信息中心的新年賀詞

信息中心的新年賀詞1

　　我們即將迎來充滿希望的20xx年。

　　一元復始，萬象更新。向各位上實人、供應商及合作伙伴、各位朋友致以新年的祝福！

　　20xx年，對公司和全體上實交通人而言，是不平凡的一年。信息中心在領導的英明指導及合作伙伴們的鼎力支持下，在全體人員的密切配合下，ERP工作取得了可喜的成績。

　　三四車間MRP運行成功、上實研發(fā)編碼和SAP編碼的統(tǒng)一、ERP上崗認證培訓、BOM管理流程優(yōu)化、20xx年年盤策劃及支持。取得了重大突破，第一次在車間運行MRP取得成功，第一次統(tǒng)一研發(fā)編碼和SAP編碼體系，上線后第一次動員車間進行線邊庫盤點。

　　鑒于上實交通當前的'業(yè)務模式、現狀，ERP應用處于深度優(yōu)化期，需要在固化前期應用成果的基礎上，持續(xù)推進ERP應用優(yōu)化、完成各外圍系統(tǒng)的實施、并最終完成各系統(tǒng)與ERP的集成，為20xx-2016的數據收益期做奠定性準備。

　　一、通過MRP全面推廣、財務指標優(yōu)化“倒逼”各ERP基礎數據、業(yè)務數據質量/規(guī)范性提升，尤其物料基礎數據、制造BOM數據、生產計劃/采購計劃、庫存賬面數據等；

　　并推動逐步將這些業(yè)務流程要求、ERP操作要求等納入各業(yè)務部門崗位職責（JD）以及部門績效KPI中，最終固化成制度、形成業(yè)務常態(tài)【重點】

　　二、通過EDI、WMS切換上線，完成采購計劃、物流管理外圍系統(tǒng)部署【重點】

　　三、協(xié)助公司及RDC完成新PDM系統(tǒng)的上線切換及正常運行【重點】

　　四、主動出擊，消滅ERP問題和技術支持在萌芽狀態(tài)，ERP日常運維逐步納入ITSM管控，基，重大ERP抱怨及有效投訴0個

　　五、做好日常SAP管理工作（尤其SAP權限梳理、SAP BASIS、SAP Request及權限變更），20xx年IT ERP審計相關問題0條

　　六、艱苦奮斗，自力更生。逐步總結上實前期的ERP應用成功經驗和范例，并提供給公司業(yè)務人員分享、交流和學習

信息中心的新年賀詞2

　　我們即將迎來充滿希望的20xx年。

　　一元復始，萬象更新。向各位上實人、供應商及合作伙伴、各位朋友致以新年的祝福！

　　20xx年，對公司和全體上實交通人而言，是不平凡的一年。信息中心在領導的英明指導及合作伙伴們的鼎力支持下，在全體人員的密切配合下，ERP工作取得了可喜的成績。

　　三四車間MRP運行成功、上實研發(fā)編碼和SAP編碼的統(tǒng)一、ERP上崗認證培訓、BOM管理流程優(yōu)化、20xx年年盤策劃及支持。取得了重大突破，第一次在車間運行MRP取得成功，第一次統(tǒng)一研發(fā)編碼和SAP編碼體系，上線后第一次動員車間進行線邊庫盤點。

　　鑒于上實交通當前的業(yè)務模式、現狀，ERP應用處于深度優(yōu)化期，需要在固化前期應用成果的基礎上，持續(xù)推進ERP應用優(yōu)化、完成各外圍系統(tǒng)的實施、并最終完成各系統(tǒng)與ERP的集成，為20xx-20xx的數據收益期做奠定性準備。

　　一、通過MRP全面推廣、財務指標優(yōu)化“倒逼”各ERP基礎數據、業(yè)務數據質量/規(guī)范性提升，尤其物料基礎數據、制造BOM數據、生產計劃/采購計劃、庫存賬面數據等；

　　并推動逐步將這些業(yè)務流程要求、ERP操作要求等納入各業(yè)務部門崗位職責（JD）以及部門績效KPI中，最終固化成制度、形成業(yè)務常態(tài)【

　　二、通過EDI、WMS切換上線，完成采購計劃、物流管理外圍系統(tǒng)部署

　　三、協(xié)助公司及RDC完成新PDM系統(tǒng)的上線切換及正常運行

　　四、主動出擊，消滅ERP問題和技術支持在萌芽狀態(tài)，ERP日常運維逐步納入ITSM管控，基，重大ERP抱怨及有效投訴0個

　　五、做好日常SAP管理工作（尤其SAP權限梳理、SAP BASIS、SAP Request及權限變更），20xx年IT ERP審計相關問題0條

　　六、艱苦奮斗，自力更生。逐步總結上實前期的ERP應用成功經驗和范例，并提供給公司業(yè)務人員分享、交流和學習