- 相關(guān)推薦
潘今一創(chuàng)業(yè)開公司的勵(lì)志故事
近年來創(chuàng)業(yè)成為熱門，投身其中的年輕人越來越多。很多人覺得，自己做老板，看著一筆筆資金在自己手中匯進(jìn)匯出，是件很“爽”的事情。不少年輕創(chuàng)業(yè)者，為了拿到更多資金，頻繁出入各種場(chǎng)合進(jìn)行游說、路演，拿到數(shù)額不小的風(fēng)險(xiǎn)投資后則歡欣雀躍……
而這一切在潘今一眼里，都是無足輕重的過眼云煙。他的經(jīng)驗(yàn)很簡(jiǎn)單：與其多多圈錢，不如腳踏實(shí)地拿出過硬產(chǎn)品。
說到科技創(chuàng)業(yè)，不得不提上世紀(jì)九十年代末的美國硅谷。這片位于美國加利福尼亞州，長(zhǎng)30英里、寬10英里的狹長(zhǎng)地帶，在短短幾年內(nèi)，憑借剛剛興起的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，一時(shí)間成為創(chuàng)業(yè)者的“夢(mèng)想之谷”。幸運(yùn)的潘今一，恰恰趕上了硅谷“最好的時(shí)光”。
1999年，潘今一正在諾基亞美國研究院工作，當(dāng)時(shí)整個(gè)硅谷沉浸在一種近乎狂熱的創(chuàng)業(yè)激情中。只要懂技術(shù)、想創(chuàng)業(yè)，拉個(gè)投資人談上一小時(shí)，在餐巾紙上寫下商業(yè)計(jì)劃書，第二天，資金就到位，公司就可以開張。好幾個(gè)已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的朋友不斷打來電話，，“潘，你怎么還不創(chuàng)業(yè)？！”
于是，潘今一帶著自己的技術(shù)，找到合作伙伴，輕輕松松地從投資人那里拿到2000萬美元，創(chuàng)辦了SorrentoNetworks(神通網(wǎng)絡(luò)公司)。因?yàn)殄X來得容易，用起來也是大手大腳：招聘員工，應(yīng)試者來回路費(fèi)、住宿費(fèi)全由公司埋單；半年內(nèi)招三五百個(gè)工程師，每來一批，都請(qǐng)去高級(jí)餐廳吃飯，把職位薪酬一一談妥；開年會(huì)更奢侈，租熱氣球請(qǐng)客戶看山谷風(fēng)景，怎么氣派怎么來……
但表面上“亂花錢”，潘今一并沒有把研發(fā)主業(yè)荒廢。神通網(wǎng)絡(luò)公司是全美第一個(gè)研發(fā)出城域高密度波分復(fù)用光網(wǎng)絡(luò)的通信公司，產(chǎn)品被美國微波通訊公司、時(shí)代華納有線電視、德國電信、中國廣電等客戶大規(guī)模采用。公司不僅確立了行業(yè)領(lǐng)先地位，也被當(dāng)時(shí)的華爾街追捧。
腳踏實(shí)地，最終成為抵御動(dòng)蕩風(fēng)險(xiǎn)的最雄厚資本。2000年之后，互聯(lián)網(wǎng)泡沫經(jīng)濟(jì)全面破滅，硅谷原來的數(shù)百家企業(yè)，一下子只剩下幾十家。幸運(yùn)的是，潘今一的公司已在此前憑借良好的業(yè)績(jī)進(jìn)軍納斯達(dá)克，不久以后，便與美國另一家上市公司以巨資成功合并，適時(shí)抽身而退。
做高管，又“忍不住”再創(chuàng)業(yè)
“硅谷的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷給我最大的啟示是，錢來得太容易的地方，反而不利于創(chuàng)業(yè)�！�
2003年，潘今一從太平洋東岸的硅谷，回到太平洋西岸的故鄉(xiāng)上海，投資并參與管理由原來同事創(chuàng)建的“光橋科技”，繼續(xù)從事光通訊產(chǎn)品的開發(fā)。當(dāng)時(shí)的情況可謂內(nèi)憂外患，不僅公司內(nèi)部面臨巨大危機(jī)，從外部環(huán)境而言，也已“此一時(shí)彼一時(shí)”——現(xiàn)在是“你找錢”，而非當(dāng)年硅谷的“錢找你”。
他放下在硅谷的種種光環(huán)，每天和基層員工一起積極跑客戶，從西門子、富士通到各大電信運(yùn)營(yíng)商，不厭其煩地推介新產(chǎn)品，還大方送給人家免費(fèi)試用，力求樹立公司的好口碑。2006年，業(yè)績(jī)良好的光橋科技被西門子公司以巨資收購，潘今一也跟去了西門子。之后，諾基亞網(wǎng)絡(luò)公司和西門子通信合并，他又成為新公司的“下一代城域光網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”首席技術(shù)官。
【潘今一創(chuàng)業(yè)開公司的勵(lì)志故事】相關(guān)文章：
經(jīng)典創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事11-07
畢業(yè)生開奶茶店的創(chuàng)業(yè)故事09-25