【推薦】試用期工作總結范文集合5篇
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，讓我們一起來學習寫總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編為大家整理的試用期工作總結5篇，歡迎閱讀與收藏。
試用期工作總結 篇1
我于20xx年xx月xx日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經三個多月了，現將這三個月的工作情況總結如下：
一、非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。
二、幫助采購核對前期的應付賬款余額，并對賬袋進行了分類整理，為以后的工作提供便利；并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應該著重注意的問題都教給xx，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。
三、根據核對后的應付賬款余額重新建產新賬，并及時的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除外協(xié)廠供應商的期初余額尚需核對外，大部分的應付賬數據已經準確。
四、建立庫存明細賬。在三四月份，因為原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的現狀。將庫存明細賬分為青島庫、公司流動庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產車間庫，并對成品庫進行了匯總，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時，將當期該處理的單據進行相應的處理，但因期初數據不準確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經積累了一些經驗，在以后的工作中會做的更好。
五、在工作中，善于思考，發(fā)現有的單據在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經理，同時提出自己的意見提供參考。
六、接手公司及分公司的手工庫存明細賬（外部）。
七、接手運費的登記工作。由于開始時未交待明白，所以前段時間一直延用前期的做法，對運費進行流水登記。運費管理修正后，根據應付報表及運費管理的要求，重新設計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再根據需要進行相應的調整。
八、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計算機應用多一點兒，積累了一些經驗，在工作中，經常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家。我認為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高。關于我們目前的狀況，我提一點看法，就是關于月末結賬的問題，應收、應付、采購、制單、庫務等相關人員口徑要一致，統(tǒng)一時間結賬，便于賬賬之間進行核對。要強化月末盤點的概念，盤點就是要進行賬實核對，目的是要達到賬實相符。
賬面數和實數之間差了未達單據，所以盤點時一定要處理好未達單據，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關的單據都存在著未達情況，都要列全，而且要注明單據的性質（是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據號不易區(qū)分），單據的情況（做廢或改單）現在這些方面做的還不夠，未達單據提供不是很全，有些入庫單未提供，未達單據如果不準確，庫存核對就無法有效的進行，更談不上賬實相符了。還有盤點日的單據一定要和庫務確定好是盤點前還是盤點后，不能再出現同一天的單據，有的是盤點前，有的是盤后的情況，這樣我們在處理單據是會出現混亂。
總之，經過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素質，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。員工轉正申請書尊敬的領導：我于20xx年7月9日成為公司的試用員工，到今天6個月試用期已滿，根據公司的規(guī)章制度，現申請轉為公司正式員工。
作為一個應屆畢業(yè)生，初來公司，曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變。在輪崗實習期間，我先后在工程部、成本部、企發(fā)部和辦公室等各個部門的學習工作了一段時間。這些部門的業(yè)務是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大；但是各部門領導和同事的耐心指導，使我在較短的時間內適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。
試用期工作總結 篇2
經過三個月的實習，我已經正式從綜合學習轉入工作學習，實踐能力得到了加強，也深刻體會到了自己專業(yè)的應用性。
期間經過師傅的悉心教導，基本學會了預算編制，這需要仔細反復的計算，注重細節(jié)，加強各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。比如在計算工程量的時候，結構部分和建筑部分的組合可以計算的更準確更細致；計算下料表時，確認下料表的完整性和變化；審核外部團隊報告時，有必要審查每一項，并與工程部溝通。
一、內部工作及時、準確，實事求是，抓定額，控制數量，有時留有一定余地；完成對外工作資料，充分利用政策和機會，始終處理好業(yè)主、監(jiān)理和施工方的關系。如有工作困難，及時聯(lián)系領導匯報，以便找到更好的解決問題的辦法，爭取公司利潤最大化。
二、積極做好工程審計。
三、積極適應和遵守公司各項管理制度的改革，進一步增強工作責任感。
四、利用下班后的休息時間加強學習。
注意加強工程量計算等業(yè)務知識的學習技能。努力學習計算機知識，提高工作效率。
五、平時注意預算數據的收集。
1、施工方案作為決算的重要數據，不僅要注意施工技術和質量的要求，還要注意經濟性的準備。比如施工方案中，必須寫清楚運土機械、起重機械、降水機械的型號和數量；挖土運土方式和挖土坡度系數；工業(yè)建筑如何設置腳手架，設置高度，單排還是雙排，螺栓是永久的還是回收的；大跨度廠房內的油漆腳手架等。需要強調的是，施工方案必須經甲方和監(jiān)理簽字蓋章后才是有效文件。
2、在施工期間，項目部與各分包隊伍簽訂的合同以及大宗材料和特殊材料的采購合同必須提交預算。
3、施工中的變更必須及時簽證。
(1)對于甲方口頭下達的工作，甲方應及時補簽簽證
�。�2）明顯的工作需要簽證，不能認為甲方知道是我們做的，沒有辦理手續(xù)，因為預算是由雙方的預算人員做的，他們不再在施工現場工作，只是在審核過程中認可簽證形式。
4、混凝土工程必須保存好隱蔽記錄，在檢查鋼筋過程中如有異議必須查閱隱蔽記錄。
5、鋼筋、鐵件加工清單必須保持一份完整的復印件，由于實際施工中由于甲方或監(jiān)理的要求，實際鋼筋下料與預算可能存在出入，鋼筋清單可以幫助預算核對鋼筋消耗量。
6、甲方反饋的簽證表要認真審核，看甲方和監(jiān)理是否簽字蓋章，你索賠的項目是否全部認可，數量是否真實，如有疑問，及時重新辦理。連反饋表都不敢看。在查預算的時候，發(fā)現很多簽證表格不符合結算要求，不能作為決算的依據。
7、及時收集各種預算數據，做好預算變更工作。場地預算官最好不要從項目開工到決算都換。
我覺得決算很難，要求很高。為了以后更好的進行決算，給公司帶來更大的效益，我覺得決算一定要做好。
六、項目決算的編制。
1、預算員根據圖紙和相關資料編制預算書，必須根據實際情況做，不能夸大。領導可以通過這個成本心中有數。
2、預算員自己審核自己的數字和金額，避免低級錯誤。如果決算有低級錯誤，甲方預算員會懷疑我們的水平，對以后的審核流程造成不利影響。
七、決算調整。
我認為預算書的調整是整個決算工作的重點，是預算審核的依據。我們在決算調整方面做得少了一點。
公司領導和預算領導根據編制的預算書調整預算。調整原則如下:
�。�1）圖紙比較簡單，具體數量無法調整；
�。�2）門窗數量無法調整；
(3)按高套高定額子目；
(4)土方可根據實際開挖次數重復計算；
�。�5）腳手架建筑結構單獨計算；
�。�6）根據工程難度調整鋼筋、鐵件數量；
�。�7）難以計算的工程量可以增加，如油漆、砌筑等。
�。�8）對于成本低的項目，盡量不要改變工程量。總之，預算調整的原則是給雙方的預算人員一定的考核和裁減空間，以保證我們獲得豐厚的利潤。如果忽視預算調整，會給審計工作帶來不必要的麻煩，比如單純調整具體數量，別人會認為我們的預算水平很低，我們的審計會更嚴格。今后要多注意這方面，一定要謹慎，再報決算。
試用期工作總結 篇3
尊重的xx各位領導：
我于XX年6月20日加入xx這個大團體，試用期6個月，試用期述職報告。隨著緊張而充實的工作節(jié)奏，不知不覺六個月已經過去，回顧這六個月的點點滴滴，讓我對自己和公司有了一個全面而深刻的認識，同時讓我自己的的工作能力和個人價值觀有了很大的提升，現在我將試用期的工作總結如下：
我在泵送服務公司從事售后服務的職位，在期間我的工作內容有：
一，在泵車調試車間學習調試工作。
學習了給泵車調試的相關知識和技術，其中有給泵車加柴油，換節(jié)流彎管，換濾油車，換砼活塞，調系統(tǒng)壓力，打水試驗，換分動箱齒輪油等調試工作。在期間讓我對三一的企業(yè)文化和管理制度有了進一步的了解和認識，知道了自己作為一個三一人該有的行為準則和道德規(guī)范。
二，外出到全國各地從事“一機一冊”工作。
為了全面貫徹梁董事長的“完善全球配件查詢系統(tǒng)”，我們按照上級的指示去施工一線對三一已經售出的每臺泵車的各種零配件的型號進行核對和確認，在工作中，對泵車的各種零部件的名稱、用途、物料編碼耳熟能詳，能很快分辨出泵車配件的型號，在外面跑的日子更是對三一在外面的評價和現實狀況有了更加客觀的認識，在與客戶打交道的過程中也學習到了怎樣和客戶溝通、交流，怎樣和客戶打好關系，在這個過程中，我對三一的產品以及服務的質量和認可度有了一個全面而深刻的了解，述職報告《試用期述職報告》。同時也深深體會到作為一個服務人員的艱辛和不容易。
通過這6個月的試用期，讓我對自己的工作有很深的體會：
一，6個月的.時間讓我從一個懵懂的大學應屆畢業(yè)生轉變?yōu)槿坏囊粋�公司員工，讓我從當初的對泵車一無所知到如今熟悉泵車上每一個零部件，這一切都是公司領導和同事對我指導的結果，也是我自身積極進取的結果。技術服務工作是一個特殊的崗位，不但需要我們有精湛的技術為客戶第一時間排除故障，還需要我們以真誠的態(tài)度為客戶服務，一切以客戶為上，要知道很多時候顧客買的不不單單是我們的產品更是買我們的服務，所以我深深體會到作為一個售后服務人員必須以真誠的態(tài)度對待客戶，和客戶有良好的溝通和交流。
二，和上級領導、同事的關系很重要，很多時候團結就是力量，在售后服務這個大團體中，只有自己有良好的團隊協(xié)作精神自己才能學習的更快成長的更快，在上面領導那里我可以學習領導和管理的藝術，學習怎樣讓上面的領導認可同時又讓下級員工配合自己的工作，在和帶崗師傅相處的過程中，我可以學到很多技術上的指導以及和客戶交流的技巧，在和同事相處的時候，更是可以一起切磋一起商量一起學習一起進步。
三，在這段時間里，我雖然在學習上和工作上有了新的進步，但是和其他同事相比還有一定的差距，且和系統(tǒng)內的領導和同事思想和業(yè)務上的交流還是不夠，因此我希望自己在以后的工作中能夠積極注重鍛煉自己的口才交際能力、應變能力、協(xié)調能力、組織能力以及領導能力，不斷在工作中學習、進取、完善自己。
總之，經過這六個月的試用期，我能夠盡心盡責的完成自己的本職工作，能夠積極配合上級的指示和工作，和同事妥善的處理好個人關系。我相信在以后的工作中一定會繼續(xù)努力，不斷超越自己，遵守“先做人，后做事，品質改變世界”的原則，為公司實現20xx一千億的夢想添磚加瓦，貢獻出自己的微薄之力�。�！
試用期工作總結 篇4
公司的人事骨干力量人事主管一職，在公司的人員調派，招聘，各種職位崗位職責的制定，績效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用。忙碌的一年過去，以下是深圳地區(qū)人事主管年終總結資料，請閱覽：
三年的時間匆匆逝去，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領導的正確領導下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎，并配合公司的工作重心逐步開展的�，F將三年來我部門完成的工作總結如下：
一、公司人力資源管理體系的建立和完善
1.公司組織架構的完善及人員編制的確定
人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。
2.公司管理制度體系的建立
我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內部基礎管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。
3.人事管理體系的確立
人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進行調整和完善。
二、職工人數的確定
三年的經營中，我深深感到確定職工人數是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進行。假如職工人數有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調整生產計劃，生產線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數的確定的工作顯得相當繁重。
三、公司人員招聘工作
第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。
四、培訓工作
職工培訓主要體現在培訓費的提取。因為產品的合格率、iso都與培訓有直接關系，所以職工培訓與生產休戚相關。為了能申請到iso9000，公司生產產品合格率必須達到90%以上，因此每年都得投入培訓費來保持90%的合格率。然而，培訓會提升職工級別，經過一年培訓，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是最好的選擇。因此，在進行培訓費用提取時，還應做好來年裁減多余高級工人的賠償金。
五、日常人事管理工作
我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。
總之，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導模范作用。
當然，在三年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現在：
1.在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成;
2.在各部門的工作協(xié)調力度方面，還有待加強;
3.各部門的分工還不夠明確，有待跟進;
4.在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。
綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經驗，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。
試用期工作總結 篇5
本人自7月x日入職以來，至今已歷三個多月。我的工作原則一直都是堅持勤奮、謙遜和有為，工作目標一直都是做領導的幫手、做同事的朋友和做人力資源的專家。由于人手一直比較緊張，企業(yè)異地管理也需要進行較大范圍的溝通和跟蹤，一直深恐因為個人考慮不周全而給企業(yè)帶來損失和工作中帶來阻滯，所以力求比較勤勉和細膩的處理各種問題。在公司領導和同事的幫助和配合下，通過自身的不懈努力和勤奮工作，目前基本了解了企業(yè)的戰(zhàn)略方向、管理形態(tài)、管理模式、企業(yè)文化和人力資源目前的特點，也對未來的人力資源工作的重點和方向，有了基本的了解和規(guī)劃，也開展了一定的工作。
現從以下幾個方面總結如下：
一、熟悉企業(yè)和宣講企業(yè)、培訓新員工方面
1、三個多月來，參加了多次新員工培訓、企業(yè)內部培訓和會議，對企業(yè)的人力資源狀況，結構和管理模式有了比較清晰的了解。同時，通過宣講企業(yè)的現狀、要求和方向等方面，對新員工進行了適度的培訓。
2、拜會了基本所有總監(jiān)以上負責人，遇有事情多向大家溝通和請教，基本建立了相對順暢的溝通關系，也初步開展了一定的工作。
3、對產品知識、渠道網絡做了一定的補充了解，以期盡快了解企業(yè)產品、渠道、生產銷售模式和品牌現狀，為以后的人力資源建設打下基礎和知識儲備。
4、根據公司領導的布臵和設想，了解了各地企業(yè)，提交了企業(yè)整合計劃，對目前企業(yè)面臨的整合現狀、整合措施和管理、發(fā)展模式，提出了初步的設想。
5、根據上述了解和認識，提交了初步的人力資源設想和建設任務。
二、人力資源規(guī)劃和事務工作
�。ㄒ唬⑷肆Y源規(guī)劃方面
1、對企業(yè)管理架構、管理模式以及現階段適用的管控模式，做了適度的研討和探索，也提出了自己的管理設想。對薪酬規(guī)劃、招聘規(guī)劃、培訓規(guī)
劃和人力資源管控模式有了初步的規(guī)劃。對部分部門如企業(yè)管理中心、采購中心的組織架構、職能和人員配臵進行了設想和計劃。
2、對外地工廠的組織機構設臵、部門職能設臵、人員定崗定編系統(tǒng)進行了初步的規(guī)劃和部署。
3、對各地薪酬結構和薪酬標準以及未來的管理方向進行了了解和初步的規(guī)范。
4、目前公司在管理、銷售、研發(fā)和生產幾大業(yè)務群中，薪酬各自獨立，職位和職級相對混亂，提出了打通業(yè)務群形成統(tǒng)一的薪酬系統(tǒng)的設想，為后期大范圍的整理和規(guī)范工作打下了基礎。
�。ǘ�、招聘工作
在廣州人力資源部門的配合和幫助下，共面試八十余人次，主要職位集中在總裁辦主任、企業(yè)管理中心副總經理、采購中心負責人、學術總監(jiān)、董秘、公共事務總監(jiān)、工廠廠長、法務人員、人力資源經理和總裁司機的面試篩選工作，以及對擬訂人選的后續(xù)跟蹤（含背景調查、確認、入職手續(xù)安排等）工作。目前大部分人選已經順利上崗。
�。ㄈ�、人力資源制度建設工作
經過多方面探討和討論后，修改或草擬了部分人力資源管理制度，如人力資源各種管理流程，員工工作紀律獎懲制度，員工手冊，薪酬系統(tǒng)和職位系統(tǒng)等；出臺了如：外派人員管理制度的出臺，購車管理辦法的修改等制度。
�。ㄋ模�、新員工的傳幫帶和扶上馬、送一程工作
堅持新員工的嚴格招聘把關工作和背景調查工作；與新入職的人員進行每周一次的溝通，力求協(xié)助新入職人員盡快熟悉企業(yè)，開展工作；試用期員工的及時溝通和預警工作，及時將不合格人員進行清理或屏蔽。
�。ㄎ澹T工關系工作
員工關系和人事處理無小事，堅持協(xié)助同事或獨立處理好員工關系，務求不出任何差錯。如協(xié)助海南老廠人員整合，與海南總廠各個職能部門和企業(yè)負責人共同商議富余人員安臵方案，參與班組長和QA人員的競聘；同時和部分員工進行座談，安撫員工；與擬解聘人員進行面談，妥善安臵員工，并幫助富于員工找好新的工作等。河北、沈陽組織機構和人員編制的基本框架確定后的富余人員清理；專項解決河北員工勞動合同、福利和后續(xù)事項。徐芳等人的處理等工作。
�。�、其他人力資源工作
1、協(xié)助規(guī)范了廣州區(qū)域、海南區(qū)域和其他地區(qū)的社�；鶖荡_定，參與了營銷中心和商會等單位的社�；鶖嫡{查修改工作。
2、沈陽工廠的社保、公積金基數及標準的調查和確定工作。
3、協(xié)助恩平的基本管理制度，福利制度和行政規(guī)章的規(guī)范，以及相關人事處理工作。
4、年終來臨，部分評先工作的籌備和文件規(guī)范工作，以及相應的組織工作。
三、部分行政工作
由于總裁辦人員不整，加上異地管理導致的管理困難，因此一直代行處理總裁辦部分事項的工作，也占用了較多的精力和時間。
1、配合品牌中心做好企業(yè)宣傳畫冊的修改，對外地項目的照片和資料采集工作。
2、節(jié)假日放假安排和安全事項的處理；中秋事宜安排，包括發(fā)文，各地中秋禮品發(fā)放形式和聯(lián)系等等。
3、全程負責協(xié)調、監(jiān)控總裁辦所發(fā)二十余份文的起草、校對、申報簽批和發(fā)放工作。
4、OA系統(tǒng)的協(xié)助規(guī)范和處理和紅臉蛋基金的宣傳配合工作。
5、10月份總裁辦公會的籌備、安排和事項處理。
四、個人不足
由于能力方面的限制，加上企業(yè)目前處于高速發(fā)展階段中所必須經歷的人員儲備不足、核心部門管控輻射能力有限和異地管控模式始終沒有有效運轉等原因，部分工作也出現了一定程度的不足，主要表現在：
1、某些問題考慮的不夠周全，如沈陽的人員控制等；
2、部分問題處理的不夠細膩和圓滿，如部分員工的處理，略顯倉促和急躁；
3、部分管控制度出臺時效略顯遲緩。
綜合而言，這三個多月是非常緊湊的三個月。我雖然殫精竭慮的力求做好每一件事情，但囿于能力、時間等原因，也可能出現了一些錯漏。在以后的工作中，將力求忙亂中無差錯，平淡中見人心，將人力資源工作做到更加完美。同時，也希望能得到公司領導更多的重視、支持和指導，在企
業(yè)人力資源規(guī)劃，人力資源系統(tǒng)定位和功能開展方面，更多的給予地位明確、立場支持和資源配臵，畢竟企業(yè)人力資源工作，需要公司領導高度重視，否則將會導致人力資源規(guī)范工作流于形式，工作將毫無權威性。我將繼續(xù)以業(yè)務能手、管理專家和道德楷模的標準繼續(xù)要求自己，并將人力資源管理工作繼續(xù)深化和規(guī)范。
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