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夢想，一切皆有可能
陽光透過三棱鏡后，會分解成七種顏色的光。寶雞 70后創(chuàng)業(yè)者李三強(qiáng)一直堅(jiān)信，借助智能控制技術(shù)，可以讓寶雞工業(yè)制造散發(fā)出更加奪目的光芒。智能控制技術(shù)，就是他心目中的棱鏡。
2015年，在高新區(qū)創(chuàng)業(yè)孵化基地，這位高級軟件工程師創(chuàng)辦了陜西棱鏡網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，以智能化控制及新技術(shù)應(yīng)用為研發(fā)方向，走在科技前沿，引領(lǐng)本地區(qū)的科技發(fā)展。目前，陜西棱鏡網(wǎng)絡(luò)科技有限公司研發(fā)完成了多軸無人機(jī)飛控系統(tǒng)，生產(chǎn)設(shè)備智能控制系統(tǒng)，農(nóng)業(yè)灌溉監(jiān)測系統(tǒng)，工業(yè)進(jìn)銷存、 O A、ER P管理系統(tǒng)等多個產(chǎn)品，和多家企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)定，用技術(shù)優(yōu)勢和優(yōu)良的服務(wù)在本地區(qū)贏得了良好的口碑。
創(chuàng)業(yè)一直在路上
創(chuàng)業(yè)路上，往往荊棘遍布。李三強(qiáng)能一門心思搞研發(fā)創(chuàng)業(yè)，是興趣和愛好支持著他。李三強(qiáng)是個愛鼓搗的人。上學(xué)時(shí)，父親在車隊(duì)工作，堆滿車輛報(bào)廢用品的倉庫是李三強(qiáng)的樂園。燈、磁鐵、點(diǎn)火器等廢舊零件，一拿到手里，李三強(qiáng)便會將它們大卸八塊，研究其構(gòu)造，樂此不疲。那時(shí)他的理想就是長大后做個科學(xué)家。
1995年，李三強(qiáng)以全校第四名的成績初中畢業(yè)，就讀中專計(jì)算機(jī)專業(yè)。為實(shí)現(xiàn)自己的夢想和人生價(jià)值，考取上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用本科專業(yè)后，李三強(qiáng)邊上學(xué)、邊工作、邊創(chuàng)業(yè)。他做過企業(yè)高管，帶過開發(fā)團(tuán)隊(duì)，為多個單位開發(fā)建設(shè)過智能便捷的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。這些閱歷，增強(qiáng)了他解決問題的實(shí)力和戰(zhàn)勝困難的信心。
2014年，因?yàn)閷亦l(xiāng)有著割舍不下的愛，李三強(qiáng)毅然回到寶雞，當(dāng)年就在寶雞業(yè)內(nèi)乃至全國初試鋒芒：2014年 6月在寶雞參加“陜西省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”獲得第六名，同時(shí)參加“寶雞市青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”獲得三等獎; 2014年 10月獲得“陜西省創(chuàng)業(yè)明星”榮譽(yù)稱號。 2015年 2月，借助寶雞工業(yè)城市環(huán)境基礎(chǔ)，李三強(qiáng)成立了陜西棱鏡網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，任總經(jīng)理。 2015年 8月，李三強(qiáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，憑著自行研發(fā)的“智能無人機(jī)控制系統(tǒng) A PP”參加“全國青年 A PP大賽”，一路過關(guān)斬將，最終獲得全國大賽第二名的優(yōu)異成績，這是陜西創(chuàng)業(yè)者在全國比賽中的最好成績。 2015年 12月，李三強(qiáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，在寶雞市“首屆互聯(lián)網(wǎng) +青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”中獲得第一名。
創(chuàng)新無處不在
創(chuàng)業(yè)首先要創(chuàng)新。李三強(qiáng)把新產(chǎn)品的研發(fā)放在首位，建立了一套創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈。他說，我們要堅(jiān)守“棱鏡技術(shù)改變中國制造”的理想，用我們的智能控制技術(shù)提升本地區(qū)工業(yè)制造能力。
無人機(jī)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)是棱鏡網(wǎng)絡(luò)公司一個創(chuàng)新項(xiàng)目。李三強(qiáng)介紹，他們的項(xiàng)目區(qū)別于傳統(tǒng)嵌入式設(shè)計(jì)理念，設(shè)計(jì)人員開發(fā) A PP(智能手機(jī)的第三方應(yīng)用程序 )來控制各類硬件，代替單片機(jī)飛控，把智能控制系統(tǒng)的開發(fā)從嵌入式開發(fā)升級為高級語言的開發(fā)，把所有的姿態(tài)控制算法都做到了手機(jī)端，采用手機(jī)的所有傳感器。升級無人機(jī)只要換部手機(jī)或升級一下 A PP即可，做到了快速組裝、自主飛行。只要把智能手機(jī)放在機(jī)械裝置背部的凹槽里，然后通過 W iFi將手機(jī)與機(jī)械裝置連接起來，它就變成一架真正的無人機(jī)了。
在李三強(qiáng)的布局中，無人機(jī)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)只是敲門磚，把無人機(jī)上的各種傳感器算法轉(zhuǎn)換到更多市場，制造出更多的新產(chǎn)品，才是未來方向所在，比如應(yīng)用到智能家居、物聯(lián)網(wǎng)、電動汽車等領(lǐng)域，取代單片機(jī)，開拓出更多市場。
經(jīng)歷過多次創(chuàng)業(yè)，李三強(qiáng)認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)不是創(chuàng)造一件商品，也不是創(chuàng)建一番事業(yè)，是創(chuàng)建出一套賺錢的盈利機(jī)制，也就是團(tuán)隊(duì)體系。李三強(qiáng)相信，憑借棱鏡網(wǎng)絡(luò)豐富獨(dú)到的設(shè)計(jì)、可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)前景，可以匯集大批專業(yè)優(yōu)秀的科技人才。在李三強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)中，不乏從華為、三星等大公司出來的技術(shù)精英。他們，組成了一支高效、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾韴F(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)精湛的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這是企業(yè)的基石，也是棱鏡網(wǎng)絡(luò)的核心競爭力。
創(chuàng)新贏得未來，努力贏得自我。心存夢想，一切皆有可能!
【擴(kuò)展】
創(chuàng)業(yè)心得
1、嘗試徹底坦率
Kim Scott 的整個職業(yè)生涯都圍繞一個目標(biāo)：營造一個員工熱愛、團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好的工作環(huán)境和氛圍。后來長期在 Google 擔(dān)任團(tuán)隊(duì)顧問的過程中，她了解了 Google 公司領(lǐng)導(dǎo)營造一個員工能從工作中感受到快樂的方法，那種快樂的氛圍是那么濃厚，甚至一眼就能看到。而在擔(dān)任蘋果大學(xué)資深教員的過程中，Scott 了解了蘋果是不同作風(fēng)，但是初衷一樣：營造一個人們能發(fā)揮自己所有潛能并享受工作的環(huán)境�，F(xiàn)在作為 Twitter、Shyp、Rolltape 和 Qualtrics 的資深顧問，Scott 將自己多年的經(jīng)歷心得凝練成了簡單的幾個字：徹底的坦率。所有公司創(chuàng)始人都可以利用它來幫助員工喜歡上自己的工作并發(fā)揮出自己最大的潛能將工作做好。上面的橫軸就代表 “直接挑戰(zhàn)”，用 Scott 的話說，就是 “敢惹怒對方”。直接挑戰(zhàn)他人對很多人來說都是很難做到的，因?yàn)檎f不好聽的話就會顯得沒禮貌。然而一旦你成為老板，你就必須要清楚哪些員工作做得好，哪些出問題了，這是你的職責(zé)所在。從上圖可以看出 “徹底的坦率” 源于 “個人關(guān)心” 和 “直接挑戰(zhàn)” 的結(jié)合。徹底的坦率是非常有好處的，它對事不對人。“在我看來，當(dāng)員工工作做砸了的時(shí)候，批評員工不光是你的職責(zé)所在，它也是你的道德義務(wù)。”
2. 像Slack那樣善用用戶反饋
Slack具有最厲害的產(chǎn)品營銷經(jīng)驗(yàn)，只要使用過Slack的用戶幾乎都會成為它的忠實(shí)粉絲。Slack的CEO和他的團(tuán)隊(duì)是怎么做到這一點(diǎn)的呢?產(chǎn)品正式推出前，他們會進(jìn)行一段時(shí)間的測試，在測試期間充分了解用戶需求，搜集信息數(shù)據(jù)，為研發(fā)提供必要的用戶數(shù)據(jù)支持。“我們會非常謹(jǐn)慎地利用從各個渠道獲得的用戶反饋信息，我們會認(rèn)真整理校對、輸入和搜集用戶發(fā)給我們的所有信息數(shù)據(jù)。通過這種方法，我們可以真正做到以用戶為核心，開發(fā)和優(yōu)化他們真正需要和在乎的功能。此外，我們還會進(jìn)行定量的統(tǒng)計(jì)分析，舉個例子，我們經(jīng)過統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，一旦一個團(tuán)隊(duì)使用Slack發(fā)送的信息超過2000條，他們就會成為Slack的忠實(shí)用戶。了解了這個之后，我們引入了新的用戶體驗(yàn)機(jī)制，讓用戶使用Slack發(fā)送的信息盡快達(dá)到2000條的這個臨界值。事實(shí)證明，這個方法確實(shí)非常奏效。
3. 學(xué)會授權(quán)
學(xué)會授權(quán)是Quip COO Molly Grahan的經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展早期，每個員工都很興奮，大家都有忙不完的工作。但隨著公司的發(fā)展和員工規(guī)模的慢慢擴(kuò)大，就會發(fā)生一件非常有意思的事情：大家會變得越來越緊張兮兮的。一個新員工加入之后，你心里難免會嘀咕：這個新人會不會搶了我的工作?如果他們工作做不好怎么辦?我又該怎么辦? 新員工加入公司后，難免會接手之前你做的部分工作，這時(shí)你的內(nèi)心感受就像是一個小孩必須要將自己的樂高玩具和其他人分享一樣，很不是滋味。隨著公司規(guī)模的日益擴(kuò)大，一定要學(xué)會授權(quán)和放權(quán)，這是成就一家偉大公司的必經(jīng)之路。
4. 讓速度成為一種習(xí)慣
“在其它條件一樣的情況下，跑得最快的公司總會贏。速度是一家公司的創(chuàng)始人所應(yīng)具備的關(guān)鍵特質(zhì)，在任何行業(yè)都是這樣。我也相信，和鍛煉與健康飲食一樣，速度也可以成為一種習(xí)慣。”這是Upstart的CEO David Girouard堅(jiān)信的一個道理。建議：何時(shí)做的決定比做的決定是什么要重要得多。在開始每項(xiàng)決策流程之前，都要考慮這個決策值得花多少時(shí)間和精力去做。在我看來，有些決策值得花很多天去進(jìn)行辯論和分析，但大部分決策最多只需要花10分鐘就應(yīng)該可以確定。不管你做什么事情，都要問自己這樣一個問題：“這項(xiàng)工作為何不能更快地完成?”如果你能經(jīng)常問自己這樣的問題，并讓它慢慢發(fā)展成為一種習(xí)慣的話，這對于整個公司的執(zhí)行速度和效率都將產(chǎn)非常深刻的影響。
“如果一個計(jì)劃可以立即強(qiáng)力執(zhí)行，就算這個計(jì)劃不完美，這也要好過一個下星期才能出爐的完美計(jì)劃。
5. 警惕天使易、A輪難的問題
First Round的管理合伙人Josh Kopelman發(fā)現(xiàn)在A輪融資中有這么一個現(xiàn)象：2015年獲得種子輪融資的創(chuàng)業(yè)公司翻了兩番，這讓他們習(xí)慣性認(rèn)為A輪融資也不會很難，于是為A輪融資金額設(shè)定了更好的期望值。然而他們不知道的是，正是天使輪的充裕資金使得未來A輪融資更艱難。為什么這么說呢?因?yàn)锳 輪融資總數(shù)沒變化，所以如果種子輪融資成功的公司數(shù)增加到四倍，這也意味和你在A輪融資種搶錢的競爭對手的數(shù)量也同樣會增加四倍，融資難度可想而知。如果問我怎么看，我認(rèn)為應(yīng)對這一趨勢的關(guān)鍵是：創(chuàng)業(yè)者在獲得最原始那筆資金后，要保持絕對地精簡和考慮周到。我最近和一個不費(fèi)吹灰之力就拿到種子投資的有才華的年輕創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)共事。六個月后，他們開始融 A 輪，終于對融資這件事的恐怖有所覺醒。他們?nèi)诘搅隋X，但沒拿到預(yù)期金額，難度比原來想的要大得多，而且用了好幾個月才結(jié)束交易，用這個 CEO 話說：“種子融資超級快，然后進(jìn)入 A 輪，我們的業(yè)績數(shù)據(jù)開始被審問，這種感覺，就像小學(xué)畢業(yè)后直升大學(xué)，難度可想而知。”
6. 你的團(tuán)隊(duì)的能力=你的執(zhí)行能力
在聯(lián)合創(chuàng)立兩家創(chuàng)業(yè)公司并將他們分別出售給甲骨文和Dropbox后，Jessica McKellar儼然已經(jīng)成為科技界的一顆冉冉升起的耀眼科技明星。在她為外界稱道的諸多事跡中，人們對她高效的技術(shù)管理最為欽佩，作為一個多年中沉浸在編碼中的她而言，要做到這一點(diǎn)其實(shí)并不容易。她在技術(shù)管理的過程中懂得了這樣一個道理：
“你需要時(shí)時(shí)刻刻去幫助提升團(tuán)隊(duì)中每一個人的能力，這樣才能打造強(qiáng)悍的執(zhí)行力。”
如果你已經(jīng)由自己寫代碼轉(zhuǎn)做技術(shù)經(jīng)理，那么你就不要在想著自己去寫代碼了，雖然這會讓你覺得自己沒做什么實(shí)事。務(wù)必牢記這一點(diǎn)：如果你能幫助團(tuán)隊(duì)中的每個人去快速提升自己并發(fā)揮各自最大的價(jià)值，你通過這種方式完成的工作量將會呈指數(shù)級增加。你需要為團(tuán)隊(duì)成員制定具有高影響力和沖擊力的項(xiàng)目去做，同時(shí)要確保符合他們各自的興趣、期望創(chuàng)造的價(jià)值和希望的成長路線。如果能做到這樣，團(tuán)隊(duì)中的每個人在工作中都會充滿動力和激情。此外，還要讓經(jīng)驗(yàn)豐富的員工與經(jīng)驗(yàn)比較欠缺的員工在工作中進(jìn)行合理搭配，以老帶新，定時(shí)請經(jīng)驗(yàn)豐富的員工做經(jīng)驗(yàn)分享，幫助年輕同志成長。
7. 忘了GPA，這些才是科技創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)聘者應(yīng)該具備的素質(zhì)
在現(xiàn)有招聘規(guī)則的影響下，創(chuàng)業(yè)公司特別是科技創(chuàng)業(yè)公司想要招到合適優(yōu)秀的人才其實(shí)是非常困難。有些應(yīng)聘者從簡歷上看非常完美，但實(shí)際中他并不適合待在創(chuàng)業(yè)公司。Koru的創(chuàng)始人兼 CEO Kristen Hamilton認(rèn)為，想應(yīng)聘科技創(chuàng)業(yè)公司的人應(yīng)該具備這7項(xiàng)素質(zhì)：韌性、個人影響力、團(tuán)隊(duì)合作精神、主人翁意識、好奇心、追求精準(zhǔn)、行為舉止優(yōu)雅。Hamilton還總結(jié)了一套如果通過在面試中巧妙提問來辨別面試者是否具備這些素質(zhì)的方法。這七項(xiàng)素質(zhì)適用于所有的招聘，但是每個公司都是獨(dú)一無二的，每個工作崗位需要的人才也不相同。每個創(chuàng)業(yè)公司需要依據(jù)自己公司的類型和實(shí)際情況，結(jié)合這七種素質(zhì)創(chuàng)造出最適合自己的招聘系統(tǒng)和策略。具體詳見：《招聘經(jīng)：如何在招聘中巧妙識別面試者的潛質(zhì)》。
8. 要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長，可參照這個“增長四部曲”
增長不單是指用戶獲取，用戶獲取實(shí)際上只是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長的第一步。Facebook的增長黑客Meenal Balar將增長概括為下面這四個關(guān)鍵步驟：
用戶獲�。喝绾巫層脩暨M(jìn)來?
激活：用戶進(jìn)來后，如何讓他們開始使用你的產(chǎn)品?
留存：如何讓他們一直使用你的產(chǎn)品，并讓他們愿意主動回來?
病毒傳播：你如何讓那些黏性用戶愿意主動幫你邀請其他人一起使用你的產(chǎn)品?
上面的每一步都是多維的。以用戶獲取為例，產(chǎn)品曝光度、app占用容量和價(jià)格因素都會影響用戶獲取。用戶獲取很大程度上與理解目標(biāo)人群發(fā)現(xiàn)和向別人分享某款產(chǎn)品的行為習(xí)慣有關(guān)，你需要將產(chǎn)品用戶獲取策略與人們的習(xí)慣相符。同樣的道理，“激活”意味著要快速對產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)中的不合理之處作出反應(yīng)，將用戶的不適感降到最低。對于開發(fā)者來說，弄明白了用戶與產(chǎn)品互動的方式以及他們?yōu)楹蜗矚g它，激活用戶就順理成章了。她建議產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)可以在交互設(shè)計(jì)中提升最受歡迎的功能的優(yōu)先級。
9. 為研發(fā)人員轉(zhuǎn)做技術(shù)經(jīng)理制定90天的學(xué)習(xí)過度計(jì)劃
研發(fā)人員如何順利轉(zhuǎn)做技術(shù)經(jīng)理?David Lofteness對此有豐富的經(jīng)驗(yàn)。他帶領(lǐng)過很多研發(fā)人員成功轉(zhuǎn)型做技術(shù)經(jīng)理，他在工作實(shí)踐中總結(jié)出一套系統(tǒng)的理論：為新上任的技術(shù)經(jīng)理準(zhǔn)備的為期 90 天的過度計(jì)劃。90天計(jì)劃分為三個階段：
第一階段：自行學(xué)習(xí)相關(guān)知識(第1-30天);
第二階段：找到自己的工作節(jié)奏(第31-60天);
第三階段：對自己進(jìn)行評估(第61-90天)。
Lofteness的90天計(jì)劃不僅適用于研發(fā)部門，公司其他部門員工都可以按照這樣的方法找到自己最為理想的職業(yè)發(fā)展道路，最后所獲得的成果將會遠(yuǎn)超大部分人的預(yù)期。Loftenes表示，技術(shù)經(jīng)理是一個全新的工作，別認(rèn)為自己懂一點(diǎn)管理知識、做一點(diǎn)管理工作就能稱自己為一位經(jīng)理了。當(dāng)你成為經(jīng)理之后，每一個人的工作幸福度、工作效率在很大程度上都取決于你。你對工作結(jié)果負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不過你不能直接做那些工作。
10. 現(xiàn)在就讓績效評估成為一個重點(diǎn)，不要拖到以后再做
自從2013年開始，AltSchool的CEO Max Ventilla就一直致力于重新定義教育。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，他吸取了自己在Google多年工作的經(jīng)驗(yàn)，并學(xué)習(xí)和借鑒了Google在行業(yè)內(nèi)備受推崇的績效評估系統(tǒng)。他在Google的工作經(jīng)歷讓他堅(jiān)信：所有公司，不管在哪個發(fā)展階段，都可以從正規(guī)的績效評估中收獲良多。于是Ventilla對Google的績效評估系統(tǒng)進(jìn)行了一定程度的調(diào)整，讓它更適合創(chuàng)業(yè)公司。他認(rèn)為，每年評估一次并不適合創(chuàng)業(yè)公司的實(shí)際，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司一切變化都太快，因此做年度評估基本沒用。創(chuàng)業(yè)公司為了更好地進(jìn)行產(chǎn)品迭代，需要及時(shí)獲取各方反饋，所以他將一年一度的評估改為每個季度一次評估。這么做也許在別人看來太過復(fù)雜，萬事開頭難，他們考慮的不是眼前利益，而是長遠(yuǎn)目標(biāo)。他親自驗(yàn)證，在每一季度的評估中對績效評估系統(tǒng)進(jìn)行迭代更新，目前已經(jīng)主導(dǎo)了10多次的績效評估，通過從評估中收集大量數(shù)據(jù)，不斷縮短每一次評估所需時(shí)間，確�？冃гu估能跟上公司的發(fā)展。
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