項目管理合同集合【15篇】

　　隨著廣大人民群眾法律意識的普遍提高，隨時隨地，各種場景都有可能使用到合同，簽訂合同是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。那么我們擬定合同的時候需要注意什么問題呢？下面是小編精心整理的項目管理合同，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目管理合同1

　　關(guān)鍵詞：礦建工程;施工企業(yè);合同管理;成本管理

　　中鼎國際工程有限責任公司礦山隧道建設(shè)分公司(原江西省礦山隧道建設(shè)總公司)是一家以煤礦建設(shè)工程施工為主，有色、冶金礦山建設(shè)工程施工為輔的綜合施工企業(yè)。多年來，公司施工產(chǎn)值、利潤均有大幅增加，連續(xù)獲得煤炭行業(yè)先進單位榮譽稱號�，F(xiàn)將公司在煤炭行業(yè)礦建工程施工項目管理中，加強合同管理，控制施工成本的一些做法和經(jīng)驗介紹如下。

　　1 合同管理

　　作為礦建工程施工企業(yè)，合同管理的目的主要是風險規(guī)避、索賠合理、資金安全。在市場經(jīng)濟體制不斷完善的今天，建設(shè)工程施工項目均需通過招投標選擇施工隊伍。在招投標中，業(yè)主常常隨招標文件，在合同主要條款中約定一些工程風險，讓施工企業(yè)來承擔，如固定價合同;并盡量按低價選擇施工企業(yè)。因此，中標施工企業(yè)只有重視合同管理，才能有效地規(guī)避工程風險，增加企業(yè)利潤。施工企業(yè)在合同管理中，如何有效地進行風險防范，維護自身合法權(quán)益，直接體現(xiàn)企業(yè)管理水平的高低，對企業(yè)生存發(fā)展和競爭力的提高至關(guān)重要。

　　1.1 投標及合同簽訂期

　　在投標期間，公司組織工程技術(shù)、預決算、財務、法律事務等方面的有關(guān)專業(yè)人員，認真對招標文件中的主要合同條款進行分析研究，對招標文件提供的技術(shù)資料、施工現(xiàn)場條件描述等進行現(xiàn)場勘查;并積極響應招標文件，力爭中標。中標后，在與業(yè)主商簽施工合同時，對招標文件中表述不明確的條款，如工期的確定、施工安全管理范圍、工程造價或費用調(diào)整因素和辦法、工程款支付、索賠條件等，應要求在專用合同條款中加以細化明確。對于招標文件主要合同條款中不合理的提法和約束性條件，如與地方政府關(guān)系、當?shù)鼗鸸て凡牧喜少徤陥蟮龋瑯I(yè)主不協(xié)助參與等，應向業(yè)主充分闡明自己的理由，取得業(yè)主理解，并在合同條款中加以修正。要力求在不損害國家利益，不違背法律、法規(guī)的前提下，公平合理地與業(yè)主簽訂雙方都滿意的施工合同。

　　1.2 合同履行期

　　工程項目中標并簽訂施工合同后，對于大型項目，公司組建項目經(jīng)理部，委托項目經(jīng)理行使合同中公司法人的權(quán)利，承擔相關(guān)責任和義務，具體履行合同中的各項約定。

　　(1)抓好施工合同交底工作

　　合同是施工企業(yè)正確履行義務，維護自身合法權(quán)益的依據(jù)。因此，項目經(jīng)理部成員必須熟悉合同全部內(nèi)容，并對合同主要條款有一個統(tǒng)一的理解和認識，避免不了解或理解不一致而帶來工作上的失誤。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程序，相關(guān)工程技術(shù)和管理人員必須清楚。

　　(2)加強合同履約中的檢查工作合同履約檢查，是施工前或施工中發(fā)現(xiàn)問題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過程中定期檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)問題。如工程進度完不成計劃，是自己組織管理上的原因，還是受客觀自然條件制約，或是業(yè)主責任。發(fā)現(xiàn)問題后，應及時采取對策，以便將損失降到最小;或視具體情況，向業(yè)主提出補償要求，以便得到彌補。

　　(3)有效控制合同風險

　　一般地說，煤礦工程水文地質(zhì)條件復雜、工程地點較偏、工期較長等影響因素多，給施工企業(yè)帶來的風險也多，主要是工期風險、安全風險、物價風險、業(yè)主審計風險等，必須采取措施，嚴加控制;

　　尤其要重視工程原始資料的及時整理并形成書面報告，送交相關(guān)單位。通常只要能對影響施工工期、工程成本、施工安全的各種因素或事件隨時真實記錄，書面整理，并在規(guī)定的時間內(nèi)送交監(jiān)理或業(yè)主簽收確認，在合同條款下，上述風險的全部或大部分都能獲得業(yè)主合理解決。

　　(4)抓好分包合同的管理工作

　　有些工程，如凍結(jié)施工、注漿堵水施工等，專業(yè)性較強，業(yè)主一般會同意中標企業(yè)分包給有資質(zhì)的專業(yè)施工單位來完成。在與專業(yè)施工單位簽訂分包合同時，不但要把好分包單位的資質(zhì)審核關(guān)，還要對他們的業(yè)績進行調(diào)查核實。分包合同必須符合主合同要求，明確雙方的權(quán)利、責任和義務;對工程進度、工程質(zhì)量、文明施工、施工安全、分包工程價款及結(jié)算辦法、工程款支付、違約責任等，在合同條款中都應有明確的規(guī)定。

　　1.3 工程完工后的合同總結(jié)和評價工程完工后，公司組織項目經(jīng)理部及有關(guān)專業(yè)人員，對施工合同進行總結(jié)和評價，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，對公司今后的工程項目管理有積極的現(xiàn)實意義。總結(jié)評價內(nèi)容主要包括合同訂立情況，以及對合同約定的施工工期、工程質(zhì)量、安全文明施工、工程價款結(jié)算、工程款支付、工程竣工移交等履行情況，并對合同條款進行總結(jié)評價。

　　2 成本管理

　　公司異地工程項目多，工程地域廣，涉足煤炭、有色、冶金等行業(yè)，工程特點各異，實行的是項目經(jīng)理負責制，采用公司—項目經(jīng)理部—施工隊(班)的3級成本管理和成本核算體系。

　　2.1 公司成本管理

　　公司是所有項目經(jīng)理部的管理機構(gòu)，從宏觀上把握企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展前景，控制各項目經(jīng)理部成本費用，保證各工程項目有一定的利潤或減少虧損(從公司長遠發(fā)展考慮，允許部分工程項目合理虧損)。公司有穩(wěn)定的利潤和現(xiàn)金流量，是公司發(fā)展壯大的動力。

　　(1)制定工程項目成本控制目標計劃工程中標后，公司首先組建項目經(jīng)理部，依照施工合同和工程項目預期結(jié)算收入，制定項目部實際成本支出控制目標計劃。明確項目經(jīng)理責任，對項目經(jīng)理及項目部有關(guān)人員制定獎懲考核辦法。

　　(2)分析檢查

　　根據(jù)工程項目經(jīng)理部提供的月度報表，或現(xiàn)場實地檢查情況，對項目部成本指標每月完成情況進行分析檢查;發(fā)現(xiàn)偏差，提出意見，及時糾正。

　　并根據(jù)實際施工情況，及時修訂成本控制目標計劃，如工程量增減、水文地質(zhì)條件變化等，實行靈活的動態(tài)控制。

　　(3)考核兌現(xiàn)

　　公司按財務會計核算期，以公歷年為單位，會計方法為手段，通過財務賬戶等各種憑證來核算項目成本;然后按考核辦法，及時兌現(xiàn)獎懲。

　　(4)總結(jié)提高

　　對項目經(jīng)理部的成本管理成果及時總結(jié)分析，及早發(fā)現(xiàn)是共性問題，還是個性問題，并提出解決辦法。項目部的成本管理成果是公司修訂內(nèi)部定額的重要依據(jù)，也是公司參與類似工程投標報價的重要參考。

　　2.2 項目經(jīng)理部成本管理

　　公司制定的成本控制目標計劃，由項目經(jīng)理部落實執(zhí)行，項目經(jīng)理是主要責任人。

　　項目部成立高效精干，上下協(xié)調(diào)一致，部門互相制約、互相聯(lián)系的整體組織機構(gòu)，采用實用可行的、靈活的和具有開拓性的成本管理辦法，加強定額和預算管理，完善原始記錄和統(tǒng)計工作，建立責任、考核和獎懲機制，將公司制定的成本控制目標計劃逐層分解到各個部門、班組或個人。項目部控制成本的方法，通常是能以實物量核算的，按實物量考核;能以臺(件)且便于考核的，按臺(件)考核，如空壓機;不能具體量化的，實行費用包干制。

　　2.2.1 工程直接成本控制

　　工程直接成本包括人工費、材料費和施工機械使用費。

　　(1)人工費管理

　　人工費占工程造價的比重較大。因各個投標工程項目人工單價不同，如貴州六盤水煤礦直接工結(jié)算日工資為58.32元，山西大同煤礦直接工結(jié)算日工資為96元，如用投標報價中的人工費作控制指標，從事同樣工作的工人收入差異很大，控制不好，會影響施工隊伍穩(wěn)定。人工費管理，一是確定人工工日數(shù)，二是確定人工工日單價。人工工日數(shù)的確定，以往是按行業(yè)定額計算;現(xiàn)在一般是按施工組織設(shè)計，定崗定員，根據(jù)月度工程進度計劃，反測單位工程各類人工工日消耗，再考慮工程施工難易程度，在±10%的幅度內(nèi)調(diào)整。人工工日單價按工程所在地的工資水平確定。如在江西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為3 000～3 500元，則人工工日單價應控制在110元以內(nèi);而在山西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為5 000～5 500元，則人工工日單價應控制在180元以內(nèi)。在完成合理的工程進度計劃后，工人都會達到上述工資水平。人工費一般都會超定額，所以人工費控制主要應通過提高工效來實現(xiàn)。

　　即通過合理安排施工人員和采用先進的施工工藝、施工裝備，來加快施工進度。

　　(2)材料費管理

　　一是對施工隊(班)，根據(jù)施工月度計劃，直接用于工程的材料，如炸藥、水泥、鋼筋、砂、石等，實行限額領(lǐng)料，節(jié)獎超罰。材料消耗量一般按企業(yè)內(nèi)部定額或參照行業(yè)定額確定，按工程實際完成情況調(diào)整，每月按期考核，兌現(xiàn)獎罰。對節(jié)、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次擴刷，或是巖石變硬造成的;

　　水泥、砂、石節(jié)約過多，是否有支護厚度不夠之嫌。

　　并視具體情況，采取相應的改進措施。

　　二是嚴把材料進貨關(guān)，確保材料質(zhì)量，并和誠實守信的供應商建立長期合作關(guān)系。同時要搞好市場調(diào)查，分析材料價格趨勢，建立并完善材料檔案，并及時向監(jiān)理和業(yè)主書面通報材料價格信息，盡量在施工合同約定的價差調(diào)整范圍內(nèi)規(guī)避價格上漲風險。如在資金許可或可賒購的條件下，一次備足工程施工所需的鋼材，將鋼材價格上漲的風險在前期消化或轉(zhuǎn)移給供貨商;同時如鋼材漲價，還可調(diào)差，給項目部增加收益。

　　三是盡量減少動力消耗。如空壓機供壓氣，除要保證管路密封良好外，不需供壓氣或只需開1臺空壓機時，礦建班要及時通知機電管理人員停機或減少開機臺數(shù)，以減少不必要的電力消耗。

　　(3)施工機械使用費管理

　　施工機械使用費包括折舊費、大修費、經(jīng)常維修費、安拆及場外運輸費、燃料動力費、人工費、養(yǎng)路費及車船使用費。工程結(jié)算時，如合同約定可以調(diào)差，一般也只調(diào)燃料動力、人工價差。煤炭施工輔助系統(tǒng)機械設(shè)備多，動力消耗大，對成本影響極大，是成本管理的重點。

　　一是合理配備和使用施工機械。在滿足施工進度、工程質(zhì)量、施工安全要求的'前提下，要合理安排機械設(shè)備的進出場時間，力求使用于施工的機械設(shè)備最少，使用效率最高。

　　二是加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高使用壽命。同時對維修保養(yǎng)材料的領(lǐng)用，要先按以往經(jīng)驗加以控制，再視實際情況，作合理調(diào)整。

　　三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科學組織施工，以提高機械設(shè)備的綜合利用率。要避免設(shè)備無負荷或半負荷運轉(zhuǎn)而造成浪費，如無人巖石巷道通風機長期運轉(zhuǎn)，礦車裝滿系數(shù)不夠等;還要杜絕工業(yè)廣場長明燈等現(xiàn)象，以節(jié)約用電。

　　四是對空壓機、主排水泵等設(shè)備和礦燈房，實行專人包機制。

　　2.2.2 管理費控制

　　項目經(jīng)理部管理費，包括管服人員工資、差旅費、辦公費、職工福利費、業(yè)務開拓費等。這些費用的開支，在公司核定的工程項目成本中都有具體的控制指標，如有突破，必須理由充分，并報公司核批，否則按公司有關(guān)制度處理。項目部按控制指標逐層分解，并建立考核激勵機制，確保各項管理費用支出在控制指標內(nèi)。

　　3 經(jīng)濟效果

　　公司工程施工項目合同和項目成本管理的效果，帶來了良好的經(jīng)濟效益。以同煤集團東周窯煤礦某綜采工作面為例，巷道工程投標報價為3 980萬元。項目部在工程施工中，對人、料、機等各項費用進行了嚴格管理，有效地控制了項目成本費用。工程竣工后，結(jié)算工程款4 230萬元(含設(shè)計變更費);經(jīng)核算，工程成本費用降低了9%，實現(xiàn)了既定的各項控制目標，取得了很好的經(jīng)濟效益。

　　4 結(jié) 語

　　建設(shè)工程施工項目合同和項目成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工程。工程進度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工的辯證統(tǒng)一，各種規(guī)章制度的建立和有效執(zhí)行，是成本控制的最好方法，也體現(xiàn)項目經(jīng)理部的組織能力和管理水平。

　　在市場經(jīng)濟體制下，施工企業(yè)之間的競爭，已由過去的施工質(zhì)量、施工進度的競爭，發(fā)展到了價格競爭。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理辦法十分重要，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，應引起各煤炭施工企業(yè)的高度重視。

項目管理合同2

　　一、建筑施工項目合同后評估管理的內(nèi)涵及現(xiàn)狀

　　項目合同的后評估管理是項目合同管理的一個特殊環(huán)節(jié)，其具體評估時點，是簽訂合同之后及合同履行之前，即合同簽訂和執(zhí)行之間的特定時段;其評估基礎(chǔ)是項目中標合同，其評估目的是優(yōu)化施工組織設(shè)計，其評估前提是編制成本預算，其具體行為內(nèi)容是：對工程項目的特點、施工組織、施工成本及最終效益等情況，通過研究招投標文件和深入細致的現(xiàn)場及市場調(diào)查，進行全面地分析、測算和估價，預測工程項目的成本和經(jīng)濟效益，對可能存在的問題提出解決的辦法和措施。

　　項目合同的后評估管理是連接所簽訂合同及合同執(zhí)行兩個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵紐帶，也是提升項目經(jīng)營質(zhì)量確保獲得最大效益的重要保證，同時還是尋找合法合理索賠點的基礎(chǔ)，在項目合同管理過程中具有重要的地位。不過，在實務層面，項目合同的后評估管理卻是最容易忽視的環(huán)節(jié)。

　　對此，筆者以建筑施工項目為關(guān)照范圍，發(fā)現(xiàn)在公司制度章程、一線人員及研究等三個層面均不如人意。在公司的制度章程層面，只有極少數(shù)公司厘定有項目合同后評估管理方面的細則，另外有少量公司的制度規(guī)程中提及到合同后評估問題，不過大多數(shù)公司的規(guī)章制度沒有這方面的內(nèi)容;在一線人員層面，只有少數(shù)財務或合同管理人員表示曾涉及該項工作，甚至有部分人員的思想意識中沒有合同后評估這個概念;在研究層面，雖然建筑施工項目合同管理是研究熱點之一，但在闡述合同管理各環(huán)節(jié)的時候，合同后評估往往被忽略掉。

　　二、推進建筑施工項目合同的后評估管理的主要要點

　　項目合同的后評估本身是一個比較復雜的事項，建筑施工項目的特殊性更加大了項目合同后評估管理的難度。目前，在初步推進建筑施工項目合同后評估管理的時候應該沿著抓重點的邏輯首先抓好幾個主要要點。具體而言，筆者認為主要有如下幾點：

　　首先，確定評估主體。建筑施工項目合同的后評估管理工作并不可能針對特定的單一項目，而是著眼于應用在特定企業(yè)組織可能啟動的系列建筑施工項目，涉及的相關(guān)方比較多，需要有一個穩(wěn)定的組織主體推進和工作機制支撐。對此，主要應該有三方面內(nèi)容，一是確定領(lǐng)導組織，一般應該有諸如總經(jīng)理等崗位的主要領(lǐng)導擔任組長，主管項目的副總經(jīng)理、總工程師、總會計師及工程負責部門、勞務負責部門、設(shè)備負責部門、市場開發(fā)部門、財務支撐部門等相關(guān)部門的負責人參與其中，確保有人牽頭協(xié)調(diào);二是根據(jù)特定企業(yè)組織建筑施工項目情況及相關(guān)部門的設(shè)置情況，明確工程負責部門、勞務負責部門、設(shè)備負責部門、市場開發(fā)部門、財務支撐部門的各自職責，確保各微觀事項有專人負責;三是根據(jù)特定企業(yè)組織信息系統(tǒng)構(gòu)建情況及具體工作機制的完善情況，盡量依托信息系統(tǒng)，打造建筑項目施工后評估管理各參與方的工作機制，確保他們信息共享、反饋機制、協(xié)調(diào)和諧，確保后評估工作可以有序推進。

　　其次，收集評估依據(jù)。建筑施工項目合同的后評估實際上是將實際預期發(fā)生情況和所簽訂合同之間的一種對比和分析，所以在確定評估組織主體之后，第二個重點應該是收集評估證據(jù)。對此，主要內(nèi)容是一個前提和一個重點。一個前提是研究所簽訂合同及相關(guān)文件資料，熟悉施工圖紙，掌握投標報價中的.降造系數(shù)、不平衡報價等隱含的信息，掌握工程概況及業(yè)主的要求條件，通過合同熟悉相關(guān)事項，確定評估證據(jù)收集的重點和方向，以便確保后續(xù)工作有的放矢;一個重點是強化現(xiàn)場勘查，以實地田野調(diào)查的方式獲取建筑材料、施工條件、水土人情、工程輔助企業(yè)、當?shù)匦星榈雀鞣矫娴那闆r。比如在施工條件方面，主要完成主要完成砼攪拌站、存梁場、改良土(級配碎石)、拌合站、軌料場等材料廠的調(diào)查。需要注意的是，這里的調(diào)查一定是現(xiàn)場進行的，堅持獲取一手可信材料，以確保評估證據(jù)的可行度和相關(guān)性。

　　再次，強化審核重心。在建筑施工合同的后評估管理中，需要強化的審核重心有兩點，一是施工圖紙，要在現(xiàn)場復測確定現(xiàn)場實際工作量的基礎(chǔ)上，完成合同、施工圖及實際工程數(shù)量對照表;二是施工組織設(shè)計，從降低施工成本方面考慮，如供水供電方式，施工隊伍的選擇，機械設(shè)備的配置，土方調(diào)配方式、購土及取土運距，材料的利用，主要工程的組織方式，料價的招議標確定方式等，經(jīng)多方研討論證，對投標文件的施工組織設(shè)計進行細化，對主要工程進行多方案的比選和優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上編制成本預(估)算，即依據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計和主要工程方案，計算工程實際工作量，對比中標合同價，分析分部分項工程或單位工程預算價，計算項目成本。

　　最后，優(yōu)化調(diào)整策劃索賠。在對審核重心進行分析審核的基礎(chǔ)上，尤其是基于對成本預算與中標合同價的對比分析，進一步優(yōu)化調(diào)整施工組織方案，在優(yōu)化調(diào)整中分析成本預算價，不斷地使成本降低至最合理點，最終確定各項經(jīng)濟指標及費用。另外，還應該從分析確定的指標中進一步找出經(jīng)營的風險之處，以此制訂項目索賠策劃，以便最大化地維護公司及項目組的利益。

　　三、建筑施工項目合同的后評估管理過程中的注意事項

　　在推進建筑施工項目合同的后評估管理工作的過程中，除了緊抓如上所言的各主要要點外，還應該注意如下幾方面事項，一應該認識到位，建筑施工項目合同的后評估實際上是合同簽訂后，根據(jù)合同關(guān)照預期實務的一種評估，實際上依舊是項目評估，雖然可以考慮根據(jù)合同索賠，但本身不是以修正合同為目的的合同評估;二應該實事求是，確保在評估過程中涉及到的一切信息，諸如主要原料市場供應、氣候及地理條件、運輸能力及狀況、勞動力市場等各方面的情況的相關(guān)信息都應該確保真實，并且信息范圍盡量全面，避免虛假或片面;三應該合理可行，建筑施工項目合同的后評估的目的是為企業(yè)組織或項目組提升經(jīng)濟效益，不過鑒于合同已經(jīng)簽訂，經(jīng)濟效益潛力的發(fā)掘存在一個限度，即存在一個合理范圍，在建筑施工項目合同的后評估過程中應該正式這個限度，而不是為經(jīng)濟效益不惜違反合同的相關(guān)約定;四應該盡量準確精細，建筑施工項目合同的后評估實際上是基于既定合同對施工項目推進的一種預期、評估和優(yōu)化，其最關(guān)鍵的問題是在后續(xù)環(huán)節(jié)也就是合同執(zhí)行環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，為了確保這一點應該盡量準確精細，尤其是在編制成本預算的時候更應如此。

項目管理合同3

　　委托單位(甲方)：

　　監(jiān)理單位(乙方)：

　　甲、乙雙方依據(jù)《中華人民共和國民法典》、《民用爆炸物品安全管理條例》、《爆破安全規(guī)程》(GB6722-20__)、公安部關(guān)于《爆破作業(yè)單位資質(zhì)條件和管理要求》和《爆破作業(yè)項目管理要求》等有關(guān)法律法規(guī)。為切實加強爆破物品管理，確保爆破施工生產(chǎn)安全，結(jié)合本工程的實際情況，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就工程委托的安全監(jiān)理服務協(xié)商一致，訂立本合同，以利共同雙方遵照執(zhí)行。

　　一、工程名稱：

　　二、工程地點：

　　三、爆破施工單位：

　　四、監(jiān)理范圍：石方控制爆破安全監(jiān)理工作

　　五、監(jiān)理內(nèi)容：按照經(jīng)公安部門認定及專家評審確認的控制爆破等級進行爆破安全監(jiān)理。

　　六、監(jiān)理期限：自爆破工程開工之日起至爆破工程結(jié)束。

　　七、合同價款與付款結(jié)算方式：

　　1、監(jiān)理費用：根據(jù)《爆破工程消耗量定額》GYD102-20__，合同簽訂時，暫按合同額的6.0%收取工程爆破安全監(jiān)理費。如果工程變更、工程量增加、環(huán)境因素發(fā)生變化，則甲方需向乙方支付增加部分工程量的工程爆破安全監(jiān)理費。

　　2、付款方式：委托合同簽訂時一次性向乙方支付合同額對應的安全監(jiān)理費用。

　　八、委托單位權(quán)利與義務：

　　1、負責處理外部協(xié)調(diào)工作。

　　2、支持配合監(jiān)理單位的工作，對監(jiān)理單位所作出的指令、批復、通知等有關(guān)文件及時簽認。

　　3、督促施工單位向現(xiàn)場監(jiān)理人員提供與本工程相關(guān)的各類資料。

　　4、負責現(xiàn)場監(jiān)理人員的辦公生活、交通差旅及出發(fā)補助等費用。

　　5、及時支付監(jiān)理費，由于委托方延遲付款時間而導致監(jiān)理合同中止，責任完全委托方承擔。

　　九、監(jiān)理單位權(quán)利與義務：

　　1、負責本工程爆破施工的安全監(jiān)理。

　　2、指派一名爆破監(jiān)理技術(shù)人員常駐現(xiàn)場，嚴格按照相關(guān)的規(guī)程、設(shè)計、評審、審批的內(nèi)容及監(jiān)理規(guī)范的條款實施監(jiān)理工作。

　　3、監(jiān)督爆破施工單位按審批的施工方案進行施工。若發(fā)現(xiàn)施工單位的.爆破作業(yè)不符合相關(guān)規(guī)定，可立即要求其改正、整改或停工，并報告委托單位和當?shù)毓�安機關(guān)。

　　4、查驗爆破有害效應是否控制在設(shè)計范圍內(nèi)，審驗爆破作業(yè)人員資格，制止無資格人員從事爆破作業(yè)。監(jiān)督民用爆破物品領(lǐng)取、清退制度的落實情況。

　　5、根據(jù)施工需要，定期或不定期召開例會，提出并解決施工中相關(guān)的問題且做好各種資料的簽證工作。

　　6、負責本合同范圍內(nèi)監(jiān)理工作的內(nèi)部資料收集管理和歸檔工作。

　　十、其它

　　1、本合同簽字蓋章后生效，如有變更由雙方簽訂補充協(xié)議確定。雙方履行完合同規(guī)定的義務后，本合同終止。

　　2、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

　　3、本合同一式貳份，委托方、監(jiān)理方各執(zhí)一份。

　　委托單位(章)：

　　委托單位代表(簽章)：

　　年 月 日

　　監(jiān)理單位(章)：

　　監(jiān)理單位代表(簽章)：

　　年 月 日

項目管理合同4

　　甲方：___________

　　乙方：___________項目經(jīng)理部

　　為加強公司管理，提高企業(yè)的社會信譽和市場競爭力度，認真貫徹GB/T19001：_____與GB/T28001：_____管理標準，甲、乙雙方對項目部職業(yè)健康安全、勞務管理、綜合治理等簽訂以下責任合同。

　　一、目標：

　　1、總體控制指標：(保證項目：每一條不合格扣30分，扣完為止)

　�、俣沤^死亡事故零起、重傷事故1次/10萬工作日，輕傷負傷率頻次小于等于1次/1萬工作日;

　　②集體中毒事故零起;

　�、刍馂氖鹿柿闫�(經(jīng)濟損失小于200元/次);

　�、苁Ц`事故經(jīng)濟損失累計_____元以下;

　�、轃o因勞資糾紛上訪事件(因公司工資支付不到位除外);

　�、逕o刑事案件發(fā)生;

　�、叩谌�方檢查受到通報批評處分頻次為0次。

　�、嗥渌�：

　　2、分項控制目標：

　　A、職業(yè)健康安全：

　�、俟�司檢查隱患整改率95 %以上;

　�、诠�司檢查：合格率100%，優(yōu)良率50 %以上;

　�、鄣谌�方檢查：合格率100%，優(yōu)良率%以上;

　�、茇灅藘�(nèi)審：合格率100%;

　�、蓓椖柯殬I(yè)健康安全月報報送率100%(每月25日報送，超過視為不合格);

　�、蘼殬I(yè)健康安全獎罰月度統(tǒng)計表報送率100%(每月25日報送，超過視為不合格);

　　⑦職業(yè)健康安全防護用品月度統(tǒng)計表報送率100%(每月25日報送，超過視為不合格);

　　⑧無使用無生產(chǎn)許可證，出廠合格證的職業(yè)健康安全防護用品的'現(xiàn)象(由公司采購、安排的，項目應向質(zhì)量安全監(jiān)督部提出書面報告)。

　　B、勞務管理：

　�、俟�司檢查隱患整改率95 %以上;

　�、诠�司月檢：合格率100 %以上;

　�、鄣谌�方檢查：合格率100%，優(yōu)良率%以上;

　　C、綜合治理：

　�、僦伟舶讣�1起;

　　②暫住證辦證率95%以上;

　�、郾０矄T月度考核表齊全;

　�、芄さ厮奚嶙∷迖栏駡�(zhí)行公司職業(yè)健康安全管理制度(HY/ZYS-GL15-1999)中“臨時住宿管理規(guī)定”。

　　二、考核辦法：

　　①考核時間：工程竣工后7日內(nèi)。

　　②計分辦法：75分以下為不合格;75分(含)~85分為合格;85(含)以上為優(yōu)。

　　三、考核對象：項目部管理人員(包括特殊工種人員)

　　四、獎罰辦法：

　　①不合格：項目經(jīng)理、安全員罰1000元，特殊工種人員罰300元，其余每人罰500元，項目部通報批評，并按《員工守則》相關(guān)規(guī)定予以行政處罰。

　　②合格：項目經(jīng)理、安全員獎600元，特殊工種人員獎200元，其余每人獎300元。③優(yōu)：項目經(jīng)理、安全員獎1000元，特殊工種人員獎300元，其余獎500

　　元。

　�、苋粼谑┕み^程中有違反本制度第八章的相關(guān)規(guī)定的，按第八章的相關(guān)規(guī)定進行處理。

　　五、檢查記錄：

　�、俟�司檢查記錄：

　　3檢查時間

　　檢查項目

　　4職業(yè)健康安全

　　5勞務管理

　　6檢查時間

　　檢查項目合格率優(yōu)良率

　　7職業(yè)健康安全___%

　　8勞務管理___%

　　六、未盡事宜，甲、乙雙方在施工中共同商議。

　　甲方：廈門建設(shè)集團有限公司

　　主管代表：

　　______年___月___日

　　乙方：

　　項目經(jīng)理部

　　項目經(jīng)理：

　　______年___月___日

項目管理合同5

　　委托人：__（以下簡稱甲方）

　　管理人：__（以下簡稱乙方）

　　簽定地點：__

　　簽訂日期：__

　　委托人__與項目管理人__經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

　　一、委托人委托管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：__

　　工程名稱：_招待所

　　工程地點：_

　　工程規(guī)模：____平方米

　　總投資：__元人民幣

　　二、項目管理服務內(nèi)容：__

　　1、前期管理：__

　　①辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

　�、谪撠燀椖扛鱾�階段可研性、設(shè)計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)，并辦理相關(guān)的施工許可證；

　�、叟浜蠈W校做好設(shè)計、施工、監(jiān)理等招標的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并提供相關(guān)服務；

　�、軈f(xié)助學校進行設(shè)計工作的協(xié)調(diào)，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學校要求；

　�、輩f(xié)助學校對施工單位、主要設(shè)備供貨單位進行資質(zhì)審查和能力考察；

　　⑥項目的其他前期管理工作；

　　2、全過程項目協(xié)調(diào)

　�、倬幹祈椖抗芾淼墓ぷ鲀�(nèi)容和控制；

　�、谪撠熗顿Y監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作；

　�、圬撠焻f(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作；

　�、芷渌�項目管理工作。

　　3、合同管理

　�、儇撠熓┕けO(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查；

　　②負責合同之條款費用和付款方式的初步審核；

　�、圬撠熕�有合同履行合同相關(guān)義務和權(quán)利的行使；

　　④負責合同糾紛的'處理；

　�、葚撠熍c本項目有關(guān)的合同管理工作。

　　4、后期管理：__

　�、儇撠熃M織工程竣工驗收

　�、谪撠煓z查、督促工程監(jiān)理單位對竣工圖、竣工資料及時審核；

　�、圬撠煾髋涮讓�業(yè)部門、職能部門和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)的辦理；

　　④負責本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作；

　�、葚撠燀椖课臋n、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關(guān)部門的移交；

　�、挢撠煿こ添椖渴褂玫木幹�；

　　⑦負責項目的固定資產(chǎn)的登記、造冊，以及清單與實物的移交；

　　⑧其他有關(guān)的后期管理工作。

　　三、下列文件均為本合同的組成部分：__

　　1、項目管理（投標書）；

　　2、本合同標準條件；

　　3、本合同專用條件；

　　4、在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。

　　四、管理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項目管理業(yè)務。未經(jīng)委托人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權(quán)利、義務轉(zhuǎn)讓給第三方。

　　五、委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。

　　六、項目管理費用

　　1、計算依據(jù)

　�、俑鶕�(jù)財政部《基礎(chǔ)建設(shè)若干規(guī)定》和上海市財政局《上海市地方國有建設(shè)單位若干財務問題補充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定；

　�、诮梃b浦東新區(qū)財政局的浦財城（x）11號文《浦東新區(qū)政府投資項目代理建設(shè)單位管理費計取標準的若干規(guī)定》，計算本項目的管理費。

　　2、建安投資額及管理費費率

　　建筑安裝工程投資額（暫估）__萬元，管理費費率__%，管理費用為__萬元：__（大寫：人民幣__元）。若建安工程造價出現(xiàn)調(diào)整（上下浮動超過20%的，則增減部分的項目管理費用及費率由雙方另行協(xié)商確定。但雙方另行協(xié)商確定的項目管理費率最高不得超過3%）。

　　3、支付方式

　�、俸贤�簽訂后七天內(nèi)預付管理費20%；

　�、诠芾碣M支付按批準的工程月度已完工作量比例計算；

　�、壑Ц稌r間：__按月支付；

　�、芪�托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：__（報酬=附加工作日數(shù)﹡200元/人日）。

　　七、履行本合同發(fā)生爭議，應協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。

　　本合同自__年__月_日開始實施，至__年__月__日完成。

　　本合同一式__份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)叁份。

　　甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________

　　法定代表人（簽字）：_________　法定代表人（簽字）：_________

　　_______年____月____日　_______年____月____日

項目管理合同6

　　甲方： 赤峰中城建設(shè)集團有限責任公司

　　乙方（受聘人）：甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及公司制定的各項規(guī)章制度，按照自愿、平等、誠實、信用的原則，雙方經(jīng)友好協(xié)商，自愿簽訂本合同：

　　一、合同期限：自年 月 日起至工程結(jié)束。

　　二、崗位職務及工作內(nèi)容

　　1、乙方從事?lián)��?/p>

　　2、乙方應按公司管理制度和各職能部門的管理細則及項目部《管理目標分解責任書》中規(guī)定的工作范圍內(nèi)容、公司制定的相關(guān)崗位工作內(nèi)容、會議紀要等文件中安排的工作任務，按時保質(zhì)保量完成。

　　3、領(lǐng)導臨時安排的其他工作任務。

　　三、工資發(fā)放： 日記月結(jié)下發(fā)制。

　　四、獎罰制度

　　1、指標獎勵發(fā)放：依據(jù)公司和項目部簽訂的經(jīng)濟指標、公司各職能部門制定的對項目部管理檢查考評獎罰辦法中規(guī)定的獎罰額度，由項目經(jīng)理報審，經(jīng)公司審核，在主體工程竣工及項目驗收交工后發(fā)放。

　　2、在外地施工的項目管理人員、每季度報銷一次路費、實報實銷、（限火車票、汽車票）、確因工作需要不能休假回家的、公司將路費以現(xiàn)金的形式發(fā)放給本人，以示獎勵。

　　五、試用期：試用期為3個月，試用期工資為元，試用期內(nèi)達不到公司考核要求的，隨時解除合同，試用期間工資按約定發(fā)放。試用合格，試用期工資按雙方約定工資發(fā)放。

　　六、工資

　　1、乙方工資元/月（稅后），工資已包括醫(yī)療醫(yī)藥費用、法定假日雙休日及臨時加班工資等其它費用。社會保險按國家規(guī)定執(zhí)行。按實際出勤天數(shù)發(fā)放工資，病事假無工資。節(jié)假日及休假由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排。停工期間，由公司統(tǒng)一安排，不服從公司安排的不發(fā)放工資。

　　2、住宿：甲方免費提供宿舍和床。被、褥及生活用品乙方自理。用餐：甲方食堂按一定標準提供飯菜，如想提高膳食標準和營養(yǎng)配餐費用自理，在規(guī)定用餐時間不到食堂用餐者，用餐自己負責。交通費及電話費報銷標準按公司規(guī)定執(zhí)行。在本市乙方上班和回家的.交通費用自理。

　　七、勞動紀律

　　1、乙方應嚴格遵守國家法律和公司制定的所有規(guī)章制度及規(guī)定，嚴格遵守公司的勞動紀律，自覺服從公司的管理和教育，做到遵紀守法、服從領(lǐng)導、尊重同事、團結(jié)友愛、敬崗愛業(yè)、樹立團隊精神。

　　2、乙方應遵守職業(yè)道德，保守公司的商業(yè)機密，不營私舞弊，自覺維護公司的利益。

　　3、乙方如違反甲方的規(guī)章制度、勞動紀律，甲方按公司的有關(guān)規(guī)定給予處罰。

　　4、乙方違反本合同勞動紀律及甲方公司規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定，甲方可給予其相應的紀律處分，直至解除合同和追究其相應的經(jīng)濟及法律責任。

　　八、聘用合同的變更、解除、終止和續(xù)簽

　　1、視乙方工作任務完成的情況，在合同期內(nèi)甲方需對乙方升、降職的，雙方應另行簽訂合同，本合同自然終止。

　　2、乙方有以下情形之一的，甲方可解除本合同：

　　（1）試用期內(nèi)不合格；

　�。�2）違反本合同有關(guān)規(guī)定的；

　�。�3）工作失職、營私舞弊，對甲方利益造成損害的；

　�。�4）被追究刑事責任的；

　�。�5）乙方不能勝任工作。

　　3、本合同期限屆滿，合同終止。雙方經(jīng)協(xié)商同意，可續(xù)訂聘用合同，但須一方提前30天提出續(xù)訂意向。

　　九、違約及其他

　　1、甲乙雙方合同簽訂，試用期滿正式合作后，雙方都不得違約，違約方承擔以下責任：

　�。�1）甲方應認真履行合同，按合同規(guī)定發(fā)放乙方工資及完成各項指標所得獎勵。

　�。�2）在合同履行期間，乙方有特殊原因，不能繼續(xù)工作，經(jīng)甲方同意，乙方移交完手續(xù)后沒有其它遺留問題或糾紛，甲方按約定的工資金額及出勤天數(shù)全額支付乙方工資。

　�。�3）在合同履行期間，乙方中間有事不能繼續(xù)工作，不移交辦理完手續(xù)，甲方拒發(fā)乙方應得工資。

　�。�4）乙方應認真按合同規(guī)定完成工作任務，如有違規(guī)違約被甲方辭退解除合同的甲方拒發(fā)乙方余額工資。

　�。�5）合同發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，解決不成可向有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決。

　　2、本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，甲方財務一份，雙方簽字蓋章生效。

　　3、甲方或乙方在合同期間因某種原因需提前解除合約的須提前30天提出意向，否則即為違約。

　　甲方：（章） 乙方（簽字）：

　　身份證號碼（附復印件）：

　　負責人： 家庭住址：

　　簽訂日期：年月日

項目管理合同7

　　1、參與工程項目的設(shè)計招標工作，審核建筑設(shè)計要點，評估設(shè)計招標方案。

　　2、參與初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的審核工作，協(xié)調(diào)解決其它專業(yè)問題。

　　3、參加土建專業(yè)施工圖會審，經(jīng)常深入工地、檢查施工質(zhì)量、對于工程中出現(xiàn)的問題、配備有關(guān)專業(yè)，協(xié)調(diào)解決。

　　4、負責施工中的建筑設(shè)計技術(shù)的配合。

　　5、參加工程的初驗和工程竣工驗收。

　　6、配合部門負責人編寫每月施工進度質(zhì)量安全的.月報表，向部門負責人申報所管領(lǐng)域的資金預算和具體支付，參與開工前的有關(guān)工程與政府部門、設(shè)計單位與施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。

　　7、負責初審施工單位報來的施工組織設(shè)計，施工過程中配合監(jiān)理全面負責有關(guān)工程的施工檢查驗收，直到竣工驗收合格交付使用。

　　8、掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收評定標準，負責工程進度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。

　　9、負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)，設(shè)計、土建、安裝在進度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾。及時對進場材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、認可。

　　10、核簽有關(guān)工程進度、質(zhì)量、工程量的資料，并報部門負責人審核，審核整理工程竣工資料，并報資料員存檔備案。

　　11、及時與現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場糾正無效，配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單，并報部門負責人。

　　12、對現(xiàn)場安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時提出整改意見。

　　13、負責建筑工程報建工作。

項目管理合同8

　　4.1.2 項目經(jīng)理薪金的變更(達不良工點等級的合并處罰)：

　　(1)每受業(yè)主投訴，項目經(jīng)理薪金在原定基數(shù)基礎(chǔ)上(下同)扣減10%;算)(降低額=項目經(jīng)理薪金基數(shù)×工期滯后天數(shù)/合同工期總天數(shù))。

　　(3)在項目竣工前

　　A、機關(guān)考評一票否決的，項目薪金在原定基數(shù)的基礎(chǔ)上扣減10%(與以下B、C、D 出現(xiàn)情況相同時不重復扣減)。

　　B、每出現(xiàn)一次1000元以上質(zhì)量事故，項目薪金扣減5%，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，損害公司信譽的，加重扣減，扣減數(shù)額由公司總經(jīng)理辦公會筑(2)工期滯后(非允許的)，其對應的項目經(jīng)理薪金同比降低(按天數(shù)計龍每受業(yè)主、建設(shè)主管部門不良通報，項目薪金扣減15%。 網(wǎng) 4.1 項目經(jīng)理薪金的確定

　　C、施工中出現(xiàn)安全事故,每亡1 人，扣減項目經(jīng)理薪金10%。

　　D、達不到承諾的工程質(zhì)量指標，扣減項目經(jīng)理薪金10%。

　　(4)實現(xiàn)承諾利潤達不到80%時，按承諾利潤與實現(xiàn)利潤差額的5%扣減其項目經(jīng)理薪金,扣完為止。承諾利潤實現(xiàn)在50%-80%(含50%)范圍內(nèi)時，每降低10%，項目經(jīng)理薪金基數(shù)中的承諾利潤部分提取額降取比率為零，同時按二級不良工點進行另行處罰。

　　(5)對承諾職工工資拖欠超過三個月不發(fā)放，職工反映強烈的，按三級不良工點處罰。

　　4.2 項目經(jīng)理的特殊貢獻獎

　　4.2.1 有關(guān)工程質(zhì)量方面的獎勵及處罰，除按公司有關(guān)規(guī)定進行獎罰外，獲國家級優(yōu)質(zhì)工程的，減收6%的承諾利潤;獲省部(含總公司)級優(yōu)質(zhì)工程的，減收3%的承諾利潤，獲市、總公司、集團公司級優(yōu)質(zhì)

　　4.2.2 業(yè)主、公司直接發(fā)放給項目經(jīng)理本人的階段性工程進度獎、工程質(zhì)量獎等，在達到承諾的利潤指標后，可一次兌現(xiàn)給本人。

　　4.2.3 項目在全線年度評比時，獲綜合評價前三名的，每獲一次按1%核減承諾利潤。

　　5、公司的權(quán)利、義務

　　5.1公司有權(quán)對項目的工期、質(zhì)量、財務、安全及規(guī)范化管理進行指筑級以上獎時，只取最高獎)。 龍工程的，減收1%的承諾利潤，作為項目經(jīng)理和相關(guān)人員獎勵。(獲兩網(wǎng) 低30%同時按三級不良工點進行另行處罰。利潤實現(xiàn)率小于50%時，提

　　5.2公司負責指定項目部專職書記(兼工委主任)、副經(jīng)理、總工程師、財務主管人員。

　　5.3 項目經(jīng)理在經(jīng)營管理中如出現(xiàn)較大失誤或偏差、員工反映強烈、公司認為其難以履行承包合同時，有權(quán)予以解聘,不得再用。

　　目上交利潤中的承諾利潤指標部分的10%和超額利潤的20%作為項目經(jīng)理獎勵資金，用來獎勵項目部相關(guān)人員，其中獎項目書記、副經(jīng)理、總工程師各不低于總額的30%，其余的人員由項目經(jīng)理自行分配。

　　6、項目經(jīng)理的權(quán)利、義務

　　6.1 遵守國家、地方有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行集團公司和公司各項規(guī)定及辦法，對項目進行規(guī)范管理，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、集團公司和公司的監(jiān)督檢查。在法人代表的授權(quán)范圍內(nèi)，對工程施工、隊伍

　　6.2 負責項目部本級其他人員(不含委派會計)的工資發(fā)放，其工資標準由項目經(jīng)理參考集團公司相關(guān)的規(guī)定，依據(jù)承諾平均工資標準自行制定，負責制定各項獎罰分配標準，一并報公司審批、備案。

　　6.3 項目經(jīng)理有權(quán)依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組建項目部人員(公司指定人員除外);自行設(shè)置項目組織機構(gòu)及項目部人數(shù);可在公司范圍內(nèi)通過雙向選擇挑選項目部其他人員，也可根據(jù)需要臨時聘任外部管理人員筑和各項指標的實現(xiàn)。 龍管理及兩個文明建設(shè)的各方面負全責，確保工期、質(zhì)量、效益、安全網(wǎng)5.4 在項目竣工決算后，完成承諾利潤指標100%及以上時，公司將項

　　(計劃、財務等關(guān)鍵崗位人員不允許外聘)，同時報經(jīng)公司審批、備案。

　　6.4 項目部可根據(jù)需要招標選擇內(nèi)外部隊伍。

　　6.5 項目班子集體研究的生產(chǎn)經(jīng)營方面的重大事項，項目經(jīng)理有最終決定權(quán)。

　　6.6 項目經(jīng)理必須在用人、工程外包、物資采購、對外撥款問題上，

　　6.7 項目部行政、黨委(總支)公章，由項目部書記按公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一管理使用，并做好用章登記。

　　6.8 項目經(jīng)理必須自覺維護職工的合法權(quán)益，按時發(fā)放職工工資和上繳各項工資附加費。

　　6.9 項目部的人員，由項目經(jīng)理直接管理。項目經(jīng)理有權(quán)辭退項目部組建時選定的`人員，有權(quán)建議調(diào)換公司確定的人員。

　　6.10 項目經(jīng)理必須積極支持員工培訓工作，認真執(zhí)行上級的員工培

　　7.1 項目管理混亂被中途解聘的項目經(jīng)理的薪金發(fā)放，不執(zhí)行項目經(jīng)理薪金制，工資按每月340元計發(fā)。

　　7.2項目經(jīng)理因職務提升、身體不適等正當理由提出解除合同的，可根據(jù)審計結(jié)果，按階段兌現(xiàn)其項目薪金。

　　7.3業(yè)主獎給項目的單項獎金，分配標準由項目經(jīng)理制定。

　　7.6 工程出現(xiàn)較大的變更(增加大于原合同價值的20%)時，超出部分筑7、中途變更 龍訓計劃，重視對大學生的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展做好智力儲備。 嚴格按有關(guān)規(guī)定及程序辦事。

　　的利潤指標由公司評估小組重新評估確定;有重大方案變更時,利潤指標由公司評估小組重新評估確定。

　　8 其它

　　8.1公司可提供設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料供項目部租賃，雙方按市場現(xiàn)行價格簽訂租賃合同，設(shè)備和材料的上下場費用在租賃合同中約定。

　　8.2 合同書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容。未盡

　　8.3 合同書經(jīng)雙方簽字后生效。

　　8.4 本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。

　　總經(jīng)理：

　　項目部

　　項目經(jīng)理：

　　簽 約 日 期： 年 月 日

項目管理合同9

　　甲方：

　　乙方：

　　施工項目：甲方將 工程(項目)委托給乙方施工，為加強現(xiàn)場安全管理，防止和避免施工服務期間發(fā)生安全和環(huán)境事故，保障從業(yè)人員的生命健康安全，維護正常的施工秩序，創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》等相關(guān)法律、法規(guī)要求，結(jié)合公司實際及環(huán)境職業(yè)健康安全管理要求，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，并共同遵守。

　　1、甲乙雙方必須明確各自現(xiàn)場安全負責人，全面負責對該項目的組織協(xié)調(diào)與安全管理工作。

　　2、乙方應具備相應的施工安全資質(zhì)，建立了各級安全責任制和管理制度，具備安全生產(chǎn)的保障條件。

　　3、乙方施工作業(yè)前必須進行危險源辨識和風險評估，制定相應的管理標準和管理措施，落實安全責任，重大風險應制定應急預案。

　　4、工程項目施工作業(yè)區(qū)，必須實行封閉化管理，設(shè)置安全警示標識，懸掛安全操作規(guī)程或安全注意事項，并嚴格控制無關(guān)人員進入。

　　5、乙方人員進入施工現(xiàn)場，應遵守甲方的'各項管理制度，制定切實可行的安全防范措施，并接受甲方的監(jiān)督與檢查。

　　6、乙方應嚴格按照甲方施工方案，組織施工作業(yè)，確保施工安全。

　　7、乙方只能在項目規(guī)定作業(yè)范圍內(nèi)進行施工，如須進入甲方其他場所，應與甲方指定專人聯(lián)系，并由其帶入。

　　8、乙方在施工過程中，應加強現(xiàn)場安全、環(huán)境管理和防火管理工作，注重人員的教育和培訓，并按相關(guān)規(guī)定配備勞動防護用品、用具。

　　9、乙方在施工過程中，不得擅自使用甲方設(shè)備、設(shè)施，如須使用，應與甲方項目主管人員聯(lián)系，并按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)后方可使用。

　　10、乙方在甲方生產(chǎn)作業(yè)區(qū)進行施工活動，可能危及甲方安全生產(chǎn)的，乙方應及時上報甲方安全管理部門，并立即采取有效的安全措施，指定專職人員維護現(xiàn)場安全秩序，保障甲方的安全生產(chǎn)。

　　11、乙方對油類、化學物品等易燃、易爆及有毒物品應專人管理，不得露天存放，防止遺失、泄漏或雨水沖刷污染環(huán)境。

　　12、乙方在施工過程中應保護施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境，防止對環(huán)境造成破壞。

　　13、乙方在施工過程中的廢油、廢水、固廢不得隨意排放，應集中收集，妥善處理。

　　14、乙方在施工過程中應調(diào)整好作業(yè)時間，防止和減輕噪聲對周圍環(huán)境的污染和危害。

　　15、乙方必須按工程進度要求進行作業(yè)，嚴控追求進度、縮短工期的現(xiàn)象出現(xiàn)，防止事故發(fā)生。

　　16、乙方所使用的特種設(shè)備必須符合相應法律要求，特種作業(yè)人員必須持證上崗。

　　17、如需雙方及多方聯(lián)合作業(yè)，甲乙雙方及多方均應指定專人負責做好協(xié)調(diào)配合工作，設(shè)置作業(yè)現(xiàn)場安全區(qū)域，確定專人現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，做好安全防護工作。

　　18、乙方使用危險化學品或進行危險作業(yè)時，必須辦理相關(guān)審批手續(xù)，同時按相關(guān)要求做好安全生產(chǎn)保障工作。

　　19、甲方不定期對乙方的施工現(xiàn)場進行檢查，如發(fā)現(xiàn)有不符合安全管理要求的情況，有權(quán)要求乙方進行整改，對整改不利或拒絕整改，可能造成安全事故及環(huán)境污染的，甲方有權(quán)對其實施處罰。

　　20、乙方在施工過程中出現(xiàn)安全事故或環(huán)境污染事故，由乙方承擔經(jīng)濟責任和法律責任。

　　21、本協(xié)議一式三份，甲方兩份，乙方一份，自簽訂之日起生效，至工程完成(驗收合格)后自行終止。

　　22、本協(xié)議簽訂后，具備與項目經(jīng)濟合同等效的法律效應，如需修改，須經(jīng)雙方商議同意后方可修改。

　　甲方： 乙方：

　　代表： 代表：

　　日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

項目管理合同10

　　甲方：

　　乙方：

　　為加強施工現(xiàn)場安全管理，保護施工、管理人員的人身安全、健康和國家財產(chǎn)，保障施工現(xiàn)場的順利進行，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑安裝工程承包合同條例》、《鐵路施工安全操作規(guī)程》、《標準化工地》、《標準化作業(yè)》等一系列標準規(guī)程，雙方就本工程施工安全生產(chǎn)達成如下協(xié)議：

　　第一條 勞務基本情況

　　1、工程概況

　　工程名稱：

　　工程地點：

　　勞務內(nèi)容： 拌和站設(shè)備安裝工程

　　2、工期工程項目施工期限： 年 月 日至本項目竣工。

　　第二條 雙方應共同遵守《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全管理條例》、《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》等一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行建設(shè)部標準JGJ59-99《建筑安全施工檢查標準》等一系列標準規(guī)程。

　　第三條 安全生產(chǎn)管理目標

　　貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，嚴防各類生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控。

　　3.1杜絕責任安全一般A類及以上事故。

　　3.2杜絕職工因工責任死亡事故。杜絕職工因工重傷，輕傷率控制在5‰以內(nèi)。

　　3.3杜絕責任火災爆炸事故。

　　3.4 杜絕責任工程質(zhì)量大及以上事故。

　　3.5杜絕因我方責任引起的較大及以上交通事故。

　　3.6安全標準化管理達標率100%。

　　第四條 主要控制指標

　　4.1無重傷及以上事故;年度輕傷率控制在5‰以內(nèi)。

　　4.2工序施工安全風險受控。

　　4.3無壓力容器爆炸事故。

　　4.4無因我方責任引起的交通亡人事故。

　　4.5無火災事故。

　　第五條 甲乙雙方共同遵守條款

　　5.1甲乙雙方必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的國家及天津市有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范標準和要求，遵守國家及鐵道部、湖北省有關(guān)部門的安全法律、法規(guī)、規(guī)定及有關(guān)安全管理辦法，杜絕各類事故的發(fā)生。

　　5.2甲乙雙方均有對工人進行安全教育和安全培訓的義務，有責任制止任何不安全作業(yè)行為，遵守安全操作規(guī)程。

　　5.3甲乙雙方一切工作均以安全第一為出發(fā)點，當甲乙雙方在工作中發(fā)生矛盾時，由雙方共同協(xié)商解決，但一切問題的解決均應以保證安全生產(chǎn)為前提。

　　第六條 甲方責任及義務

　　6.1雙方勞務合同中約定由甲方提供的安全防護設(shè)施，必須完整齊全，并且符合安全要求。

　　6.2甲方對乙方施工安全負有監(jiān)督、指導和檢查的責任。

　　6.3甲方應聯(lián)合乙方對乙方新進場人員進行入場安全教育。

　　6.4甲方對乙方安排生產(chǎn)任務，須有書面的安全技術(shù)交底，并辦理交底雙方簽字手續(xù)。

　　6.5甲方應聯(lián)合乙方對作業(yè)人員進行經(jīng)常性安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識。

　　6.6甲方對乙方不合格的機械設(shè)備有權(quán)勒令退場。在施工過程中發(fā)現(xiàn)乙方有使用不合格的機械設(shè)備時有權(quán)采取下發(fā)整改通知單、沒收或經(jīng)濟處罰等措施。

　　6.7甲方有權(quán)制止乙方的違章作業(yè)，對重大違章行為有權(quán)責令其停工整頓;對于乙方的違章行為，甲方有進行經(jīng)濟處罰的權(quán)利。

　　6.8甲方有權(quán)對乙方安全素質(zhì)差的施工、管理人員(年老體弱有礙建筑施工的疾病人員、未成年、無證的'特殊工種和有前科、調(diào)皮搗亂、不服從安全生產(chǎn)指揮等)采取經(jīng)濟處罰或限期退場的權(quán)利。

　　6.9甲方有權(quán)要求安全管理職責落實不到位、存在重大安全隱患或發(fā)生四級安全事故以上的乙方限期退場，直至中止分包合同、追究其違約責任和相應的法律責任。

　　6.10負責安全防護設(shè)施的檢查、驗收工作，保證安全防護設(shè)施安全、有效。

　　6.11對出現(xiàn)的安全事故及時上報，保護現(xiàn)場，配合上級有關(guān)人員查清事故原因、分清責任、制定措施、吸取教訓，避免類似事故再次發(fā)生。

　　6.12制定安全事故應急救援預案，若遇險情，及時啟動。

　　6.13采納勞務單位對安全生產(chǎn)提出的合理建議、辦法和措施。

　　第七條 乙方責任及義務

　　7.1建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)負主要責任。

　　7.2乙方要嚴格服從甲方關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮、嚴格執(zhí)行甲方制定的各項有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，接受甲方及上級部門的指導、監(jiān)督、檢查和教育，確保管轄范圍內(nèi)的職工不發(fā)生不安全作業(yè)行為和違章、違紀現(xiàn)象，實現(xiàn)標準化工地和標準化作業(yè)。項目經(jīng)理部和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員進行安全監(jiān)督檢查時，乙方要主動接受檢查，并積極配合，不得拒絕，阻撓和拖延，并在檢查記錄上簽字。

　　7.3乙方應在施工前向甲方提供《營業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)證書》、《稅務登記證》、《組織機構(gòu)代碼證書》、《法人授權(quán)委托書》、建設(shè)行政主管部門備案登記證明和前三年因工傷亡事故記錄的企業(yè)安全資格證明資料。

　　7.4乙方負責人的職責

　�、俳�立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)負總責，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，落實專職安全人員，確保本單位安全文明生產(chǎn)費用發(fā)揮有效作用。

　�、诙酱佟�檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除安全事故隱患。

　�、壑贫ò踩�事故應急救援預案，若遇險情，及時啟動。

　�、芗皶r如實向項目經(jīng)理部和有關(guān)職能部門報告安全事故。

　　7.5乙方應明確本單位各級人員的安全生產(chǎn)責任，同時配齊兼職安全員(50人以下設(shè)兼職安全員至少1人)，認真履行各級人員的安全生產(chǎn)職責。特別是在設(shè)備安裝期間，應在現(xiàn)場配有專業(yè)的起重工和指揮人員，現(xiàn)場跟班作業(yè)。

　　7.6乙方必須為特種作業(yè)人員進行入場安全教育和專業(yè)知識培訓>，為特種作業(yè)人員辦理上崗證，并將特種作業(yè)人員名單和上崗證復印件上交甲方。沒有持證的人員不得從事特種作業(yè)。

　　7.7乙方主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的工作相適應的安全生產(chǎn)知識和管理能力，并由職能部門考核合格后方可任職。

　　7.8乙方應保證對具備安全生產(chǎn)條件所必需資金的投入，并對由于安全生產(chǎn)所必須的資金投入不足導致的后果承擔責任。

　　7.9乙方要組織施工班組積極開展班組周安全活動和班前安全活動，加強安全教育，提高職工安全意識和勞動保護技能，保證所有員工具備必要的安全生產(chǎn)知識。每日的班前必須召開成一個集中的安全會議，并進行點名上班，不允許不進行班前教育、交底，班后進行交班，杜絕無簽字、代簽字或漏簽字及管理人員比作業(yè)人員晚上班等現(xiàn)象的發(fā)生。每周一安全例會，必須以班組為單位，立隊準時到會，不允許擅自安排職工不參加安全活動去生產(chǎn)。

　　7.10乙方在安排工人生產(chǎn)任務的同時，必須要有書面的安全技術(shù)交底，并辦理交底雙方簽字手續(xù)。

　　7.11乙方應根據(jù)工程特點，合理安排身體素質(zhì)、技術(shù)水平、安全意識都符合要求的人員上崗，嚴禁使用童工。

　　7.12乙方負責施工區(qū)域內(nèi)的各種安全防護設(shè)施、消防設(shè)施的維護和管理，不允許擅自拆除和違章用火，確保各類安全防護設(shè)施齊全、有效。自備的安全防護用品、設(shè)施、設(shè)備必須符合甲方有關(guān)安全要求，不符合要求的必須勒令其退場、嚴禁使用，對有較大危險因素的作業(yè)場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備要設(shè)置明顯的安全警示標志。

　　7.13乙方必須嚴格按照甲方指定的電源正確使用，且應嚴格按照三相五線制(TN-S)的規(guī)定用電，不得違反“三級配電”、“兩級保護”，“一機、一閘、一漏、一箱”的用電規(guī)定。不違章用電、擅自開啟機械和私拉亂接用電設(shè)施，所自備的特種作業(yè)人員、機械操作工必須持有地市級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督局有效的操作證，嚴禁無證作業(yè)。

　　7.14所有施工人員須有合法的務工注冊手續(xù)，并齊全有效，嚴禁摻雜刑事犯罪人員和私招亂聘，雇傭童工及內(nèi)存有再次分包的現(xiàn)象，作業(yè)人員進入現(xiàn)場戴好安全帽，嚴禁職工中午或班中有喝酒行為。

　　7.15對甲方提出的安全生產(chǎn)指令和下達的安全隱患通知無條件服從并在規(guī)定時間內(nèi)完成，如拖延不完成，由此造成的安全事故由乙方承擔一切經(jīng)濟損失和法律責任。

　　7.16乙方不得違章指揮或強令工人冒險作業(yè)，也不能強迫工人連續(xù)作業(yè)太長時間，并且應按照有關(guān)規(guī)定做好職工的勞動保護工作，同時做好季節(jié)性的安全防護工作。因乙方違章指揮、違章作業(yè)、違反操作規(guī)程、違反安全紀律由此造成的安全事故由乙方承擔一切經(jīng)濟損失和法律責任。

　　7.17因乙方未履行甲方對安全管理的要求，如安全管理松散，不按要求做好各類安全防護，無安全技術(shù)交底、盲目施工、擅自改動施工方案，不履行班前講話、簽字記錄、擅派非特殊工種從事特種作業(yè)，強令工人冒險作業(yè)，屬內(nèi)部管理疏忽造成的安全事故均由乙方承擔一切經(jīng)濟損失和法律責任。

　　7.18人為造成機械設(shè)備損壞，及因乙方原因造成甲乙財產(chǎn)損失、人身傷害和經(jīng)濟損失、企業(yè)形象受損等一切費用和損失均有乙方承擔。

　　7.19每月組織召開至少二次全員安全生產(chǎn)專題會議，分析本單位安全生產(chǎn)情況及改進意見，并能及時、認真、公正地本單位安全生產(chǎn)的隱患事故作出決定等。

　　7.20每月10日、20日、30日親自組織項目班組以上管理人員開展安全隱患自查自糾活動，切實解決本項目安全生產(chǎn)中存在的問題。

　　7.21嚴格執(zhí)行甲方對安全生產(chǎn)管理的各項措施、制度和辦法，并納入甲方的月安全考核計劃，因乙方未應盡的責任和義務或擅自安派未經(jīng)安全教育考核不合格人員及有妨礙建筑業(yè)施工的疾病人員而造成事故的均有乙方承擔。

　　7.22該工程項目在施工中不得被鐵道部、武漢鐵路局、湖北省及湖北城際鐵路公司、各級質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位等單位處罰，如若被罰，項目部將會對該工地再次處罰和通報批評。

　　7.23乙方因工程需要應設(shè)置的安全、消防、保衛(wèi)、文明施工等購置的各種防護設(shè)施用品必須符合甲方的要求，并做好日常的維護和管理工作。乙方不得私自破壞甲方提供的各類安全防護設(shè)施，確因施工需要拆除的防護設(shè)施，必須經(jīng)甲方項目部安全員同意后方可拆除，在下班前應將防護設(shè)施恢復。

　　7.24乙方必須為施工人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育施工人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。

　　7.25發(fā)生傷亡事故時，乙方必須立即向甲方主管領(lǐng)導匯報，并立即組織事故處理組和善后處理組，按照“四不放過”得原則，對事故隱患及時進行排除，預防同類事故再次發(fā)生，并由乙方出面做好善后安撫工作，接待傷亡者的家屬，妥善處理好撫恤補償工作，不得出現(xiàn)其家屬進入施工現(xiàn)場或其它區(qū)域集中鬧事等，建立保密制度，有效的控制事故影響，必要時小范圍解決，甲方對此將積極配相關(guān)工作，待事故處理完畢后，再根據(jù)各方所負的責任大小，協(xié)商費用分攤等事宜。

　　7.26文明施工，實現(xiàn)標準化工地和標準化作業(yè)，控制噪聲，防止擾民，加強環(huán)保，避免污染、破壞環(huán)境，保證百姓利益，否則費用由乙方承擔。

　　第八條 罰則

　　8.1因乙方未能履行上述責任、義務或違反國家安全法規(guī)程序和鐵道部、湖北省、項目部的有關(guān)部門的規(guī)定，而造成的工程財產(chǎn)損失和人身傷害，由乙方承擔所發(fā)生的一切經(jīng)濟損失和法律責任。

　　8.2沒有按上級部門、中建公司和甲方的要求，在規(guī)定的時間內(nèi)完成安全隱患整改應報的資料手續(xù)、交代的事項，每次罰款20__~20000元，并因拖延而造成的一切安全事故由乙方負責。

　　8.3每發(fā)生一起輕傷事故處罰乙方施工隊長及，工長、班組長負責人和責任人1000元。

　　8.4發(fā)生打架斗毆現(xiàn)象，每發(fā)生一次處罰乙方1000~10000元，并一切費用、責任自負。

　　8.5發(fā)現(xiàn)未在項目安質(zhì)部注冊和未經(jīng)安全培訓的職工擅自上崗，每一位處罰20__元，退離施工現(xiàn)場，由此造成傷害事故的乙方自行負責。

　　8.6在現(xiàn)場大門以外和生活區(qū)宿舍大門以外發(fā)生的一切安全、交通、違法亂紀事故的由乙方自負。

　　8.7在信用評價中扣分的(包括安全、質(zhì)量)、上級部門檢查出現(xiàn)較重問題造成不良后果的,每分每項處以20000元罰款。

　　第九條 法律條款

　　《建設(shè)工程安全管理條例》第二十四條規(guī)定，分包單位應當服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任。

　　第十條 其他事項

　　9.1雙方可對本合同的條款進行修訂更改或補充，以書面簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。

　　9.2本合同在履行中如發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決，協(xié)商不成時，提請甲乙雙方上級主管部門調(diào)解，調(diào)解不成的，提交天津市仲裁委員會或者天津市人民法院依法裁決。

　　9.3本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　9.4從乙方人員進場第一天起至人員全部撤退為止或工程安裝合同終止時，此協(xié)議同時廢止。

　　第十一條 乙方安全管理網(wǎng)絡(luò)體系(必須如實填寫完整)：

　　安全管理網(wǎng)絡(luò)圖見附件

　　甲方：(公章)

　　甲方代表：

　　乙方：(公章)

　　乙方代表：

　　聯(lián)系電話：

項目管理合同11

　　委托人：

　　管理人：

　　使用人：

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為____市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構(gòu)庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設(shè)項目實施全過程的建設(shè)管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。

　　一、管理工程概況

　　(一)工程名稱：____縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程

　　(二)建設(shè)地點：____縣人民醫(yī)院

　　(三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準初步設(shè)計概算為準)

　　二、項目管理與服務的職責和內(nèi)容

　　管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設(shè)管理，包括負責組織工程勘察;負責組織設(shè)計方案、初步設(shè)計及概算的編制與報審;負責組織施工圖設(shè)計與審查;負責辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);負責援建項目的勘察、設(shè)計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負責組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報有關(guān)部門審批;負責整理建設(shè)項目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質(zhì)量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設(shè)實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。

　　三、項目管理期限

　　450個日歷天

　　四、工程質(zhì)量標準

　　符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的`質(zhì)量檢驗標準、設(shè)計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-)規(guī)定的合格標準，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求。

　　五、項目管理報酬

　　項目管理報酬按照國家和____市有關(guān)文件規(guī)定的標準取費。

　　委托人按初步設(shè)計概算批復的1.27%向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務所需的全部費用、利潤及有關(guān)稅費。在初步設(shè)計概算批復之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。

　　六、合同文件組成

　　組成本合同的文件包括：

　　(一)委托項目管理合同書;

　　(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;

　　(三)入圍通知書;

　　(四)委托項目管理通知書;

　　構(gòu)成本合同的文件應當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。

　　本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應補充或變更協(xié)議中明確。

　　七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。

　　八、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、____市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務和承擔項目管理責任。

　　九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。

　　十、合同訂立

　　委托人：

　　管理人：

　　使用人：

　　訂立時間：

　　訂立地點

項目管理合同12

　　委托人：

　　姓名：身份證：

　　通訊地址：聯(lián)系電話：

　　公司名稱：法人代表人：

　　公司注冊地址：組織機構(gòu)代碼：

　　委托代理人：身份證：

　　通訊地址：聯(lián)系電話：

　　受托人。

　　姓名：身份證：

　　通訊地址：聯(lián)系電話：

　　根據(jù)《中華人民共和國民法典》及相關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著自愿、平等、順暢合作、互利共贏的經(jīng)營原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，就委托經(jīng)營__公司項目，訂立本協(xié)議，謹以共同遵守：

　　第一條：甲方自愿將自己原經(jīng)營的__公司委托給乙方實行統(tǒng)一經(jīng)營管理，包括公司名稱、各種證件，所有公用及輔助設(shè)施，甲方不參與生產(chǎn)經(jīng)營管理。

　　第二條：在本協(xié)議有效期內(nèi)，甲方不得與任何第三方簽訂租賃合同。

　　第三條：本協(xié)議有效期自雙方簽訂之日起至_____年_____月_____日。

　　第四條：甲乙雙方同意在協(xié)議簽訂后的第三年開始計回報金。

　　1、甲方同意乙方在協(xié)議簽訂后第一年虧損萬元人民幣。

　　2、乙方第二年零利潤上交。

　　3、乙方在第三年開始按年利潤的25%上交給甲方。

　　4、乙方負責確保在崗工人工資按國家政策發(fā)放。

　　第五條：協(xié)議簽訂后公司所有產(chǎn)生的政策性費用及會議費、辦公費、差旅費、招待費等由乙方負責。

　　第六條：由乙方在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，進行的大修、改造、改擴建等項目形成固定資產(chǎn)的，產(chǎn)權(quán)歸乙方所有，解除協(xié)議時由甲方按照國家相關(guān)規(guī)定、程序購買此項固定資產(chǎn)。

　　第七條：各級管理機構(gòu)和管理人員的配置使用，由乙方負責。

　　第八條：甲方原有的財賬、債權(quán)糾紛與乙方無關(guān)。

　　第九條：甲方的權(quán)力及義務。

　　1、按本協(xié)議約定收取定額回報金的權(quán)利。

　　2、見三個月個不能改正時，甲方有權(quán)要求終止合同。

　　3、甲方有權(quán)對生產(chǎn)設(shè)施進行監(jiān)督檢查。

　　4、甲方有義務為乙方提供一個良好的外部經(jīng)營環(huán)境，負責辦理公司的消防、環(huán)保、安全等方面的許可證手續(xù)，發(fā)生影響委托經(jīng)營時應承擔相應責任。

　　5、甲方保證乙方公用設(shè)施的正常使用。如：水、電、汽、路等。

　　6、甲方不得無故干擾乙方的自主經(jīng)營權(quán)、人事權(quán)。

　　7、因訴訟、仲裁、發(fā)生民事糾紛案需辦理有關(guān)手續(xù)的，甲方有義務提供相應手續(xù)和幫助，費用由乙方承擔。

　　第十條：乙方權(quán)利和義務。

　　1、委托經(jīng)營期間，甲方出讓本協(xié)議約定之外產(chǎn)權(quán)時，同等條件下，乙方享有優(yōu)先權(quán)。

　　2、委托經(jīng)營期滿后，甲方需繼續(xù)委托經(jīng)營或出讓產(chǎn)權(quán)時，同等條件下乙方享有優(yōu)先權(quán)。

　　3、乙方有權(quán)獲取定額回報金之外的收益。

　　4、乙方有權(quán)在生產(chǎn)經(jīng)營需要的情況下，對廠區(qū)或設(shè)備進行改造和改擴建。

　　5、乙方有義務選派有較高水平的管理人員，不斷提高管理水平，創(chuàng)造更大利潤效益。

　　6、乙方有義務遵守國家法律、法規(guī)進行生產(chǎn)經(jīng)營、杜絕非法經(jīng)營。

　　7、乙方有義務對委托經(jīng)營期間的安全、環(huán)保等生產(chǎn)問題負責。

　　8、乙方有義務對生產(chǎn)設(shè)備，廠區(qū)進行日常維護與養(yǎng)護。

　　9、按約定的.方式向甲方繳納約定的回報金。

　　10、其他依照國家法律法規(guī)和本協(xié)議應當享有的權(quán)利和義務。

　　第十一條：違約責任。

　　如果一方不履行本協(xié)議或履行本協(xié)議不符合約定或單方終止合同的，應當承擔違約責任，由此給對方造成損失的應當承擔全部賠償責任。

　　在委托經(jīng)營期間內(nèi)若遇不可抗拒的原因須解除協(xié)議的，雙方互相免責。

　　第十二條：本協(xié)議在履行過程中發(fā)生的爭議，由甲、乙雙方自行協(xié)商解決，如協(xié)商無果，任何一方均可向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V對方。

　　第十三條：本協(xié)議未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所達成之補充本協(xié)議具有同等法律效力。

　　第十四條：本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，每份具有同等的法律效力。

　　第十五條：本協(xié)議自雙方授權(quán)代表簽署之日起生效。

　　甲方：乙方：

　　簽署時間：

　　_____年_____月_____日

項目管理合同13

　　甲方：XX物業(yè)服務有限公司

　　乙方（業(yè)主/公司）：

　　單元編號： 號樓 號房（住宅/商鋪）

　　丙方（裝修施工單位）：

　　為了維護業(yè)主/住戶的公共利益，保障樓宇結(jié)構(gòu)安全，管線、設(shè)備的正常使用，及外觀統(tǒng)一，以利于業(yè)主/住戶以后的正常使用，三方特簽訂以下條款，共同遵守：

　　一、甲方權(quán)利與義務

　　1）審核乙方或乙方委托的裝修施工單位的資格證書和營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證等證明文件，申報的裝修設(shè)計圖紙(含平面圖、給排水管、電線管的安裝設(shè)計圖等)、裝修工程預算總價及其他有關(guān)的申報資料，對不符合政府相關(guān)規(guī)定及物業(yè)公司相關(guān)管理規(guī)定的設(shè)計提出整改意見，直至乙方或丙方整改符合裝修管理要求后方可進行裝修施工；甲方必須對乙方、丙方所提交的個人、公司、設(shè)計方案、造價等資料信息進行嚴格保密，不得向第三方泄露。

　　2）按要求收取乙方、丙方的裝修保證金、裝修垃圾清運費、成品保護與公共走道修繕費、裝修許可證工本費，辦理裝修施工人員出入證，通知乙方、丙方領(lǐng)取《裝修許可證》后方能開始進行裝修。

　　3）向乙方、丙方派發(fā)《裝修手冊》、相關(guān)裝修承諾書等相關(guān)裝修管理規(guī)定的內(nèi)容。

　　4）施工過程中負責查驗乙方、丙方是否按審批的圖紙及項目施工。若乙方、丙方未按審批圖紙施工或有違規(guī)現(xiàn)象，甲方有權(quán)按照政府相關(guān)規(guī)定及裝修手冊等裝修管理規(guī)定對乙方、丙方進行制止、警告、處罰。

　　5）負責對乙方、丙方已完工工程進行竣工檢查，或核驗政府有關(guān)部門的竣工驗收批復。

　　二、乙方、丙方權(quán)利與義務

　　6）乙方、丙方必須提前3個工作日向甲方提出書面裝修申請，并辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)甲方審批同意并簽發(fā)《裝修許可證》后方可進行施工。如需由政府主管部門審批的裝修項目須向甲方提交政府規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門的審批意見。

　　7）乙方、丙方必須如實向甲方申報進入甲方所管理社區(qū)的裝修施工人員相關(guān)資料，并辦理出入證及相關(guān)手續(xù)。

　　8）乙方、丙方須向裝修施工人員進行文明施工及消防、治安管理的宣傳，保證裝修施工人員不留宿，并承擔裝修施工人員管理責任，接受物業(yè)公司對違規(guī)人員或違規(guī)事件的處罰。

　　9）確保嚴格按圖紙及審批項目施工。

　　10）如乙方、丙方修改或增加裝修工程項目，須重新向甲方提出申請，并重新辦理審批手續(xù)，否則，甲方有權(quán)按政府相關(guān)規(guī)定、物業(yè)公司制定的裝修管理規(guī)定予以處罰。

　　11）如乙方或乙方物業(yè)變更之產(chǎn)權(quán)人須重新裝修時，須向甲方提出申請，并重新辦理審批手續(xù)。否則，由此而引起后果概由乙方或乙方變更之產(chǎn)權(quán)人全權(quán)承擔相關(guān)責任。

　　12）乙方、丙方及乙方聘請的`其他施工人員在施工過程中應遵紀守法，不危害他人利益，做好安全防護設(shè)施，并配備相關(guān)的消防器材。裝修施工人員出入施工現(xiàn)場須佩帶裝修工人出入證，不得穿拖鞋進入，禁止在室內(nèi)用明火、做飯及留宿。

　　13）如因乙方、丙方及乙方聘請的其他施工人員的裝修行為導致公共設(shè)施、公共區(qū)域及其他業(yè)主/住戶 利益受損，或危害其他業(yè)主/住戶的正常生活，乙方、丙方需承擔修復及相關(guān)的全部責任。

　　14）裝修工程完工后，乙方、丙方應向甲方提交《裝修竣工驗收申請表》，并協(xié)助甲方對毗連部位、公共環(huán)境部分進行竣工檢查，裝修人員方可退場（若需經(jīng)政府有關(guān)部門審批并驗收的項目，須同時向甲方提交政府部門的驗收合格證副本）。

　　15）乙方、丙方裝修完畢后，首次驗收完成，業(yè)戶入住一個月后，須提前三天接受復檢申請，未入住單位須在裝修初驗合格之日起三個月后方可接受復驗，首次驗收中發(fā)現(xiàn)的問題必須整改完畢后方可申請進行復檢。經(jīng)甲方復驗合格無違返裝修物業(yè)管理規(guī)定、無損害相關(guān)設(shè)施設(shè)備等，可向客戶服務中心申請退還裝修保證金，將在五個工作日內(nèi)辦理裝修押金退還手續(xù)。

　　三、本協(xié)議一式叁份，甲、乙、丙三方各執(zhí)一份，自簽字（蓋章）之日起生效。

　　甲方：XX物業(yè)服務有限公司

　　乙方（業(yè)主/單位）：

　　丙方（裝修施工單位）：

　　簽訂日期：20____年 月 日

項目管理合同14

　　委托方（甲方）：_____

　　受托方（乙方）：_____

　　甲方委托乙方實施項目、在合法、平等、自愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方友好協(xié)商達成以下協(xié)議：

　　一、甲乙雙方的.權(quán)利和義務：

　　1、甲方為乙方提供完成項目所必要的條件和資料、

　　2、未經(jīng)雙方協(xié)商一致，均不得無故變更合同條款、

　　3、甲方不得委托乙方從事違法的委托事項、

　　4、乙方在甲方指導意見下，負責委托項目的具體實施、并嚴格按照甲方的要求完成項目其他各方面工作、

　　5、乙方應按照合同約定方式和標準，交付項目實驗成果、

　　二、相關(guān)酬勞及給予方式：

　　雙方約定本項目合格完成后，甲方轉(zhuǎn)讓百分之三十的公司股權(quán)給乙方，自項目完成后_____個月之內(nèi)完成股權(quán)交割登記、

　　三、違約責任：

　　如果因一方原因?qū)е马椖坎荒馨雌谕瓿�，則由其承擔相應違約責任，如有約定違約金應按照約定進行賠償、

　　四、合同糾紛的解決方式：

　　合同履行中如果發(fā)生爭議，雙方應首先通過友好協(xié)商解決、如果雙方不能協(xié)商解決，則由進行仲裁或向法院提起訴訟、如對項目完成質(zhì)量發(fā)生爭議，應由雙方共同約定的鑒定機構(gòu)進行鑒定、

　　五、其它：

　　1、本合同自簽訂之日起生效，合同履行期間，雙方均不得隨意變更或解除合同、

　　2、如有未盡事宜，雙方本著誠實信用、公平友好的原則共同協(xié)商，以書面形式做出補充規(guī)定，補充規(guī)定與合同具有同等法律效力、

　　本合同壹式份甲方執(zhí)份，乙方執(zhí)份，從正式簽訂之日起生效、

　　委托方：_____

　　受托方：_____

　　日期：_____

　　日期：_____

項目管理合同15

　　自上世紀70年代以來公司通過自身的不斷發(fā)展，海外出口業(yè)務不斷擴張，產(chǎn)品現(xiàn)已出口30多個國家和地區(qū)。出口產(chǎn)品幾乎所有軌道車輛產(chǎn)品。作為對項目支持的重要部分，公司對每個項目都配備了相應的合同管理團隊。這些團隊的建立，為做好現(xiàn)有項目和市場、以及不斷拓展海外的業(yè)務都發(fā)揮著重要的作用。作為公司海外業(yè)務團隊中的一員，我已經(jīng)從事海外業(yè)務工作6年并先后參與過多個項目投標、項目執(zhí)行等工作。本文擬就如何做好海外項目合同管理的工作，發(fā)揮海外項目合同管理的職能與作用，目前海外項目合同管理上存在的問題以及改進的建議，談談個人的看法。

　　一、如何做好海外項目合同管理工作

　　海外項目合同管理團隊是公司直接面對業(yè)主的第一陣營，其職能和作用發(fā)揮的好壞，直接影響著公司的信譽和市場。做好合同的管理工作，也為公司項目的順利執(zhí)行提供有力的支持和保障。如何做好海外項目的合同管理工作，發(fā)揮其職能與作用，本人認為重點要做好以下幾個方面的工作。

　　1.做好合同分解、風險識別工作。

　　合同分解、風險識別是合同管理主要的工作之一。合同管理要站在一定的高度上從項目的整體計劃等方面進行理解。只有這樣才不會忽視項目的整體進展和最終目標。然后要根據(jù)所生產(chǎn)的合同分解文件逐一識別每項工作的潛在風險。每項工作的風險都包括技術(shù)上的風險以及商務上的風險。技術(shù)和商務不是獨立的而是相互影響相互依賴的。因此，合同風險識別的工作應該由合同管理團隊的組織下各相關(guān)團隊共同協(xié)作完成。

　　2.做好日常監(jiān)控、關(guān)鍵里程碑控制的工作。

　　項目執(zhí)行是整個項目的核心部分。對于項目監(jiān)控。第一個是日常監(jiān)控工作要求在發(fā)現(xiàn)某一項工作發(fā)生偏離時，應及時主動的和相應專業(yè)團隊溝通對偏離工作進行糾正。第二個是關(guān)鍵里程碑控制，關(guān)鍵里程碑的運用已經(jīng)成為了一種趨勢。越來越多的'用戶在要求投標者必須根據(jù)里程碑的節(jié)點來安排執(zhí)行項目計劃。所以必須要做好對關(guān)鍵里程碑的管控，如果發(fā)現(xiàn)工作無法按照里程碑時間要求按時完成，那么將立即作為緊急情況匯報給項目管理層面，作為緊急任務立即解決。

　　3.做好聯(lián)系業(yè)主、服務業(yè)主的工作。

　　在項目合同管理過程中也肩負著聯(lián)系業(yè)主、服務業(yè)主的工作。要做好這項工作，要求合同經(jīng)理不僅具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，對項目合同掌握和熟悉，還要掌握業(yè)主對合同的理解和要求�？偟膩碚f，做好聯(lián)系業(yè)主、服務業(yè)主的工作，需要把握以下原則，既要滿足業(yè)主的要求，也要維護公司的利益；既要維護合同的嚴肅性，也要靈活處理好合同及合同以外業(yè)主提出的要求。

　　二、目前海外項目合同管理中存在的問題

　　雖然現(xiàn)在各海外項目合同管理人員基本能夠完成各自的職能工作，但也存在薄弱環(huán)節(jié)和問題，制約和影響著海外合同管理團隊更好地履行職能、發(fā)揮作用。

　　1.海外項目合同管理團隊建設(shè)還不能滿足做好海外業(yè)務工作的需要。

　　近些年來，公司在國際市場上不斷取得突破獲得了大量的海外訂單。這造成了對海外項目合同管理人才需求的急劇增加，加強合同管理隊伍建設(shè)，提高合同管理隊伍的素質(zhì)和能力就顯得尤為重要。目前公司海外項目管理團隊建設(shè)還不能滿足做好相關(guān)工作的需要，主要表現(xiàn)為，一是團隊的素質(zhì)和能力還不能滿足需要；二是隊伍相對較為年輕，在海外項目上的工作經(jīng)驗較少。

　　2.合同管理團隊的作用的發(fā)揮還有待加強。

　　一是與合同管理相關(guān)的各項管理制度和工作流程還需要進一步完善和理順；二是對于合同管理團隊的工作職責不夠明確，授權(quán)不夠充分，很多時候為一些瑣碎的事情影響工作效率和其他工作。

　　3.對合同管理團隊的激勵和約束機制還不夠健全和有效。

　　團隊成員經(jīng)常因為工作需要不得不在用戶現(xiàn)場長期工作。由于公司現(xiàn)在的待遇和制度還不能有效激勵，讓在現(xiàn)場負責合同管理的人員安心的長期在海外做好工作，故此，就需要定期對現(xiàn)場人員進行輪換，導致新的現(xiàn)場人員要重新了解和熟悉該區(qū)域所有的一切。

　　三、海外項目管理的工作改進建議

　　針對上述問題，我個人通過在負責海外項目合同的管理和與其他海外項目合同管理團隊進行溝通，有如下建議。

　　1.加強海外項目合同管理隊伍建設(shè)。

　　一是要加強合同管理人員的素質(zhì)和能力的培訓，針對每一位合同管理人員的素質(zhì)和能力，制定培訓計劃，盡快提高其自身的素質(zhì)和能力，適應海外項目工作的需要。二是要增加海外項目合同管理人員的數(shù)量，這樣不會因為某個人的臨時原因需要其他人接管時，接替的人再短時間內(nèi)無法上手。所以，保持團隊一定的人數(shù)是十分必要的。

　　2.健全完善海外項目合同管理制度。

　　合同管理團隊在海外項目團隊中的角色和定位應該更加明確。明確和細化合同管理團隊的工作職責和范圍，有利于合同管理團隊更加高效的運作。同時應該不斷完善在海外項目合同執(zhí)行中的各種流程，包括合同變更的審批流程，補充協(xié)議的審批流程。這些事項對合同是否能順利執(zhí)行都是至關(guān)重要的。

　　3.建立健全有效的激勵和約束機制。

　　如何激發(fā)合同管理團隊工作的積極性，那么就需要公司在待遇上，給以制度的支持。在這方面可以參照的做法很多，如其它中資企業(yè)的做法。綜上所述，隨著公司打造世界一流企業(yè)的目標一步步實現(xiàn)，公司在海外的市場必定會不斷擴展。那么就需要公司所有合同管理人員發(fā)揮各自的職能，更好的完成各項工作。為公司開拓海外市場，順利完成海外項目發(fā)揮好它的職能和作用。

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