確定指導(dǎo)老師
20XX年X月X日至X月X日 提交開(kāi)題報(bào)告或?qū)懽魈峋V
20XX年X月X日至X月X日 指導(dǎo)老師就開(kāi)題報(bào)告指導(dǎo)并完成開(kāi)題
20XX年X月X日至X月X日 提交畢業(yè)論文初稿
20XX年X月X日至X月X日 提交畢業(yè)論文終稿
20XX年X月X日至X月X日 在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下完成定稿
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