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創(chuàng)業(yè)前需要準備哪幾個方面
有句話叫做萬事開頭難，怎么樣才能夠讓自己走好創(chuàng)業(yè)的第一步呢?以下是CN人才小編為您收集整理提供到的創(chuàng)業(yè)前需要準備哪幾個方面的內容，歡迎閱讀參考，希望對你有所幫助!
創(chuàng)業(yè)前需要準備哪幾個方面
1、大組織的磨練，十年以上經驗更好
要成功創(chuàng)立小型公司，最好先經歷過大組織的磨練。因為組織可以提供較大的視野。
2、建立個人品牌形象
有多年人力市場經驗的昱藤數字人力總經理曾毓芬就指出，在大組織工作逐漸委外、外包的趨勢中，公司的光環(huán)隨時會被拿掉。因此，在組織內工作的員工，除了要擦亮公司的品牌，也要把自己當成品牌來經營。
3、廣結善源，建立人脈
人脈，可說要創(chuàng)業(yè)時最大的資本之一。尤其脫離組織初期，一定要靠親朋好友來提拔。建立人脈，即便是小秘書也可以出頭天。三十二歲的鐘雨欣，過去只是日商貿易公司的秘書，但是她加入日商秘書協(xié)會之后，意外得到即席翻譯的兼職工作，她除了事前做好準備，事后檢討缺失，還會去進修相關知識，讓她不斷得到即席翻譯的機會。
不僅拓展人脈，還進入有線電視日本臺歷練三年的公關、節(jié)目企劃與制作，現(xiàn)在成立個人公關工作室，負責日本表演團體或企業(yè)來臺灣的`窗口與活動企劃，以及規(guī)劃日本旅游。"只要想到日本就會想到我"鐘雨欣自我期許。
4、加強專業(yè)能力、整合能力
沒有專業(yè)，人脈只能用一次而已，沒有第二次機會。一位獨立工作者強調，無可挑剔的專業(yè)能力是一切的基矗除了專業(yè)，要能從眾多的自由工作者脫穎而出，則要有不同專業(yè)領域的整合能力。從信息科技工作者轉型為個人理財顧問，現(xiàn)在掌管十多位客戶的嘉鼎資產管理顧問公司總經理余凌霄，是典型例子。三十五歲的余凌霄，擁有工業(yè)工程與財管碩士的學歷，一開始是在富蘭克林投顧擔任信息部門的員工，從支持部門角色，他慢慢了解其它部門的想法，后來還歷練業(yè)務與研究部門。"不管在哪個部門，我都把自己當成老板來經營，"余凌霄說。
擴展閱讀：什么是創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經濟或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種勞動方式，是一種需要創(chuàng)業(yè)者運營、組織、運用服務、技術、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的.行為。根據杰夫里·提蒙斯(Jeffry A.Timmons)所著的創(chuàng)業(yè)教育領域的經典教科書《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造》(New Venture Creation)的定義：創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理結合運氣的行為方式，它為運氣帶來的機會所驅動，需要在方法上全盤考慮并擁有和諧的領導能力。
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