企業(yè)管理創(chuàng)新開題報告
開題報告是指開題者對科研課題的一種文字說明材料。這是一種新的應用寫作文體，這種文字體裁是隨著現(xiàn)代科學研究活動計劃性的增強和科研選題程序化管理的需要而產生的。下面還是小編整理的企業(yè)管理創(chuàng)新開題報告，希望對你有所幫助！
篇一：企業(yè)管理創(chuàng)新開題報告
ERP是指企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，強調運用信息技術將企業(yè)內的物流、資金流和信息流集成，使其協(xié)調工作，從而實現(xiàn)整個系統(tǒng)工作績效最優(yōu)。ERP作為一種面向供應鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，有助于優(yōu)化企業(yè)內部資源，提高管理績效，有助于工作方式的自動化和管理效率的提高。推進企業(yè)ERP應用，是一種手段、工具和方法，目的是努力促使企業(yè)管理水平和生產力水平實現(xiàn)跨越式發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。
ERP是指企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，強調運用信息技術將企業(yè)內的物流、資金流和信息流集成，使其協(xié)調工作，從而實現(xiàn)整個系統(tǒng)工作績效最優(yōu)。縱觀ERP的由來與發(fā)展，從OP-MRP-MRPII-ERP-未來ERP，每個階段的完善與發(fā)展都是與當時的市場環(huán)境與合作及企業(yè)管理模式的變革緊密關聯(lián)，相輔相成的�；诋斀袷澜邕@種變革趨勢，國際權威機構美國APICS認為未來的ERP將是一個全面企業(yè)集成(TEi)的系統(tǒng);美國GG公司則稱未來的ERP為ERPII,最近又提出實時企業(yè)(RTE)的概念。總之，未來ERP的發(fā)展在整體思想體系上將支持以協(xié)同商務、相互信任、雙贏機制和實時企業(yè)為特征的供應鏈管理模式，實現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，降低產品成本，提高企業(yè)競爭力。
實施ERP工程，解決企業(yè)實際問題
解決企業(yè)缺乏有效管理問題：以往的人工處理方法在處理速度、準確性、完整性等方面均不能滿足管理的要求;數(shù)據(jù)量增大使管理人員不堪重負，更難于有精力考慮如何改進管理工作;部門之間數(shù)據(jù)一致性差，給生產協(xié)調及進度控制帶來障礙，影響企業(yè)的進一步發(fā)展。
解決準確快速的產品成本核算和成本分析問題：快速準確的成本核算(預算)是產品報價的基礎，通過成本分析，可以得到產品成本因素的分布情況，找出降低成本的關鍵因素，通過采取適當?shù)拇胧┙档彤a品成本，有利于參加市場競爭。
解決工作程序和流程固化的問題：企業(yè)實施了ISO9001質量保證體系以后，工作程序和流程是否執(zhí)行，有沒有得到固化，執(zhí)行好壞很難控制和考核，人為因素較大。而計算機則不一樣，它一不會偷懶，二不會感情用事，更不會弄虛作假。
解決企業(yè)缺乏協(xié)同的供應鏈管理體系問題：隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，一些局部供應鏈做到優(yōu)化，是遠遠不夠的，要解決整體供應鏈的優(yōu)化問題，而不是一個簡單的上下工序和上下游的優(yōu)化問題，才能實現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，降低產品成本，提高企業(yè)競爭力。
我國ERP應用現(xiàn)狀
中國電子學會ERP專委會副主任金達仁在 中國順德企業(yè)信息化高層論壇 上指出：目前ERP在我國的整體應用現(xiàn)狀是應用時間早、應用數(shù)量少、應用周期長、應用范圍不均衡、應用深度不夠、應用效益有待進一步提高。
應用時間與應用數(shù)量：據(jù)不完全統(tǒng)計，自1981年沈陽第一機床廠引進全國第一套MRPⅡ系統(tǒng)以來，時至今日，全國只有5000多個企業(yè)在全面應用ERP系統(tǒng)，僅占我國國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)總數(shù)的2.6%，而國資委所屬的2015多家重點企業(yè)中，也僅有10%應用了ERP。
應用周期與應用范圍：從MRPⅡ系統(tǒng)單項應用開始到ERP系統(tǒng)全面應用完畢，平均應用周期在12～15年。目前，絕大多數(shù)企業(yè)仍處于單項應用和信息孤島階段，尚未集成。受經濟環(huán)境的影響，東部沿海地區(qū)的應用范圍明顯大于中西部地區(qū)。
應用深度與應用效益：2015年，國資委對國內3000家大型企業(yè)信息化建設狀況的調查顯示，只有3.7%的企業(yè)的信息化進入成熟期階段，也就是說大多數(shù)企業(yè)的ERP系統(tǒng)仍停留在IT應用層面，未能緊密結合中國企業(yè)缺乏有效管理現(xiàn)狀，將推進管理信息化與管理創(chuàng)新有機地結合起來。
推進ERP應用，提高企業(yè)競爭力
從根本上增強企業(yè)特別是CEO和CIO的主體意識：即市場意識、危機意識、管理意識、信息意識、創(chuàng)新意識和風險意識。ERP工作是 一把手 工程，因為信息化工程不是簡單的軟件工程，而是一個復雜的管理工程，涉及企業(yè)的方方面面，只有領導重視了，其推廣應用才能深入下去。企業(yè)領導如果缺乏新思想、新觀念、新理論的培訓教育，實際工作中就難以用這些先進的思想和方法來有效地推動企業(yè)管理變革。2.建立完善的企業(yè)組織機構：實施ERP項目一定要有一個強大的組織機構，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性�？梢猿闪RP領導小組和ERP實施小組，由公司一把手任領導小組組長，全面負責指揮與協(xié)調工作。在領導小組的領導下，ERP實施小組和信息中心按計劃分階段開展ERP的實施工作，從而保證ERP工作的順利推進。
深化ERP項目需求分析，制定量化指標：數(shù)據(jù)是實施ERP的根本， 三分技術，七分管理，十二分數(shù)據(jù) ，這是實施ERP的形象描述。計算機軟硬件可以拿錢買來，但數(shù)據(jù)是花錢也買不來的，因為產品是企業(yè)的，只有企業(yè)才擁有自己最為寶貴的財富 數(shù)據(jù)，只有將企業(yè)在人、財、物、產、供、銷、時間、信息、空間等諸方面的真實信息進行有機的集成，才能對企業(yè)有一個全面而真實的反映，從而保證企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展。但是有了數(shù)據(jù)不等于有了一切，一定要充分地利用數(shù)據(jù)、剖析數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)的潛力，充分利用底層數(shù)據(jù)庫，采用先進的決策支持系統(tǒng)和數(shù)據(jù)倉庫技術，進一步優(yōu)化運行，提高管理決策質量，為企業(yè)整體經濟效益的進一步提高，為企業(yè)高層領導的決策提供真實可靠的信息。
在ERP應用過程中，充分發(fā)揮人力資源部的職能作用。包括：組織大范圍、多課程的培訓教育;進一步完善相應的激勵機制與約束機制，營造人與企業(yè)共同發(fā)展的文化氛圍，從而最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造性和積極性。ERP系統(tǒng)全面運行需要各業(yè)務部門的共同參與，光靠實施部門是不行的。要使各部門用好ERP，必須對系統(tǒng)的業(yè)務流程和崗位職責有比較好的理解，各業(yè)務部門在對整體工作了解的基礎上，要不斷設計和改進工作流程，共同討論分析，確立正確的方向和具體實現(xiàn)方法，使接口合理通暢，避免產生信息孤島。
推進ERP應用，建立新的價值觀和目標管理體系：在經濟全球化和全球信息化的今天，企業(yè)應從本質上認識到推進ERP應用的目的是在學習、研究和應用國外現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的基礎上，帶動我國企業(yè)管理模式和業(yè)務流程的創(chuàng)新、產品研發(fā)模式和設計理念的創(chuàng)新、產品制造模式和方法的創(chuàng)新，從而建立基于協(xié)同商務模式和雙贏機制的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。越來越多的企業(yè)已經深刻地認識到ERP項目是一個企業(yè)管理變革系統(tǒng)工程，ERP的目標是以更有效的方式實現(xiàn)對企業(yè)生產經營全過程的管理。實施ERP，需要解決好科學性和實用性的關系，需要在企業(yè)內部建立一套新的價值觀和新的目標管理體系。
遵循實事求是和循序漸進的原則：實施ERP工作，必須遵循科學的實施方法，既不能操之過急，也不能把時間拖得太久，操之過急可能 欲速則不達 ，拖得太久則會推遲效益的獲取，也不利于保持人們的工作熱情，成功的機會也將減少。ERP應用的優(yōu)劣程度往往取決于系統(tǒng)對信息的集成度，而不斷變化的形勢會不斷產生新的信息和要求。所以不斷地分析企業(yè)內外部及市場的變化，挖掘新的信息和需求，并將其集成于現(xiàn)有系統(tǒng)中，使企業(yè)的ERP系統(tǒng)更加適用、更加完善。
引入企業(yè)管理咨詢：通過咨詢公司對企業(yè)的管理模式、組織結構、業(yè)務流程等方面進行重組，引入總體規(guī)劃論證制、項目監(jiān)理制和企業(yè)效績評價制，同時對影響企業(yè)競爭力的關鍵問題進行分析研究，并提出相應的解決方案，用科學的方法確保ERP項目的成功。
總之，ERP作為一種面向供應鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，有助于優(yōu)化企業(yè)內部資源，提高管理績效，有助于工作方式的自動化和管理效率的提高。推進企業(yè)ERP應用，是一種手段、工具和方法，目的是努力促使企業(yè)管理水平和生產力水平實現(xiàn)跨越式發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。
篇二：企業(yè)管理創(chuàng)新開題報告
一、選題背景
隨著改革開放和國民經濟的發(fā)展，我國中小企業(yè)在國民經濟中發(fā)揮著越來越重要的作用，無論是在最終產品和服務價值的提供，還是上繳稅收以及提供就業(yè)崗位等方面都發(fā)揮了重要作用。根據(jù)工信部發(fā)布的新的中小企業(yè)劃型標準和第二次經濟普查數(shù)據(jù)測算，目前全國各類中小企業(yè)達4400萬戶(含個體工商戶)，占全國企業(yè)總數(shù)的98%以上，完成了全國50%的稅收，創(chuàng)造了60%的國內生產總值，提供了近80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。中國65%的發(fā)明專利，75%以上的技術創(chuàng)新，80%的新產品是由中小企業(yè)完成的，因此中小企業(yè)在國民經濟中具有舉足輕重的作用。對于西部欠發(fā)達地區(qū)來說，該地區(qū)中小企業(yè)尤其是制造企業(yè)不僅解決了大量的城市人口就業(yè)和農村剩余勞動力轉移，也推進了西部的城市化進程。雖然該地區(qū)中小企業(yè)在發(fā)展中面臨著融資難、市場準入條件背刻、人才引進等諸多不利條件，但是隨著經濟全球化和國家工業(yè)轉型升級的推進，西部地區(qū)處于重要的戰(zhàn)略機遇期。
從國際看，世界經濟格局正在發(fā)生深刻變化，全球區(qū)域經濟一體化深入推進，生產要素在全球范圍內加快流動和重組，一方面，這有利于中小企業(yè)借助全球性產業(yè)結構調整的良機，全方位的幵拓國際市場，擴大對外貿易，參與國際分工，全面提升內陸開放型經濟發(fā)展和沿邊開發(fā)開放水平。另一方面我國中小企業(yè)的競爭態(tài)勢也從國內企業(yè)間的國內市場競爭轉變?yōu)榕c國外企業(yè)在世界經濟的大舞臺上展開更直接、更全面、更激烈的競爭。從國內看，《西部大幵發(fā)“十二五”規(guī)劃》中提到，要加快發(fā)展內陸開放型經濟，全面推進西部地區(qū)對內對外幵放，加強綜合交通運輸通道建設，依托中心城市，幵展對外經貿合作，開拓國際市場等。另外還要推動沿邊地區(qū)開發(fā)開放，要加大向西開放力度，不斷拓展新的幵放領域，全面提升沿邊開發(fā)開放水平。此外，國家《工業(yè)轉型升級規(guī)劃(2011-2015)》中指出，工業(yè)轉型升級要著力優(yōu)化工業(yè)空間布局，引導產業(yè)集聚要考慮主體功能區(qū)和重大生產力規(guī)劃的要求。根據(jù)國家產業(yè)政策要求，綜合考慮區(qū)域消費市場、運輸半徑、資源稟賦、環(huán)境容量等因素，合理調整和優(yōu)化重大生產力布局。主要依托能源和礦產資源的重大項目優(yōu)先在中西部地區(qū)布局，同時要推進產業(yè)有序轉移，支持西部地區(qū)增強產業(yè)承接能力。另外還要按照新型工業(yè)化的要求，在國家審核公告的工業(yè)園區(qū)和國家重點規(guī)劃的產業(yè)集聚區(qū)內創(chuàng)建產業(yè)示范基地，同時也要提升對外開放層次和水平。這些政策給該地區(qū)中小企業(yè)的成長帶來了好的發(fā)展機遇，西部欠發(fā)達地區(qū)有資源優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢以及政策傾斜等有利條件，如何充分利用這些條件把握住機遇來不斷成長壯大是擺在該地區(qū)中小企業(yè)面前的重要問題。本文通過總結和繼承國內外關于中小企業(yè)成長的已有成果，結合該地區(qū)中小企業(yè)成長的現(xiàn)狀來探討有哪些因素影響中小企業(yè)的'成長，以及這些企業(yè)有哪些成長方式可以選擇，通過什么方法來選擇適合本企業(yè)的成長方式，期望能夠對該地區(qū)其它中小企業(yè)的成長提供借鑒。
二、研究目的和意義
隨著西部地區(qū)戰(zhàn)略地位的不斷上升，西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展也受到了更多的關注，這些企業(yè)將不斷活躍在國際和國內舞臺上，但同時這些企業(yè)也面臨著一些發(fā)展的限制性因素，本文的主要研究目標在于探索西部欠發(fā)達地區(qū)的中小企業(yè)成長的影響因素有哪些，可以通過哪些方式來成長壯大，以及如何選擇適合本企業(yè)的成長方式，以期能夠對西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)的成長提供有利的借鑒。
本文的研究具有理論和實踐兩方面的意義。理論意義：目前關于西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)成長方式的研究較少，關于西部地區(qū)的研究主要是宏觀上對西部中小企業(yè)發(fā)展遇到的問題和對策的研究，關于中小企業(yè)成長的研究主要是中小企業(yè)成長理論、影響因素和企業(yè)成長性評價三個方面，而關于成長方式以及如何選擇適合自身的成長方式的研究較少，本文的研究從理論上完善了這方面研究的空白。實踐意義：中小企業(yè)在我國國民經濟中發(fā)揮著重要作用，隨著西部地區(qū)市場的不斷開放，更多的西部地區(qū)中小企業(yè)將活躍在國內和國際舞臺上，將本文研究成果運用于實踐，可以對西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)以后的成長壯大有一定的參考和借鑒意義。
三、本文研究涉及的主要理論
戰(zhàn)略聯(lián)盟最早是由美國DEC公司總裁簡?霍蘭德和管理學家羅杰?奈格爾提出的。但目前的學者對戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念還沒有達成一致的意見，他們從不同的角度出發(fā)進行界定，主要有以下幾種觀點：1)波特是從戰(zhàn)略管理的角度進行界定的，他認為戰(zhàn)略聯(lián)盟是已經超過了正常的市場關系但是又沒有達到合并的程度，于是企業(yè)間進行的長期聯(lián)合協(xié)議。具體的方式有技術許可生產、供應協(xié)定、營銷協(xié)定和合資企業(yè)。I2)威廉姆森是從組織性質的角度進行界定的，他認為企業(yè)聯(lián)盟是介于市場交i易和各層組織之間的中間邊際狀態(tài)組織，是一種對企業(yè)交易時契約不完備性的一種治理結構，是管理企業(yè)的一種特殊系統(tǒng)，是企業(yè)市場交易行為的一種補充。3)蒂斯是從資源整合的角度進行界定的，他認為戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或兩個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補等目標而進行的合作活動，這種活動是以承諾和信任為基礎的。具體來說有以下幾種形式：排他性的購買協(xié)議、排他性的合作生產、技術成果的互換、B&D協(xié)議、合作協(xié)議及共同營銷等�？傊瑧�(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的公司，為了共同的戰(zhàn)略目標，通過各種協(xié)議而結成的優(yōu)勢互補、風險共擔的松散型組織。聯(lián)盟實質上就是通過企業(yè)間的合作來實現(xiàn)優(yōu)勢資源的互補和風險共擔，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
馬歇爾從經濟學角度來研究這種聚集經濟并提出了產業(yè)區(qū)理論。產業(yè)區(qū)具有如下特點：由當?shù)匦∑髽I(yè)組成，投資和生產決策高度本地化;上下游企業(yè)間有牢固的交易關系，這種關系是基于長期的合約或承諾;員工屬于整個產業(yè)區(qū)，可以在企業(yè)之間頻發(fā)流動，勞動力市場比較靈活;產業(yè)氛圍和文化認同比較濃厚;專業(yè)服務網(wǎng)絡較為發(fā)達;金融機構會提供基于信任的堅初成本。邁克爾?波特(MichaelPorter)重新審視了企業(yè)集群的形成機制和價值，他認為企業(yè)集群的核心內容是其競爭力的形成和競爭優(yōu)勢的發(fā)揮，政府或非政府機構在集群發(fā)展過程中也起著重要的作用，政府的政策對集群的形成、發(fā)展模式和發(fā)展周期都有重要的影響。北京大學教授王緝慈是國內企業(yè)集群研究領域中的一位比較有影響力的專家。她對企業(yè)集群的概括是大量專業(yè)化的產業(yè)(或企業(yè))及相關支撐機構在一定地域范圍內的柔性聚集。石培哲對企業(yè)集群形成的因素和機制進行了研究，他認為資源享賦是集聚形成的最初誘因;人力資源是集聚發(fā)展的推動力量;交易成本的降低是集聚形成的市場決定因素;而創(chuàng)新網(wǎng)絡經濟的形成為集聚提供了根本的制度保障。
瓊斯(Jones)在1971年提出了特定要素模型，他認為在兩部門經濟中，勞動作為流動要素可以自由流動，資本作為特定要素則不能自由轉移，其他假設不變的情況下，國際貿易會提高一國出口產品的相對價格，使得出口行業(yè)的特定要素所有者的實際收入上升，而進口行業(yè)特定要素所有者的實際收入則下降。1985年，赫爾普曼和克魯格曼(HelpmanandKrugman，1985)引入規(guī)模經濟來分析比較優(yōu)勢，他們認為，在封閉經濟條件下，一個國家生產的產品多樣性的數(shù)目比較少，而進行自由貿易則會增加可供選的產品數(shù)量。戴維斯(Davis，1996)認為，即使在規(guī)模報酬不變和完全競爭的市場條件下，技術上的差異也會引起同行業(yè)產品之間的貿易。彼原三代平(1955)認為經過扶持后起國的幼稚產業(yè)的比較成本是可以轉化的，原來處于劣勢的產品就有可能轉化為優(yōu)勢產品，從而形成了動態(tài)比較優(yōu)勢，構成了動態(tài)比較費用論。
四、本文研究的主要內容
第一章是緒論。明確論文選題的背景、研究目的及意義，分析國內外關于中小企業(yè)成長的相關研究現(xiàn)狀，并對目前的研究進行文獻述評，最后提出本文的研究內容、思路和方法等。第二章是相關概念界定及理論綜述部分。闡述了中小企業(yè)的概念界定、劃分標準，以及企業(yè)成長的含義，然后對戰(zhàn)略聯(lián)盟理論、產業(yè)集聚理論、比較優(yōu)勢理論和增長極理論進行了綜合整理和評述，作為本研究的基礎和分析工具。第三章是西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展分析。這一部分首先分析了我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，然后分析了西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的困境。第四章是西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)成長方式選擇分析。該部分首先分析了影響中小企業(yè)成長方式選擇的因素以及適合該地區(qū)中小企業(yè)成長的具體方式，然后介紹了層次分析法以及如何釆用層次分析法來選擇適合企業(yè)自身的成長方式。第五章是案例研究。該部分選取了W公司作為案例來具體說明如何結合企業(yè)成長影響因素和成長方式采用層次分析法來選擇適合企業(yè)自身的成長方式。第六章是結論，介紹本文的研究結論及不足之處，并對進一步的研究進行展望。
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