企業(yè)管理策略
企業(yè)管理策略1
在對人才市場人才使用狀況的研究中，我們發(fā)現(xiàn)從眾多應(yīng)聘者中篩選出合格的人，比例幾乎是不到5%。也就是，招10個人，一般篩選量會是在200個左右。 沒有足夠的金沙，就淘不出足量的金子。
企業(yè)公司選人用人六項(xiàng)策略：
策略一、大量淘沙式
策略二、適量儲備式
策略三、量才適用式
策略四、多向流動式
策略五、互補(bǔ)搭配式
策略六、矩陣管理法
淘汰什么人再怎么精挑細(xì)選，再怎樣專業(yè)培育，團(tuán)隊中總會有一些員工是不合格的。這些員工，我們不能再授權(quán)使用了，必須果斷淘汰。
什么樣的員工是不合格的呢?一是品質(zhì)不正，二是他的績效低，三是犯重復(fù)的錯誤。
員工的品質(zhì)總被忽視掉。其實(shí)品質(zhì)不正的人，能力再好，也是不能用的。你想想，他把公司的機(jī)密資料，賣給競爭對手，我們的產(chǎn)品剛開始生產(chǎn)，競爭對手已經(jīng)拿出一模一樣的產(chǎn)品，在市場上銷售，我們的損失將會有多大。這樣的員工，一定要果斷淘汰，決不能再雇用。
員工的績效低，甚至出現(xiàn)負(fù)值，我們也要淘汰他，畢竟做企業(yè)是要績效的。這里說的績效，包括以往的績效表現(xiàn)，也包括未來的績效表現(xiàn)。有的員工，進(jìn)企業(yè)時，剛開始一段時間在學(xué)習(xí)，在準(zhǔn)備，慢慢地才出績效。所以，要估算未來的績效。
假如他以往績效低下，再評估未來的績效，也是低下的，那就要果斷地淘汰。
還有一種員工，在一些大事情上，總是犯同樣的錯誤，屢教不改，那也是要淘汰的。為什么?因?yàn)檫@說明他的學(xué)習(xí)力低下，假如企業(yè)沒有適合他的崗位，那就讓他出局。
對員工也要像對待客戶那樣，溫柔淘汰。除了談話婉轉(zhuǎn)之外，可以借其他方式來淘汰。比方說考核，先制定游戲規(guī)則，不合格者出局�；蛘咄ㄟ^調(diào)動崗位，讓他到不愿意去的崗位去，主動辭職。并不是說淘汰掉的員工一定沒多大價值。經(jīng)過職場歷練，出去的員工可能幾年后，會成為職場精英，是我們渴求的人才，要留條路，讓這樣的人才回到企業(yè)來。惠普一位高級副總裁三出三進(jìn)，我們要有這樣包容的胸懷。
以人為本的管理思想，在現(xiàn)在的管理界，提得很多。這里有一家公司，一直在以自己的管理實(shí)際應(yīng)證這個管理智慧。
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【摘 要】近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企事業(yè)單位也迎來了充足的發(fā)展機(jī)遇和空間。對于企業(yè)來說，如何有效提高企業(yè)的管理成效，是提高企業(yè)市場競爭力、盤活企業(yè)活力、激發(fā)員工工作積極性的重要條件。文章從企業(yè)管理的重要性入手，對企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行了深入分析，并提出了一些強(qiáng)化企業(yè)管理的有效策略，以期對相關(guān)人員有所裨益。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；問題；策略
引言：
成功的企業(yè)離不開優(yōu)秀的企業(yè)管理工作，企業(yè)的健康發(fā)展需要建立在良好管理工作的基礎(chǔ)上�，F(xiàn)階段，企業(yè)之間的競爭不僅僅是生產(chǎn)力之間的競爭，同時也是企業(yè)文化、人文底蘊(yùn)之間的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)管理工作能夠提高企業(yè)的工作效率，進(jìn)而提升全體員工的綜合素質(zhì)，不斷激發(fā)員工的工作積極性。此外，通過對企業(yè)進(jìn)行管理，也能進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)行投資規(guī)劃，最終推動企業(yè)全面發(fā)展。
一、強(qiáng)化企業(yè)管理的重要性
首先，企業(yè)管理是提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要手段�？茖W(xué)的企業(yè)管理，有利于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、充分調(diào)動勞動者的積極性、促進(jìn)勞動效率的提升。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，還可以增強(qiáng)我國的綜合國力、滿足人們的物質(zhì)生活需要，也必然為社會的物質(zhì)繁榮提供基礎(chǔ)；其次，企業(yè)管理是決定現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平提高的重要前提，需要企業(yè)經(jīng)營者具有服務(wù)觀念、經(jīng)濟(jì)效益觀念、時間與效益觀念、競爭觀念、知識觀念、人才觀念、信息觀念等。有規(guī)律、高效率的企業(yè)管理，不僅使企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營具有可持續(xù)發(fā)展性，而且促使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地；最后，企業(yè)管理可以實(shí)現(xiàn)人盡其才。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心組成部分，企業(yè)管理的根本目的在于使企業(yè)中的人得到進(jìn)步和升華�，F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理主要采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，在企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)后形成一個高質(zhì)量共同體，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
二、企業(yè)管理中存在的問題
首先，企業(yè)管理意識過于落后。目前，很多企業(yè)在實(shí)際管理過程中都存在著管理制度、管理理念落后的問題，究其原因，主要是由于企業(yè)管理意識過于落后，缺乏管理創(chuàng)新的意識。經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展，如果企業(yè)仍然堅持傳統(tǒng)管理對策，那么企業(yè)必然被淘汰；其次，企業(yè)管理制度不完善。部分企業(yè)沒有建立健全的企業(yè)管理制度，難以有效適應(yīng)市場變化發(fā)展需要。同時也使企業(yè)管理工作不能按照規(guī)章制度進(jìn)行，沒有一套科學(xué)的管理方法來規(guī)范企業(yè)日常運(yùn)行工作；最后，企業(yè)的業(yè)務(wù)管理水平較低。一些企業(yè)業(yè)務(wù)管理水平較低主要表現(xiàn)為，管理工作的操作不規(guī)范，忽視對客戶資金、信用情況調(diào)查工作，進(jìn)而產(chǎn)生不良后果，給企業(yè)帶來困難，也制約企業(yè)的有效發(fā)展和市場競爭力提升。
三、強(qiáng)化企業(yè)管理的有效策略
�。ㄒ唬┡囵B(yǎng)與時俱進(jìn)的企業(yè)價值觀
企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該積極開展企業(yè)文化建設(shè)，樹立與時俱進(jìn)的企業(yè)價值觀，進(jìn)而追隨時代步伐，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。樹立企業(yè)價值觀主要通過以下幾方面：首先，企業(yè)需要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，通過學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方式，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，提高企業(yè)綜合實(shí)力；其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要敢于創(chuàng)新，不斷擴(kuò)寬企業(yè)發(fā)展道路，積極引進(jìn)新思想、新技術(shù)和新體系；再次，重視企業(yè)職工的權(quán)益，加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)；最后，主動進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)改革，進(jìn)而更好地適應(yīng)不斷發(fā)展的社會和市場。
�。ǘ┘訌�(qiáng)管理制度的完善
制度的建設(shè)和完善，是提高企業(yè)管理成效的重要保障。在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)行過程中，優(yōu)秀的人才離不開制度的建設(shè)和保障。因此，企業(yè)應(yīng)切實(shí)重視加強(qiáng)企業(yè)管理制度的建設(shè)和完善。首先，完善企業(yè)管理制度。采用科學(xué)合理的管理方法，規(guī)范企業(yè)日常管理工作，落實(shí)企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行企業(yè)管理負(fù)責(zé)制，將企業(yè)管理工作納入日常考核范圍。健全薪酬和獎勵機(jī)制，進(jìn)而激發(fā)企業(yè)管理人員積極性，讓他們?yōu)樘岣咂髽I(yè)管理水平做出更大貢獻(xiàn)；其次，健全企業(yè)管理機(jī)制。為健全企業(yè)管理機(jī)制，需要在企業(yè)內(nèi)部建立獨(dú)立的人事管理機(jī)制和公平合理的內(nèi)部分配機(jī)制。重視企業(yè)內(nèi)部的人事管理工作，合理分配企業(yè)內(nèi)部的利益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；最后，合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際和市場變化發(fā)展情況，制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，平衡眼前利益與長遠(yuǎn)利益，加強(qiáng)企業(yè)管理的各項(xiàng)工作，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新企業(yè)管理理念
企業(yè)管理層在企業(yè)管理創(chuàng)新中具有至關(guān)重要的作用，企業(yè)管理只有能夠認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展中管理創(chuàng)新的重要性，才能夠促使企業(yè)員工能夠更好落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)決策，為企業(yè)有效管理創(chuàng)新提供支持。企業(yè)管理層需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理意識，認(rèn)識到傳統(tǒng)管理理念無法滿足時代發(fā)展要求，無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，只有企業(yè)管理層能夠從根本上真正的轉(zhuǎn)變管理意識，那么為企業(yè)的管理創(chuàng)新提供重要基礎(chǔ)。通過引入新觀念，諸如，危機(jī)管理理念、風(fēng)險管理理念等等，能夠使企業(yè)管理在創(chuàng)新過程中內(nèi)容更加豐富，促使企業(yè)管理能夠更加全面化、系統(tǒng)化，更能夠滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求。此外，在企業(yè)管理過程中，產(chǎn)品創(chuàng)新管理也非常重要。市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)需要及時關(guān)注市場動態(tài)與市場變化，為企業(yè)未來發(fā)展指明方向，若是企業(yè)不能夠掌握市場發(fā)展規(guī)律，那么就使得企業(yè)在市場競爭中失去先機(jī)，因此，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理勢在必行。同時，人才對企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，那么企業(yè)在管理過程中需要重視人才管理工作，通過定期與不定期相結(jié)合方式為企業(yè)員工提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)，逐步提升企業(yè)員工專業(yè)素養(yǎng)，有效貫徹落實(shí)“以人為本”人本主義理念，為企業(yè)內(nèi)部和諧與穩(wěn)定提供巨大支持。
�。ㄋ模┲匾暺髽I(yè)管理人才培養(yǎng) 提高管理人員素質(zhì)
人才資源是第一資源，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，需要重視專業(yè)性的企業(yè)管理人才培養(yǎng)，提高管理人員素質(zhì)。首先，增強(qiáng)企業(yè)管理人員素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平，防止人才流失。要愛惜和尊重人才，提高企業(yè)管理人員待遇，健全薪酬激勵機(jī)制，激發(fā)他們的熱情。防止企業(yè)管理人才流失，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展和運(yùn)營做出更大貢獻(xiàn)；其次，加強(qiáng)企業(yè)管理人員培訓(xùn)，嚴(yán)格企業(yè)管理人員的準(zhǔn)入制度。企業(yè)需要加強(qiáng)對企業(yè)管理人員專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，使他們熟練掌握企業(yè)管理基本知識和操作經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)管理的熟練程度。同時重視優(yōu)秀企業(yè)管理人員引進(jìn)，充實(shí)企業(yè)管理人員儲備。
四、結(jié)束語
總而言之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)識到企業(yè)管理重要性，構(gòu)建更加完善企業(yè)管理制度，促進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展。不同企業(yè)面臨管理問題存在著差異性，那么就需要結(jié)合實(shí)際情況尋求企業(yè)觀念以及企業(yè)措施，結(jié)合市場背景以及相關(guān)政策來構(gòu)建更加完善管理創(chuàng)新途徑，管理工作人員需要明確工作重點(diǎn)，為企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定提供保障，創(chuàng)新企業(yè)管理，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
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企業(yè)管理策略3
摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和快速發(fā)展，人類正在逐步進(jìn)入大數(shù)據(jù)信息時代。大數(shù)據(jù)信息時代下企業(yè)應(yīng)做出怎樣的戰(zhàn)略調(diào)整，適時地融入大數(shù)據(jù)信息時代？本文將結(jié)合大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)和管理會計的職能來簡單闡述在當(dāng)前的時代背景下，企業(yè)管理會計的機(jī)遇和挑戰(zhàn)以及應(yīng)對策略，并且借助大數(shù)據(jù)信息的優(yōu)勢更好的發(fā)揮其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，為企業(yè)帶來更加美好的發(fā)展藍(lán)圖。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)信息；管理會計；應(yīng)對策略
1大數(shù)據(jù)信息下企業(yè)管理會計的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1.1大數(shù)據(jù)信息下企業(yè)管理會計面臨的機(jī)遇
自21世紀(jì)以來，伴隨著新興技術(shù)的訊速發(fā)展，如云計算，大數(shù)據(jù)等使得移動互聯(lián)網(wǎng)信息資源得到全面開放和共享，全世界已基本上跨入了大數(shù)據(jù)信息化的時代。值此背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何調(diào)整對策？從海量的信息資源中搜集有效的信息？如何在激烈的市場競爭環(huán)境下占領(lǐng)“制高點(diǎn)”，這成為了現(xiàn)代企業(yè)成與敗的關(guān)鍵。所以說大數(shù)據(jù)信息化對企業(yè)來說是一個新的機(jī)遇。1.1.1大數(shù)據(jù)信息共享滿足管理會計的信息需求。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也迅速發(fā)展。給企業(yè)管理會計在響應(yīng)公司管理層的需求，為公司決策和戰(zhàn)略目標(biāo)提供有效的數(shù)據(jù)支持。而企業(yè)管理會計作為公司的頂層管理，為公司的業(yè)務(wù)管理活動提供指導(dǎo)。為緩解當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境企業(yè)帶來的壓力，管理會計需要同信息化進(jìn)行有效的結(jié)合，助企業(yè)抓住機(jī)遇，避免風(fēng)險。此外，公司要大力推進(jìn)信息化技術(shù)與管理會計運(yùn)行的有效結(jié)合。因此，大數(shù)據(jù)信息時代的到來恰巧迎合了企業(yè)管理會計亟需的信息需求，為企業(yè)開辟新的且具有優(yōu)勢的市場帶來了新的契機(jī)。這也是企業(yè)保持核心競爭力的強(qiáng)大助手，讓企業(yè)隨時隨刻的了解到市場行情的變化，能夠及時地做出有效的戰(zhàn)略部署。1.1.2大數(shù)據(jù)信息提高了管理會計的預(yù)測功能。過去的企業(yè)管理會計基本上是依據(jù)采取的樣本數(shù)據(jù)判斷預(yù)測方法，這樣就在很大程度上降低了預(yù)測的可信度和準(zhǔn)確性。但大數(shù)據(jù)則不同，它突破了樣本數(shù)據(jù)的局限性。因此，企業(yè)可以通過收集各行各業(yè)的歷史資料和數(shù)據(jù)，比對自身以及市場行情來分析，并且利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充分挖掘?qū)氋F的商業(yè)信息。最后由管理會計師對這些有用的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析和推斷，從而幫助公司預(yù)測未來發(fā)展的方向和商品需求，以達(dá)到提高公司的預(yù)測能力。
1.2大數(shù)據(jù)信息下企業(yè)管理會計面臨的挑戰(zhàn)
大數(shù)據(jù)信息時代給企業(yè)帶來了很多機(jī)遇，但也帶來了很多挑戰(zhàn)。這是一把雙刃劍，企業(yè)處理好了將會給企業(yè)帶來騰飛的“黃金發(fā)展時期”；如果企業(yè)處理不好，那么或許這就是這個企業(yè)的終點(diǎn)了。1.2.1大數(shù)據(jù)信息下管理信息存儲空間急需解決。大數(shù)據(jù)時代要突顯出個“大”字，在這個條件下，企業(yè)管理會計為了充分的發(fā)揮其作用，需收集大量的信息。況且企業(yè)管理者需要的是更加準(zhǔn)確和全面的信息，所以，為了收集信息的豐富性和全面性，需要存儲的信息量和規(guī)模就非常大。而且除大數(shù)據(jù)信息的更新速度非�？熘�，還有其他各種社交網(wǎng)絡(luò)、移動網(wǎng)絡(luò)等，且各種網(wǎng)站上的數(shù)據(jù)種類也繁雜，量也巨大。因此，數(shù)據(jù)存儲的難度是非常之大的。加之現(xiàn)在企業(yè)的數(shù)據(jù)庫基本上只能存儲和處理字節(jié)不是太大的數(shù)據(jù)，而企業(yè)又想要更高級的數(shù)據(jù)庫來處理但又不能滿足。所以，企業(yè)想要適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代，就應(yīng)該升級現(xiàn)有的數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)，并且建立更大規(guī)模的數(shù)據(jù)庫，收集更多海量的信息為企業(yè)決策提供可靠且全面的參考數(shù)據(jù)。1.2.2大數(shù)據(jù)信息下管理信息安全無保障。在大數(shù)據(jù)時代，信息安全非常重要，但在大數(shù)據(jù)的背景下，信息安全面臨諸多挑戰(zhàn)。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，信息安全和數(shù)據(jù)泄漏問題頻繁發(fā)生。然而只有約35%的企業(yè)表示他們有能力做到這一點(diǎn)。造成這一原因的禍?zhǔn)资钦l呢？技術(shù)的問題？數(shù)據(jù)復(fù)雜的問題？還是攻擊者方法全面的問題？簡而言之，全球各地的組織都發(fā)現(xiàn)，在大數(shù)據(jù)時代，他們無法控制自己的信息安全能力。所以，當(dāng)下用怎樣的方法來保護(hù)數(shù)據(jù)庫信息的安全性并且保障防止數(shù)據(jù)被竊取，是大部分企業(yè)面臨的又一難題。1.2.3大數(shù)據(jù)信息下管理會計人才的缺失。在大數(shù)據(jù)信息時代，數(shù)據(jù)信息量巨大，來源廣泛，運(yùn)營商多樣化。專業(yè)數(shù)據(jù)深度分析和挖掘需要??從海量數(shù)據(jù)中為公司的業(yè)務(wù)管理提取有價值的商業(yè)信息。因此，掌握有大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理會計人才是企業(yè)發(fā)展面臨的又一重要難題。創(chuàng)新是推動一個企業(yè)發(fā)展的重要因素，而人才又是創(chuàng)新的實(shí)踐者，人才對企業(yè)的重要性毋庸置疑。而我國基層從事傳統(tǒng)會計從業(yè)人員的數(shù)量巨大，專業(yè)能力較強(qiáng)的高端會計人才卻少之又少，能分析和預(yù)測企業(yè)情況的管理會計人員數(shù)量更少，特別是涉及大數(shù)據(jù)領(lǐng)域和管理會計領(lǐng)域的復(fù)合型人才非常稀缺，會計人員結(jié)構(gòu)比例嚴(yán)重失衡。因此，缺失人才無疑會造成這方面的國內(nèi)發(fā)展和進(jìn)步不足。因此，在大數(shù)據(jù)信息下培養(yǎng)新型管理會計人才勢在必行。
2大數(shù)據(jù)信息下企業(yè)管理會計的對策
企業(yè)管理會計在面對大數(shù)據(jù)信信合金融息時代帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，應(yīng)做出怎樣的部署來應(yīng)對它，從而讓企業(yè)在這個日益競爭激烈的市場中獲勝。
2.1切實(shí)解決管理信息存儲空間技術(shù)問題
大數(shù)據(jù)信息需要巨大的存儲空間，企業(yè)解決這個問題勢在必行。隨著互聯(lián)網(wǎng)與計算機(jī)相結(jié)合產(chǎn)生的云計算技術(shù)的快速發(fā)展和完善，數(shù)據(jù)存儲問題得到更好的解決。云數(shù)據(jù)庫可以滿足海量數(shù)據(jù)處理，大規(guī)模集群管理，低延遲讀寫速度，建設(shè)和運(yùn)營成本。實(shí)質(zhì)上，云計算和大數(shù)據(jù)之間的關(guān)系是靜態(tài)和動態(tài)的。云計算強(qiáng)調(diào)的是計算，這是動的概念；而數(shù)據(jù)則是計算的對象，是靜的概念。如果結(jié)合實(shí)際應(yīng)用，前者強(qiáng)調(diào)計算能力或存儲能力；但要說這并不意味著這兩個概念是如此獨(dú)特。大數(shù)據(jù)處理大數(shù)據(jù)的能力實(shí)際上是一種強(qiáng)大的計算能力。
2.2加強(qiáng)管理會計信息安全工作
國家要加強(qiáng)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)信息安全工作，完善相關(guān)信息安全法律法規(guī)，建立信息系統(tǒng)安全責(zé)任制。建立信息安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，信息安全應(yīng)急管理，信息安全保護(hù)管理等；企業(yè)不僅要制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，還要切實(shí)加強(qiáng)信息技術(shù)安全的防范工作，確保企業(yè)信息安全。這不僅可以防止自身信息的泄密，還可以有效的維護(hù)客戶的關(guān)系。企業(yè)自身還需具備有大數(shù)據(jù)應(yīng)急處理能力的設(shè)備和嚴(yán)格的加密技術(shù)來防止非法網(wǎng)站的訪問以及任意偽造數(shù)據(jù)等。客戶填寫完信息后應(yīng)有自主選項(xiàng)權(quán)，如：是否同意共享信息，非共享信息是否加密并及時存儲等；企業(yè)應(yīng)選擇信譽(yù)度高，服務(wù)質(zhì)量好，安全性強(qiáng)的服務(wù)平臺提供商。避免信息泄漏的風(fēng)險，防止企業(yè)與客戶不必要的損失。
2.3加強(qiáng)復(fù)合型管理會計人才的培養(yǎng)
隨著大數(shù)據(jù)時代潮流的興起，現(xiàn)代市場對大數(shù)據(jù)信息人才的需求越來越強(qiáng)大。因此，政府應(yīng)加大對大數(shù)據(jù)信息下復(fù)合型管理會計人才培養(yǎng)的投入力度，貫徹落實(shí)人才強(qiáng)國戰(zhàn)略；政府要積極引導(dǎo)企業(yè)重視新型管理會計人才，培養(yǎng)復(fù)合型管理會計人才。政府要與國內(nèi)各大高校交流溝通，讓各大高校提高對新型管理會計人才的培養(yǎng)力度。企業(yè)要加強(qiáng)管理會計人才隊伍建設(shè)，提高管理會計人員對大數(shù)據(jù)信息的意識，在企業(yè)管理會計中全面推廣大數(shù)據(jù)信息知識教育。并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，讓企業(yè)全體員工對大數(shù)據(jù)信息有個全面的認(rèn)識；推廣大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用以及建立復(fù)合型人才培訓(xùn)系統(tǒng)，完善評估體系等。時代在變，世界在變，企業(yè)也要根據(jù)時代潮流的風(fēng)向標(biāo)去培養(yǎng)出新一代適應(yīng)時代潮流變化的、高素質(zhì)的、新型復(fù)合型的管理會計人才，為新時代企業(yè)的未來尋找更美好的藍(lán)圖。
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企業(yè)管理策略4
國有企業(yè)必須結(jié)合市場需求和自身的實(shí)際條件，對管理創(chuàng)新空間和創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行選擇，對企業(yè)當(dāng)前及未來的管理創(chuàng)新活動作出規(guī)劃，這樣才能使管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)由“隨機(jī)”創(chuàng)新向有計劃、有目的創(chuàng)新的方向轉(zhuǎn)變。本文對企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)中的創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行了分析，研究了企業(yè)管理創(chuàng)新空間的創(chuàng)新機(jī)制模型與創(chuàng)新模式選擇問題，提出了企業(yè)管理創(chuàng)新點(diǎn)的確定策略。
管理創(chuàng)新空間的大小不僅決定著管理創(chuàng)新的規(guī)模和層次，同時也反映著管理創(chuàng)新的重點(diǎn)及方向。管理創(chuàng)新的時空范圍非常廣闊，受到各種主客觀因素的影響和制約，企業(yè)不可能也沒有必要使管理創(chuàng)新活動在所有的創(chuàng)新領(lǐng)域中開展。企業(yè)必須結(jié)合市場需求和自身的實(shí)際條件，對管理創(chuàng)新空間和創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行選擇，對企業(yè)當(dāng)前及未來的管理創(chuàng)新活動作出規(guī)劃，這樣才能使管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)由“隨機(jī)”創(chuàng)新向有計劃、有目的創(chuàng)新的方向轉(zhuǎn)變。從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1 企業(yè)管理創(chuàng)新空間的建構(gòu)
企業(yè)管理創(chuàng)新空間是指企業(yè)管理創(chuàng)新行為與結(jié)果存在的時空范圍。由于企業(yè)管理創(chuàng)新空間是一個動態(tài)多變的時空范圍，因而受到無數(shù)變量的影響和制約，不僅不同的企業(yè)在不同的環(huán)境中會存在不同的管理創(chuàng)新空間，即使同一個企業(yè)在不同環(huán)境中其管理創(chuàng)新空間也會呈現(xiàn)極大的差異。影響管理創(chuàng)新空間的眾多變量簡單概括為四類，即時間維度變量、管理職能維度變量、業(yè)務(wù)活動維度變量和創(chuàng)新結(jié)果維度變量。這四個維度的變量相互聯(lián)系、相互影響，并且每個維度又都包含著眾多的要素，企業(yè)管理創(chuàng)新空間就是由這四維變量構(gòu)成的集合。時間維變量是構(gòu)成企業(yè)管理創(chuàng)新空間的主要外生變量，所代表的主要是影響企業(yè)管理創(chuàng)新的諸多不可控因素，如企業(yè)管理創(chuàng)新所處的時代特點(diǎn)，科學(xué)技術(shù)水平，生產(chǎn)力水平，政治、經(jīng)濟(jì)、社會制度及政策，市場結(jié)構(gòu)與競爭一程度，消費(fèi)者收入水平及需求特點(diǎn)，企業(yè)規(guī)模及性質(zhì)，社會文化等因素。
2 企業(yè)管理創(chuàng)新結(jié)構(gòu)中的創(chuàng)新機(jī)制
2.1 創(chuàng)新激勵機(jī)制一企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)中的動力機(jī)制
企業(yè)知識管理創(chuàng)新動力機(jī)制是企業(yè)創(chuàng)新的動力來源和作用方式，是能夠推動企業(yè)知識創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行并為達(dá)到預(yù)定目標(biāo)提供激勵的一種機(jī)制。創(chuàng)新激勵機(jī)制，就是激發(fā)企業(yè)內(nèi)在創(chuàng)新的動機(jī)，使其產(chǎn)生內(nèi)在動力的機(jī)制。它是企業(yè)創(chuàng)新的動力來源和運(yùn)行方式，是推動企業(yè)開展創(chuàng)新活動的決定力量。只有建立和完善創(chuàng)新激勵機(jī)制，才能激發(fā)企業(yè)和職工創(chuàng)新的積極性、主動性，進(jìn)而推動企業(yè)創(chuàng)新的有效運(yùn)行。對企業(yè)來說，創(chuàng)新的動力主要源于對經(jīng)濟(jì)利益的追求;對員工來說，創(chuàng)新的動力主要源于事業(yè)心、責(zé)仟感和自身的物質(zhì)利益，以及由此而引發(fā)的積極性和主動性。創(chuàng)新激勵機(jī)制是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而建立的旨在調(diào)動經(jīng)營管理者和全體員工積極性和創(chuàng)造性的導(dǎo)向機(jī)制。
2.2 管理過程創(chuàng)新一企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)中的運(yùn)行機(jī)制
企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)中的運(yùn)行機(jī)制主要包括企業(yè)創(chuàng)新管理的組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行程序和管理制度。企業(yè)管理過程創(chuàng)新機(jī)制由三個階段組成。一是創(chuàng)新決策機(jī)制。企業(yè)管理創(chuàng)新活動中涉及到一系列決策問題，這就要求企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中，必須研究創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新方向、創(chuàng)新的方式與方法之間的內(nèi)在聯(lián)系，要思考為什么創(chuàng)新、創(chuàng)新什么、誰來創(chuàng)新、怎樣創(chuàng)新等這些最基木也是最重要的問題。二是創(chuàng)新組織機(jī)制。企業(yè)管理創(chuàng)新活動是一個循環(huán)過程，基木經(jīng)歷了“提出問題一產(chǎn)生和評價創(chuàng)新構(gòu)想一制定創(chuàng)新實(shí)施方案一獲得創(chuàng)新結(jié)果一形成創(chuàng)新效益”這樣一個動態(tài)過程。三是創(chuàng)新控制機(jī)制。建立創(chuàng)新控制機(jī)制是保證企業(yè)知識管理創(chuàng)新活動達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的有效途徑。創(chuàng)新控制機(jī)制是由控制標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)、偏差或變化的信息，以及糾正偏差的行動措施這三部分要素組成的。一個良好的創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，能夠使企業(yè)創(chuàng)新活動在正確決策下得以持續(xù)不斷地高質(zhì)量、高效率地運(yùn)行。
2.3 創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展一企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)中的發(fā)展機(jī)制
企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)中的發(fā)展機(jī)制是在創(chuàng)新利潤的驅(qū)動下，企業(yè)充分挖掘利用和發(fā)展內(nèi)部資源并廣泛吸納外部資源，加強(qiáng)人才、技術(shù)、資金、信息等資源儲備，不斷謀求創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)制。創(chuàng)新企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)中的發(fā)展機(jī)制，是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動下，不斷創(chuàng)新，謀求可持續(xù)發(fā)展的功能和方式。它決定著企業(yè)的經(jīng)營管理模式、發(fā)展前景及后勁，是增強(qiáng)企業(yè)生命力和競爭一能力的強(qiáng)大推進(jìn)器。
3 企業(yè)管理創(chuàng)新空間的創(chuàng)新機(jī)制模型與創(chuàng)新模式選擇
3.1 企業(yè)管理創(chuàng)新空間的管理創(chuàng)新點(diǎn)的確定
企業(yè)管理創(chuàng)新空間的管理創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。仟何一個企業(yè)都不可能在所有的創(chuàng)新領(lǐng)域里同時開展管理創(chuàng)新，為了取得管理創(chuàng)新的成果，企業(yè)不僅要在創(chuàng)新時間上選擇一個恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)，而且要在廣闊的創(chuàng)新領(lǐng)域里選擇一個有利的管理創(chuàng)新點(diǎn)。充分發(fā)揮
本企業(yè)的資源優(yōu)勢。在選擇管理創(chuàng)新點(diǎn)時，盡可能多地利用現(xiàn)有資源，根據(jù)優(yōu)勢資源來選擇主導(dǎo)管理創(chuàng)新領(lǐng)域和管理創(chuàng)新點(diǎn)。選擇一個適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)管理創(chuàng)新空間的管理創(chuàng)新切入點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的應(yīng)有效果，激勵人們不斷創(chuàng)新。企業(yè)在選擇知識管理創(chuàng)新點(diǎn)時，根據(jù)變化了的客觀環(huán)境和管理理論、管理組織、管理方法等所處的壽命周期階段，將那些不能適應(yīng)環(huán)境變化需要的管理理論、管理組織、管理方法和手段作為首要管理創(chuàng)新點(diǎn)，對其進(jìn)行及時創(chuàng)新，這樣才能在管理創(chuàng)新與環(huán)境的互動中保持管理系統(tǒng)的高效良陛運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.2 企業(yè)管理創(chuàng)新空間的企業(yè)管理創(chuàng)新模式選擇
3.2.1 企業(yè)管理創(chuàng)新空間的管理創(chuàng)新結(jié)果導(dǎo)向模式。企業(yè)管理創(chuàng)新空間的企業(yè)管理創(chuàng)新結(jié)果導(dǎo)向模式主要側(cè)重于提高企業(yè)整體的創(chuàng)新素質(zhì)和創(chuàng)新能力，注重全員、全范圍、全方位地進(jìn)行管理創(chuàng)新。采取這種管理創(chuàng)新模式的企業(yè)主要有以下幾種情況：一是有明確的管理創(chuàng)新規(guī)劃和企業(yè)核心競爭一優(yōu)勢，為了實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展而追求全面創(chuàng)新;二是有明確的管理創(chuàng)新規(guī)劃和目標(biāo)，力求通過管理創(chuàng)新逐漸培養(yǎng)和增強(qiáng)自身的核心競爭-優(yōu)勢;三是有明確的管理創(chuàng)新規(guī)劃和創(chuàng)新點(diǎn)，但全面實(shí)施管理創(chuàng)新規(guī)劃的時機(jī)還不夠成熟，只有首先提高企業(yè)員工的素質(zhì)，才能使管理創(chuàng)新活動全面開展;四是沒有明確的管理創(chuàng)新規(guī)劃和創(chuàng)新點(diǎn)，只知道管理創(chuàng)新的重要性，但不知管理創(chuàng)新應(yīng)從何處做起，所以其管理創(chuàng)新還只好停留在提倡和宣傳階段。由于這種管理創(chuàng)新模式主張全面創(chuàng)新，并沒有明確進(jìn)行管理創(chuàng)新的具體領(lǐng)域，因此在管理創(chuàng)新中有可能出現(xiàn)全面創(chuàng)新，但也有可能使管理創(chuàng)新重點(diǎn)難以凸現(xiàn)。
3.2.2 企業(yè)管理創(chuàng)新空間的管理創(chuàng)新。職能導(dǎo)向模式。企業(yè)管理創(chuàng)新空間的企業(yè)管理創(chuàng)新職能導(dǎo)向模式強(qiáng)調(diào)以管理職能創(chuàng)新為主，職能導(dǎo)向模式也是一種職能拉動模式。采取職能導(dǎo)向模式的企業(yè)主要有以下兩種情況。一是管理基礎(chǔ)雄厚，管理水平較高。這類企業(yè)往往是市
場中的領(lǐng)先者，雖然具有較強(qiáng)的管理實(shí)力，但對管理永不滿足，能夠不斷向管理的極限挑戰(zhàn)。這類企業(yè)不僅注重現(xiàn)有管理職能的有機(jī)融合，而且能夠根據(jù)變化了的客觀形勢不斷賦予管理職能以新的內(nèi)容。二是管理基礎(chǔ)薄弱，管理水平較低。這類企業(yè)重視管理職能不是為了對管理職能進(jìn)行創(chuàng)新，而是為了更好地發(fā)揮現(xiàn)有管理職能的作用，其目的是通過“苦練內(nèi)功”，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但這類企業(yè)注重管理職能有一個基本前提，這就是企業(yè)經(jīng)營者已經(jīng)意識到管理的重要性，如果沒有這一點(diǎn)，即使是管理水平很低的企業(yè)也不一定會重視管理職能創(chuàng)新。
企業(yè)管理策略5
眾所周知，積極心理學(xué)是在上個世紀(jì)由美國著名的心理學(xué)家所提出來的一個新型的心理學(xué)，這種心理學(xué)重在強(qiáng)調(diào)人性的優(yōu)點(diǎn)和價值，對這種心理學(xué)進(jìn)行使用可以開發(fā)人的創(chuàng)新思維能力，讓人們恪盡職守的在企業(yè)中做好自己的本職工作；與此同時，積極心理學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用是比較重要的，管理者通過對員工進(jìn)行心理上的指導(dǎo)可以使得員工擁有一個比較好的工作態(tài)度，幫助員工獲得工作的幸福感，進(jìn)而與企業(yè)建立一種積極的心理契約。
一、引導(dǎo)員工認(rèn)知方向，促其形成積極工作態(tài)度
1.1引導(dǎo)員工對問題作積極解釋
在實(shí)際生活中，人們難免會遇到各種各樣的問題，雖然這些問題的存在會使得人們花費(fèi)很多心思對其進(jìn)行處理，但是這對于人們而言也是一個很好的鍛煉機(jī)會。企業(yè)的管理者對企業(yè)人員進(jìn)行管理時，不需要將企業(yè)內(nèi)部存在的問題掩飾起來，相反可以將這些問題展現(xiàn)在員工面前，這樣員工就可以對這些問題進(jìn)行研究和分析，然后采取比較積極的措施對這些問題進(jìn)行解決。因?yàn)橐粋�問題的發(fā)生必然有其原因，這時候把這些原因以及影響因素看成是暫時的，那么員工就會有一個比較積極的心態(tài)，從而更好的看待這些問題，如果企業(yè)員工認(rèn)為這些問題的產(chǎn)生是必然的，那么就會導(dǎo)致員工的工作積極性和處理問題的能力有所下降。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該積極的引導(dǎo)員工全方位、多角度的對問題進(jìn)行積極看待和解釋，督促員工更好的采取措施對這些問題進(jìn)行解決，這樣就可以發(fā)揮積極心理學(xué)的有效作用。
1.2認(rèn)同發(fā)展目標(biāo)，點(diǎn)燃員工的希望
確立目標(biāo)是企業(yè)管理者的重要工作。如果企業(yè)有一個比較明確的發(fā)展目標(biāo)，那么企業(yè)的目標(biāo)就可以指引每一個員工更好的發(fā)展，而且還可以點(diǎn)燃員工心中的希望，認(rèn)為在這家公司里工作很有前途，會恪盡職守的做好自己的本職工作。由此可見，明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是調(diào)動員工積極的有效手段，也是積極心理學(xué)的主要應(yīng)用。與此同時，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的確定可以使得每一個員工的個人發(fā)展目標(biāo)得到確定，使得員工的工作積極性更高，這對于企業(yè)而言百利而無一害。因此，無論企業(yè)發(fā)展過程中面臨什么樣的問題，企業(yè)管理者都應(yīng)該給員工打氣，鼓舞員工，讓員工看到未來光明的發(fā)展前景，點(diǎn)燃員工的希望，從而更好的帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
二、學(xué)會賞識員工，發(fā)掘員工自身積極因素
2.1建立有效的賞識激勵機(jī)制
企業(yè)對員工的賞識對于員工而言至關(guān)重要，這不僅能夠使得員工更加忠誠于企業(yè)而且還能夠在很大程度上促進(jìn)員工積極工作態(tài)度的提升，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，企業(yè)的管理者需要根據(jù)企業(yè)員工的實(shí)際發(fā)展情況在企業(yè)內(nèi)部制定一個科學(xué)合理的賞識激勵制度，通過這個制度增加員工的滿意度，激發(fā)員工恪盡職守的工作激情，讓員工能夠不遺余力的為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，從而幫助企業(yè)提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
2.2尊重員工，平等對待
企業(yè)管理者對員工的欣賞是由很大的技巧的，需要用心設(shè)計賞識激勵機(jī)制，賞識激勵機(jī)制中最重要的內(nèi)容就是對員工進(jìn)行充分的尊重，因?yàn)樽鹬啬軌蜈A得人心。在對員工進(jìn)行尊重的情況下，員工才會覺得自己跟企業(yè)之間的關(guān)系更加緊密，才會不遺余力的為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。比如，企業(yè)的管理者在和員工一起參與活動時，應(yīng)該積極的深入到員工內(nèi)部，跟員工多交流，平等對待每一個員工，這樣可以增進(jìn)企業(yè)間員工的感情，而且還可以減輕員工內(nèi)心的工作壓力，讓基層員工覺得自己在企業(yè)的發(fā)展前景很大；與此同時，企業(yè)的管理者還應(yīng)該給予員工充分的發(fā)展空間，讓員工在公平公正的條件下發(fā)揮自己的優(yōu)勢，只有這樣才能夠使得員工真正的體現(xiàn)到工作的快樂，使得員工幸福感滿滿，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的績效目標(biāo)。
三、激發(fā)快樂等積極情緒，引導(dǎo)員工幸福體驗(yàn)
3.1幫助員工悅納自己
企業(yè)的管理者在對員工進(jìn)行管理的時候需要幫助員工積極的悅納自己，讓員工重視自己所擁有的。同時，管理者要使用積極心理學(xué)方法對員工進(jìn)行激勵，讓員工正確的看待自己的問題，對自己的問題進(jìn)行解決，而且還需要教會員工如何更好的發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢；另外，企業(yè)通過對員工個人的鼓勵可以使得員工更好的悅納自己，讓員工覺得自己在企業(yè)發(fā)展有一個比較好的`前景，這樣就可以使得員工的幸福感大大提升，帶動員工更好的恪盡職守的在企業(yè)內(nèi)部做好管理者分配給自己的工作。通過這些方法可以激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的競爭力，拓展員工的恪盡職守的職業(yè)道德，從而全面的提升企業(yè)的發(fā)展空間。
3.2幫助員工擺脫現(xiàn)實(shí)主義，學(xué)會失敗
積極并不全是指一個人要完美的做好每一件事情，積極同時也包含著無為，無為是道家的學(xué)說內(nèi)涵，無為并不是代表無所作為，無為在是代表人的一種至高無上的境界，這是一種面對現(xiàn)實(shí)所做出的積極的心態(tài)。在現(xiàn)實(shí)社會中，競爭是比較激烈的，這就需要管理者利用積極心理學(xué)幫助員工擺脫現(xiàn)實(shí)主義，教會員工學(xué)會失敗，畢竟失敗是成功之母，只有經(jīng)歷過失敗才能夠讓員工了解到自己的不足之處，然后及時的采取辦法對自己的問題進(jìn)行循環(huán)漸進(jìn)的改進(jìn)，只有這樣才能夠更好的讓員工學(xué)習(xí)到工作的要點(diǎn)，讓員工充分的發(fā)揮自己的工作優(yōu)勢。
四、營造快樂的心理氛圍，使工作更加輕松快樂
4.1給員工信任與親密感，營造快樂的企業(yè)心理氛圍
首先，給員工信任是員工積極工作的前提，因?yàn)閱T工的工作被認(rèn)可，員工的工作積極性會有很大的提升，而且員工也會更好的進(jìn)行自我激發(fā)，全身性的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去；其次，對員工進(jìn)行信任可以可員工營造一個良好的心理氛圍，這就是積極心理學(xué)的經(jīng)典之處。眾所周知，企業(yè)想要取得更好的發(fā)展，企業(yè)的管理者就必須跟員工打好關(guān)系，增強(qiáng)與企業(yè)員工之間的親密感，讓員工在實(shí)際的工作中感受到快樂和責(zé)任，帶動員工心甘情愿的為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。如果企業(yè)管理者意識到員工對企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展和發(fā)展趨勢進(jìn)行猜疑時，企業(yè)管理者需要加強(qiáng)與員工的溝通，盡量減少員工對企業(yè)不必要的猜疑，這樣就可以更好的帶動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部更加凝聚。
4.2實(shí)施積極的溝通，建立和諧的人際關(guān)系
企業(yè)管理者需要根據(jù)積極心理學(xué)的理論要求做好與員工之間的溝通工作，在日常生活中國積極的與員工進(jìn)行交流和溝通，給予員工更多的關(guān)心和照顧；與此同時，企業(yè)還應(yīng)該積極組織一些活動，讓每一個員工都能夠積極的參與到活動中去，更好的打造員工與員工之間的人際交往關(guān)系，滿足員工的歸屬感，這樣就可以更好的帶動員工工作積極性的提升。另外，良好的溝通不僅能夠讓企業(yè)的管理者了解到員工的實(shí)際工作需求，幫助人員處理這些需求問題，而且還可以幫助企業(yè)改善管理者與員工之間的關(guān)系，提升企業(yè)員工的整體凝聚力，帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。因此，企業(yè)需要積極的利用積極心理學(xué)在企業(yè)內(nèi)部建立一系列的制度，強(qiáng)化每一個員工與企業(yè)之間的聯(lián)系，帶動企業(yè)凝聚力和創(chuàng)新能力的提升。
五、結(jié)語
總上所述，可以知道企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)在對企業(yè)進(jìn)行管理的時候積極的采用積極心理學(xué)對于企業(yè)的發(fā)展有著極大的促進(jìn)作用；積極心理學(xué)的應(yīng)用不僅能夠幫助企業(yè)建立一個比較好的內(nèi)部管理制度，而且還可以帶動每一個員工恪盡職守工作態(tài)度的提升以及工作興趣的提升，強(qiáng)化企業(yè)與員工之間的緊密聯(lián)系，從而帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)取得一個比較好的可持續(xù)發(fā)展成績。
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作者簡介：
蔣超，出生年月：1988年5月，性別：男，民族：漢族，籍貫：江蘇省連云港市，學(xué)歷：本科，研究方向：企業(yè)管理.
企業(yè)管理策略6
一、企業(yè)工商管理概述
工商管理是企業(yè)按照我國的法律和政策制定出來的，針對企業(yè)的管理方法、制度、模式等進(jìn)行的一系列有利于企業(yè)發(fā)展的策略。它從一定程度上推動著企業(yè)的發(fā)展，并且引導(dǎo)員工在知識的領(lǐng)域開疆?dāng)U土，培養(yǎng)成為高素質(zhì)人才。企業(yè)工商管理在內(nèi)容上包含了企業(yè)長遠(yuǎn)的利益和發(fā)展戰(zhàn)略。它是保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是立足之本。
二、我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及問題分析
(一) 管理模式落后
現(xiàn)階段，很多企業(yè)因?yàn)槿狈∪墓芾碇贫群拖嚓P(guān)的技術(shù)支持而較為落后，這在市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀下尤為常見，且對于企業(yè)發(fā)展而言極不樂觀。究其原因，很大程度上跟管理者自身有聯(lián)系，有很多企業(yè)的管理者沒有經(jīng)驗(yàn)，盲目的跟風(fēng)模仿，而不考慮公司本身是否需要這樣的管理模式，從而產(chǎn)生一系列弊端，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營越來越差。企業(yè)管理水平不高，市場競爭力不強(qiáng)是企業(yè)工商管理現(xiàn)狀的最主要表現(xiàn)。在企業(yè)面臨內(nèi)部整頓和市場拓展內(nèi)外交困的時期，矛盾也應(yīng)運(yùn)而生。現(xiàn)在很多企業(yè)管理意識不強(qiáng)，對企業(yè)管理采取粗放的管理模式，這會在根源上直接影響企業(yè)的管理效果，要想解決這一問題，就要用理性的思維方式辯證統(tǒng)一看問題，優(yōu)化企業(yè)管理流程。嚴(yán)查內(nèi)部缺陷，有則改之無則加勉，探索出真正適合自己的管理模式。
(二) 企業(yè)各部門工作不明確
企業(yè)的運(yùn)作其實(shí)就是流水線，各部門各成員都做好自己的本職工作，是保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。但是很少有管理者注意到這個問題，市場上可見的企業(yè)大多都部門紊亂，導(dǎo)致工作沒有條理性，不能高質(zhì)高效的完成。每個部門的每個成員都有自己的工作，不管是策劃還是營銷都是工作流程中至關(guān)重要的一部分，管理者要有計劃的分工，交代細(xì)致，這樣大家不至于像無頭蒼蠅，或者工作重復(fù)，只有這樣才能保證企業(yè)的未來是平穩(wěn)的。
(三) 企業(yè)缺乏創(chuàng)新性人才和優(yōu)秀管理者
任何工作都離不開腦力和體力，對于一個企業(yè)來說，重中之重就是對管理人才的投入，一個優(yōu)秀的管理者就是企業(yè)的軸心和靈魂，而一個企業(yè)如果缺乏合適的領(lǐng)導(dǎo)人則很難在社會立足。國家培養(yǎng)了很多優(yōu)秀的人才，能不能慧眼識珠很重要，企業(yè)的未來往往掌握在這些人手中�，F(xiàn)在是人為掌控的世界，人力資源是時代的潮流。在知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人是起主導(dǎo)作用的。人可以領(lǐng)導(dǎo)、分工、駕馭。任何時候都不要忘記事在人為，每個人都有無限的潛能，作為管理者要充分培養(yǎng)和激發(fā)出新人的潛力，并用在企業(yè)的建設(shè)上。
三、企業(yè)工商管理的發(fā)展趨勢及策略
(一) 建立健全的管理機(jī)構(gòu)
正確樹立企業(yè)的形象，在走向社會的過程中贏得口碑。管理制度細(xì)化來說就是進(jìn)行獎懲分明的依據(jù)，公平公正的管理制度，不管是對于企業(yè)還是對于員工個人都是信任的基礎(chǔ)�？茖W(xué)的管理機(jī)構(gòu)對企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展起推動作用。一個優(yōu)秀的企業(yè)，一個想要長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，在建設(shè)的時候都應(yīng)該注重管理機(jī)構(gòu)的制定。
(二) 制定有效的管理制度
賞罰分明會激勵員工努力奮斗，對于業(yè)績突出的員工給予一定程度的獎賞，而消極懈怠的人也會有懲戒。在作息上嚴(yán)加把控，時間觀念尤為重要，特別是對于企業(yè)而言，分秒必爭。工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�，絕不能因?yàn)閭�人原因在工作上出紕漏�；诖�，有效的管理制度是企業(yè)不可或缺的。
(三) 重視人才的培養(yǎng)
一個企業(yè)員工的素質(zhì)和思想，往往決定了企業(yè)的命運(yùn), 企業(yè)應(yīng)該多開展培訓(xùn)，提升員工的思想覺悟和素質(zhì)。此外，應(yīng)該多挖掘管理方面的人才，重視人才的培養(yǎng)。不管在工作上還是在私下，多關(guān)心員工的生活，制定獎賞措施，帶動員工工作的熱情。管理者應(yīng)該注重員工的工作能力，而不能僅僅因?yàn)槌錾砗蛯W(xué)歷，把一個優(yōu)秀的人拒之門外，后天的努力奮斗也是社會所缺的。
(四) 朝國際化發(fā)展
中國的企業(yè)要對面世界，面向未來，不能只局限于當(dāng)前的領(lǐng)域，競爭壓力大不說，利潤也不是十分可觀。如果走向世界，既打開了通往外界的大門，又能引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)和人才，這對企業(yè)來說，百利而無一害�，F(xiàn)在是國際化和全球化領(lǐng)導(dǎo)世界，不管從事什么領(lǐng)域的工作，都離不開時代的潮流，必須緊跟世界不乏，在如此日新月異的時代，落后就要被淘汰。全球經(jīng)濟(jì)一體化模式將會是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，沖出國門，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，但是國外先進(jìn)的技術(shù)生產(chǎn)力和配置將會有利于企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)想要屹立不倒壯大起來，離不開國內(nèi)和國際環(huán)境的影響。
四、結(jié)語
綜上所述，只有完善工商管理模式，提高管理水平，才能使企業(yè)永葆活力，走上國際舞臺。其次，還要注重人才的培養(yǎng)，優(yōu)秀的員工是一個企業(yè)的新鮮血液，不僅能影響到身邊的人，更能為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)推動著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這將會是一條長遠(yuǎn)的道路。
企業(yè)管理策略7
一、工商企業(yè)在管理中存在的不足
目前，我國改革開放步伐逐漸加快，且世界市場日益開放，使得企業(yè)所面臨的風(fēng)險不斷加大。在這樣的情況下，我國工商企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識到了風(fēng)險管理的重要意義，并不斷加大內(nèi)部的管理力度。但是，與國外很多優(yōu)秀企業(yè)相比，我國企業(yè)仍處于落后階段，對風(fēng)險的掌握和分析不夠明確，管理的力度也相對匱乏，具體來說有以下幾點(diǎn)問題。
1.對風(fēng)險的把握能力不強(qiáng)
工商企業(yè)涉及到的內(nèi)容眾多，受到金融危機(jī)的影響程度也很大，缺乏對風(fēng)險管理的認(rèn)知，不去準(zhǔn)確分析市場，就會潛移默化的形成風(fēng)險危機(jī)，影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
2.風(fēng)險管理制度不健全
據(jù)調(diào)查：目前，很多工商企業(yè)在管理中都沒有針對風(fēng)險的有效管理的制度體系，缺乏具體的規(guī)范往往會導(dǎo)致流程混亂，工作失誤，無法有效規(guī)避風(fēng)險。
3.風(fēng)險管理人員的能力素質(zhì)有待提高
目前，既懂管理又能夠科學(xué)進(jìn)行分析，具有較高素質(zhì)的人才越來越少。工商企業(yè)的內(nèi)部管理者大多不知道如何避免風(fēng)險，素質(zhì)能力還有待加強(qiáng)。
二、工商企業(yè)管理的有效策略
為減少風(fēng)險對企業(yè)的危害，就一定要采取行之有效的對策加以利用。
1.明確風(fēng)險管理的重要性
想要從根本上降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，保證企業(yè)有效的規(guī)避風(fēng)險，就要讓企業(yè)內(nèi)部的全體人員明確風(fēng)險對企業(yè)的危害，了解規(guī)避風(fēng)險的重要意義。對此，工商企業(yè)要加大宣傳力度，讓內(nèi)部所有人員都認(rèn)識到有效管理與自身的緊密關(guān)系，從而做好監(jiān)督工作，加強(qiáng)管理力度，有效規(guī)避風(fēng)險。
2.加強(qiáng)風(fēng)險評估過程，完善信息系統(tǒng)
工商企業(yè)面臨的風(fēng)險眾多，但是有些風(fēng)險是可以成功規(guī)避的。對此，企業(yè)要積極開展風(fēng)險評估，有效進(jìn)行風(fēng)險預(yù)防，對其進(jìn)行識別和控制。具體來說，要規(guī)避企業(yè)快速發(fā)展帶來的不良影響，在經(jīng)營環(huán)境發(fā)生改變或者拓展新業(yè)務(wù)的時候，加大市場調(diào)研力度，評定風(fēng)險發(fā)生的可能性，并針對風(fēng)險采取具體的對策。另外，由于現(xiàn)代化技術(shù)的不斷進(jìn)步，工商企業(yè)在規(guī)避風(fēng)險的時候，還要將信息化系統(tǒng)引入其中，對風(fēng)險發(fā)生的情況進(jìn)行信息收集，并實(shí)現(xiàn)資源共享，利用先進(jìn)設(shè)備準(zhǔn)確分析風(fēng)險發(fā)生的可能性，從而保證正確決策。
3.完善制度建設(shè)，提高管理者的能力素質(zhì)
俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”，想要成功規(guī)避風(fēng)險，就要健全完善一整套行之有效的管理對策。對此，工商企業(yè)要完善建立內(nèi)部的風(fēng)險規(guī)避政策，細(xì)化管理內(nèi)容，落實(shí)責(zé)任制，從而有效的規(guī)避風(fēng)險。與此同時，還要不斷提高內(nèi)部管理者的能力水平，讓他們明確風(fēng)險對企業(yè)的巨大危害，并在員工上崗前做好崗前培訓(xùn)，加大宣傳力度。企業(yè)管理者自身也要不斷培養(yǎng)和完善自己的能力，利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)有關(guān)工商企業(yè)的風(fēng)險問題，加強(qiáng)對其認(rèn)識，并明確如何實(shí)行正確科學(xué)的管理來規(guī)避風(fēng)險。企業(yè)也可以實(shí)施“引進(jìn)來與走出去”并存的發(fā)展戰(zhàn)略，多與其他企業(yè)的管理者進(jìn)行溝通交流，并對外聘請有能力的人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，從而提高管理者的素質(zhì)和能力。
三、結(jié)語
總而言之，隨著世界大市場的逐步開放，社會競爭逐漸加劇，工商企業(yè)面臨的風(fēng)險越來越大。想要保證企業(yè)順利發(fā)展，不被社會所淘汰，就一定要明確風(fēng)險管理的重要意義，不斷提高管理水平，加大管理力度，應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)施，逐步改善管理對策，并科學(xué)合理的對風(fēng)險發(fā)生的可能性給予分析。只有這樣，才能使工商企業(yè)有效的規(guī)避風(fēng)險，減少危險發(fā)生的可能性，從而逐步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使其立于不敗之地。
企業(yè)管理策略8
一、企業(yè)金融的經(jīng)濟(jì)效益
企業(yè)金融是指將實(shí)體經(jīng)濟(jì)與金融資本相結(jié)合，通過降低成本來提高經(jīng)濟(jì)效益。此過程中不但涉及到經(jīng)濟(jì)制度的改變還涉及到社會的發(fā)展。在這一結(jié)合中，由于風(fēng)險的承擔(dān)和利益的共享，還會涉及到人事上面的結(jié)合。由于各個國家經(jīng)濟(jì)政策存在著很多的差異，只有在發(fā)達(dá)國家中產(chǎn)融結(jié)合模式的發(fā)展態(tài)勢較好。雖然我國的市場經(jīng)濟(jì)和相關(guān)的金融制度都得到了發(fā)展，但是我國的產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展速度相對緩慢。而產(chǎn)融結(jié)合的快慢會直接影響到我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
1.企業(yè)金融有助于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)競爭力的提升
無論是從其他國家的成功經(jīng)驗(yàn)還是從理論研究來看，實(shí)體經(jīng)濟(jì)與金融經(jīng)濟(jì)的結(jié)合都會對企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張和競爭力的提高帶來益處。企業(yè)的競爭力的高低在企業(yè)的發(fā)展和不斷壯大方面意義重大。另外，由于我國市場調(diào)節(jié)力度不斷完善和金融市場的不斷發(fā)展，各種各樣的市場形式不斷產(chǎn)生，所以，實(shí)體經(jīng)濟(jì)與金融經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合可以提高企業(yè)的生存能力，同樣這也在很大程度上促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，促進(jìn)國家綜合競爭力的提高。
2.企業(yè)金融有助于完善企業(yè)與金融的結(jié)合
企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與金融經(jīng)濟(jì)的結(jié)合可以實(shí)現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)各個部門的相互協(xié)同，加強(qiáng)資源共享并且通過減少市場風(fēng)險與生產(chǎn)成本的方法來較少資源消耗。生產(chǎn)出更多迎合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)與金融業(yè)的正確結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了雙方的共同發(fā)展，進(jìn)而降低了風(fēng)險與資源的損耗的可能性，為經(jīng)濟(jì)效益的提高做出巨大貢獻(xiàn)。
3.企業(yè)金融有助于提升金融機(jī)構(gòu)的抗風(fēng)險能力
企業(yè)金融可以通過充實(shí)金融資本的方式來增加企業(yè)的抗風(fēng)險能力。另外，企業(yè)金融能進(jìn)一步優(yōu)化金融機(jī)構(gòu)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)，提高了市場經(jīng)濟(jì)效益，推動了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也從另一方面增加了企業(yè)的風(fēng)險承受能力。企業(yè)和金融業(yè)的相互結(jié)合，現(xiàn)了互利互助和共同發(fā)展，有助于經(jīng)濟(jì)效益的增長以及我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長。
二、企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展風(fēng)險
近年來，我國政府開始加大和完善我國的市場調(diào)節(jié)力度，也增強(qiáng)了對各種金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度。這一舉措使得我國的市場形勢變得多樣化，并且大大的促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。但是目前，我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還處于緩慢發(fā)展階段，并且我國在這方面法律法規(guī)和監(jiān)管體系等方面還不健全。我國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)投資發(fā)展還不成熟，受到國家政策的影響也展現(xiàn)出很高的局限性。加之我國沒有成熟的監(jiān)管體系，所以金融風(fēng)險的發(fā)生也是不可避免的。
1.導(dǎo)致企業(yè)面臨多元化風(fēng)險
企業(yè)金融的發(fā)展需要各個方面的相互結(jié)合，如果企業(yè)在還沒有發(fā)展到完全適應(yīng)多元化經(jīng)營條件的前提下就開始大規(guī)模擴(kuò)張，可能會導(dǎo)致企業(yè)的資金被分散到各個行業(yè)。造成的后果就是會影響企業(yè)自身核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，影響企業(yè)的發(fā)展壯大。尤其是金融行業(yè)，不合理的投資結(jié)構(gòu)會使企業(yè)面臨嚴(yán)重的金融風(fēng)險，可能嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長足發(fā)展。
2.降低金融機(jī)構(gòu)自身的獨(dú)立性
對于風(fēng)險頻發(fā)的金融業(yè)來說，企業(yè)想要對風(fēng)險的發(fā)生和規(guī)避有良好的控制的話，它就要在經(jīng)營過程中保持自身的相對獨(dú)立。但是在企業(yè)金融的發(fā)展過程中很多因素都會對企業(yè)金融的發(fā)展產(chǎn)生影響，也會為企業(yè)帶來更多的金融風(fēng)險。這樣就大大降低了金融機(jī)構(gòu)自身的獨(dú)立性，增加了金融風(fēng)險的發(fā)生概率。
3.加大金融市場風(fēng)險
企業(yè)金融的發(fā)展在很大程度上改變了企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間的原有關(guān)系。企業(yè)金融的快速發(fā)展導(dǎo)致市場上很多不正當(dāng)交易的產(chǎn)生。在實(shí)際的經(jīng)營過程中，企業(yè)所遇到的實(shí)體經(jīng)濟(jì)類型或者金融類業(yè)務(wù)的類型是各不相同的，這也在很大程度上增加了金融市場的風(fēng)險。
三、風(fēng)險管理策略
建立快速有效的風(fēng)險管理策略是具有高風(fēng)險的金融行業(yè)的首要任務(wù)。能否制定出合理的相關(guān)策略也對企業(yè)的正常發(fā)展和競爭力的不斷提升意義重大。影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素主要包括科技水平高低、管理方面的強(qiáng)弱、市場需求、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)的信譽(yù)和形象以及經(jīng)營者的素質(zhì)等幾個方面。那在風(fēng)險管理策略的制定方面就不能忽視這些因素的重要性。筆者從以下三個方面提出了風(fēng)險管理策略。
1.完善政策和制度
政策和制度的制定能為企業(yè)金融帶來法律保障，有助于降低企業(yè)金融帶來的消極影響。政策和制度的制定可以從以下幾個方面來開展：首先督促企業(yè)開發(fā)和利用高效的融資方式；其次，加大對金融市場的要求和標(biāo)準(zhǔn)，盡最大可能減少和避免風(fēng)險的產(chǎn)生；另外，加大企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管力度，對金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行制止和做出嚴(yán)格的懲罰。從根本上降低風(fēng)險發(fā)生幾率。
2.規(guī)范企業(yè)的金融化進(jìn)程
在我國想要創(chuàng)造具有規(guī)范性的金融市場的話，不僅需要進(jìn)一步完善我國相關(guān)的法律法規(guī)，與此同時還要對制定的法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行。這樣才能創(chuàng)造具有規(guī)范的法制化的金融市場；另外，需要加強(qiáng)金融市場的監(jiān)督管理制度保障我國金融業(yè)的不斷發(fā)展。
3.加強(qiáng)與國際金融機(jī)構(gòu)的合作
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國際化進(jìn)程不斷發(fā)展，也使之成為全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。所以，我國的金融機(jī)構(gòu)需要加強(qiáng)與國際金融機(jī)構(gòu)的合作，來更好地解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中出現(xiàn)的風(fēng)險。另外，加強(qiáng)與國際金融機(jī)構(gòu)的合作交流，能加強(qiáng)與國際間的合作。有助于建立與國際上其他國家之間的聯(lián)合監(jiān)督管理機(jī)制，對金融機(jī)構(gòu)之間的危機(jī)風(fēng)險的解決大有裨益并有助于風(fēng)險的規(guī)避。促進(jìn)與國際上其他國家之間的經(jīng)濟(jì)合作。
四、結(jié)語
在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的大背景下，企業(yè)不僅要面臨來自國內(nèi)的各個方面的競爭和挑戰(zhàn)，更是要接受來自國際間的壓力和競爭。企業(yè)間的競爭力也是愈演愈烈。筆者主要從完善政策和制度、規(guī)范企業(yè)的金融化進(jìn)程和加強(qiáng)與國際金融機(jī)構(gòu)的合作這三個方面來管理金融經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展風(fēng)險。企業(yè)金融的發(fā)展也像是把雙刃劍，能夠加快促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是在其發(fā)展過程中隨之而來的各種風(fēng)險則會給企業(yè)的健康發(fā)展帶來負(fù)面的影響。所以企業(yè)針對金融經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中產(chǎn)生的風(fēng)險，能否制定出有效迅速的防范措施，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。
作者:梁寒冰 單位:武漢大學(xué)
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企業(yè)管理策略9
一、內(nèi)涵及意義
抓基礎(chǔ)、抓規(guī)范、抓落實(shí)，有效提升縣級供電企業(yè)管理水平（簡稱“三抓一提升）推行和倡導(dǎo)的是“簡單、務(wù)實(shí)、高效”的管理理念，圍繞“一個中心”，堅持“兩個方法”，建立了一套要求明確、管理閉環(huán)、科學(xué)有效的“三抓一提升”企業(yè)管理提升體系，引導(dǎo)各單位自我診斷、發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)管理的系統(tǒng)性、有效性。圍繞“一個中心”是指充分發(fā)揮企業(yè)綜合管理工作的指導(dǎo)作用和推進(jìn)作用，提高管理行為的執(zhí)行力、穿透力，全面提升企業(yè)管理的有效性，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，扎實(shí)推動了公司管理水平的持續(xù)提升，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、制度標(biāo)準(zhǔn)穿透性、管理機(jī)制系統(tǒng)性、指標(biāo)管理科學(xué)性、工作管理有效性等“五個維度”來達(dá)到管理的全面提升。堅持“兩個方法”是指運(yùn)用督察督辦和整體協(xié)同的兩個有效手段，跟蹤管理，級級追溯、層層歸因，不斷優(yōu)化內(nèi)部工作流程，形成閉環(huán)管理，及時了解和回應(yīng)外部期望，全面促進(jìn)管理水平的改進(jìn)提升。透過領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、部門協(xié)助、限時辦理、有查必果、定期通報這五個步驟對重點(diǎn)工作開展督察督辦工作，推動各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開展，確保制度貫通和工作落實(shí)，切實(shí)提高工作效率和監(jiān)管水平。
二、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┐罱ňW(wǎng)站，打造平臺
搭建“三抓一提升”專題網(wǎng)站，設(shè)立宣傳報道、情況通報、工作簡報、經(jīng)驗(yàn)交流、績效指標(biāo)等版塊，定期傳播“三抓一提升”工作動態(tài)，挖掘工作亮點(diǎn)，通報存在問題，展示指標(biāo)趨勢。網(wǎng)站上還單獨(dú)設(shè)立供電所風(fēng)采板塊，展現(xiàn)供電所面貌，展示供電所榮譽(yù)，讓廣大縣公司員工都積極參與的活動中來。通過網(wǎng)站所形成的工作交流平臺，有效構(gòu)建資源共享的協(xié)同機(jī)制，營造比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍，極大程度的提高了活動開展質(zhì)量。
�。ǘv掛結(jié)合，分層幫帶
結(jié)合“抓兩頭、帶中間”提升工程活動，采取公司領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)負(fù)責(zé)，專業(yè)部門分類指導(dǎo)、定點(diǎn)幫扶，在市、縣兩個層級共31個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所開展安全生產(chǎn)駐點(diǎn)督導(dǎo)工作，推動縣供電企業(yè)管理水平整體提升，實(shí)行“一對一”、“點(diǎn)對點(diǎn)”“、責(zé)任包片”方式推進(jìn)，充分發(fā)揮幫扶帶動的作用。駐點(diǎn)人員通過跟班、督導(dǎo)的方式，全過程參與供電所安全生產(chǎn)管理并跟班現(xiàn)場作業(yè)，從建立安全常態(tài)機(jī)制、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為、梳理簡化規(guī)章制度三個方面糾正供電所工作偏差，扭轉(zhuǎn)違規(guī)違章現(xiàn)象，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所安全生產(chǎn)管理。
（三）動態(tài)跟蹤，實(shí)時糾偏
在活動初期，相關(guān)專業(yè)運(yùn)用“二十四節(jié)氣表”管理方法，將全年工作細(xì)化到每一個月，以便有目的有條理的開展各項(xiàng)工作。而各縣公司也針對自身實(shí)際情況，結(jié)合對口部門所下發(fā)二十四節(jié)氣表編制本單位的“二十四節(jié)氣總表”，嚴(yán)格按計劃執(zhí)行各項(xiàng)工作。為確保“二十四節(jié)氣表”執(zhí)行實(shí)效，各單位于每月月初將“二十四節(jié)氣表”工作分解為具體項(xiàng)目和指標(biāo)，并確定責(zé)任人，月初滾動修編，月底對工作執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)。
�。ㄋ模┏B(tài)巡查，狠抓閉環(huán)
建立全過程督查巡視機(jī)制以避免隱瞞和虛報的情況發(fā)生，隨機(jī)抽查及各縣公司交叉互查兩種形式有機(jī)結(jié)合，通過隨機(jī)詢問、現(xiàn)場核對和臺帳抽查等方式，掌握縣公司工作開展情況，及時發(fā)現(xiàn)工作推進(jìn)中存在的問題和難題，深入分析并提出解決方法。定期對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行分類匯總，并以存在問題為導(dǎo)向，以“回頭看”的形式緊盯問題整改情況，形成閉環(huán)管理，做到發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，消滅一項(xiàng)，最終達(dá)到真正的管理提升。
（五）融合指標(biāo)，客觀評價
為更好促進(jìn)縣公司各專業(yè)提升工作的有效落地，由專業(yè)部門對各縣公司管理提升工作和指標(biāo)完成情況進(jìn)行評價考核，并提取縣公司組織績效權(quán)重的20％兌現(xiàn)考核結(jié)果。為了更好的開展此項(xiàng)工作，設(shè)立了“三抓一提升”指標(biāo)考評系統(tǒng)，不僅便于考評部門的指標(biāo)下達(dá)及工作考評，也利于被考評單位的指標(biāo)分解和項(xiàng)目跟蹤。同時在指標(biāo)考核的執(zhí)行過程中，考評組也不斷完善指標(biāo)考核辦法，以真正反映各縣公司的提升成果。
�。┥疃韧诰颍�(jīng)驗(yàn)培育
在組織各縣公司開展經(jīng)驗(yàn)交流互學(xué)，汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，前往各縣公司，與公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專責(zé)等人員進(jìn)行座談，深入挖掘各公司在提升工作過程中具有普遍性、有借鑒意義的經(jīng)驗(yàn)做法，收集整理，審核確定典型經(jīng)驗(yàn)19項(xiàng)。牽頭組織專業(yè)部門把關(guān)及重點(diǎn)培育，有計劃的對其指導(dǎo)并召集專業(yè)部門人員下到縣公司，對其典型經(jīng)驗(yàn)培育工作給予面對面指導(dǎo)和幫扶，在此基礎(chǔ)上對各縣公司典型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料進(jìn)行收集并向縣公司進(jìn)行推廣。
三、實(shí)施效果
通過近一年的不斷努力，基本建成了“協(xié)同合作，整體推進(jìn)”的管理體系，縣域供電企業(yè)安全基礎(chǔ)不斷鑄牢、電網(wǎng)建設(shè)有序推進(jìn)、專業(yè)管理更加深入、經(jīng)營質(zhì)效有效提高、隊伍素質(zhì)顯著提升，縣公司管理提升卓有成效。在“三抓一提升”活動的促進(jìn)下，縣域供電企業(yè)各項(xiàng)全口徑指標(biāo)均有明顯進(jìn)步，各縣公司形成比超趕氣氛，并且能夠加強(qiáng)短板分析、改進(jìn)提升。同時是各縣域企業(yè)逐步形成由被動迎檢轉(zhuǎn)換為主動出擊的良好態(tài)勢，采取行之有效的手段來保證提升工作落到實(shí)處，并形成19項(xiàng)成熟的典型經(jīng)驗(yàn)，在縣域供電企業(yè)間推廣學(xué)習(xí)。
四、結(jié)束語
做好“三抓一提升”工作，是供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要舉措，也是縣供電企業(yè)解決歷史遺留問題、消除薄弱環(huán)節(jié)、加快管理接軌的重要途徑。我們要充分意識到“三抓一提升”工作的重要性，全面落實(shí)“三抓一提升”工作，促進(jìn)供電企業(yè)健康發(fā)展。
企業(yè)管理策略10
【摘要】我國很多IT企業(yè)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力水平還相對較低，這給企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展帶來很大的負(fù)面影響。文章通過對當(dāng)前IT企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力所存在著的相關(guān)問題進(jìn)行分析，從而提出提升IT企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力水平的幾點(diǎn)建議。
【關(guān)鍵詞】IT企業(yè)；管理人員；領(lǐng)導(dǎo)力；人才流動率
隨著我國高新技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，作為我國高新技術(shù)企業(yè)的重要代表IT企業(yè)，在快速發(fā)展的同時，卻開始面臨著領(lǐng)導(dǎo)人員領(lǐng)導(dǎo)力水平相對較低的缺陷，這顯然會對IT企業(yè)的健康快速發(fā)展帶來極大的負(fù)面影響，因此想要促進(jìn)我國高附加值經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，維持IT企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，就需要對引起IT企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員領(lǐng)導(dǎo)力水平低下的問題進(jìn)行分析，這樣才能夠更好的提出相應(yīng)的解決措施。
一、當(dāng)前IT企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力問題及原因分析
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)力低在我國企業(yè)中具有普遍性
目前我國針對管理人員綜合素質(zhì)發(fā)展的理論更多停留在關(guān)注其個人專業(yè)素質(zhì)和管理能力層面。而這兩個層面只能夠決定自身能否勝任這個崗位，以及能夠管理團(tuán)隊成員完成相應(yīng)的任務(wù)。但是領(lǐng)導(dǎo)力卻體現(xiàn)在能夠激發(fā)團(tuán)隊活力，促進(jìn)團(tuán)隊工作的主動性，進(jìn)而能夠使之適應(yīng)能力得以提升，并能夠有效提升組織的有效性，而這才是領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該具備的能力。但是目前我國有關(guān)企業(yè)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力研究內(nèi)容還相對不完善，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的評價往往對其領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了忽視，這就導(dǎo)致企業(yè)無論是從內(nèi)部的晉升還是外部的招聘，都會忽視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力問題。另外現(xiàn)在很多IT企業(yè)非常注重短期效益，而忽視對長期效益的規(guī)劃。并認(rèn)為基于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)難以有精力和財力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才，促進(jìn)企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的提升。
�。ǘ㊣T企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力形成更難
由于IT企業(yè)存在著自身的行業(yè)特點(diǎn)，其中一點(diǎn)就是非常注重人才的專業(yè)水平。因?yàn)镮T行業(yè)的技術(shù)更新速度快，屬于技術(shù)密集型企業(yè)。其管理人員如果是技術(shù)出身，那么更容易把控技術(shù)方向。但是技術(shù)人才和管理人才還是存在著顯著距離，領(lǐng)導(dǎo)力距離就更大。此時由技術(shù)人才領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊其管理問題就會相對突出。而且很多IT企業(yè)，自上而下都是技術(shù)型人才，這就導(dǎo)致了他們屬于任務(wù)導(dǎo)向性人才。這些管理人員很難認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，此外任務(wù)導(dǎo)向管理模式更加注重有條不紊的工作，不注重改變，而這點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)力的注重改變，以人為本存在著極大差距。而且技術(shù)人才很難形成領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，甚至?xí)种祁I(lǐng)導(dǎo)力的形成。因此在IT企業(yè)的管理人員想要形成領(lǐng)導(dǎo)力就變得相對困難。
（三）IT企業(yè)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展困難
雖然在IT企業(yè)的管理人員想要形成領(lǐng)導(dǎo)力存在著一定的難度，但是這并不表明就不能夠形成領(lǐng)導(dǎo)力。雖然IT企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理經(jīng)驗(yàn)或者領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)相對欠缺，可是由于這些從業(yè)人員其自身的知識素養(yǎng)相對較高，而且相對年輕，想象力和創(chuàng)造力都相對較高，再加上學(xué)習(xí)能力相對較強(qiáng)，因此培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力還是可行的。而且這項(xiàng)工作在某些IT企業(yè)也取得了一定的成果。但是，管理人員僅僅初步具備領(lǐng)導(dǎo)力顯然還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要在管理過程中進(jìn)行不斷發(fā)展和提升，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。不過因?yàn)镮T企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員相對年輕，綜合素質(zhì)相對較高，接收新事物相對容易，再加上勇于拼搏，所以IT企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的流動性相對較高，這就容易對領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展和提升產(chǎn)生一定的制約性。根據(jù)當(dāng)前統(tǒng)計，很多IT企業(yè)人才流動率都超過20%，而其他行業(yè)流動率僅為10%。而且諸多研究也表明，高科技企業(yè)的員工流動性相對較高，而這種高流動性必然會影響到領(lǐng)導(dǎo)人員的領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和提升。另外從企業(yè)自身的層面來看，管理人員一旦離職，那么無論是通過內(nèi)部晉升還是通過外部招聘，之前的領(lǐng)導(dǎo)人員的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃就會難以繼續(xù)使用，那么還需要執(zhí)行適應(yīng)新的領(lǐng)導(dǎo)人員的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和培養(yǎng)計劃。此時領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的相關(guān)投入就會增加，就會容易導(dǎo)致整個發(fā)展計劃受阻，而管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力自然就難以提升。而從管理人員自身角度來看，離職的管理人員已經(jīng)形成的領(lǐng)導(dǎo)力可能并不成熟，而在新的企業(yè)之中，必然要適應(yīng)新的企業(yè)的相關(guān)環(huán)境和文化，而且針對領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)，不同企業(yè)之間也會存在著顯著差異，這樣離職后的領(lǐng)導(dǎo)人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升就會受阻。所以無論是從企業(yè)還是從個人角度，高流動性必然會阻礙領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。
二、促進(jìn)IT企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升的幾點(diǎn)建議
�。ㄒ唬┳⒅仄髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和相關(guān)部門目標(biāo)進(jìn)行充分融合
想要提升IT企業(yè)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力，人力資源管理部門的作用極為關(guān)鍵，該部門應(yīng)該注重企業(yè)橫向和縱向發(fā)展的有效結(jié)合，特別是要將企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)和相關(guān)部門的分目標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合。也就是說為了達(dá)到戰(zhàn)略管理的總目標(biāo)，人力資源部門要為企業(yè)的不同部門培養(yǎng)合格的領(lǐng)導(dǎo)。由于IT企業(yè)自身的特點(diǎn)，相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)大多為技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)，所以領(lǐng)導(dǎo)力意識相對欠缺。因此人力資源部門領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該為管理人員樹立榜樣，讓他們充分認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，并且要努力構(gòu)建提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的環(huán)境。
（二）制定符合IT企業(yè)特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計劃
當(dāng)IT企業(yè)各個階層的領(lǐng)導(dǎo)都已經(jīng)充分認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性之后，人力資源管理部門就需要結(jié)合IT企業(yè)自身的特點(diǎn)，然后制定一套符合該企業(yè)的具有系統(tǒng)性的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)及發(fā)展計劃。比如根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人員當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀提供相應(yīng)的階段性以及系統(tǒng)性的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，邀請相關(guān)的專家或者同行業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)為他們提供相應(yīng)的講座，或者通過推薦，從經(jīng)濟(jì)上支持那些具有潛力的管理人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)深造，學(xué)習(xí)提升領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)課程，并為那些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)接班人，讓這些優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的管理經(jīng)驗(yàn)以及領(lǐng)導(dǎo)才能在企業(yè)中被傳承。這些培訓(xùn)項(xiàng)目以及計劃能夠更好的為IT企業(yè)相關(guān)的技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)人員提供幫助，讓這些技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)逐步成為一名合格的管理型領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的，系統(tǒng)化的促進(jìn)IT企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。
（三）引入領(lǐng)導(dǎo)力評估機(jī)制
為了更好在IT企業(yè)中培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，IT企業(yè)需要對管理人員的勝任力以及領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行評估。這就需要IT企業(yè)根據(jù)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力以及勝任力構(gòu)建相應(yīng)的資質(zhì)模型和相關(guān)的評價體系，然后結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力的資質(zhì)模型和評價體系，指導(dǎo)企業(yè)針對領(lǐng)導(dǎo)人員的招聘和晉升工作。這樣也有助于人力資源管理部門能夠據(jù)此進(jìn)行更加科學(xué)的評價管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力。對于IT企業(yè)來說，考核管理人員不應(yīng)該將專業(yè)技術(shù)背景當(dāng)成首要的目標(biāo)，只有基于領(lǐng)導(dǎo)力資質(zhì)模型以及領(lǐng)導(dǎo)力評價體系考核結(jié)果才能夠?qū)芾砣藛T進(jìn)行能力評估。當(dāng)前一些企業(yè)開始運(yùn)用這種方式來不斷完善對領(lǐng)導(dǎo)人員的評估工作，并取得一定的成效，只有注重領(lǐng)導(dǎo)人員的領(lǐng)導(dǎo)力評估工作，才能夠有效地激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人員關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力，提升領(lǐng)導(dǎo)力。
（四）降低人才流動率由于IT企業(yè)存在著一個領(lǐng)導(dǎo)人員流動率高的問題，這是阻礙領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素，對此IT企業(yè)就應(yīng)該通過設(shè)置科學(xué)的制度來留住管理人才。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，IT企業(yè)管理人員更加注重自我價值的實(shí)現(xiàn)以及自我才能的展示，那么想要留住IT企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人員，就應(yīng)該基于領(lǐng)導(dǎo)人員的需求制定相應(yīng)的激勵機(jī)制。IT企業(yè)管理人員自身素質(zhì)相對較高，年齡相對較低，這決定了他們對于薪酬高低的重視程度并不太高，而是非常注重未來職業(yè)的發(fā)展。這個現(xiàn)象在阿里巴巴這樣的企業(yè)相對普遍。該企業(yè)對于員工的激勵較少使用到物質(zhì)激勵，該公司善于給員工構(gòu)造一個相對美好的愿景，并且能夠信任員工，向員工放權(quán)，挖掘員工的自身潛力，同時強(qiáng)調(diào)共同的價值觀以及使命感。阿里巴巴的成功激勵有效地降低了人員流動率，而這也符合IT企業(yè)管理人員的激勵。所以對于IT企業(yè)來說，應(yīng)該為相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員制定相對完善的職業(yè)生涯規(guī)劃，這樣才能夠更好的留住管理人才。對此企業(yè)要充分了解領(lǐng)導(dǎo)人員的自身興趣，一方面提供給他們相對具有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，同時為他們的發(fā)展以及成長提供相應(yīng)的機(jī)會以及條件。另外企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)人員自身的性格、特長和職業(yè)的匹配度，為他們分析未來的職業(yè)發(fā)展方向，與此同時還向他們提供相對詳細(xì)的建議以及忠告。這種措施能夠從一定程度上凝聚員工，并且有效降低IT企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的流動率，于是就能夠更好地發(fā)展和提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力。
三、結(jié)語
提升IT企業(yè)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力雖然存在著很多困難，但是這并不是不能完成的任務(wù)。對此首先要人力資源管理部門積極參與，在提升管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力方面要起到主導(dǎo)作用。然后要構(gòu)建相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力評估體系，進(jìn)而加強(qiáng)對管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力評估，提升管理人員領(lǐng)導(dǎo)力重要性的認(rèn)識。最后還需要構(gòu)建完善的制度降低IT企業(yè)管理人員的流動率，這樣才能夠更地提升和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力。
參考文獻(xiàn)
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