物探公司工作會發(fā)言稿范文
尊敬的公司領導、與會的各位代表：
上午好！
2014年，作為“十二五”規(guī)劃的開局之年，對我項目部而言更是實現(xiàn)快速發(fā)展的重要一年，這一年，傾注了我們所有人員的心血，堅持同樣的執(zhí)著與拼搏；同樣的目標與責任，在這個變化萬千市場經(jīng)濟的環(huán)境里，緊緊圍繞整體戰(zhàn)略和目標任務，把握市場機遇，在發(fā)展上加快腳步，在管理上持續(xù)完善，在機制上不斷突破，圍繞“提升市場競爭力”為中心，加速規(guī)模發(fā)展，加快轉型步伐，加大管控力度，強化隊伍建設，有效提升了各項工作的成績，為我項目部的快速發(fā)展起到了積極作用。
現(xiàn)將主要成績簡述如下：
勘探生產在科學決策中明顯提升。針對勘探生產情況、制約生產發(fā)展進一步擴張的現(xiàn)狀，我們采用QHSE管理作為全年重點工作，以提升制度保障、優(yōu)化HSE體系建設、加強安全教育、增加檢查力度等措施為手段，以推進項目生產效率為有效載體，促進了安岳三維項目、相國寺三維項目等的穩(wěn)步提升，成功取得3個三維勘探項目、2個二維勘探項目、8口井的VSP測井任務的全面勝利，實現(xiàn)了全年安全零事故的又一記錄。
基層建設在固本強基中不斷加強。狠抓基礎制度，修訂了《重慶經(jīng)理部隊伍綜合管理制度》、《重慶經(jīng)理部HSE管理獎懲條例》等多項管理制度，增強了部門的管理職能；緊抓領導干部執(zhí)行力，在建立“月會制度”開展工作匯報及互評工作的同時，圍繞干部的“調查研究，分析判斷，開拓創(chuàng)新，溝通協(xié)調，團結協(xié)作”五大能力進行重點加強，并積極修訂及新制定制度，結合開展領導干部考核工作，落實“三重一大”的執(zhí)行，同時創(chuàng)辦《情況通報》強化執(zhí)行意識，有效推動了機關職能進一步發(fā)揮。全面開展深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”，強化黨組織關鍵作用，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用不斷增強。合理規(guī)劃文化工作，增強班子思想作風建設，結合建黨90周年開展了登山、故事會等豐富多彩的主題活動，加深了隊伍的思想，同時利用演講比賽、紅歌比賽等主動性較強的慶祝活動，使廣大干部職工更加積極的樹立指導思想。加強工團工作作用，加大員工隊伍培訓教育，結合開展“文明探區(qū)”等技能勞動競賽，有效形成了比學趕幫的良好氛圍，從而促使職工隊伍自動自發(fā)提升個人實力，升華了基層隊伍的凝聚力，加強了員工的歸屬感及責任感。
項目管理在開拓創(chuàng)新中實現(xiàn)跨越。通過修改完善規(guī)章制度，激發(fā)對工程項目管理的.重視，有效提升了各項目的管理工作創(chuàng)新。安岳三維項目嚴格按照項目管理組織施工，突破傳統(tǒng)施工模式瓶頸，整合班組優(yōu)秀專業(yè)技術隊伍，加大班組結構調整，合理規(guī)劃人力、設備資源，以內循環(huán)滾動模式創(chuàng)新了儀器組利用，提升了人員利用率；檀木場三維項目全面開展“建制隊項目管理模式”，運用小單元管理模式；248隊小項目施工組織，采用整體運作、逐個擊破的統(tǒng)籌管理思路，使管理工作更加明確、清晰、集中，促進了項目的把控力度，加大了人員責任風險意識，以超前介入模式，突破地方關系復雜難點，實現(xiàn)項目完成通暢無阻。
各位領導、各代表，一年來，我們砥礪奮進，斬關奪隘破瓶頸，管理能力不斷提升；一年來，我們跳起摸高，堅定信念降成本，效益收入大幅提高；一年來，我們標本兼治，重拳出擊抓安全，實現(xiàn)了安全**天的歷史跨越；一年來，我們敢為人先，超常付出保生產，奪取了***的全面勝利，實現(xiàn)了“十二五”規(guī)劃的華麗開局。
2012年，恰逢地方政府換屆，各地推動城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的熱情都很高，為我項目部提供了較好的發(fā)展機遇，但是對通貨膨脹我們仍不能掉以輕心，面對著各種問題的相互交織和疊加，給正迅猛發(fā)展項目部，帶來了更多新的要求和發(fā)展挑戰(zhàn)，只有居安思危，才能未雨綢繆；只有高瞻遠矚，才能創(chuàng)新發(fā)展。緊緊圍繞公司“64433”的基層建設總體目標和“54431”黨建工作目標，全力發(fā)展高效、團結、和諧的陽光隊伍，打造創(chuàng)新、堅韌、專業(yè)的攻堅隊伍。
一、實施總量增長與質量優(yōu)化并舉戰(zhàn)略
通過提升勘探生產現(xiàn)場的綜合管理，切實解決好資源配置的結構和效率問題。一方面要大力整合人力資源，優(yōu)化隊伍結構水平。在堅定施工組織管理的基礎上，通過對人員持續(xù)的了解、動態(tài)的調整實現(xiàn)隊伍亢員的結構優(yōu)化，并通過考核等措施，提升人員的積極性，從而提升生產效率，創(chuàng)新生產記錄。另一方面把經(jīng)理部的人力、物力資源投向集中，統(tǒng)一調配物探隊10個崗位的骨干人員，確保各隊施工能力的平衡發(fā)展，質量的均衡上升。第三，整合經(jīng)理部所屬小隊設備資源，推進“作業(yè)片區(qū)管理模式”，創(chuàng)新儀器組施工組織模式，從而在結構優(yōu)化基礎上推進總量的持續(xù)有效增長，同時，要運用綜合手段，采取強有力的措施，進一步加大質量提升力度，改善生產質量。利用經(jīng)驗交流尋找對策，在合規(guī)操作的前提下，加大技能操作的交流力度，最大限度地提高總量質量整體收益水平。
二、實施理念引導和機制推動并舉戰(zhàn)略
推動領導班子理念轉變和機制健全轉換，通過機制的健全引進現(xiàn)代的經(jīng)營方式和管理理念，引導和強化領導班子的理念和作風轉變，加強異崗交流和跨經(jīng)理部橫向對等交流工作，推動執(zhí)行能力和管理效率的提高，促進業(yè)務經(jīng)營的快速、穩(wěn)健發(fā)展。完善績效考核機制，改變單純的方式，將“強化執(zhí)行力、關鍵在落實”的工作思路貫穿到職責工作中，并將員工崗位工資納入崗位業(yè)績和工作質量中進行考核，不斷增強職工“崗位靠競聘、收入憑貢獻”的意識，提升員工的危機意識和責任意識，推進整體工作高效運行。
三、實施以人為本和文化建設并舉戰(zhàn)略
抓隊伍管理戰(zhàn)略，加快人才培養(yǎng)機制建設，結合我項目部實際，在提升現(xiàn)有中層管理隊伍能力和水平的基礎上，大力實施技術員工培養(yǎng)工程，最大限度地挖掘技能型員工的潛能，爭取在兩年內使各工種員工操作技能上臺階，三年內使70%員工達到“精一、會二、懂三”的目標，促進其快速成長，同時加大對大學生人才的培養(yǎng)，使人才隊伍的數(shù)量和質量全面提升。全力打造以“鐵軍文化”為主線的經(jīng)理部隊伍文化，堅持“以人為本”“安全為天”的職工文化，全力融合經(jīng)理部內部隊伍文化，并積極開展安全文化為中心的安全活動，加大崗位的排查力度，形成堅守崗位職責的良好風氣，達到在全年零事故的前提下，促進質量和數(shù)量的快速穩(wěn)定發(fā)展。
四、實施發(fā)展業(yè)務和強化管理并舉戰(zhàn)略
加強內控制度建設，強化職能，健全有效制衡、覆蓋全面的內部控制體系。深化違規(guī)考核，建立健全涵蓋所有業(yè)務、所有崗位的違規(guī)考核檔案。深入推進盡責承諾、盡責評審、問責考核機制。堅持從嚴治行方針，持久保持對違規(guī)違紀行為嚴查嚴處的高壓態(tài)勢。突出重點領域，全面落實案件專項治理深度排查工作，消除案件隱患，切實構建防控長效機制。
各位領導，各位代表，下一階段，我項目部各項中心工作目標更高、標準更嚴、任務更緊迫，面臨的考驗更加嚴峻。我們將以堅定的信心，加倍的勇氣，充分發(fā)揮勇于創(chuàng)業(yè)和持續(xù)創(chuàng)新的精神，圓滿完成各項任務目標，向國際化、專業(yè)化的目標邁進！
謝謝大家！
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