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創(chuàng)業(yè)成功的四大要點(diǎn)
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過程。以下是小編整理的創(chuàng)業(yè)成功的四大要點(diǎn)，歡迎閱讀！
創(chuàng)業(yè)成功的四大要點(diǎn)
一、要找對人才
因?yàn)槠髽I(yè)成敗的核心在于人，特別是創(chuàng)業(yè)班子，尤為重要。人沒有找到，再好的項(xiàng)目，再多的資金，也搞不好企業(yè)。所以人才的選擇必須放在第一位。人選擇對了，企業(yè)才能順利發(fā)展。那么企業(yè)如何選擇創(chuàng)業(yè)伙伴?創(chuàng)業(yè)伙伴的選擇不是看學(xué)歷，不是看經(jīng)驗(yàn)，不是看資金，而是看人品，看價(jià)值觀，看敬業(yè)精神。因?yàn)闆Q定一個(gè)人是否適合創(chuàng)業(yè)，敬業(yè)比專業(yè)更重要，人品比能力更重要，價(jià)值觀比金錢更重要。所以創(chuàng)業(yè)伙伴的選擇一定是選擇后者，而不是前者。一個(gè)人只要有了創(chuàng)業(yè)精神，團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任意識(shí)，那么合作起來就比較簡單。否則，一個(gè)人能力再強(qiáng)，資金再多，也不是你創(chuàng)業(yè)伙伴的最佳選擇。
二、要找好項(xiàng)目
如果人才找到了，那么接下來就是找項(xiàng)目了。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者一定要明白，不是所有的項(xiàng)目都能賺錢，也不是所有的項(xiàng)目都適合你做，所以項(xiàng)目的選擇必須小心謹(jǐn)慎。創(chuàng)業(yè)者必須選擇最具有發(fā)展前景的項(xiàng)目操作，同時(shí)，你還必須具有操作能力。否則，項(xiàng)目再好，你做不好有什么用呢?那么創(chuàng)業(yè)者該如何選擇項(xiàng)目呢?一是要選擇有前景的項(xiàng)目，二是要選擇有利潤的項(xiàng)目，三是要選擇自己能夠操作的項(xiàng)目，四是要選擇自己感興趣的項(xiàng)目。只要這樣項(xiàng)目操作的成功率才高。
三、要找準(zhǔn)客戶
項(xiàng)目選好了，那么創(chuàng)業(yè)者需要考慮的事情就是客戶。因?yàn)楝F(xiàn)代的企業(yè)競爭是市場決定生產(chǎn)，我們不是把產(chǎn)品做好了再去賣，而是先找到我們的買主，然后，再根據(jù)他們的需求個(gè)性化生產(chǎn)、制定。這樣銷售往往就變得比較容易，企業(yè)也降低了風(fēng)險(xiǎn)，老板不擔(dān)心自己造出來的產(chǎn)品沒人要。所以創(chuàng)業(yè)者在未創(chuàng)業(yè)前就要做好自己的客戶分析和客戶定位，而且還需要詳細(xì)的市場調(diào)查，而不是憑空在辦公室想象。我們的產(chǎn)品鎖定的消費(fèi)群體是哪一類?是高端群體，還是低端群體，是大客戶還是小客戶，是批發(fā)還是零售，是在農(nóng)村銷售還是在城市銷售，是一次銷售還是長期服務(wù)。這樣的問題，創(chuàng)業(yè)者首先都必須想清楚，謀定而后動(dòng)啊!
四、要找到錢財(cái)
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，做事一定要積極，想事一定要謹(jǐn)慎。我們千萬別高估了成功，低估了失敗。也許事情并不是我們想象的那么美好，創(chuàng)業(yè)失敗的人永遠(yuǎn)比成功的人多啊!創(chuàng)業(yè)者一定要關(guān)注結(jié)果，而不是如果，你千萬不能打沒把握的仗，即使有風(fēng)險(xiǎn)也必須是在自己的控制能力之內(nèi)。所以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，在你未創(chuàng)業(yè)前就必須做好成本和收入的預(yù)算。即使企業(yè)做最壞的打算，你到底能支撐多久?萬一企業(yè)出問題，銷售出問題，你有什么辦法解決?切記：做企業(yè)永遠(yuǎn)不要想著找銀行借錢，找朋友借錢。因?yàn)槠髽I(yè)越困難的時(shí)候，人家越不愿意借錢給你。企業(yè)好的時(shí)候，你根本用不著借錢，所以老板長期需要思考一個(gè)問題錢從哪里來?只有錢從客戶那里來才是對的，這才是經(jīng)營企業(yè)之道。如果自身沒有賺錢的能力，依靠外界力量的支持，這是最靠不住的，也是多數(shù)創(chuàng)業(yè)者失敗的原因。
創(chuàng)業(yè)成功必備因素
因素一：創(chuàng)業(yè)者要具有專業(yè)的行業(yè)技能
創(chuàng)業(yè)者在工作中不需要事事具備，面面俱到，但是熟練的專業(yè)知識(shí)，精湛的專業(yè)技能卻是保證自己在業(yè)內(nèi)游刃有余的必備條件。尤其對于從零開始創(chuàng)業(yè)者來說更加重要，希望集團(tuán)是從自己的手工作坊發(fā)展起來的，宋城集團(tuán)是從自己的海南陽光沙灘發(fā)家的�，F(xiàn)在的社會(huì)是人才化社會(huì)、個(gè)性化社會(huì)，想通過權(quán)利和財(cái)力領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)人、吃行業(yè)飯是不現(xiàn)實(shí)的，影星、明星出來開飯店、做生意結(jié)果血本無歸的比比皆是�？上氤詫I(yè)飯、賺專業(yè)錢擁有過硬的專業(yè)知識(shí)是多么的重要。
因素二：創(chuàng)業(yè)者要有獨(dú)到的管理能力
說到管理可能大家都拍胸脯說：管理，那不容易，不就是管管人，動(dòng)口不動(dòng)手的事么，誰不會(huì)?其實(shí)不是那么簡單，小到經(jīng)營一個(gè)家庭、大到經(jīng)營一個(gè)國家，都需要有科學(xué)的管理。如何能將內(nèi)部的資源利用最大化?如何能使一個(gè)企業(yè)的辦事效率對大化?這都是與科學(xué)的管理有直接的關(guān)系。對于一個(gè)企業(yè)來說就更重要了，良好嚴(yán)炯的管理體制，能使企業(yè)散發(fā)活力，充滿生命力，這就形成了企業(yè)文化，能帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，其作用可想而知，相反一個(gè)沒有科學(xué)的管理能力的創(chuàng)業(yè)者帶領(lǐng)的企業(yè)就如一幫團(tuán)伙，哪里起火哪里救，哪里出事哪里死。何談戰(zhàn)斗力，哪來生命力?
因素三：創(chuàng)業(yè)者需要有敏銳的眼光
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者是要帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)打天下的人;是一個(gè)事事沖在最前線的人;是一個(gè)與形形色色的現(xiàn)象打交道的人;是一個(gè)能審時(shí)度勢，透過現(xiàn)象看本質(zhì)的人;這就需要有敏銳的目光去區(qū)別是非、辨別真?zhèn)�、洞察秋毫、預(yù)算未來。
一個(gè)商人，面對銀行利息上漲，就變賣房產(chǎn)轉(zhuǎn)變成存款，是不清事實(shí)，亂投資;
一位領(lǐng)導(dǎo)，面對員工上班不積極，就大動(dòng)肝火，公然彈劾之是不明事理亂發(fā)火;
一幫創(chuàng)業(yè)者，看到別人經(jīng)營利潤豐厚，就跟風(fēng)開展相同項(xiàng)目，不求創(chuàng)新，不求至精，是自己挖掘墳?zāi)埂?/p>
因素四：創(chuàng)業(yè)者要有堅(jiān)強(qiáng)的毅力
茫茫滄海，誰主沉浮;諾大社會(huì)，誰能說了算?就是孔明在世也會(huì)有嘆息“謀事在人，成事在天”，更何況我等平庸之輩?于是乎，我們要倆袖清風(fēng)，拍拍灰塵，瀟灑的說出七個(gè)大字：“失敗乃成功之母”�？偨Y(jié)教訓(xùn)，東山再起，就是“千金”散盡，我們還可以重來。失敗的挫折你能經(jīng)受得起么?面對枯燥的工作和美女大餐的誘惑你能舍身取義么?不死不活的經(jīng)營現(xiàn)狀你能堅(jiān)強(qiáng)的維持和奮斗下去么?面對電腦你能靜坐一整天么?如果不行說明你缺少堅(jiān)強(qiáng)的毅力，還需要自我磨練。
因素五：創(chuàng)業(yè)者要具備寬大的胸懷
海之寬博，令人敬畏，讓人敬仰，因?yàn)樗腥菽舜?山之壯觀，巍峨，令人感嘆，讓人喜愛，因?yàn)樗|體高大;領(lǐng)袖之風(fēng)采讓人敬佩，令人仰慕，是因?yàn)槠湫貞阎畬拸V，知識(shí)之廣博，為人之和藹，處事之冷靜。人非圣賢，孰能無過?面對下屬過錯(cuò)，面對別人的差錯(cuò)就凈斤斤計(jì)較，小雞肚腸，又怎么能夠讓別人對你信任，對你服從呢?創(chuàng)業(yè)之道乃集集體之力量，統(tǒng)一發(fā)揮，方能克難制勝。然而聚眾人之力量者必是能容納眾人的所有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的人。能行此道者，必須具備寬大的胸懷，能吞吐世之萬物，能消化人之百態(tài)。
因素六：創(chuàng)業(yè)者要誠實(shí)守信
有位商業(yè)老前輩說的好，關(guān)系就是人脈，人脈就是錢脈，有了錢脈何憂創(chuàng)業(yè)不成?然而如何建立牢固和龐大的人脈呢?回想三國之劉備，內(nèi)嚴(yán)外寬，外直內(nèi)奸，以意得人心，以善搏天下，以信立世間，方才領(lǐng)導(dǎo)眾多大才，成就一番偉業(yè)。商場如戰(zhàn)場，其道理何其一樣。和員工交流需要誠實(shí)守信，否則誰能相信你，又怎么能為你賣命?和客戶交流需要誠實(shí)守信，否則又怎么能相信你能辦好事情，怎么敢和你從事商業(yè)交往呢?誠實(shí)守信是立身之根本，創(chuàng)業(yè)之基礎(chǔ)。失去誠實(shí)和守信，便是詐騙之徒，人人得而屠之。
因素七：創(chuàng)業(yè)者要踏實(shí)穩(wěn)重
世界之大，形形色色，不奇不有。和平之世，商業(yè)泛濫，信息爆炸，得到志士，比比皆是;然而，庸才之輩，奸邪之徒也猖獗成災(zāi)。都市之中，旅游之巔，大街小巷，神圣殿堂，乞討要飯和行兇詐騙無處不在，雖生于和平年代，立于禮儀之邦，但江湖之險(xiǎn)惡，人性之丑陋，依然存在。如此混沌之世，稍不留神便會(huì)人仰馬翻�；叵肽晟佥p狂的我，飄泊江湖，尋求發(fā)展之道，謀求生存之計(jì);以為世界之美好，人人之善良。結(jié)果輪船上，車廂里，道路旁皆被騙過，偷過，搶過，找工作遇到騙時(shí)間和金錢的。如今創(chuàng)業(yè)了，市場的誘惑很多，客戶的一個(gè)電話時(shí)常就是一個(gè)陷阱，熟人的一句介紹時(shí)常就是一個(gè)圈套，面對如此，如不穩(wěn)重，不踏實(shí)，急功求成必然敗走南山。
能夠做到面面俱到當(dāng)然最好，但是，創(chuàng)業(yè)成功并非一朝一夕之功就能完成的，想著用幾天就能具備成功的素質(zhì)，那只能屬于異想天開。相信自己，相信自己的理想，讓自己每天都在進(jìn)步，這樣，創(chuàng)業(yè)的成功才來得真實(shí)可靠。
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