設(shè)備部門新一年的工作計(jì)劃

時(shí)間：2025-01-11 07:58:13 工作計(jì)劃我要投稿

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　　時(shí)光在流逝，從不停歇，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇，展開新的旅程，做好計(jì)劃，讓自己成為更有競(jìng)爭(zhēng)力的人吧。好的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編精心整理的設(shè)備部門新一年的工作計(jì)劃，歡迎大家分享。

設(shè)備部門新一年的工作計(jì)劃

設(shè)備部門新一年的工作計(jì)劃1

　　一、班組建設(shè)

　　1、團(tuán)隊(duì)資源整合，將合適的人放在合適的崗位，充分發(fā)揮人的才能和物的效能，逐步推行年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化策略。

　　2、管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)其20xx年的工作績(jī)效實(shí)行微調(diào)和變動(dòng)，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)。實(shí)行內(nèi)部崗位競(jìng)聘，　　二、計(jì)劃執(zhí)行

　　今年在旺季到來(lái)之前，我們對(duì)生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對(duì)比分析，對(duì)旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險(xiǎn)都做出了詳實(shí)的預(yù)估，并對(duì)其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確保計(jì)劃達(dá)成。

　　三、設(shè)備改造

　　1、整套自動(dòng)化流水線設(shè)備的設(shè)計(jì)與定制；

　　2、輸送帶、精選機(jī)的'設(shè)計(jì)與定制；

　　3、烘房新建項(xiàng)目；

　　4、自動(dòng)包裝設(shè)備引進(jìn)，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn)。

　　四、設(shè)備能源改善項(xiàng)目

　　1、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用；

　　2、各車間清洗水的重復(fù)利用；

　　3、鹵水濃縮項(xiàng)目；

　　4、多功能蒸汽的回收利用。

　　五、能力和意識(shí)培訓(xùn)

　　為增強(qiáng)設(shè)備管理組織能力，強(qiáng)化點(diǎn)檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓(xùn)目錄。

設(shè)備部門新一年的工作計(jì)劃2

　　一、機(jī)械設(shè)備、車輛的使用：

　　1、機(jī)械設(shè)備、車輛的使用必須遵循“管用養(yǎng)修相結(jié)合，人機(jī)相對(duì)固定”的原則，實(shí)行定人、定崗責(zé)任制。對(duì)于多人操作、多班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)設(shè)立一名機(jī)長(zhǎng)，實(shí)施機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制；對(duì)于中小型機(jī)械設(shè)備，則實(shí)行機(jī)手負(fù)責(zé)制。

　　2、未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員，一律不準(zhǔn)上崗操作，嚴(yán)禁無(wú)證駕駛車輛（含機(jī)動(dòng)施工機(jī)械），嚴(yán)禁將主要機(jī)械設(shè)備交給民工操作。

　　3、機(jī)長(zhǎng)由項(xiàng)目部任免，機(jī)長(zhǎng)可享受機(jī)長(zhǎng)津貼。

　　4、司機(jī)行車補(bǔ)貼，機(jī)械粉塵作業(yè)補(bǔ)貼按公司文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　二、操作人員的崗位責(zé)任制：

　　1、機(jī)械設(shè)備操作手，汽車駕駛員，必須服從生產(chǎn)調(diào)度或機(jī)務(wù)部的工作安排，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)車，確保安全生產(chǎn)、保證施工質(zhì)量，努力降低能耗等指標(biāo)。

　　2、認(rèn)真做好機(jī)車日常維護(hù)保養(yǎng)工作。啟動(dòng)前要仔細(xì)檢查各部件螺絲的緊固情況，確認(rèn)潤(rùn)滑、燃油、冷卻水等是否正常，停機(jī)后要進(jìn)行清潔、檢查，停放時(shí)要整齊有序，保持機(jī)車狀況良好且整潔，不得隨意拆卸零部件及附屬裝置。

　　3、實(shí)行多班作業(yè)交接班制度。交班時(shí)要將機(jī)車的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況向接班人員交底，保證交接手續(xù)齊全。

　　4、堅(jiān)持每周例行一級(jí)保養(yǎng)一次的制度，例行保養(yǎng)為4小時(shí)，一般在星期六進(jìn)行，如工作繁忙可利用工余時(shí)間進(jìn)行。當(dāng)承包作業(yè)時(shí)，由承包組負(fù)責(zé)人安排保養(yǎng)。不得弄虛作假，保養(yǎng)日期記錄和月檢表上交機(jī)務(wù)，如發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行或保養(yǎng)不好，機(jī)務(wù)有權(quán)進(jìn)行處罰。

　　5、汽車的使用實(shí)行派車單制度。由機(jī)務(wù)或調(diào)度或辦公室統(tǒng)一調(diào)派車輛，司機(jī)憑派車單出車。

　　6、機(jī)械車輛除非項(xiàng)目部安排，否則任何人均不得擅自操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，機(jī)務(wù)或安全員有權(quán)進(jìn)行處罰。

　　7、機(jī)車操作手原則上實(shí)行定人、定機(jī)、定崗的“三定”制度，如有工作需要可由調(diào)度靈活安排。

　　8、操作手未經(jīng)許可，不得擅自將保管的機(jī)車交由他人操作或私自使用。否則，當(dāng)事人及機(jī)車保管人需承擔(dān)全部責(zé)任并賠償所有經(jīng)濟(jì)損失。

　　9、操作手如違反安全技術(shù)操作規(guī)程，造成機(jī)損事故或安全事故，視受損程度，情節(jié)輕重，實(shí)行“三不放過(guò)”的原則，并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　10、汽車、機(jī)動(dòng)車輛、吊車、攪拌站、發(fā)電機(jī)等機(jī)械設(shè)備，由機(jī)務(wù)部門或班組指定固定的操作人員，按照設(shè)備編號(hào)進(jìn)行操作、保養(yǎng)，未經(jīng)許可不得隨意更換。

　　11、操作手對(duì)保管的機(jī)車，需及時(shí)準(zhǔn)確填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄（用炭素墨水填寫）每月25日交機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

　　12、機(jī)動(dòng)車輛、吊機(jī)、裝載機(jī)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度或機(jī)務(wù)部安排，任何人不得擅自駛離工地現(xiàn)場(chǎng)，不得作為交通工具使用，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)及上下班途中載人，如發(fā)現(xiàn)按違規(guī)處理。

　　13、積極搞好節(jié)能工作，對(duì)車輛和施工機(jī)械，實(shí)行能耗考核。對(duì)超耗的設(shè)備操作手要書面報(bào)告原因，交機(jī)務(wù)分析，實(shí)行節(jié)有獎(jiǎng)、超要罰。

　　14、操作手要努力鉆研技術(shù)，做到一專多能，做到“五懂”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識(shí)）、“三會(huì)”（會(huì)操作、會(huì)日常保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。

　　15、操作手需積極參與紅旗設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)，由機(jī)務(wù)部門進(jìn)行考核，獲評(píng)紅旗設(shè)備者按規(guī)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　三、機(jī)械設(shè)備、車輛的維修保養(yǎng)：

　　1、機(jī)械設(shè)備、車輛配件由機(jī)務(wù)部門計(jì)劃，物資部門負(fù)責(zé)采購(gòu)、機(jī)修人員領(lǐng)用，并注明機(jī)車編號(hào)，每月25日由材料部轉(zhuǎn)送領(lǐng)料單一聯(lián)交機(jī)務(wù)以便單機(jī)核算。

　　2、修理工必須服從機(jī)務(wù)、調(diào)度安排，做到急工程所需，對(duì)機(jī)械故障及時(shí)排除，保證質(zhì)量。

　　3、機(jī)械設(shè)備的.二級(jí)保養(yǎng)、三級(jí)保養(yǎng)和大修由機(jī)務(wù)部門統(tǒng)一計(jì)劃安排。需要送外維修的機(jī)車，須經(jīng)機(jī)務(wù)部門分管副經(jīng)理批準(zhǔn)，并確定修理項(xiàng)目、修理級(jí)別及預(yù)算費(fèi)用。維修完成后，由機(jī)務(wù)技術(shù)員進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。對(duì)于內(nèi)部自行維修保養(yǎng)的機(jī)械設(shè)備和車輛，同樣由機(jī)務(wù)技術(shù)員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)及驗(yàn)收。

　　4、汽車在途中發(fā)生故障，需進(jìn)廠維修并更換部件總成時(shí)，應(yīng)立即通報(bào)項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)務(wù)部門。

　　5、新機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及機(jī)械的轉(zhuǎn)移安裝，修理工、操作手要積極配合機(jī)務(wù)技術(shù)人員安裝調(diào)試。

　　6、機(jī)械設(shè)備分配給各項(xiàng)目組和承包組使用。在設(shè)備需要維修時(shí)，項(xiàng)目組和承包組應(yīng)積極配合修理工作。

　　四、獎(jiǎng)懲制度：

　　年終考核對(duì)設(shè)備管、用、養(yǎng)、修做得比較突出的操作手給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做得差的操作手給予處罰。

設(shè)備部門新一年的工作計(jì)劃3

　　1、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)：除計(jì)劃停機(jī)外無(wú)停機(jī)。

　　2、晚班增派一人值守，即晚上設(shè)備部有兩名員工在崗，確保隨時(shí)有任務(wù)、有工作可做。這樣可以更迅速地處理問(wèn)題，提供更周到的服務(wù)。

　　3、專業(yè)技能多培訓(xùn)。以前我們也都多次提過(guò)，也都是經(jīng)常掛在嘴上，可都沒有切實(shí)的堅(jiān)持下去，總是內(nèi)給自己找到理由。

　　4、設(shè)備完好率100%。有問(wèn)題及時(shí)解決，最快速度，絕不拖延。

　　5、設(shè)備部全員需掌握設(shè)備的操作與調(diào)試，并且要熟悉生產(chǎn)工藝，人人都要成為多面手。這些是做好設(shè)備維修的基礎(chǔ)條件。

　　我們要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，及時(shí)了解生產(chǎn)一線員工的需求，關(guān)注他們對(duì)設(shè)備的使用情況，定期回訪，鼓勵(lì)他們提出設(shè)備的不足之處以及期望使用的設(shè)備類型，盡可能滿足他們的需求。遇到問(wèn)題或特殊情況時(shí)要特別對(duì)待，多給予指導(dǎo)，減少抱怨。讓每位員工感受到我們的重視，使他們更喜歡我們，從而加深了解并增強(qiáng)信任。根據(jù)上半年的情況，希望公司在來(lái)年主要解決以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　一，培訓(xùn)問(wèn)題：

　　1、員工對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的了解不足，這固然與人員流動(dòng)性大有關(guān)，但我們?cè)谠O(shè)備培訓(xùn)上的投入確實(shí)不夠。目前的情況是，員工只負(fù)責(zé)開機(jī)，設(shè)備出了問(wèn)題就由我們維修，即使存在違規(guī)操作。我認(rèn)為，若能在培訓(xùn)方面加大力度，不僅能提升設(shè)備運(yùn)行效率和完好率，還能有效預(yù)防人身安全事故。

　　2、我們明白，優(yōu)秀員工與普通員工對(duì)公司的影響是有很大差異的`。優(yōu)秀員工是可以通過(guò)培訓(xùn)培養(yǎng)出來(lái)的。

　　二、宿舍問(wèn)題：

　　宿舍用電問(wèn)題亟待解決。目前，宿舍管理較為混亂，不僅物品擺放雜亂無(wú)章，私拉亂接電線的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重，存在較大的安全隱患。由于隨意拉線導(dǎo)致短路，常常引起整個(gè)宿舍樓或某一樓層停電，甚至造成電線損壞。

　　三、其它部門間的配合問(wèn)題：

　　好的成績(jī)需要公司各個(gè)部門的支持，這都需要我們大家協(xié)同完成。作為公司的一個(gè)較小的服務(wù)部門，我們有責(zé)任提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，但也同樣需要各部門的全力支持與配合。