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奧運(yùn)冠軍王濛創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型成功
下面講述了奧運(yùn)冠軍王濛創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型成功的故事，想知道一個運(yùn)動員是如何成功轉(zhuǎn)型為商人的嗎?請看下文!
“那時候的我太鋒利，氣場太強(qiáng)了，讓人接觸起來不是特別的舒服。給人一種比較遠(yuǎn)的感覺，讓別人不愿意和我交談更多。”
如果不是親耳聽到，很難相信這是一向在冰場上霸氣十足、曾經(jīng)因各種處罰三進(jìn)三出國家短道速滑隊但依然固我的王濛。在離開冰面之后，在商界摸爬滾打?qū)⒔荒甑臅r間，王濛雖然仍然快人快語，但身上那種拒人于千里之外的鋒芒已經(jīng)消退了許多。
現(xiàn)在的王濛有三個身份：短道速滑現(xiàn)役運(yùn)動員、人民大學(xué)在職MBA學(xué)生，還有就是王濛體育文化產(chǎn)業(yè)有限公司的老板。2014年初腳部骨折讓她錯失了索契冬奧會，到現(xiàn)在也沒法回到冰場上，而大學(xué)生活也讓她樂在其中，但是對于“霸道總裁”的頭銜，即使是開玩笑王濛仍然非常在意。她說，她現(xiàn)在既不“霸道”，也算不上個“總裁”。
“別叫我商人，我真不是個商人。我現(xiàn)在就是個創(chuàng)業(yè)的青年，青年創(chuàng)業(yè)者，”王濛認(rèn)真地說，“公司的具體運(yùn)作是由專業(yè)人士來弄的，我太不專業(yè)了。我雖然是公司最高職務(wù)，但不管具體工作，其實(shí)也管不了具體工作，沒有那個能力，還要聽職業(yè)經(jīng)理人的。”
2014年6月，王濛體育文化產(chǎn)業(yè)有限公司在她的家鄉(xiāng)黑龍江省七臺河市悄然奠基。公司總投資7700萬元，由她個人的資金和風(fēng)險投資組成。王濛說，她幾乎將全部家身都投入創(chuàng)業(yè)，還包括了她的曾經(jīng)的隊友與朋友的資金。他們中就有她在國家隊的好友劉顯偉�，F(xiàn)在劉顯偉也在王濛的公司，負(fù)責(zé)一期工廠的運(yùn)營。
王濛位于七臺河市開發(fā)區(qū)的工廠現(xiàn)在還是一個工地，由于天氣寒冷停工，廠房只搭起了鋼架。劉顯偉介紹說，一期廠房主要以服裝生產(chǎn)和加工為主，二期將生產(chǎn)自主品牌的冰刀、冰鞋等冰上運(yùn)動器材。王濛和劉顯偉都表示，打造自主品牌是希望能夠改變國內(nèi)冰上運(yùn)動器材被國際品牌壟斷的局面，而另外一個原因則更加實(shí)際——回報家鄉(xiāng)。王濛說：“目前公司的主要訂單來源是代加工，但是這樣的方式對地方(七臺河)的貢獻(xiàn)沒有那么明顯，所以希望能做自己的品牌。”
為了回報家鄉(xiāng)，王濛執(zhí)意將工廠設(shè)在了七臺河市。這個決定其實(shí)帶來了非常多的困難，由于周邊缺乏配套產(chǎn)業(yè)、氣候寒冷，工廠的原材料采備、運(yùn)輸?shù)确矫娑急仍O(shè)在南方要困難許多。不過，對于王濛來講，最大的困難其實(shí)還沒有具體到公司工廠的運(yùn)營上，從運(yùn)動員轉(zhuǎn)型到商界的過程就已經(jīng)讓她吃盡了苦頭。她苦笑著說：“每做一件事情都發(fā)現(xiàn)會四處碰壁，這和名氣沒有關(guān)系。拉風(fēng)投這樣的事情可能我的起步平臺會高一些，但是接下來，人家絕對不會只是因?yàn)橥?a target="_blank" title="濛">濛就跟你談合作。比如很簡單的做一個報告，文件無數(shù)次遞上去，無數(shù)次打回來，去的時候是昂著頭進(jìn)去的，但出來真是低著頭的。剛開始的時候挫敗感很強(qiáng)，挺傷心的。”
在去年年底，王濛的公司接手了在黑龍江舉行的全國短道速滑錦標(biāo)賽的賽事推廣工作。叱咤冰場二十幾年的她第一次明白了一個賽事是如何運(yùn)作的。她說：“實(shí)在有太多的事需要協(xié)調(diào)了，太復(fù)雜了。比如想掛一個廣告牌，就需要跟所有的人溝通，涉及行政、路政、城管、園林……太多太多的部門，每個部門都要溝通。”
好在賽事的推廣最終反響不錯，這讓王濛找回了一些信心。她的心里一直有一個更加宏大的計劃，她想打造一個短道速滑大獎賽，邀請全世界的短道名將前來參加，像世界花樣滑冰大獎賽一樣成為一個國際品牌賽事。不過，這個計劃目前也只停留在她的心里，作為一個處在運(yùn)動生涯末期，開始嘗試轉(zhuǎn)型的運(yùn)動員來說，她需要面對的東西太多。
王濛說，雖然在學(xué)校里也經(jīng)常會對著書本發(fā)出“這都是什么?!”的感慨，但她仍然樂在其中，甚至有過考試提前一個多小時交卷最后成績依然不錯的經(jīng)歷。“那時候我還真找回點(diǎn)冰場上霸氣的感覺”。唯獨(dú)作為創(chuàng)業(yè)者，諸多意想不到的困難讓她把自己的姿態(tài)一次次地壓到最低。在她看來，隨著中國競技體育實(shí)力的不斷強(qiáng)大，奧運(yùn)會冠軍或者世界冠軍的知名度比較以前已經(jīng)小了許多，而在殘酷的商界更是如此。
王濛把自己的品牌命名為“王者聯(lián)盟”，除了嵌入了她名字的諧音之外，還有另外的一層用意。“我現(xiàn)在的想法是，其實(shí)我們這一代的奧運(yùn)冠軍跟原來不一樣，原來提起李寧大哥汗毛都會豎起來，現(xiàn)在比較多，不稀罕了。所以我希望把這些冠軍或者沒拿過的運(yùn)動員們整合到一起，做一個冠軍系列的品牌。希望把它作為一項體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展下去，并不是要做一個王濛的什么東西。”
在運(yùn)動員時代，有人這樣評價王濛，認(rèn)為霸氣太盛的她是一個賽場上的“將軍”，而不是“元帥”，她應(yīng)該在場上搏殺，而不適合深謀遠(yuǎn)慮。現(xiàn)在，即將解甲歸田的將軍也要開始學(xué)著審時度勢了。對于這樣的轉(zhuǎn)變，王濛欣然接受。她說：“不能說喜歡還是不喜歡，這是人生的一個過程，不同的階段有不同的生活方式。創(chuàng)業(yè)對我來說辛苦中很充實(shí)，很豐富自己的思維方式。原來當(dāng)運(yùn)動員的時候，雖然那會我肯定不承認(rèn)，但現(xiàn)在看起來就是在俯視所有人。但現(xiàn)在你接觸所有人的時候都要仰視看他們。他們比我油太多了，沒辦法。”
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