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《精益創(chuàng)業(yè)》讀書筆記
當(dāng)賞讀完一本名著后，想必你有不少可以分享的東西，讓我們好好寫份讀書筆記，把你的收獲和感想記錄下來吧。那么讀書筆記到底應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編為大家收集的《精益創(chuàng)業(yè)》讀書筆記，歡迎大家分享。
《精益創(chuàng)業(yè)》讀書筆記 1
愛，能夠使人變得快樂；愛，能夠使人間充滿真情；愛，能夠使人的心變得暖暖的；愛，能夠使人從絕望中走出來……
仔細(xì)聽，什么聲響，“哦，原先是我家樓底下有人在唱歌呀！”我自言自語地說道。但是，我的好奇心還是禁不住優(yōu)美的歌聲，還是跑了下去。一看我才明白，原先是幾個(gè)殘疾人手中拿著話筒，跟隨者播放的樂曲，唱起了歌，看著殘疾人的神情，我心里暗暗想到：“這幾個(gè)人雖然殘疾了，但他們還是微笑地應(yīng)對生活，真樂觀��！”
這時(shí)，突然有一個(gè)年輕人，他掏出了錢，立馬走到箱子面前，輕輕地玩著腰投了進(jìn)去。這時(shí)，正在唱歌的人便停了下來，連聲說：“多謝，多謝……”雖然年輕人投了錢，殘疾人說了幾句感恩的.話語，但是我想年輕人必須會感到很快樂，因?yàn)樗M了自己的潛力，獻(xiàn)出了一份愛心。
緊之后，人越來越多，小孩幾乎都對自己的父母說：“爸爸（媽媽）我要捐錢！”老年人也情不自禁地走了上去，捐出了自己的零花錢。我被這樣的場景感動(dòng)了，便掏出了自己僅有的5元錢，悄悄地走到箱子旁，把錢投了進(jìn)去……
《精益創(chuàng)業(yè)》讀書筆記 2
本書核心觀點(diǎn)：
第一，精益創(chuàng)業(yè)就是用最小的成本和最快的速度去試錯(cuò)；第二，精益創(chuàng)業(yè)并不只是一種創(chuàng)業(yè)理論，它也適用于創(chuàng)業(yè)之外的其他領(lǐng)域。
什么是精益創(chuàng)業(yè)？
豐田最早提出了一個(gè)概念，叫精益生產(chǎn)，精益創(chuàng)業(yè)的靈感就來源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)是什么呢？就是保持一個(gè)小批量的生產(chǎn)規(guī)模，有了錯(cuò)誤立馬改正。大家知道，在汽車領(lǐng)域，豐田算是后起之秀了，它起步的時(shí)候，很多巨無霸的汽車巨頭像福特啊、通用啊，早就如日中天了，當(dāng)時(shí)這些大公司的專業(yè)化分工已經(jīng)到了很發(fā)達(dá)的地步，他們使用很專業(yè)的大機(jī)器，一次就能批量造出幾千個(gè)零件。而豐田使用的小機(jī)器，一次造很少的零件出來，也不夠?qū)I(yè)，很多不同的零件，都用一個(gè)機(jī)器造，所以機(jī)器得來回切換任務(wù)。
雖然豐田只能小批量生產(chǎn)，和大企業(yè)正面交鋒肯定干不過人家，但他們卻能搶到一些比較小的、比較零散的本土市場。為什么呢？因?yàn)樗麄兏菀咨a(chǎn)出不一樣的汽車。你想，大汽車廠一造就是一大批汽車，而且都是一模一樣的，如果有些地方的市場不喜歡這款車，他們想調(diào)整也很慢，但是豐田就可以用他們的小機(jī)器，把每個(gè)產(chǎn)品做得不一樣，這樣也能拿一部分市場，也能和大廠商較量，而且調(diào)整更快，成本更低。很簡單，我發(fā)現(xiàn)這車不行，我馬上不造了，但是大汽車廠一個(gè)型號的汽車可能要批量生產(chǎn)幾十萬輛，等他們發(fā)現(xiàn)市場不需要了，再調(diào)整也來不及了。時(shí)間長了，這種能力讓豐田向越來越大的市場進(jìn)軍，到20xx年，它超過了通用汽車，成了全球最大的汽車制造商。
創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域之外的應(yīng)用
精益創(chuàng)業(yè)并不只是一種創(chuàng)業(yè)理論，它也適用于創(chuàng)業(yè)之外的領(lǐng)域。
很多人可能會覺得，講怎么創(chuàng)業(yè)的書太多了，可世界這么大，最后創(chuàng)業(yè)的能有幾個(gè)人呢，我知道怎么精益創(chuàng)業(yè)又有什么用呢？其實(shí)呢，雖然這是一本講創(chuàng)業(yè)的書，但它卻適合所有認(rèn)真做事的普通人聽，因?yàn)樽x完這本書我有一個(gè)清晰的感覺，那就是這書本質(zhì)上不是講創(chuàng)業(yè)，它其實(shí)說的是一種怎么看待世界的思維模式和怎么科學(xué)做事的方法論，這對沒有創(chuàng)業(yè)的人一樣是適用的。書里列舉了很多現(xiàn)實(shí)場景，我挑幾個(gè)跟大家分享一下。
比如說，你是一個(gè)小學(xué)數(shù)學(xué)老師，你想讓自己的學(xué)生學(xué)得更快，如果按精益創(chuàng)業(yè)的思想，你應(yīng)該怎么辦呢？你發(fā)現(xiàn)這事很困難，因?yàn)槟隳苁褂玫腵武器就是教材和教學(xué)辦法，教材是統(tǒng)一的，雖然你可以自己編寫教材，但你不可能寫一個(gè)教材，然后看學(xué)生反應(yīng)，然后迅速迭代，不停地改，人沒有這個(gè)精力。同時(shí)，你可以改進(jìn)教學(xué)辦法，但你一個(gè)班幾十個(gè)學(xué)生，用一個(gè)新方式講課，還是比較冒險(xiǎn)的，而你上課的時(shí)間很寶貴，也基本做不到和學(xué)生一對一地做實(shí)驗(yàn)看效果。
作者說，網(wǎng)上有一個(gè)叫學(xué)�？倓�(dòng)員的教學(xué)工具，老師可以用這個(gè)工具錄制講課視頻，然后根據(jù)每個(gè)學(xué)生的水平和學(xué)習(xí)風(fēng)格，每天把不同的課程視頻發(fā)給學(xué)生。學(xué)得快的就推送的東西難一些，學(xué)得慢的就推送得簡單一些，老師能看到每個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)。作者說，有了這個(gè)工具你就可以實(shí)現(xiàn)精益創(chuàng)業(yè)式的教學(xué)了，因?yàn)槟銍L試用一個(gè)新的教學(xué)方式講解了一道數(shù)學(xué)題，你不用害怕效果不確定，你只要把它小范圍發(fā)送給幾個(gè)學(xué)生，看看這個(gè)新方法在他們身上的效果。如果他們的反饋很好，你就可以馬上把新方法向每個(gè)學(xué)生推廣；如果不好，你可以像產(chǎn)品迭代一樣不斷改進(jìn)，直到可以向所有學(xué)生推廣。
再比如，精益創(chuàng)業(yè)的思維也可以用在電視劇拍攝上。我們可以先拍攝一部幾十分鐘的樣片，交代主要的人物關(guān)系、矛盾沖突、故事背景，然后邀請幾十位觀眾參加小規(guī)模試映會，再根據(jù)觀眾的反饋來決定劇情要作那些修改，是否需要調(diào)整演員以及決定是否投拍。在每一季結(jié)束時(shí)，制作方又會根據(jù)收視率和觀眾意見，決策是砍掉該劇還是訂購新一季內(nèi)容。這種周拍季播的模式，把所有的決策權(quán)交給觀眾，讓制作方的投資成本和失敗風(fēng)險(xiǎn)降到最低，這是一種典型的精益創(chuàng)業(yè)方式。其實(shí)，�？疵绖〉呐笥讯贾溃绖【褪沁@么拍的。
總而言之，《精益創(chuàng)業(yè)》這本書帶給我們的是一種理解世界的新思維，尤其是現(xiàn)在這個(gè)節(jié)奏越來越快、一切講求效率的時(shí)代，精益創(chuàng)業(yè)的思維能讓我們更好地適應(yīng)這個(gè)時(shí)代。
《精益創(chuàng)業(yè)》讀書筆記 3
關(guān)于本書作者：
埃里克·萊斯，硅谷科技公司IMUV的聯(lián)合創(chuàng)始人及CTO，哈佛商學(xué)院駐校企業(yè)家，其“精益創(chuàng)業(yè)”的理念被《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日報(bào)》、《哈佛商業(yè)評論》、《赫芬頓郵報(bào)》等多家媒體廣泛報(bào)道。他還為多家新創(chuàng)企業(yè)、大型公司及風(fēng)險(xiǎn)投資公司提供商業(yè)及產(chǎn)品戰(zhàn)略方面的咨詢服務(wù)。
關(guān)于本書：
《精益創(chuàng)業(yè)》這本書的核心理念源于“精益生產(chǎn)”，它提倡企業(yè)進(jìn)行“驗(yàn)證性學(xué)習(xí)”，先向市場推出極簡的原型產(chǎn)品，然后在不斷地試驗(yàn)和學(xué)習(xí)中，以最小的成本和有效的方式驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合用戶需求，靈活調(diào)整方向。如果產(chǎn)品不符合市場需求，最好能“快速地失敗、廉價(jià)地失敗”，而不要“昂貴地失敗”。
一、精益創(chuàng)業(yè)就是用最小的成本和最快的速度試錯(cuò)。
1.上世紀(jì)七八十年代崛起的那些科技企業(yè)，他們采用的是火箭發(fā)射式創(chuàng)業(yè)：幾個(gè)技術(shù)大牛湊在一起，研究競爭對手的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)它們的弱點(diǎn)，然后大家封閉起來悄無聲息的搞一個(gè)產(chǎn)品出來，往市場上一投放就轟動(dòng)了。其結(jié)果往往是未知的，要么極其成功，要么極其失敗，風(fēng)險(xiǎn)極大。
2.上世紀(jì)的大型汽車公司，使用大型機(jī)器批量生產(chǎn)大量零件，一個(gè)型號的汽車可能要批量生產(chǎn)幾十萬輛，等他們發(fā)現(xiàn)市場不需要了，再調(diào)整也來不及了。后起之秀豐田汽車提出精益生產(chǎn)的概念，使用小機(jī)器，一次只造很少的零件，調(diào)整更快，成本更低，很快搶占了一些比較小的、比較零散的本土市場。
3.創(chuàng)業(yè)也應(yīng)該堅(jiān)持精益思路，小步快跑、快速迭代，先用最低的成本，上一個(gè)簡單的不能再簡單的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品只有一個(gè)最核心的功能，然后看看大家對這個(gè)產(chǎn)品的反應(yīng)，如果反應(yīng)好，繼續(xù)投入精力改善產(chǎn)品，然后再看大家的反應(yīng)，再改善再反饋。如果最初的簡陋版產(chǎn)品大家不買單，就果斷放棄。
二、精益創(chuàng)業(yè)的核心是驗(yàn)證價(jià)值假設(shè)和增長假設(shè)。
1. 規(guī)避了隱性假設(shè)你才能獲得關(guān)于用戶需求的正確認(rèn)知。所謂隱性假設(shè)，就是我們沒有意識到的前提。比如我們聚會時(shí)候認(rèn)識新朋友，都會說“加個(gè)微信吧”，這句話里就有個(gè)隱性假設(shè)，那就是他也用微信。但這個(gè)假設(shè)不一定對，你必須先驗(yàn)證。
2.隱形假設(shè)包括價(jià)值假設(shè)和增長假設(shè)。價(jià)值假設(shè)是說，你決定做一個(gè)產(chǎn)品或者一個(gè)功能，你之所以認(rèn)準(zhǔn)這個(gè)方向，是基于背后“它對用戶有價(jià)值”的假設(shè)，你動(dòng)手做之前一定要先驗(yàn)證這個(gè)價(jià)值的真?zhèn)巍?/p>
3.增長假設(shè)是你獲得了用戶認(rèn)可后，還需要驗(yàn)證產(chǎn)品能不能被更多用戶使用，用戶會不會幫你傳播產(chǎn)品。這個(gè)假設(shè)很多人會忽略，大家覺得驗(yàn)證過產(chǎn)品的價(jià)值后，用戶量增不增長只是個(gè)運(yùn)營手法問題，實(shí)際上并不是這樣，用戶能增長也是個(gè)基本假設(shè)，必須驗(yàn)證。
三、精益思維適用于創(chuàng)業(yè)之外的領(lǐng)域。
1. 精益創(chuàng)業(yè)思維可以用在電視劇拍攝上。方法是先拍攝一部幾十分鐘的樣片，交代主要的人物關(guān)系、矛盾沖突、故事背景，然后邀請幾十位觀眾參加小規(guī)模試映會，再根據(jù)觀眾的反饋來決定劇情要作那些修改，是否需要調(diào)整演員，以及決定是否投拍。在每一季結(jié)束時(shí)，制作方再根據(jù)收視率和觀眾意見，決策是砍掉該劇還是訂購新一季內(nèi)容。
2．醫(yī)院化驗(yàn)室也可以用精益創(chuàng)業(yè)思維改造流程。醫(yī)生通常會把一小時(shí)內(nèi)受到的血樣集中送到化驗(yàn)室，但是這種做法讓病人需要等更長時(shí)間才能拿到化驗(yàn)結(jié)果，還有可能影響測試結(jié)果。醫(yī)院應(yīng)該讓醫(yī)生每次送一兩個(gè)病人的血樣到化驗(yàn)室去，雖然這樣做可能得讓化驗(yàn)室多配一個(gè)人，但化驗(yàn)室確實(shí)化驗(yàn)的更快了，因?yàn)樗麄儾挥冒蜒獦有⌒囊硪淼姆謷�、歸類、對應(yīng)了，其實(shí)會降低了醫(yī)院的成本。
3. 假如你是賣汽車配件的，你需要在倉庫里大批采購各種汽車配件。但是大量的存貨成本、運(yùn)輸費(fèi)用、倉儲費(fèi)用，查找起來還要很花時(shí)間和精力。某些批次有問題，必須去廠里調(diào)換，顧客早去別的`地方了，還白白浪費(fèi)一次生意。避免僵化、低效的辦法還是精益創(chuàng)業(yè)思維：不要大批量進(jìn)貨，每個(gè)零件只進(jìn)幾件，每用完一個(gè)就去供貨商那里補(bǔ)一個(gè)，確保一直有貨。
總之，精益創(chuàng)業(yè)是用最小的成本和最快的速度試錯(cuò)，這個(gè)過程中，你要不斷你產(chǎn)品的驗(yàn)證價(jià)值假設(shè)和增長假設(shè)。對于不創(chuàng)業(yè)的人而言，熟識精益創(chuàng)業(yè)的邏輯，也對工作大有裨益。
本書金句：
1.太多關(guān)于創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃看上去更像是火箭發(fā)射，而不是汽車駕駛。這些計(jì)劃細(xì)致入微地制定了要采取的步驟，以及期望的結(jié)果，活像是要發(fā)射火箭。他們陷入了一種危險(xiǎn)境地，哪怕假設(shè)中有細(xì)小錯(cuò)誤，也會帶來慘痛后果。
2.精益創(chuàng)業(yè)的方式是教你如何駕馭一家新創(chuàng)企業(yè)。你需要的不是基于眾多假設(shè)制訂復(fù)雜的計(jì)劃，而是可以通過轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤進(jìn)行不斷調(diào)整，我們把這個(gè)過程稱為“開發(fā)—測量—認(rèn)知”的反饋循環(huán)。
3.創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中只有5％用于構(gòu)想大創(chuàng)意、商業(yè)模式、進(jìn)行書面策劃，以及分配勝利果實(shí)。剩余的95％都是用創(chuàng)新核算來衡量的艱苦工作：諸如決定產(chǎn)品優(yōu)先排序、確定瞄準(zhǔn)或傾聽哪些顧客，以及有勇氣把偉大的理想投入不斷的測試和反饋中去。
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