創(chuàng)業(yè)者易犯錯誤之七
創(chuàng)業(yè)者易犯錯誤之七——合作伙伴選擇不當(dāng)
江蘇某鄉(xiāng)鎮(zhèn)的電子儀表廠是一家剛剛起步的企業(yè)，為加速企業(yè)發(fā)展速度，該廠準(zhǔn)備開發(fā)一個環(huán)境監(jiān)測儀器新項(xiàng)目。但因自身實(shí)力不足，便決定尋找一個合作伙伴，共同開發(fā)這一項(xiàng)目。費(fèi)盡九牛二虎之力后，終于找到一家愿意出資100萬元的'企業(yè)。大喜過望的電子儀表廠合資心切，對該企業(yè)只作了一番膚淺的了解，便草率地簽下了合作合同。簽約后半年，電子儀表廠即發(fā)現(xiàn)合作伙伴對合同缺乏誠意。該廠為加快項(xiàng)目開發(fā)速度，資金總是按時到位，而合作伙伴答應(yīng)的100萬元投資卻一拖再拖，最終影響到項(xiàng)目開發(fā)速度，喪失了搶占市場的最好時機(jī)。
創(chuàng)業(yè)者因急于發(fā)展企業(yè)，對合作方的信譽(yù)、實(shí)力疏于考察，極易為企業(yè)留下隱患。在涉及到資金投入時，一定要強(qiáng)調(diào)資金的到位期和資金到位的比率。創(chuàng)業(yè)者在合作合資前，務(wù)必對合作伙伴進(jìn)行全方位的調(diào)查研究，對合作伙伴的品行、經(jīng)營能力、資金實(shí)力等等，都要有翔實(shí)的了解，以減少投資風(fēng)險。
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