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smt工作總結
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，他能夠提升我們的書面表達能力，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的smt工作總結，歡迎大家分享。
smt工作總結1
一、實習內容
1. smt技術的認識
smt全稱surface mounted technology，中文名表面貼裝技術，是目前電子組裝行業(yè)中比較流行比較先進的技術和工藝。它是一種將短引腳或者無引腳的貼片元件安裝在印刷版表面，再通過回流焊加以焊接組裝的電路連接技術。其主要的優(yōu)點是：①組裝密度高，電子產品體積小、重量輕，由于貼片元件的體積和重量只有傳統(tǒng)插裝元件的1/10左右，一般采用smt之后，電子產品體積縮小40%~60%，重量減輕60%~80%;②可靠性高、扛振動能力強、焊點缺陷率低;③高頻能力好，減少了電磁和射頻干擾;④易于實現(xiàn)自動化，提高生產效率，節(jié)省材料、能源、設備、人力、時間等，降低生產成本。
2. 元器件的識別
①smt車間內的元器件主要是貼片元器件，所以采用數(shù)碼法表示，即用三位數(shù)碼標示，數(shù)碼從左到右，第一第二位為有效值，表示數(shù)，第三位表指數(shù)，即零的個數(shù)，單位為歐。
還有一種示數(shù)方法為色環(huán)法，一般用于穿孔插件元器件。原理是用不同顏色的帶或點在電阻器表面標出標稱阻值和允許偏差。國外電阻大部分采用色標法。具體對應示數(shù)如下：
黑-0、棕-1、紅-2、橙-3、黃-4、綠-5、藍-6、紫-7、灰-8、白-9、金-±5%、銀-±10%、無色-±20% 當電阻為四環(huán)時，最后一環(huán)必為金色或銀色，前兩位為有效數(shù)字， 第三位為乘方數(shù)，第四位為偏差。當電阻為五環(huán)時，最后一環(huán)與前面四環(huán)距離較大。前三位為有效數(shù)字， 第四位為乘方數(shù)， 第五位為偏差。②鐵氧體電感，是一種特殊電感，早期又叫磁珠，具有電感的性質，又有自身的.一些特性。即有很高的導磁率，通常用在高頻電路中，通低頻阻高頻。
陶瓷電感，耐溫值高，溫度恒定。 線繞電感，體積小、厚度薄、容易表面貼裝，具有高功率、高磁飽和性、高品質、高能量存儲、耐大電流、低電阻、低漏磁特點;并且具有良好的焊錫性及耐熱性。
③特殊元件放于干燥箱中，濕度<10%。
3. smt常用知識
�、龠M入smt車間之前應該穿好防靜電衣和鞋，戴好防靜電帽和手腕。靜電的產生主要有摩擦、分離、感應、靜電傳導等，主要消除的三種原理為靜電中和、接地、屏蔽。
②車間規(guī)定的溫度為25±5℃，濕度為60%﹢10%。
�、踫mt常用的焊接劑有錫膏和紅膠兩種，需要印制貼片雙面板時，一面選用紅膠焊接，使用波峰焊，其余均可用錫膏。
�、苣壳皊mt最常使用的焊錫膏sn和pb的含量各為：63sn 37pb。錫膏的成分有錫粉和助焊劑，體積比為1:1，重量比為9:1。助焊劑作用主要是去除氧化物，防止二次氧化。
�、蒎a膏儲存于2~10℃的冰箱中，保質6個月。取用原則為先進先出。取用錫膏時，因現(xiàn)在室溫中放置2~4小時，人工攪拌5分鐘方可使用。
4. smt主要工藝流程和注意事項
流程為：錫膏印刷——→元件貼裝——→回流焊接——→aoi光學檢驗——→合格運走，不合格維修
�、儆∷ⅲ褂缅a膏印刷機，是smt生產線的最前端。
其工作原理是先將要印刷的電路板制成印版，裝在印刷機上，然后由人工或印刷機把錫膏涂敷于印版上有文字和圖像的地方，再轉印到電路板上，從而復制出與印版相同的pcb板。
所準備的材料及工具主要有：錫膏、鋼板、刮刀、擦拭紙、無塵紙、清洗劑、攪拌刀。鋼板材質為不銹鋼，厚度一般為0.12mm或0.15mm，鋼板常見的制作方法為：蝕刻、激光、電鑄。鋼板開口要比pcb板的焊盤小4um防止錫球不良現(xiàn)象。印刷時，焊膏要完全附著在焊盤上，檢查時，看焊盤是否反光。印刷時，先試刷幾張，無問題方可生產。②零件貼裝，其作用是將表面組裝元器件準確安裝到pcb的固定位置上。所用設備為貼片機，位于smt生產線中印刷機的后面，其工作原理為元件送料器、基板(pcb)是固定的，貼片頭在送料器與基板之間來回移動，通過光學照相機確定元件，然后將元件從送料器取出，經過對元件位置與方向的調整，然后貼放于基板上，從而實現(xiàn)高速、高精度地全自動地貼放元器件。貼裝應按照先貼小元件，再貼大元件的順序。貼裝常見問題：
元件吸取錯誤，可能的原因有(1)真空壓強不足(2)吸嘴磨損、變形(3)供料器影響(4)吸取高度影響(5)片式元件來料問題。
元件識別錯誤，主要原因有(1)元件厚度錯誤(2)元件視覺檢查錯誤
飛件，即元件在貼片位置丟失，主要原因有(1)元件厚度設置錯誤(2)pcb板厚度設置錯誤(3)pcb自身原因。
③回流焊接，其作用是將焊膏融化，使表面組裝元器件與pcb板牢固焊接在一起。所用設備為回流焊爐，位于smt生產線中貼片機的后面，對于溫度要求相當嚴格，需要實時進行溫度量測。
優(yōu)點有：焊膏定量分配，精度高、受焊次數(shù)少、不易混入雜質且用量少、焊點缺陷少。
焊接通道分為4個區(qū)域:
(1)預熱區(qū)(加熱通道的25%~33%)：在預熱區(qū)，焊膏內的部分揮發(fā)性溶劑被蒸發(fā)，并降低對元器件的熱沖擊。
要求升溫速率為1.0~3.0℃/秒，若升溫太快，可能引起錫膏的流移性。
(2)侵濡區(qū)(加熱通道的33%~50%)：該區(qū)域內助焊劑開始活躍，化學清洗行動開始，并使pcb在到達回函去前各部分溫度一致。
要求溫度130~170℃，時間60~120秒，升溫速度<2℃/秒
(3)回焊區(qū)
錫膏中的金屬顆粒融化，在液態(tài)表面張力的作用下形成焊點表面。
要求：最高溫度210~240℃，時間183℃以上40~90秒
若峰值溫度過高或回焊時間過長，可能導致焊點變暗，助焊劑殘留物炭化。若溫度太低或回焊時間太短，可能會使焊料的潤濕性變差而不能形成高質量的焊點，從而形成虛焊。
(4)冷卻區(qū)
要求降溫速率<4℃/秒 冷卻終止溫度最好不高于75℃
若冷卻速率太快，可能會因承受過大的熱應力而造成元器件受損，焊點開裂;若冷卻速率太慢，可能會形成較大的晶粒結構，使焊點強度變差。
�、躠oi光學檢驗，原理是機器通過攝像頭自動掃描pcb，采集圖像，測試的焊點與數(shù)據(jù)庫中的合格的參數(shù)進行比較，經過圖像處理，檢查出pcb上缺陷，并通過顯示器或自動標志把缺陷顯示/標示出來，供維修人員修整。所使用到的設備為自動光學檢測機(aoi)，位置根據(jù)檢測的需要，可以配置在生產線合適的地方。可檢測的問題有：少錫/多錫 、無錫、短接、漏料、極性移位、 腳彎、錯件等。
若檢測出有問題，有檢查員標示出問題位置，交由維修區(qū)維修。維修常用工具有烙鐵、熱風拔取器、吸錫槍、鑷子等。
smt工作總結2
從個人修養(yǎng)方面來說，我真正踏入社會工作才三年多。由于缺乏社會經驗和個人成長經驗，在與人的溝通上還存在很多不足和差距，比如思想不積極，行動不主動，缺乏與同事和領導的溝通。作為一個年輕人，不僅要有謙虛、虛心的學習態(tài)度，踏實穩(wěn)重，還要精力充沛，主動接受新事物，有良好的團隊精神。
工作經驗方面，以前從事設備維護調試工作，但技術經驗不足，知識不夠全面，尤其是手機技術，對我來說是一個全新的領域。經過一個月的工作學習，雖然了解了整個技術，拓寬了知識面，但是作為一個合格的`工藝工程師，我的知識和悟性遠遠不夠，所以在以后的工作中一定會結合自己的不足和差距。
所以無論是工作經驗還是個人修養(yǎng)，都有很多不足和差距，需要我在以后的學習中，態(tài)度積極，行動積極，不斷要求自己思想進步，努力工作，不斷提升自己，做好本職工作。
smt工作總結3
20xx年悄然離去，這一年里，在公司的領導及各位班組成員的幫助與支持下，按照公司與車間要求，通過不斷的努力，文成了自己的本質工作，并在現(xiàn)有的工作模式上有了新的突破，工作效率方面都有了較大的提升，先將20xx年的工作情況總結如下:
狠抓生產效率相當于公司其他車間而言，SMT車間是自動化程度較高的車間。
保證產品質量，提高產品品質。
隨著SMT這個行業(yè)的競爭越來越大，各公司對于如何我深知作為車間班組長，自己的'工作直接影響車間的工作質量，出于對公司的負責任的想法，在質量方面我一直不敢有所松懈，積極發(fā)現(xiàn)并控制可能會出現(xiàn)的問題，對于嚴重的品質隱患，及時的配合各部門以及相關人員有效的處理，杜絕類似問題的再次發(fā)生，同事加強員工對質量的重要性認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓不良品流入下一道工序。
加強班組建設，提高班組管理力度。
加強自身學習，提高管理水平。
由于感到自己身上的打字很重，而自己的學識，能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組張都有一定的距離。所以一直不敢掉以輕心，一直在學習，積極提高自身各項管理知識，女里提升工作效率和工作質量，爭取工作的主動性通過這一年的學習感覺自己還是有一點進步，能夠獨立，從容的處理日常工作中的各項問題。
smt工作總結4
今天是第四周，下周兩天我們的暑期實習就結束了。然而，一想到在我們公司工作，總感覺就像昨天一樣。從剛來公司的陌生人，我們慢慢熟悉了自己的習慣，也在不斷的收獲和進步。從每天六點早起，擠公交，像“難民”一樣排隊吃飯等等，想想都很有意思。
這周還在SMT車間上班，還負責刷糊。不過這一周笑聲很多，因為夏天是用電高峰期，所以公司無法避免停電。特別是第一天，因為停電，機器停止工作，我們幾乎不工作。但是我們沒有閑著，幫那里的員工清理機器和機架，拿吸嘴。周三周四，溫州市領導來公司了解情況。幾乎所有的車間都被徹底打掃干凈，員工穿上工作服，戴上防靜電手腕。因為我們是實習生，所以臨時調到外檢組，主要是固定元器件的引腳，方便流水線的人員插件。我沒有調到這里的.時候，不知道有這么一個環(huán)節(jié)。后來我們調到一個有插件，螺母，軟管的車間。最后一天，我們回到SMT車間，繼續(xù)做自己的工作，偶爾學習加油時的注意事項。
但在此期間，有領導來拜訪我們，我們院長和公司的蔡總也來了解我們的工作，進行了簡短的交談。我們各抒己見，領導鼓勵我們要對自己有信心，學習是關鍵，不懈努力，堅持就是勝利。同時，我們非常感謝領導的關心和重視。
這一周也學到了新知識，知道有些部件尺寸比較大，所以相應的鋼板位置需要用膠帶墊起來保證焊膏的量，也學會了加油。在這段實習期間，我們不斷進步，向好的方向發(fā)展。我也在不斷進步，改正自己的缺點，改進自己的不足。
smt工作總結5
了解電焊工作臺、熱風槍、電腦主板、鑷子、助焊劑等SMT實訓工具。
在SMT實訓之前，老師已經組織我們班的同學了解計算機主板的原理、結構。用電腦主板制作教學工具，我們感到興奮和意外。因為我們可以接觸電腦主板在現(xiàn)實生活中常常使用的電子產品。但是，看到主板上密集的①SMT部件、②THT部件、③SMC部件、④SMD集成電路等，感覺電子產品的制造技術是實用性、重要的學科。同時，我已經意識到焊接必須掌握表面貼裝焊接技術。
學會如何使用SMT表面拼裝技術的心得。
聽了老師的介紹，使用恒溫焊接臺、熱風槍的方法和注意事項后，接下來開始練習，將熱風槍的溫度調整到380C左右，吹槍口對著電腦主板的貼片部件，我們吹的貼片部件和電路板分開，焊接臺的溫度調整到350C左右，用烙鐵頭接觸焊接慢慢地把貼片部件焊接回到原來的位置，剛開始練習的`時候有點不習慣，把貼片部件焊接到原來的位置時間慢慢過去，經過我的反復練習，終于掌握了SMT表面貼裝技術，為下一臺收音機的安裝做了充分的準備。
貼片電調音機的焊接和安裝體驗。
經過幾天的焊接練習，我們的焊接基本工人已經學會了，老師
讓我們自己做貼片電調收音機。我們在收音機的時候，感覺這個電路板的體積很小，所以在焊接安裝的時候一定要小心。我們安裝的步驟是①SMB表面安裝印刷板②THT通孔安裝③SMC表面安裝元件④SMD表面安裝元件。就這樣，根據(jù)工序進行補片焊接。首先焊接芯片電阻、芯片電容器，焊接芯片SC1088、插件部件，最后完成安裝。我們去收音機的時候，發(fā)現(xiàn)我們做的收音機發(fā)光二極管的燈亮了，但是沒有聲音。接下來，拿起收音機的原理圖，用外用表200mA在開關的兩端測量電流，正常的電流必須用7—30mA檢查數(shù)據(jù)顯示收音機的工作電流是正常的。然后，讓我們來看看地方是否焊接錯誤，是否焊接錯誤。結果，一切正常，但不能收到桌子。萬般無能的情況下，我拿著其他同學的耳塞連接了我們做的收音機，結果意外地收到了桌子。結果，我們的耳塞壞了，感受到了成功的喜悅。
實際訓練總結。
自己焊接安裝芯片電調音機需要細心耐心，同時掌握SMT組裝技術的方法。有耐心才仔細焊接補丁零件，細心才能發(fā)現(xiàn)耳塞壞了。在這次培訓中，我還發(fā)現(xiàn)了電子產品焊接技術的基本操作技能。SMT電路板的生產技術設計需要專業(yè)知識。通過這次實訓，我們還看到了SMT元件、SMC電感、SMD集成電路（SO包裝、QFP包裝、PLCC包裝等）的實物。實習期間，老師還教我們如何使用SMT回流焊機，告訴我們企業(yè)的生產設備和操作方法等，我們在書上學不到的知識。體現(xiàn)了這次訓練的目的，更深刻地認識到電子產品和制造技術不僅僅是基板，還開闊了視野。
smt工作總結6
從個人修養(yǎng)來看，我真的進入社會工作還有三多個時間，由于社會經驗淺和個人成長經驗等原因，與人交流有很多不足和差距。例如，思想不積極，行動不積極，同事和領導缺乏交流和交流。作為年輕人，不僅要有謙虛謙虛的學習態(tài)度，踏實沉著，還要有活力，積極接受新事物，思想不僵化，不遵守舊規(guī)則，有良好的團隊合作精神。
從工作經驗來看，我以前從事設備維護和調試，技術經驗不足，知識掌握不全面，特別是手機技術，對我來說完全是新的領域，通過一個月的工作和學習，對技術整體有所了解，知識面擴大，但作為合格的技術人員，這種認識和理解還不夠，今后的工作，我一定會結合自己的不足和差距不斷學習新的.知識，擴大視野
因此，無論是工作經驗還是個人修養(yǎng)，都有很多不足和差距。這要求我在今后的學習工作中，態(tài)度積極，行動積極，要求自己的思想進步，努力工作，不斷完善自己的工作。
smt工作總結7
自六月二十五日進入中電科十四所實習以來，倏忽已是五月有余。這段日子是我人生中非常重要的一個階段，在這里我開始了從學生時代到職業(yè)生涯的正式過渡。一路走來，無風無浪卻實實在在，學到了很多受用一生的職場知識。我真誠地感謝領導和同事對我的教導和幫助，在四部微電子二室這個積極上進而又融洽和諧的團隊里，我從一個沒有任何經驗的毛頭小子轉變成經驗豐富的SMT生產人員。從對新環(huán)境的初窺門徑到順利融入這個大家庭，我對我的領導和同事們心存感激！借著年度考核的這個當兒，我在這里對這五個多月以來的崗位工作和學習情況做一個全面的總結和反思。一、工作感悟和反省
1、與人相處需謹慎有禮更需大方闊達
作為身處流水線上的生產人員，與人打交道是無法避免的。剛到公司的時候，由于對新環(huán)境的`不熟悉以及自身的靦腆，我表現(xiàn)的謹慎而微。常擔心過于主動的出擊會引起他人的反感，卻忽略了如果不能和線上的其他同事打成一片日后是很難開展工作的。后來在聚餐時經組長指點才改變了觀念，我決定以后通過積極參加所里組織的團體活動以及私下里邀請同事一起看球聚餐來拓寬自己的交際面。
2、學習工作中要自信更要謙虛
由于在學生時代的些許成就在心里作祟，有些時候我總是急于想把自己的觀點表達出來，認為自己的做法才是正確的，而忽略實際的工作情況。后來師傅跟我講解了空杯理念，才給我開了竅。要以空杯的心態(tài)對待每一項工作，相同的工作在不同的環(huán)境都會有不同的處理方法。要多向領導、同事請教與溝通，用心做好每一項工作。只有持著空杯心態(tài)你才能聽的進領導和同事的意見，不斷地學習新的知識和技能，不斷提升自我。
3、沒有任何借口
《不找任何借口》這本書，是我的輔導員在實習單位回訪時了解我的情況后推薦我看的。在這之前，當我工作中出現(xiàn)錯誤的時候，余春雨組長會及時的不留情面的給我指出來。而我，偶爾也會為自己找一些理由以證明這種錯誤的“客觀必然性”。但看了這本書之后，我深受啟發(fā)�！ぷ髦蟹稿e不可怕，怕只怕缺乏那種承認錯誤和承擔責任的勇氣。你只有坦然的面對自己的錯誤，才能在今后的工作中采取措施去避免重蹈覆轍，你才有提升自己的可能。
4、注重自身能力提升
來到所里實習已近半年，這段時間里我學會了貼片設備的操作技能及許多實際的工作經驗，也體會到所里領導的隨和及對員工的關心。從當初暑期兼職時的民營企業(yè)轉化到人性化管理的國企里兩種截然不同的管理方式和環(huán)境,使我有許多學習的機會，因此我自身的技能得到了很大的提升。但這只是一小部份,這里還有很多東西值得我認真去學習,在即將到來的新一年里,我計劃在實習期結束前對貼片機的編程進行初步學習,同時我也會更加努力把各崗位的工作做好,爭取做一個優(yōu)秀的員工,為十四所盡一份心出一份力。
smt工作總結8
從個人修養(yǎng)來看，我真的進入社會工作還有三多個時間，由于社會閱歷淺和個人成長閱歷等原因，與人溝通有很多不足和差距。例如，思想不樂觀，行動不樂觀，同事和領導缺乏溝通和溝通。作為年輕人，不僅要有謙虛謙虛的學習態(tài)度，踏實沉著，還要有活力，樂觀接受新事物，思想不僵化，不遵守舊規(guī)則，有良好的團隊合作精神。
從工作閱歷來看，我以前從事設備維護和調試，技術閱歷不足，知識掌握不全面，特別是手機技術，對我來說完全是新的領域，通過一個月的工作和學習，對技術整體有所了解，知識面擴大，但作為合格的技術人員，這種認識和理解還不夠，今后的工作，我一定會結合自己的不足和差距不斷學習新的`知識，擴大視野
因此，無論是工作閱歷還是個人修養(yǎng)，都有很多不足和差距。這要求我在今后的學習工作中，態(tài)度樂觀，行動樂觀，要求自己的思
想進步，努力工作，不斷完善自己的工作。
smt工作總結9
一：總結：
1、生產工藝優(yōu)化的參與與推動。
從今年年初開始，對我們生產中的pcb長期存在未改善的和一些新出的問題點：如焊盤設計、拼板設計等問題做了全面的總結，并提出建議更改方案。各問題點通過《評估報告》的形式反饋給工程、開發(fā)。并根據(jù)我廠各種設備的具體特點總結《pcb拼板規(guī)范要求》提供給公司layout參考。通過隨時和layout工作人員溝通，確保拼板的合理性和對我們設備的適應性。
2、smt各種作業(yè)標準和規(guī)范的制定。
通過借鑒和總結，并結合我們自身的生產、設備特點，制定《鋼網的`使用與管理規(guī)范》、《物料烘烤規(guī)范》、《回流焊溫度設定規(guī)范》等作業(yè)規(guī)范。并對新進設備，如：x-ray，錫膏測厚儀、aoi等及時提供作業(yè)指導和操作規(guī)范，確保操作的規(guī)范性與安全性。
3、生產中問題點的跟蹤與處理，保證產品品質。
對板卡生產中出現(xiàn)的問題點及時分析原因并反饋、處理。如32851一度出現(xiàn)小料虛焊導致ppm上升現(xiàn)象，分析為pcb毛刺引起，及時要求供應商現(xiàn)場確認并一起探討出處理方法。對其他一些內部作業(yè)問題導致的品質異常，也能做到及時指導與糾正。通過大家的一起努力，爐后ppm值由09年的平均500ppm左右到現(xiàn)在的150ppm左右。
4、對設備的維護與保養(yǎng)。
對回流焊、aoi等一些自己所負責的設備，做了易損件的及時配備與定期維護保養(yǎng)工作。對生產中出現(xiàn)的設備異常及時處理，保證生產的正常進行與設備的良好運轉。
5、對工藝、aoi技術員工作的指導與監(jiān)督。
指導并協(xié)助aoi技術員進行軟件升級和程序優(yōu)化，減輕qc工作壓力。通過工作中問題點的處理，培養(yǎng)工藝技術員分析問題和解決問題的能力。
二：規(guī)劃
1、持續(xù)推動smt生產工藝的優(yōu)化工作。20xx年的工藝改進工作可能會更偏向于對專項問題的探討與解決。可能每一個小的進步都需要較大的力氣去解決。
2、提升為大客戶服務的能力。對我們的工藝流程規(guī)范化、文件化。對技術員的工作職責也流程化、規(guī)范化。
3、進一步充實自己的專業(yè)能力與水平。增加對新進設備的熟悉、熟練程度。更深層次的去了解smt工藝相關元素的性能與工作原理。如：錫膏的工作原理、pcb的制作工藝等。為今后更好的工作提供保障。
4、smt品質的管控。對smt生產中的問題點及時跟蹤、反饋、處理。爭取爐后ppm值在現(xiàn)有設備狀況下控制在xx0以內。
5、設備的維護、更新。smt有16臺回流焊，其中8臺諾斯達的都出現(xiàn)不同程度老化、磨損。尤其是從恒光搬過來的四臺，發(fā)熱絲、馬達、其他部件出現(xiàn)問題頻繁。且有兩臺軌道變形已不能用、控溫精度已達不到要求，需要做更全面的點檢與較大的維護動作。
在公司戰(zhàn)略方針的指引下，有領導的大力支持，有大家的齊心協(xié)力、共同努力，我相信20xx年我會做的更好；更相信20xx年恒晨能夠取得更輝煌的成績。
smt工作總結10
自從20xx年xx月進入xx公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。
在各級領導的帶領下，機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在質量體系is9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面:
一、產量方面產量
從8月份庫量為6803ps到12月份de產量達到133ps，e33ps，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。
二、質量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份達到84.xxxx提高了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。月到12月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起，14.7456hz/s和太萊的12hz/s印錯字。
三、人員管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充但人員的流動性比較大。
11月、 12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
四、物耗方面
1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的`投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強管制。
五、數(shù)據(jù)報表方面
產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著is9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。六、工藝方面
1、為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，（詳細定稿版）人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。
2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s理在is9000質量體系試行中，雖然與公司前況
相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)
生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
如果說20xx年對xxx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
smt工作總結11
站在世紀尖端，透視過去一年，工作中的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，我從一名產線qc升為一車間ipqc；感謝領導及其同事們對我的培養(yǎng)和關懷，回顧過去一年，我自己有很多的感想和體會，由于自身的素質和業(yè)務水平離工作的實際要求還有很大差距。但我能夠克服困難，努力學習，端正態(tài)度，積極的向其他同仁請教學習，能踏踏實實認真地做好本職工作，以下是我對09年工作的一個總結：
08年下半年至今，我主要負責smt貼片，xxx，xxx，xxx，xxx，地燈插件，波峰焊制程檢驗工作，從對產品的一知半解到熟悉整個作業(yè)流程和客戶要求，這期間讓我學習到了不少知識；同時也感受到伴隨而來的壓力“有壓力才有動力”這句話，我早已聽過，但真正的把壓力轉為動力這期間要付出一定的努力才能換來，比如smt貼片，剛開始接觸貼片xxx時老出錯，c2、c6、c3、c4和08gfcic3、c6混料，后來經過自己慢慢摸索，近幾月沒有出錯，剛生產xxx貼片，密密的電阻元件一個一個對，有的看不見還需要放大鏡；但經過自己總結，現(xiàn)在不管xxx、xxx、xxx‘xxx拿過來我馬上就能分出元器件用哪一產品上使用。
回顧三月，我感慨萬千，由于xxx、xxx試產上市，由于本人執(zhí)行力度不夠，學習能力差導致大量不良品流入補焊組，如led燈焊盤翹起占12%，導電片漏裝占0.3%；r2電阻面型破皮占23%；觸點高占23%；c180由于江膠過期導致m7掉占0.43%；c4掉占6%；（由于夾具問題），但經過我耐心跟蹤驗證，近幾月不良率逐步降低，led燈焊盤翹起現(xiàn)已為‘0’。
四月，由于公司節(jié)約成本，由原先巡檢六人減為四人，雖然有一種心有余力而不足的感覺，但經過我查閱各種關于smt貼片資料又利用業(yè)余時間學習電子方面知識，此時我已經漸漸熟悉整個插件流程貼片標準，雖然當時質量問題層出不窮，總受到上道工序的`投訴，但經過我的努力及產線組長作業(yè)員的配合，平時工作中出現(xiàn)的不良品表清楚的知道補焊合格率同原先95%是升到98.80%；已致于現(xiàn)在99.80%，補焊組合格率的上升是對我工作的肯定。
5—7月，由于受經濟危機影響當當，公司不是很忙，上級領導給我找一些學習資料來提升自我，如：1、如何做到管理零缺陷，講到“三道標準”“四道檢驗”從中我學到了怎樣做一名合格的品質人員，2、現(xiàn)場成本問題分析與解決能力，從中我又學到怎樣降低成本提高生產效率管控品質。
8—10月，由于我所帶產線組長物料以致新老員工不斷交替，給我工作帶來了一定的困難，車間的報廢量、不良品也隨首不斷地增加，此時；我又要抓質量，又要教新員工，從一知不解到清楚了解，一直到新員工熟練掌握，組長、物料員還要不斷地和她們溝通物料
擺放以及上線、收線、換線、轉線時我們應該注意什么，人員應該怎么安排才不會堆積，流水線才比較暢通等問題。
11—12月，此時公司真正地到了旺季，每天我一樓smt，三樓插件來回穿梭，晚上還要和產線加班加點趕產量，但想想很充實，因為我終于把我這幾個月學習到的東西用上了，這兩個月由于xxx產品比較多，隨著一批新員工到來及來料回用；xxx線圈架高翹；xxx靜觸頭2偏移，波峰焊原先調機員自動離職，輸入端輸出端來料時間過長，可焊性極差，xxx漏插線，保險絲高翹，xxx掉貼片，五金件不上錫等等問題。我們作為品質人員一刻不能放松，多巡線發(fā)現(xiàn)問題及時報找qe分析，找解決措施，已來滿足生產需要。20xx年我們隨著新的希望與挑戰(zhàn)翻開嶄新的一頁；如何在以后的工作中取得更好的成績是我20xx年的目標，也是我考慮已久的問題，在新的一年里我將從以下幾個方面展開計劃：
1、培訓。加強與產線作業(yè)員，組長，物料員之間的溝通，建立每個員工應有的責任感和良好的行為習慣，培養(yǎng)作業(yè)員工作必須的技能，作業(yè)員認識多種產品物料以來保證工作中不出錯，將錯誤扼殺在萌芽狀態(tài)，如：作業(yè)員養(yǎng)成指套、手套、防靜電一坐在座位上就戴習慣。
2、執(zhí)行力。堅持本人工作原則，凡是早會上宣導過的東西，就一定執(zhí)行下去，并在任務完成后去檢查，因為我相信員工都會做好要檢查的事情。
3、找個時間。每月最少一次，給插件線新老員工進行“電阻色環(huán)識別”元件極性及各產品共用電阻培訓，紀律鞏固培訓各產品易用錯元件培訓。
4、嚴格控制波峰焊點檢，防靜電點檢工作，嚴格要求物料員填寫質量跟單批次號，一周最少一次去倉庫合對物料員提供的批次號已便追溯。
最后，愿xxx明天更加美好，輝煌！！
smt工作總結12
站在世紀尖端，透視過去一年，工作中的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，我從一名產線qc升為一車間ipqc;感謝領導及其同事們對我的培育和關懷，回顧過去一年，我自己有許多的感想和體會，由于自身的素養(yǎng)和業(yè)務水平離工作的實際要求還有很大差距。但我能夠克服困難，努力學習，端正態(tài)度，樂觀的向其他同仁請教學習，能踏踏實實仔細地做好本職工作，以下是我對xx年工作的一個總結：
xx年下半年至今，我主要負責smt貼片，xxx，xxx，xxx，xxx，地燈插件，波峰焊制程檢驗工作，從對產品的一知半解到熟識整個作業(yè)流程和客戶要求，這期間讓我學習到了不少學問;同時也感受到伴隨而來的壓力有壓力才有動力這句話，我早已聽過，但真正的把壓力轉為動力這期間要付出肯定的努力才能換來，比如smt貼片，剛開頭接觸貼片xxx時老出錯，c2、c6、c3、c4和xxgfci c3、c6混料，后來經過自己漸漸摸索，近幾月沒有出錯，剛生產xxx貼片，密密的電阻元件一個一個對，有的看不見還需要放大鏡;但1 Word文檔
經過自己總結，現(xiàn)在不管xxx、xxx、xxx‘xxx拿過來我立刻就能分出元器件用哪一產品上使用。
回顧三月，我感慨萬千，由于xxx、xxx試產上市，由于本人執(zhí)行力度不夠，學習力量差導致大量不良品流入補焊組，如led燈焊盤翹起占12%，導電片漏裝占0.3% ;r2電阻面型破皮占23% ;觸點高占23% ;c180由于江膠過期導致m7掉占0.43% ;c4掉占6% ;(由于夾具問題)，但經過我急躁跟蹤驗證，近幾月不良率逐步降低，led燈焊盤翹起現(xiàn)已為‘0’。
四月，由于公司節(jié)省成本，由原先巡檢六人減為四人，雖然有一種心有余力而不足的感覺，但經過我查閱各種關于smt貼片資料又利用業(yè)余時間學習電子方面學問，此時我已經慢慢熟識整個插件流程貼片標準，雖然當時質量問題層出不窮，總受到上道工序的'投訴，但經過我的努力及產線組長作業(yè)員的協(xié)作，平常工作中消失的不良品表清晰的知道補焊合格率同原先95%是升到98.80% ;已致于現(xiàn)在99.80%，補焊組合格率的上升是對我工作的最好確定。
5—7月，由于受經濟危機影響當當，公司不是很忙，上級領導給我找一些學習資料來提升自我，如：
1、如何做到管理零缺陷，講到三道標準四道檢驗從中我學到了怎樣做一名合格的品質人員，
2、現(xiàn)場成本問題分析與解決力量，從中我又學到怎樣降低成本提高生產效率管控品質。
8—10月，由于我所帶產線組長物料以致新老員工不斷交替，
給我工作帶來了肯定的困難，車間的報廢量、不良品也隨首不斷地增加，此時;我又要抓質量，又要教新員工，從一知不解到清晰了解，始終到新員工嫻熟把握，組長、物料員還要不斷地和她們溝通物料
擺放以及上線、收線、換線、轉線時我們應當留意什么，人員應當怎么支配才不會積累，流水線才比較暢通等問題。 11—12月，此時公司真正地到了旺季，每天我一樓smt，三樓插件來回穿梭，晚上還要和產線加班加點趕產量，但想想很充實，因為我最終把我這幾個月學習到的東西用上了，這兩個月由于xxx產品比較多，隨著一批新員工到來及來料回用;xxx線圈架高翹;xxx靜觸頭2偏移，波峰焊原先調機員自動離職，輸入端輸出端來料時間過長，可焊性極差，xxx漏插線，保險絲高翹，xxx掉貼片，五金件不上錫等等問題。我們作為品質人員一刻不能放松，多巡線發(fā)覺問題準時報找qe分析，找解決措施，已來滿意生產需要。
xx年我們隨著新的盼望與挑戰(zhàn)翻開嶄新的一頁;如何在以后的工作中取得更好的成果是我xx年的目標，也是我考慮已久的問題，在新的一年里我將從以下幾個方面綻開方案：1、培訓。加強與產線作業(yè)員，組長，物料員之間的溝通，建立每個員工應有的責任感和良好的行為習慣，培育作業(yè)員工作必需的技能，作業(yè)員熟悉多種產品物料以來保證工作中不出錯，將錯誤扼殺在萌芽狀態(tài)，如：
1、作業(yè)員養(yǎng)成指套、手套、防靜電一坐在座位上就戴習慣。
2、執(zhí)行力。堅持本人工作原則，凡是早會上宣導過的東西，就肯定執(zhí)行下去，并在任務完成后去檢查，因為我信任員工都會做好要檢查的事情。
3、找個時間。每月最少一次，給插件線新老員工進行電阻色環(huán)識別元件極性及各產品共用電阻培訓，紀律鞏固培訓各產品易用錯元件培訓。
4、嚴格掌握波峰焊點檢，防靜電點檢工作，嚴格要求物料員填寫質量跟單批次號，一周最少一次去倉庫合對物料員供應的批次號已便追溯。
最終，愿xxx明天更加美妙，輝煌!!
smt工作總結13
時間一晃而過，轉眼間三個月的試用期已接近尾聲。這是我的第一份工作，是我人生中彌足珍貴的經歷，也將會給我留下精彩而美好的回憶。
首先，我想向所有實習期間對我進行幫助和指導綜合管理部、體系管理部、人力資源部等的各位領導、管理者和同事致謝，感謝你們所做的幫助和努力!
在這個夏天，我榮幸的踏進了一個欣欣向榮向榮、朝氣蓬勃的***。成為了***的一員。在這三個月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，并通過自身的不懈努力，已逐漸適應了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進入了狀態(tài)。作為***這樣一個高成長性公司的一員，一種緊迫感卻也越來越重，將試用期的這段過程從入職培訓、一線實習和崗位實習三個方面總結這段時間的工作和感受。
一、為期一周的早操訓練，現(xiàn)在想起來，并不是受苦受難，而是拋去了一貫的懶散。通過***為期近一周的團隊融合和入職培訓，對***和工作所在的這座城市有了初步的認識。雖然籍貫是**人，但對這個城市卻是陌生的。**作為一個三線城市，相對于魔都上海、帝都北京的快節(jié)奏和壓抑，**對個人來說不僅人性而且有著廣闊的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
二、在車間實習了近一個月，分別在MIC/Bluetooth/SS三個部門進行了實習。在車間實習中，直觀的介入一線作業(yè)，感受良多。
1、 質量意識
入職培訓階段(7月16日7月23日) 一線實習階段(7月24日8月27日)
對于一個制造型的企業(yè)，質量意識非常重要。在車間實習的那段時間，接觸到的不論是作業(yè)員還是班長、線長大多都很好的質量意識，不過也有一些入職不久的員工在質量意識上強度不夠。
2、 尊重每一崗位的同事
作業(yè)員的堅守崗位、班長的嚴格要求、安檢員的嚴謹，都給我了很深的印象，之前很多言論都稱人人平等、只有分工的不同等等，但卻沒有深刻的了解過平等的真正含義。在SMT實習期間，有近10天的時間都在化FET和豎彈簧，都是小小的，比一顆小米米還要小幾倍的東東要用手來操作。工作完一天下來，眼睛很累很累，也從一開始的新奇好玩到后來熟練到枯燥，才第一次親身體驗到一線員工的辛苦。簡單的事情重復做，需要的不只是耐性，更是勇氣。也讓我真正的擺正了自己，聞道有先后，線上的操作員在他們從事的工序上就是比我們有經驗，足以成為我們的師傅，足以值得我們的尊重。
三、在這期間，是真正開始熟悉日常工作流程的開始。工作范圍涉及體系管理、會議管理、5S管理等方面。通過對上階段的工作表現(xiàn)與領導、同事的的指導，在此階段的工作上作了一定的調整，對工作開始分類并制定每日/每周計劃，分為體系管理、會議管理及項目跟進、5S管理和其他事項四大類，在處理事情的時候按照輕重緩急來進行處理。在工作中，有些許的感悟，如下：
1、 隨著工作的`開展，讓我清楚的看到了自己對專業(yè)知識的不足。因此對個
人來說，必須使自我驅動式的學習成為慣性。只有不斷的學習，以前的知識才不會塵封，也才不會成為無源之水。
2、時刻保持嚴謹?shù)膽B(tài)度。每一封郵件、每一個通告面向的都是終端的同事，
必須要有嚴肅認真的態(tài)度。人在做，天在看，現(xiàn)在不只是天在看，而且
還有全公司一萬多人在看。往大了講，嚴謹，會讓企業(yè)贏得客戶的信任;從小了說，嚴謹，會讓我們個人贏得同事和領導的信賴。
部門崗位實習階段(8月27日10月15日)
3、不管是在車間還是在本職崗位，積極主動式的工作是必須的，而且盡量將思考的內容放長遠。所謂人無遠慮必有近憂，是也。
4、另一方面，在與人交流溝通這方面，也要注意很多細節(jié)，太過急迫反而達不到效果。在開始之時，有些工作和事情掂量不出輕重，又沒有及時與自己的上級主管溝通，導致一些失誤連連。在此，也借此契機，感謝主管和領導的指點，代替我承受了一些由于我的失誤而帶來的后果!
通過這三個月的試用期的工作，已逐漸體會到企業(yè)文化的內涵，也增強了我對***的信心。***是一個年輕、高效的團隊，它對于我來說有著深深的吸引力，我希望能早日成為這成功團隊中正式的一員。
smt工作總結14
兩年來，本班緊密圍繞公司生產經營任務，精心組織日常生產，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務，狠抓各項安全生產指標，牢固樹立“直線責任、屬地管理”等先進理念，積極開展HSE體系建設和“五型”班組創(chuàng)建活動，不斷提高員工的綜合素質和班組整體水平，為實現(xiàn)全年生產任務打下堅實基礎。
一、狠抓安全生產推進HSE建設
兩年來，本班繼續(xù)以HSE體系建設為契機，牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，堅持開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內容的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組安全生產。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位安全生產責任制，并按照生產受控要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產死角，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕生產事故的發(fā)生。
對重點部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供給。
為配合公司4月份含酸油改造項目的有序進行，班組黨員率先垂范，認真疏通流程，針對小修中遇到的難題，提前進行分級匯總，使每一項消缺工作都落實到專人，明確屬地職責，強化安全監(jiān)督，嚴把施工質量關，確保消缺工作順利完成，并組織員工按照生產運行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開停工任務。
積極開展日常工作中的PHA、JCC，加大屬地管理力度，抓好風險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行、雨季冬季這類特殊時期，做好各類安全防范工作，汛季加強各崗位防洪防汛措施，反復開展�；坞姂毖菥�，做好應急準備工作。
冬季狠抓防凍凝工作，配合車間做好保溫工作，加大泄露點排查力度，增加巡檢次數(shù)，為安全生產營造一個良好的氛圍。加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，巡檢過程認真仔細，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處理”，今年本班多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時排除：20xx年12月19日，邊麗哲巡檢時發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查并處理。
今年1月27日，油泵停運，發(fā)現(xiàn)及時處理。
5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風機故障，及時上報處理。
8月2日，因液位計失靈，生水罐抽空，及時發(fā)現(xiàn)處理。
10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸，及時上報處理。
高溫凝結水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機泵接地不合格，及時處理，熱水站開工時，他又發(fā)現(xiàn)201B泵漏油，處理及時，避免了一次事故。
二、積極組織培訓提高技能素質
結合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加強形勢任務教育，引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體發(fā)展目標和工作方向。
加強“一崗一單、一人一單”式培訓，圍繞設備新增和改進情況，進一步完善不同層次、不同崗位培訓的需求，并將培訓重點放在關鍵崗位和問題設備上，強化培訓效果評估和考核測試，提高培訓的針對性和實效性，同時在班組中推行“天天半小時培訓法”，將生產知識量化分解，使學習內容與生產實際靈活地結合在一起，強化員工實際知識掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產知識和操作技能，熟知各項應急預案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應知應會的操作知識和技能，100%參加培訓學習考試，考試合格率100%。
組織員工參加公司舉辦的各類培訓班，有關乎員工日常生產的“壓力容器培訓”，有引導員工思想方向的“四項制度學習”，還有與員工生命息息相關的“應急救生培訓”，這些培訓都從不同層面為員工解讀了安全的重要性，讓員工進一步強化安全生產意識，掌握相關安全常識。
深入學習傳達大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設，提高員工的思想政治覺悟，并學會正確認識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內營造良好的學習氛圍。
積極開展崗位練兵和技術比武，讓員工熟練掌握專業(yè)知識，并將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通，學會正確使用消防器材和呼吸器，對活動中出現(xiàn)的盲點進行及時總結和分類梳
理，進一步提升員工隊伍綜合素質和應急能力，確保生產操作的規(guī)范化和程序化。
三、規(guī)范現(xiàn)場管理加強平穩(wěn)受控
加強設備現(xiàn)場精細化管理，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問題，及時上報”，堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象，積極檢查身邊設備的安全情況，改正自身不良習慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，推進現(xiàn)場規(guī)范化和標準化。
兩年來，本班進一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司生產受控和6S要求，嚴格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機使用情況，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。
輪休期間認真執(zhí)行公司作息時間規(guī)定，杜絕“早睡晚起”，嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識。
嚴格落實作業(yè)許可管理制度，認真核對對各類票據(jù)申請、辦理、關閉和延期的執(zhí)行情況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內容的填寫，做到“誰簽字、誰負責”，層層監(jiān)護到位，并且全員參與危害識別和風險評估，加強對關鍵裝置、重點部位和危險點源的檢查監(jiān)控，避免事故發(fā)生。嚴格執(zhí)行《車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定》，加強設備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動，影響生產，每班做好安全生產記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時、準確、內容完整，合格率100%，確保生產平穩(wěn)受控。
狠抓承包商管理，進一步強化現(xiàn)場監(jiān)護人的履職責任，盡到屬地管理者應盡的`職責，重點監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況、風險控制措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時刻繃緊安全弦，為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護氛圍。
四、開展各類活動構建和諧班組
繼續(xù)深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動，從班組安全入手，加強各方面專業(yè)知識學習，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、安全生產”，提出切實可行的合理化建議，積極開展各類安全生產，降低能耗，著力加強和諧班組建設，全面提升班組隊伍的綜合素質和管理水平。
兩年來，本班組織員工積極參加各類安全競賽，員工們在競賽中表現(xiàn)積極踴躍，成績優(yōu)秀，這些活動的開展，在短時間內彌補了員工的技能不足，增強了員工的素質能力，并在班組內形成了互學互助的良好氛圍。認真進行安全宣教工作，每個班前接班會都進行安全材料學習、安全經驗分享，班后做好安全總結，每周進行安全評比，每月按時完成班組安全板報，并包攬車間全年參展宣傳板報，多次獲獎。
積極配合公司“安全文化提高年”活動，廣泛開展讀書活動，通過讀書和思考，開闊員工視野，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習慣。同時加大私家車的安全宣貫力度，利用培訓學習和安全經驗分享讓員工切身感受到車禍的危害性和安全帶的重要性，通過親情教育將交通安全管理延伸到每個家庭。
關心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，及時了解員工最新情況，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問題，又促進工作的順利開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
今年本班今年多次看望慰問員工家屬，關注困難員工，了解他們的實際情況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動，讓員工有了進一步的歸屬感。積極組織員工開展文體活動，按時參加公司舉辦的各類文化培訓班，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工的生活品質。
6月份公司硬筆書法比賽獲優(yōu)秀獎。 7月份建黨90周年書法展參展。
兩年來，本班圍繞創(chuàng)新、安全、清潔、和諧的理念，切實抓好班組自身HSE體系建設，進一步夯實班組基礎管理工作，扎實有效開展“五型”班組創(chuàng)建活動，讓全體員工更加明確自己的目標和責任，從而推動班組基礎建設不斷邁上新臺階，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻。
smt工作總結15
20xx年進入恒晨這個大家庭，伴隨著恒晨的不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)在又即將走過20xx，迎來20xx新的一年。在即將過去的一年中，我主要負責st工藝方面。也正是這一年，由于領導對生產工藝優(yōu)化的重視與支持，使我能夠充分發(fā)揮自己的能力，為公司工藝優(yōu)化與成本的節(jié)約貢獻出一份力量。在工作中，通過部門之間的溝通、和外部專員人員的探討等，不但增加了自己的專業(yè)知識，且使自己的溝通協(xié)調能力進一步得到提升。通過公司組織的執(zhí)行力培訓等培訓課程和平時恒晨企業(yè)文化的熏陶，使自己的責任心和工作積極性也得到了很大提升。但一些大客戶驗廠中出現(xiàn)的問題點，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如經驗主義濃，工作的系統(tǒng)化、流程化欠缺;作為基層管理人員，現(xiàn)場管理的經驗不足等。現(xiàn)就20xx年工作做個回顧、總結。以便做的好的地方能夠繼續(xù)發(fā)揚，不足的地方能夠做出改善，力爭在20xx年做的更好。
一：20xx年總結：
1、生產工藝優(yōu)化的參與與推動。
從今年年初開始，對我們生產中的pb長期存在未改善的'和一些新出的問題點：如焊盤設計、拼板設計等問題做了全面的總結，并提出建議更改方案。各問題點通過《評估報告》的形式反饋給工程、開發(fā)。并根據(jù)我廠各種設備的具體特點總結《pb拼板規(guī)范要求》提供給公司layout參考。通過隨時和layout工作人員溝通，確保拼板的合理性和對我們設備的適應性。
2、 st各種作業(yè)標準和規(guī)范的制定。
通過借鑒和總結，并結合我們自身的生產、設備特點，制定《鋼網的使用與管理規(guī)范》、《物料烘烤規(guī)范》、《回流焊溫度設定規(guī)范》等作業(yè)規(guī)范。并對新進設備，如：x-ray，錫膏測厚儀、aoi等及時提供作業(yè)指導和操作規(guī)范，確保操作的規(guī)范性與安全性。
3、生產中問題點的跟蹤與處理，保證產品品質。
對板卡生產中出現(xiàn)的問題點及時分析原因并反饋、處理。如321一度出現(xiàn)小料虛焊導致pp上升現(xiàn)象，分析為pb毛刺引起，及時要求供應商現(xiàn)場確認并一起探討出處理方法。對其他一些內部作業(yè)問題導致的品質異常，也能做到及時指
導與糾正。通過大家的一起努力，爐后pp值由09年的平均00pp左右到現(xiàn)在的10pp左右。
4、對設備的維護與保養(yǎng)。
對回流焊、aoi等一些自己所負責的設備，做了易損件的及時配備與定期維護保養(yǎng)工作。對生產中出現(xiàn)的設備異常及時處理，保證生產的正常進行與設備的良好運轉。
5、對工藝、aoi技術員工作的指導與監(jiān)督。
指導并協(xié)助aoi技術員進行軟件升級和程序優(yōu)化，減輕q工作壓力。通過工作中問題點的處理，培養(yǎng)工藝技術員分析問題和解決問題的能力。
二：20xx年規(guī)劃
1、持續(xù)推動st生產工藝的優(yōu)化工作。20xx年的工藝改進工作可能會更偏向于對專項問題的探討與解決。可能每一個小的進步都需要較大的力氣去解決。
2、提升為大客戶服務的能力。對我們的工藝流程規(guī)范化、文件化。對技術員的工作職責也流程化、規(guī)范化。
3、進一步充實自己的專業(yè)能力與水平。增加對新進設備的熟悉、熟練程度。更深層次的去了解st工藝相關元素的性能與工作原理。如：錫膏的工作原理、pb的制作工藝等。為今后更好的工作提供保障。
4、 st品質的管控。對st生產中的問題點及時跟蹤、反饋、處理。爭取爐后pp值在現(xiàn)有設備狀況下控制在100以內。
5、設備的維護、更新。st有16臺回流焊，其中臺諾斯達的都出現(xiàn)不同程度老化、磨損。尤其是從恒光搬過來的四臺，發(fā)熱絲、馬達、其他部件出現(xiàn)問題頻繁。且有兩臺軌道變形已不能用、控溫精度已達不到要求，需要做更全面的點檢與較大的維護動作。
在公司戰(zhàn)略方針的指引下，有領導的大力支持，有大家的齊心協(xié)力、共同努力，我相信20xx年我會做的更好;更相信20xx年恒晨能夠取得更輝煌的成績。
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