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本科畢業(yè)設計開題報告

時間:2021-02-14 16:48:41 開題報告 我要投稿

本科畢業(yè)設計開題報告范文

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本科畢業(yè)設計開題報告范文

  本科畢業(yè)設計開題報告范文

  一、論文選題的背景、意義:

  選題背景:

  西方一些發(fā)達國家的市場經濟政策較為完善,在促進中小企業(yè)發(fā)展方面,形成了較為完善的政府采購扶植制度,同時這也對管理政府財政預算、支出及調控國家宏觀經濟等方面發(fā)揮著重要作用。改革開放后我國經濟得到了快速發(fā)展,我國政府的采購規(guī)模多年來也一直在不斷增長。但是政府的采購政策沒有發(fā)揮出應有的功能,與西方的發(fā)達國家相比,還存在較大的差距。中小企業(yè)普遍存在各種發(fā)展難的問題,如何幫助我國的中小企業(yè)轉變經營發(fā)展方式,促進其發(fā)展壯大,也是政府的職責。我國學術界還是偏重于對政府扶植中小企業(yè)的制度政策層面的研究,對具體發(fā)揮政策功能方面的研究還比較薄弱。本文希望通過對我國政府采購與中小企業(yè)發(fā)展的相關問題的研究,為中小企業(yè)的發(fā)展提供一些借鑒和啟發(fā)。

  選題意義:

  理論意義,以往的研究比較片面,對政府采購方面的研究更多地是關注法律法規(guī)、政策制定方面的問題。本文的研究將有有助于我國政府采購扶持中小企業(yè)發(fā)展方面的研究成果的豐富和完善。

  現(xiàn)實意義,本文的研究將有助于政府更加科學地認識到政府采購對促進中小企業(yè)發(fā)展的作用,并提供相應的對策建議,解決政府采購在中小企業(yè)發(fā)展中遇到的難題。同時也能推動政府對采購制度的不斷改善,進而建立起符合我國現(xiàn)狀的中小企業(yè)發(fā)展的政府采購制度體系。

  二、課題研究的目的、內容、基本思路、方法和主要觀點:

  研究目的:

  在我國有數(shù)量巨大的中小企業(yè),中小企業(yè)在我國社會經濟發(fā)展中扮演著重要角色,在推動經濟增長,促進科技創(chuàng)新,帶動創(chuàng)業(yè)致富,增加社會就業(yè),解決社會貧困,消除兩極分化,完善我國經濟結構,為我國改革開放創(chuàng)造客觀條件等多方面發(fā)揮的作用不言而喻。我國的中小企業(yè)的一些特點表現(xiàn)如下:規(guī)模普遍較小,缺乏資金支持,生產技術落后,經營管理不規(guī)范,資源浪費嚴重,創(chuàng)新能力不足,多為加工型低附加值產業(yè)等等。中小企業(yè)在激烈的市場競爭中承受著巨大的生存與發(fā)展的壓力。本文的研究可以通過不斷完善政府的采購制度來支持中小企業(yè)的發(fā)展,從而幫助中小企業(yè)走出困境,實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。

  主要內容:

  本文內容分為五個章節(jié),具體如下:第一章,引言部分,介紹了研究的背景,意義,目的,方法及國內外相關文獻綜述。第二章,介紹了與政府采購與中小企業(yè)發(fā)展相關的理論。第三章,深入分析了政府采購在扶植中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題。 第四章,總結了問題的成因并給出了相應的解決對策。第五章,結論部分總結全文的中心觀點,指出研究的缺陷與不足。

  基本思路:

  本文遵循從研究背景、文獻綜述、理論分析、實證研究、到對策建議的研究思路依次展開。在選題的研究背景中,介紹了政府采購扶植中小企業(yè)的現(xiàn)狀與國外的差距。文獻綜述部分,通過分析國內外研究成果,總結兩者之間的異同,做出客觀的對比及評價。理論研究部分,分別從政府采購及中小企業(yè)發(fā)展兩個層面梳理了相關的理論成果。實證分析部分,運用理論與實際問題相結合的分析方法,發(fā)現(xiàn)存在的問題并對分析其原因。對策建議部分結合問題的成因分析,給出相應的解決對策。

  研究方法:

  本文采用了包括文獻研究法、定量分析法、比較分析法在內的研究方法。通過對我國政府采購、扶植中小企業(yè)發(fā)展等方面的相關數(shù)據(jù)進行定量分析,客觀評價我國政府采購扶植中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀情況。運用文獻研究法梳理了國內外的相關研究成果,為本文提供了經驗啟發(fā)和理論依據(jù)。運用比較分析法,找出我國與國外研究方面的異同,探究我國政府在扶植中小企業(yè)發(fā)展方面的出路。

  主要觀點:

  研究發(fā)現(xiàn),我國政府扶植中小企業(yè)發(fā)展中存在的主要問題包括四方面,即配套措施不健全,采購制度不完善,操作流程不規(guī)范,采購責任人意識淡漠。通過借鑒國外先進的理論研究成果,并結合我國中小企業(yè)的實證分析,得出了包括轉變政府采購思想,完善采購制度,落實具體措施三大方面的建議措施。中小企業(yè)的發(fā)展是個宏觀性問題,不可能僅僅依靠政府采購支持來獲得長遠發(fā)展。創(chuàng)造公平效率的市場經濟環(huán)境,建立相關的企業(yè)發(fā)展激勵制度,完善相關的法律法規(guī)等等配套措施缺一不可。政府扶植決不是企業(yè)發(fā)展的拐杖,培養(yǎng)起企業(yè)單獨走路的能力才是最根本的指導思想。

  三、論文寫作提綱:

  一、引言

  (一)研究的背影

  (二)研究的意義

  (三)研究的方法

  (四)國內外研究文獻綜述

  二、政府采購與中小企業(yè)發(fā)展相關理論概述

  (一)政府采購相關理論概述

  (二)中小企業(yè)發(fā)展相關理論概述

  三、政府采購扶植中小企業(yè)存在的問題

  (一)缺少相關配套措施

  (二)采購制度不完善

  (三)操作流程不規(guī)范

  (四)采購人認識不足

  四、政府采購扶植中小企業(yè)存在問題的成因分析

  五、政府采購扶植中小企業(yè)存在問題的解決對策

  (一)轉變政府的采購思

  (二)完善采購的相關法律法規(guī)

  (三)完善采購支持的具體措施

  六、結論

  四、主要參考文獻:

  [1]丁恩生.中小企業(yè)融資體系研究[D].山東大學,2012.

  [2]李向東.我國政府采購扶持中小企業(yè)發(fā)展的對策研究[D].東北大學,2011.

  [3]王文庚.政府采購政策功能研究[D].財政部財政科學研究所,2012.

  [4]楊小強.政府采購扶持中小企業(yè)之難點[J].中國政府采購,2006,02:25-28.

  [5]張京.政府采購中扶持我國中小企業(yè)發(fā)展的探討[J].企業(yè)技術開發(fā),2006,08:52-54+81.

  [6]王海滋,梁勇.扶持我國中小企業(yè)的政府采購之道[J].中國政府采購,2008,11:69-70.

  [7]張靜中,黃芬,曹文紅.政府采購扶持科技型中小企業(yè)發(fā)展的對策建議[J].鄭州航空工業(yè)管理學院學報,2008,03:100-103.

  [8]陳江.美國聯(lián)邦政府采購對中小企業(yè)的扶持政策與措施[J].北方經濟,2008,18:49-51.

  本科畢業(yè)設計開題報告范文

  一、本研究的主要依據(jù)和目標。

  本項目的研究意義及其在現(xiàn)實生活的研究現(xiàn)狀

  1,本項目的意義

  團隊建設顧名思義就是要搞好整體,維護整體,帶動一個企業(yè)的發(fā)展前進。團隊建設注重團隊的核心目標,團隊的管理機制,團隊的精神。"團隊的業(yè)績大于個體業(yè)績的總和"——這是團隊建設根本利益之所在。一個良好團隊的建設還會在公司決策執(zhí)行,項目開發(fā),企業(yè)形象,資源整合,公司效率和管理行為的執(zhí)行中起極其有效的作用。廣告公司的業(yè)務團隊的建設又有其特殊性,它不僅具有"協(xié)作性"團隊所擁有的合作作用,同時,它也十分重視團隊個體的個性發(fā)揮。建設良好的廣告業(yè)務團隊將有助于廣告公司效率的大大提高,具有十分重要的意義。

  2,國內外的`研究現(xiàn)狀以及存在的問題

  隨著我國廣告業(yè)的不斷發(fā)展,廣告之間的競爭也是越來越激烈。廣義上來說,服務的競爭實質上是一種無形產品的競爭。但最終意義上的競爭是人的競爭,人的競爭是更高層次,更高品位的競爭。福州廣告公司經過幾年的發(fā)展,從經營業(yè)務較為單一,部門設置較為簡單,管理制度較為簡單的企業(yè),發(fā)展成為現(xiàn)在的廣告業(yè)務多元化,部門設置較為齊全,管理制度較為規(guī)范化的公司。

  目前,根據(jù)目前的廣告公司的資料表明,大多數(shù)都存在以下問題:(一)傳統(tǒng)的經營思想和淡薄的發(fā)展意識阻礙了福州地區(qū)廣告公司的業(yè)務團隊建設發(fā)展。(二)福州地區(qū)的廣告專業(yè)人才大量缺乏阻礙了廣告公司的業(yè)務團隊建設(三)缺乏有效的行業(yè)管理和監(jiān)管,對福州廣告業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的負面影響,破壞了福州廣告公司業(yè)務團隊建設大環(huán)境。

  (二)本項目的研究內容,研究目標和擬解決的關鍵問題

  1、研究內容

  1.1.團隊建設的相關理論

  本項目主要以一個具體的廣告公司為例,考察和分析其在尋求發(fā)展中,團隊建設方面所面臨的具體問題,團隊建設顧名思義就是要搞好整體,維護整體,帶動一個企業(yè)的發(fā)展前進。團隊建設注重團隊的核心目標,團隊的管理機制,團隊的精神。"團隊的業(yè)績大于個體業(yè)績的總和"——這是團隊建設根本利益之所在。

  1.2.福州地區(qū)廣告公司業(yè)務團隊建設現(xiàn)狀

  業(yè)務團隊的建設是廣告公司發(fā)展的重要管理工作,它是廣告公司各個具體工作任務的實施和企業(yè)經營目標的實現(xiàn)的關鍵。福州廣告公司的業(yè)務正向更加多元化的方向發(fā)展,主要有業(yè)務項目的多元化,業(yè)務服務的多元化以及業(yè)務范圍的多元化。隨著福州廣告業(yè)的發(fā)展壯大,對福州廣告公司業(yè)務團隊建設提出了更高的要求。

  1.3.福州地區(qū)廣告公司業(yè)務團隊建設方面存在問題

  導致福州地區(qū)的廣告公司在業(yè)務團隊建設上面臨了許多問題,也成為了大多廣告公司急需解決的問題。解決業(yè)務團隊建設將直接關系到福州地區(qū)廣告公司的發(fā)展。

  4改善廣告公司業(yè)務團隊建設的主要措施

  調整經營思路,建設高效業(yè)務團隊是發(fā)展廣告業(yè)的關鍵。業(yè)務團隊的建設,最關鍵是加強對福州地區(qū)廣告人才的"開發(fā),吸引和保留"。建立良好的地區(qū)的行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境,應建立完善的監(jiān)管體制和加大行業(yè)市場的宏觀調控力度來有效的管理和監(jiān)管。

  2、研究目標

  通過本課題的研究,力求初步建立一個科學合理的,廣告業(yè)團隊建設。為同行們構建一個新經營戰(zhàn)略思路,實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略整合研究在廣告業(yè)中能蓬勃發(fā)展并得以在實際中應用和創(chuàng)新。

  3、擬解決的關鍵問題

  3.1.通過實際廣告業(yè)團隊建設的現(xiàn)狀,對其實際操作中所存在問題進行剖析,并提出相應解決實用型的人力資源戰(zhàn)略整合方法和建設新的團隊建設。

  3.2.解決其在特定環(huán)境下廣告業(yè)如何按照地區(qū)行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境建立完善的監(jiān)管體制和加大行業(yè)市場的宏觀調控力度來有效的管理和監(jiān)管。

  (三)本研究的特色和立論依據(jù)

  1、本項目的特色和創(chuàng)新之處:

  1.1.針對性。人力資源戰(zhàn)略問題是一個宏觀而且抽象的問題,當前許多專家和學者都對其進行了大量的研究并取得了顯著成果,但是針對一個具體行業(yè)做的研究還比較少,也不夠系統(tǒng)和深入,不夠針對性。本文試圖在這些專家學者研究的基礎上,聯(lián)系自己在實際的操作中的過程,綜合探討廣告業(yè)團隊建設問題。

  1.2.引入人力資源戰(zhàn)略分析理念。近幾年來,人力資源戰(zhàn)略研究在我國各行各業(yè)中迅速蔓延開,短短的幾年中,已經取得巨大的成果并有很大的突破,初步建立了具有中國特色的人力資源戰(zhàn)略分析體系,人力資源戰(zhàn)略整合是其中的一個方面。結合具體的行業(yè)對其進行人力資源戰(zhàn)略整合問題,不僅細化了人力資源戰(zhàn)略整合的作用,而且突出了行業(yè)的特殊性。本文將借鑒國內外先進的經驗,對這一問題進行全面和深入的探討。

  2、立論依據(jù)

  本文以科學的人力資源戰(zhàn)略分析理論為指導,根據(jù)具體的具體的廣告公司的分析總結和調查研究,運用管理學,經濟學,市場營銷學和社會調查學等多學科理論,借鑒國內外相關研究成果,通過分析對比,對廣告業(yè)中的團隊建設問題進行分析和對策研究。

  二、研究方法和調研安排

  1,研究方法

  本文擬采用系統(tǒng)分析,比較分析,理論分析與實證解剖相結合的研究方法,著重研究分析廣告業(yè)中的團隊建設方面存在的主要問題,并針對性地提出了建議和措施。

  2,調研安排

  2.1搜集和整理各類相關文獻,統(tǒng)計數(shù)據(jù)等相關資料并總結廣告業(yè)中的基本數(shù)據(jù)

  2.2對資料進行認真研究分析,了解國內外的成功經驗及其存在的問題

  2.3根據(jù)所研究分析成果,采用上述研究方法,提出廣告業(yè)中的團隊建設存在的問題和措施方案,寫出畢業(yè)論文初稿。

  2.4征求指導老師的意見,并對論文初稿進行必要修改,最后定稿。

  三、論文基本大綱

  一、福州地區(qū)廣告公司業(yè)務團隊建設現(xiàn)狀分析

  二、福州地區(qū)廣告公司業(yè)務團隊建設方面存在問題

  (一),傳統(tǒng)的經營思想和淡薄的發(fā)展意識阻礙了福州地區(qū)廣告公司的業(yè)務團隊建設發(fā)展。

  (二),福州地區(qū)的廣告專業(yè)人才大量缺乏阻礙了廣告公司的業(yè)務團隊建設。

  (三),缺乏有效的行業(yè)管理和監(jiān)管,對福州廣告業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的負面影響,破壞了福州廣告公司業(yè)務團隊建設大環(huán)境。

  三、廣告公司業(yè)務團隊建設的主要措施

  (一)業(yè)務團隊的建設是廣告公司發(fā)展的需求。

  (二)加大對福州地區(qū)廣告人才的"開發(fā),吸引和和保留"是解決地區(qū)人才匱乏的重要手段。

  (三)建立良好的地區(qū)的行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境,應建立完善的監(jiān)管體制和加大行業(yè)市場的宏觀調控力度來有效的管理和監(jiān)管。

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