供電線路管理公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編整理的供電線路管理公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　一、搞好安全生產(chǎn)工作

　　1、負責(zé)開展臺區(qū)及低壓線路事故隱患排查治理工作，并按規(guī)定向安監(jiān)部門備案。

　　2、防山火工作的開展、匯總、資料留存

　　3、迎峰度冬、迎峰度夏工作的開展。

　　4、組織開展班前安全交底工作，認真做好危險點分析及安全技術(shù)交底。

　　5、貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)法律，法規(guī)、方針、政策和制度，嚴(yán)格落實施工、安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程

　　6、嚴(yán)格工作票制度、工前工后會制度，工前制定切實可行的施工方案，做好危險點控制與分析，大型施工作業(yè)，單位責(zé)任人必到現(xiàn)場，并請安監(jiān)部門和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督。

　　7、堅持線路運行分析制度，對發(fā)生的不安全因素按照四不放過原則，認真分析，制定對策，落實責(zé)任，嚴(yán)格考核。施工現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)格按照三防、十要的要求，加強監(jiān)護制度，有力地而知了線路施工作業(yè)不安全的不良苗頭。

　　二、狠抓日常工作，規(guī)范各項流程管理

　　1、車輛管理：為保證工作用車事故搶修快速反應(yīng)，司機出車嚴(yán)格按照派車單制度，按輕重緩急統(tǒng)一安排。

　　2、倉庫管理：我們對進出庫材料流程進行了規(guī)范，制定了相應(yīng)的管理制度和安全工器具定期保養(yǎng)制度，對安全工器具備品備件進行了編號，定置定位存放，做好了倉庫的整潔規(guī)范。

　　3、臺賬、資料、報表管理：臺賬、資料、報表的完成必須要有及時性、完整性，上級部門也定期做好檢查，保證這3樣?xùn)|西的完好。

　　三、加強安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)

　　康定公司堅持安全生產(chǎn)以人為本，在強化人的安全意識上狠下功夫，深入開展安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工安全素質(zhì)，努力營造安全穩(wěn)定的良好壞境。一是廣泛開展安規(guī)考試。二是積極實行安全警示教育。及時傳達上級安全快報、事故快報，充分利用安全運行分析會，安全活動日，結(jié)合相關(guān)的各類事故有針對性的進行學(xué)習(xí)。三是要求各個部門、站所，定期開展安規(guī)、工作票培訓(xùn)。

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