公司策劃書(shū)
時(shí)間稍縱即逝，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)和新的目標(biāo)，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)策劃書(shū)了�？靵�(lái)參考策劃書(shū)是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編幫大家整理的公司策劃書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司策劃書(shū)1
一、時(shí)間
父親節(jié)當(dāng)天
二、地點(diǎn)
酒店x樓西餐廳
三、活動(dòng)目標(biāo)及活動(dòng)宗旨
于父愛(ài)，人們的發(fā)言一向是節(jié)制而平和的。母愛(ài)的偉大使我們忽略了父愛(ài)的存在和意義，但是對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)，父愛(ài)一直以特有的`沉靜的方式影響著他們。父愛(ài)怪就怪在這里，它是羞于表達(dá)的，疏于張揚(yáng)的，卻巍峨持重，所以有聰明人說(shuō)，父愛(ài)如山。值此父親節(jié)來(lái)臨之際，富豪康博酒店特舉辦酬賓活動(dòng)，此活動(dòng)會(huì)讓顧客留下許多美好、溫馨的回憶，加深顧客對(duì)富豪康博酒店的認(rèn)識(shí)。
四、營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象
父親節(jié)期間的家庭和男士。
五、主題
“父愛(ài)如山，父親也需要關(guān)愛(ài)”
六、促銷(xiāo)活動(dòng)
1、父親節(jié)當(dāng)天，在西餐消費(fèi)的男士可獲贈(zèng)滋補(bǔ)燉品（xx）一盅和健身中心體驗(yàn)券一張。
2、70歲以上的男仕享用自助餐5折優(yōu)惠。
3、四人用餐一人免費(fèi)。
父親節(jié)送什么禮物？
母親節(jié)可以送康乃馨，可以買(mǎi)化妝品，買(mǎi)漂亮禮物……可是父親節(jié)，送父親什么呢？父親節(jié)禮物，一定難壞了很多人。
其實(shí)，不一定要送父親禮物，可以在父親節(jié)請(qǐng)父親吃一頓大餐，用美食來(lái)表達(dá)對(duì)父親默默地愛(ài)！
活動(dòng)時(shí)間：父親節(jié)當(dāng)天
午餐自助餐xx元/位
晚餐自助餐xx元/位
地點(diǎn)：酒店1樓西餐廳
七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及廣告策劃
1、電視及Radio宣傳及滾動(dòng)式播放，預(yù)計(jì)￥xx元；小本創(chuàng)業(yè)
八、預(yù)計(jì)收入
前期準(zhǔn)備
1、6月xx日至6月xx日xx點(diǎn)確定好達(dá)到活動(dòng)要求標(biāo)準(zhǔn)的員工名單。
2、6月xx日至xx日對(duì)xx名員工的家庭進(jìn)行走訪，對(duì)員工的父親進(jìn)行節(jié)日慰問(wèn)。
九、活動(dòng)內(nèi)容
本次活動(dòng)以公司在職員工人事檔案為基礎(chǔ)，隨機(jī)挑選10名在職員工家中有超過(guò)60周歲的父親的家庭進(jìn)行走訪慰問(wèn)。
本次活動(dòng)由人力資源部主導(dǎo)，CSR專(zhuān)員及義務(wù)員工進(jìn)行協(xié)作。如可，可請(qǐng)電視臺(tái)及山南戶外網(wǎng)網(wǎng)民協(xié)同。
十、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
�。ㄒ唬┪繂�(wèn)金：每戶xx元
（二）慰問(wèn)卡片：每張xx元
�。ㄈM幅：中巴車(chē)上用，約xx元
（四）其它：約xx元（飲水/誤餐）
后期工作
對(duì)于慰問(wèn)過(guò)程進(jìn)行拍照，制做一期“父愛(ài)如山，感恩永存”的企業(yè)文化宣傳資料。
公司策劃書(shū)2
一、活動(dòng)目的
通過(guò)“感恩新疆項(xiàng)目建設(shè)者”系列活動(dòng)的開(kāi)展，提升全體人員感恩新疆項(xiàng)目建設(shè)者的意識(shí)，提升責(zé)任心和工作標(biāo)準(zhǔn)，為新疆項(xiàng)目建設(shè)吶喊、助威。
二、活動(dòng)時(shí)間：
xxxx
三、活動(dòng)主題：
“感恩新疆項(xiàng)目建設(shè)者”
20xx年，公司揮師天山，建設(shè)新疆第二生產(chǎn)基地。三年時(shí)間里，新疆項(xiàng)目建設(shè)者們告別親人、遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，按照劉總提出的“三個(gè)一流”的目標(biāo)，以高昂的創(chuàng)業(yè)激情，用辛勞與汗水克服重重困難，在戈壁灘上建起了一座現(xiàn)代化的工廠，為公司實(shí)現(xiàn)“中國(guó)尊重化肥企業(yè)集團(tuán)”的美好愿景做出了突出貢獻(xiàn)。當(dāng)前，新疆項(xiàng)目處于單體試車(chē)的關(guān)鍵階段，需要我們?cè)诟鞣矫娼o予支持。
感謝新疆項(xiàng)目的'建設(shè)者，感恩新疆項(xiàng)目的建設(shè)者！
四、活動(dòng)范圍：
公司各單位
五、活動(dòng)安排
1、懸掛感恩標(biāo)語(yǔ)、書(shū)寫(xiě)感恩板報(bào)。
2、利用升旗儀式進(jìn)行“感恩周”活動(dòng)動(dòng)員。
3、制作感恩卡片，由各分會(huì)收集，公司工會(huì)統(tǒng)一郵寄到新疆公司，由新疆公司分會(huì)將感恩卡片進(jìn)行創(chuàng)意張貼，在公司餐廳、辦公樓等處展現(xiàn)�？ㄆ占蠄�(bào)時(shí)間11月17日前。
4、傳遞感恩活動(dòng)。由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)，拍攝公司員工感恩、祝福等內(nèi)容的短片，由新疆公司分會(huì)在升旗廣場(chǎng)LED屏與餐廳循環(huán)播放。
5、為新疆雙職工辦一件實(shí)事。由公司工會(huì)、各分工會(huì)共同對(duì)夫妻都入疆，且子女留在家里的雙職工家庭，通過(guò)一種特殊方式表達(dá)感恩之情，感恩雙職工家屬對(duì)新疆建設(shè)的支持。
六、本檔活動(dòng)，VIP卡可以使用折扣功能。
公司策劃書(shū)3
一、活動(dòng)背景
PMI中國(guó)正在建設(shè)網(wǎng)上虛擬社區(qū)。該社區(qū)計(jì)劃成為中國(guó)PMI會(huì)員以及各界項(xiàng)目管理人士溝通交流的平臺(tái)。該平臺(tái)將在全球范圍內(nèi)推廣中國(guó)的項(xiàng)目管理實(shí)踐。虛擬社區(qū)項(xiàng)目正處于一期，志愿者的'招募正在進(jìn)行中，社區(qū)相關(guān)活動(dòng)正在推廣中。在該背景下，決定近期在廣州舉辦一次小型線下項(xiàng)目管理交流會(huì)，并通過(guò)網(wǎng)站W(wǎng)ebinar功能分享給線上參與者。
二、活動(dòng)目的
為各行業(yè)的項(xiàng)目管理人員提供一個(gè)交流平臺(tái)。
企業(yè)方將成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享給與會(huì)者。
與會(huì)者針對(duì)企業(yè)方提出的問(wèn)題點(diǎn)，共同探討各自所在行業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
宣傳PMI中國(guó)虛擬服務(wù)社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。
介紹并測(cè)試網(wǎng)站W(wǎng)EBINAR功能。
三、活動(dòng)時(shí)間
六月底（具體時(shí)間待定）
四、活動(dòng)地點(diǎn)
廣州（具體地點(diǎn)待定）
五、活動(dòng)形式
現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議形式；網(wǎng)站W(wǎng)EBINAR。
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六、設(shè)備要求
租賃會(huì)場(chǎng)、會(huì)場(chǎng)橫幅（可選）、簽到簿。
現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)連接（有線必備，無(wú)線可選），演示用電腦一臺(tái)（推薦臺(tái)式機(jī)，筆記本需要外置網(wǎng)卡和轉(zhuǎn)換接頭）、測(cè)試用電腦一臺(tái)、音響、投影儀
演示用PPT文件
紙質(zhì)宣傳資料（可選，用來(lái)宣傳PMI中國(guó)虛擬社區(qū)及其建設(shè)項(xiàng)目）
七、人員要求
主持人1名、WEBINAR技術(shù)人員1—2名、虛擬社區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、虛擬社區(qū)項(xiàng)目PM、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員2—3名
企業(yè)方演講人員、企業(yè)方參與人員
觀眾（志愿者及其他參會(huì)人員）
八、會(huì)議準(zhǔn)備
項(xiàng)目
負(fù)責(zé)人
備注
聯(lián)絡(luò)企業(yè)方
Eddy
會(huì)議策劃
推廣組
設(shè)備、人員
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服務(wù)組
確定內(nèi)容、發(fā)布會(huì)議相關(guān)信息
內(nèi)容組
感謝閱讀，希望能幫助您！
公司策劃書(shū)4
一、
1、小區(qū)展覽廳或售樓處的陳列廳，有的裝飾公司在小區(qū)也有辦公有產(chǎn)品可以陳列。
2、小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)。選擇節(jié)假日進(jìn)行形式多樣的宣傳展示活動(dòng)，這樣可以與客戶面對(duì)面的溝通，效果明顯。
二、圍繞小區(qū)緊抓
家庭裝飾公司，最大限度的促成銷(xiāo)售小區(qū)宣傳推廣是一種造勢(shì)，但往往促進(jìn)最后銷(xiāo)售在很大程度上由于有裝飾公司的`介入，通過(guò)裝飾公司促進(jìn)銷(xiāo)售就會(huì)事半功倍，由于裝飾公司直接面對(duì)客戶，掌握裝修的在線信息，受客戶的委托，為客戶信任，具有很強(qiáng)的臨門(mén)一腳的助銷(xiāo)能力，因此必須圍繞小區(qū)緊抓裝飾公司。由于小區(qū)的宣傳推廣，這項(xiàng)工作做起來(lái)就順利多了。
抓裝飾公司關(guān)鍵在一個(gè)“利”字，這是與消費(fèi)者推廣的工作重點(diǎn)的不同之處，因此抓裝飾公司的工作圍繞“利”展開(kāi)：
1、首先弄清
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與裝飾公司的業(yè)務(wù)關(guān)系及合作的政策，從而制定有吸引力的政策，讓裝飾公司有利可圖；
2、整理已經(jīng)發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)的裝飾公司，逐個(gè)拜訪，用新的政策激勵(lì)穩(wěn)固他們，保證他們忠誠(chéng)不流失；
3、收集裝飾公司的信息：
A）掃街逐個(gè)進(jìn)行記錄、登記；
B）通過(guò)裝飾公司街頭促銷(xiāo)收集他的資料；
C）通過(guò)電視、報(bào)紙；
D）通過(guò)電話黃頁(yè)；
E）通過(guò)朋友介紹；
F）通過(guò)小區(qū)宣傳了解等；
4、對(duì)目標(biāo)裝飾公司逐個(gè)拜訪，互通裝修信息；拜訪時(shí)要準(zhǔn)備好物品如：產(chǎn)品宣傳資料、小禮品、名片、協(xié)議書(shū)、VIP卡；
5、對(duì)有合作
意向的裝飾公司跟進(jìn)拜訪，抓關(guān)鍵人物如采購(gòu)員、設(shè)計(jì)師、施工負(fù)責(zé)人等，不同的公司情況不一樣，要善于觀察。一般拜訪3-4次就有業(yè)務(wù)意向，4-7次就會(huì)達(dá)成業(yè)務(wù)并成交；
6、通過(guò)已裝修的客戶的售后服務(wù)爭(zhēng)取他在小區(qū)內(nèi)或朋友中進(jìn)行口碑宣傳，爭(zhēng)取更多的客戶；
7、對(duì)已成交的裝飾公司要及時(shí)兌現(xiàn)政策，讓他們嘗到甜頭。
總之，做好小區(qū)市場(chǎng)推廣就必須抓住小區(qū)物業(yè)、售樓處和裝修公司兩頭，充分全面了解情況，成為建筑材料和裝修的行家。
公司策劃書(shū)5
一、活動(dòng)目的
1、慶祝在六月份生日的部分員工，增進(jìn)公司員工的內(nèi)部凝聚力和親和力，加強(qiáng)xx“家”的建設(shè)；
2、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動(dòng)的過(guò)程中認(rèn)知自我及企業(yè)大家庭的氛圍；
3、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng)，讓企業(yè)和各層工作者在共同的平臺(tái)下交流；
4、豐富員工業(yè)余生活，給員工們一個(gè)面對(duì)面的交流機(jī)會(huì)，增進(jìn)同事感情。
二、活動(dòng)主題：公司與你一起成長(zhǎng)（特質(zhì)：增強(qiáng)凝聚力，培養(yǎng)員工忠誠(chéng)品質(zhì)；體現(xiàn)公司重視、關(guān)注每一位員工的.成長(zhǎng)，并且公司愿意與員工一起成長(zhǎng)的涵義）
三、活動(dòng)時(shí)間：xxx年6月27日
四、活動(dòng)地點(diǎn)：公司二樓培訓(xùn)室
五、活動(dòng)組織形式：由公司企業(yè)文化小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行
六、活動(dòng)參加人員：董事長(zhǎng)、企業(yè)文化小組部分成員、公司六月份生日員工。
七、活動(dòng)的過(guò)程：
1、18：00進(jìn)場(chǎng)
2、18：30正式開(kāi)始，活動(dòng)歷時(shí)1個(gè)半小時(shí)
3、20：00—20：30整理活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
八、活動(dòng)的簡(jiǎn)易流程：
1、“公司與你一起成長(zhǎng)”之公司關(guān)懷——總經(jīng)理祝詞
2、“公司與你一起長(zhǎng)成之幸福驚喜”——副總等分發(fā)生日禮品、賀卡和鮮花
3、“公司與你一起成長(zhǎng)之我的生日感言”——員工講話
4、“公司與你一起成長(zhǎng)之我的生日秀”——表演節(jié)目
5、“公司與你一起成長(zhǎng)之我動(dòng)故我在”——游戲、跳舞時(shí)間
6、“公司與你一起成長(zhǎng)之溫情時(shí)刻”——點(diǎn)生日蠟燭，唱生日歌、切生日蛋糕
7、“公司與你一起長(zhǎng)成之幸運(yùn)壽星”——抽取幸運(yùn)壽星獎(jiǎng)
九、活動(dòng)設(shè)置：
1、“公司與你一起成長(zhǎng)之公司關(guān)懷”：
本環(huán)節(jié)作為活動(dòng)開(kāi)始的序幕。主持人開(kāi)場(chǎng)白，向大家宣布六月份過(guò)生日同事的名單；介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓；邀請(qǐng)董事長(zhǎng)上臺(tái)致辭。（此時(shí)可將燈光調(diào)暗，背景音樂(lè)配生日歌；領(lǐng)導(dǎo)日理萬(wàn)機(jī)，賀詞可事先擬好。）
2、“公司與你一起長(zhǎng)成之幸福驚喜”由副總、人力資源總監(jiān)分發(fā)生日小禮品、賀卡和鮮花。
3、“公司與你一起成長(zhǎng)之我的生日感言”請(qǐng)每位員工用一句話表達(dá)自己的想法和愿望，接受大家的祝福。
4、“公司與你一起成長(zhǎng)之我的生日秀”壽星員工節(jié)目設(shè)置2-3個(gè)，包括唱歌，相聲。
5、“公司與你一起成長(zhǎng)之我動(dòng)故我在”
共設(shè)置三個(gè)游戲，包括搶板凳，踩汽球，你比我猜。游戲中設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)，獲勝者可得精美小禮品。同時(shí)可以組織大家一起跳一些簡(jiǎn)單的舞蹈，將晚會(huì)推向高潮。
6、“公司與你一起成長(zhǎng)之溫情時(shí)刻”點(diǎn)生日蠟燭，唱生日歌、切生日蛋糕。
7、“公司與你一起長(zhǎng)成之幸運(yùn)壽星”抽取晚會(huì)幸運(yùn)壽星一名，獎(jiǎng)品可價(jià)值100元左右的獎(jiǎng)品。
十、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及預(yù)算
1、場(chǎng)地布置費(fèi)用100元（包括汽球、彩帶、彩燈）。
2、生日禮品300元（每人為30元左右的洗浴用品）。
3、獎(jiǎng)勵(lì)禮品200元（包括游戲項(xiàng)目得獎(jiǎng)?wù)吆托疫\(yùn)抽獎(jiǎng)）。
4、生日蛋糕200元。
5、水果150元。
6、零食、飲料100元。
7、生日賀卡50元、鮮花100元。
共計(jì)：1200元
公司策劃書(shū)6
由于目前大齡未婚青年較多（男多女少），每個(gè)人都很
優(yōu)秀,在企業(yè)不同部門(mén)任職，為此，現(xiàn)聯(lián)絡(luò)****公司組織本次單身交友聯(lián)誼會(huì)。促進(jìn)企業(yè)信息交流，建設(shè)輕松活躍的企業(yè)文化氛圍，為青年朋友創(chuàng)造彼此認(rèn)識(shí)平臺(tái)，搭建相互溝通橋梁。
一、活動(dòng)主題：緣隨心動(dòng)
二、參與人員：兩企業(yè)單身男女
三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月4日
報(bào)名截止時(shí)間：4月20日
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
五、活動(dòng)形式：以互動(dòng)游戲、才藝展示，休閑活動(dòng)等活動(dòng)為
載體，增強(qiáng)相互間的溝通與聯(lián)系。
六、活動(dòng)流程：
�。�1）自我介紹:男女錯(cuò)開(kāi)圍圈坐下，逐個(gè)進(jìn)行1-2分鐘的自我介紹包括：個(gè)人基本信息、興趣愛(ài)好,交友宣言，個(gè)人才藝表演
（2）男女抽簽搭配成組，每組擺出各自的勝利造型拍照后圍圈開(kāi)始游戲
游戲一：不管三七二十一，請(qǐng)每對(duì)組合派一名選手參與游戲。主持人講解游戲規(guī)則：從1開(kāi)始報(bào)數(shù)，每逢7和7的倍數(shù)不能說(shuō)出。速度要快，犯規(guī)者淘汰出局。最終勝出的'人為獲勝者。主持人宣布開(kāi)始，大家監(jiān)督，報(bào)錯(cuò)者出隊(duì)站到旁邊。剩下的人接著報(bào)。直到勝出者產(chǎn)生。主持人給獲勝者頒發(fā)獎(jiǎng)品。每淘汰一人，其另一搭檔則需接受懲罰（罰小唱一段、說(shuō)笑話）
游戲二：兩人三足，10米來(lái)回往返，如人數(shù)較多則以自愿原則報(bào)名參加，贏取獎(jiǎng)品
游戲四：詞組接龍
�。�1）自由活動(dòng)時(shí)間 以自愿原則自費(fèi)參與五四廣場(chǎng)雙人自行車(chē)踩踏活動(dòng)，預(yù)計(jì)兩個(gè)小時(shí) (男女自由組合)[備注：租用雙人單車(chē)需交單車(chē)押金 元/人,交回單車(chē)即退還押金.
7、傍晚五點(diǎn)鐘 集合�？紤]到為大家創(chuàng)造一個(gè)自行約會(huì)活動(dòng)、聚餐的機(jī)會(huì)，活動(dòng)結(jié)束后的車(chē)輛安排如下：
溫馨提示：此次活動(dòng)杜絕穿高跟鞋等非運(yùn)動(dòng)服裝。
活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
活動(dòng)費(fèi)用主要包括道具費(fèi)、及其他后勤保障費(fèi)用。粗略估計(jì)如下（以下價(jià)格為單人價(jià)格，以30人計(jì)總數(shù)）：
獎(jiǎng)品：
工作人員餐費(fèi)：****元
費(fèi)用合計(jì)：****元
備注：以上費(fèi)用都不包括車(chē)輛費(fèi)及其他自費(fèi)項(xiàng)目費(fèi)用
報(bào)名條件：
1、報(bào)名者須為****公司的正式員工；
2、報(bào)名者必須是單身；
3、組織方進(jìn)行報(bào)名，匯總最終名單。
公司策劃書(shū)7
為了及時(shí)滅火和疏散人員，避免造成人員的傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失，特制定此預(yù)案。
一、組織結(jié)構(gòu)
“一部、六組”即：指揮部、滅火行動(dòng)組、疏散引導(dǎo)組、通訊聯(lián)絡(luò)組、安全防護(hù)組、救護(hù)組和后勤保障組。
（一）指揮部人員組成
總指揮： 總經(jīng)理
副總指揮：副總經(jīng)理
指揮部辦公室負(fù)責(zé)人： 保安部經(jīng)理
成員：綜合辦公室主任、工程部經(jīng)理、客物部經(jīng)理、中控室主管、保安部主管
地點(diǎn)： 由指揮部人員設(shè)定
電話：人員聯(lián)系電話要進(jìn)行登記備案
（二）各組組成人員、負(fù)責(zé)人及職責(zé)
1、滅火行動(dòng)組：由警隊(duì)20人擔(dān)任
負(fù)責(zé)人：保安部帶班主管、警隊(duì)班長(zhǎng)為義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)
職責(zé)：撲滅火災(zāi)和防止火勢(shì)蔓延
2、疏散引導(dǎo)組：各客戶行政負(fù)責(zé)人25人，客物部4人
負(fù)責(zé)人：客物部帶班經(jīng)理、各客戶主管行政負(fù)責(zé)人
職責(zé)：引導(dǎo)客戶從消防安全通道疏散到安全地方避免擁擠損傷
3、通訊聯(lián)絡(luò)組：中控室1人，著火單位通訊聯(lián)絡(luò)人2人
負(fù)責(zé)人：中控室主管、客戶行政負(fù)責(zé)人、保安部
職責(zé)：保證各組與指揮部的通訊聯(lián)絡(luò)及情況的反饋
4、安全防護(hù)組：警隊(duì)5人
負(fù)責(zé)人：由警隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)
職責(zé)：守護(hù)大廈各個(gè)出口，防止壞人進(jìn)行破壞
5、 救護(hù)組：工程部綜合維修4人、綜合辦公室2 人、財(cái)務(wù)部2人
負(fù)責(zé)人：綜合辦公室主任
職責(zé)：救護(hù)受傷人員
6、后勤保障部：工程部10人
負(fù)責(zé)人：工程部帶班經(jīng)理或主管
職責(zé)： 提供水、供火場(chǎng)用滅火器、斷電及搶險(xiǎn)工具等
二、處置程序
（一）指揮部應(yīng)急程序和措施
1、指揮部人員集合，指揮部成員（成員不在崗的，由帶班主管代替）接到通知后立即到消防中控室（根據(jù)具體情況可直接在火場(chǎng)適當(dāng)位置組成臨時(shí)指揮部，以便迅速有效的指揮）。
2、調(diào)集滅火組控制火點(diǎn)消滅火災(zāi)，防止火勢(shì)蔓延。
3、下達(dá)疏導(dǎo)客戶指令。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)火情情況，利用應(yīng)急廣播或電話通知疏導(dǎo)組到現(xiàn)場(chǎng)疏導(dǎo)客戶撤離現(xiàn)場(chǎng)。
4、下達(dá)啟動(dòng)消防設(shè)施指令。
5、調(diào)集物業(yè)公司各部門(mén)人員搶險(xiǎn)救災(zāi)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)報(bào)“119”和封樓。
�。ǘ缁鸾M應(yīng)急程序和措施
1、滅火區(qū)域的單位領(lǐng)導(dǎo)和義務(wù)消防隊(duì)員要立即用滅火器、消火栓撲救初期火災(zāi)。
2、警隊(duì)后勤人員接到通知后立即到火場(chǎng)滅火。
3、滅火區(qū)域相鄰單位有關(guān)人員將易燃物品按統(tǒng)一指揮及時(shí)搬到安全地點(diǎn)防止火勢(shì)蔓延。同時(shí)聽(tīng)從指揮。
4、消防中控室根據(jù)火場(chǎng)情況和指揮部的指令進(jìn)行啟動(dòng)相應(yīng)的消防設(shè)施。
�。ㄈ┦枭⒔M的應(yīng)急程序和措施
1、發(fā)生火災(zāi)后，疏散組負(fù)責(zé)人和著火單位疏散組負(fù)責(zé)人立即到火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)組織疏散。
2、其他相鄰單位疏散組負(fù)責(zé)人協(xié)助著火單位疏散人員并作好本單位的疏散準(zhǔn)備。
3、警隊(duì)5人分別到各出入口維護(hù)疏散秩序，防止有人再次進(jìn)入大廈。
4、中控室向客戶進(jìn)行廣播（廣播詞附后）。在緊急情況下中控室可直接啟動(dòng)應(yīng)急廣播進(jìn)行疏散。
�。ㄋ模﹫�(bào)警、接警處置及通訊、聯(lián)絡(luò)等應(yīng)急程序和措施
1、發(fā)生火警后，發(fā)現(xiàn)人立即向消防中控室報(bào)警或向行政負(fù)責(zé)人報(bào)警。
2、消防中控室接到報(bào)警并確認(rèn)火情后立即通知保安部經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)及指揮部其他成員到消防中控室集合。
3、消防中控室值班人員、監(jiān)控值班經(jīng)理（公司總值班人員）各單位通訊組人員隨時(shí)向指揮部轉(zhuǎn)達(dá)火場(chǎng)信息和傳達(dá)指揮部命令。
4、指揮部成員、各單位行政保衛(wèi)負(fù)責(zé)人將聯(lián)系電話和手機(jī)號(hào)碼留存中控室以便隨時(shí)聯(lián)系。
5、各行動(dòng)組隨時(shí)向指揮部報(bào)告執(zhí)行任務(wù)的情況。
�。ㄎ澹┌踩雷o(hù)組應(yīng)急程序和措施
1、大廈發(fā)生火災(zāi)后，外勤警員立即到大廈正門(mén)和地下車(chē)庫(kù)門(mén)口布置警力進(jìn)行警戒，防止外人進(jìn)入大廈。
2、幫助撤出人員撤離大廈，并進(jìn)行安置。
3、指揮引導(dǎo)消防車(chē)進(jìn)入大廈外圍，停靠至適合滅火位置。
4、疏導(dǎo)圍觀群眾，不要堵塞道路。
5、大廈車(chē)場(chǎng)�？康能�(chē)輛，要及時(shí)通知客戶開(kāi)駛離走，以免損壞。
（六）救護(hù)組應(yīng)急程序和措施
1、對(duì)受傷人員及時(shí)搶救。
2、對(duì)受傷嚴(yán)重的要及時(shí)撥打“120”急救中心電話。
�。ㄆ撸┖笄诒Ｕ辖M的應(yīng)急程序和措施
1、向火場(chǎng)運(yùn)送滅火器以及其它所用工具。火區(qū)煙霧大時(shí)，應(yīng)向滅火搶險(xiǎn)人員提供濕毛巾。
2、保證消防設(shè)施正常運(yùn)行。
3、及時(shí)排除消防設(shè)施故障。
三、要求
1. 在搶險(xiǎn)救火中，各客戶都要積極發(fā)揮主動(dòng)作用，作好配合滅火和疏散工作。
2. 所有參戰(zhàn)人員都要聽(tīng)從指揮部的統(tǒng)一指揮，接到命令迅速到達(dá)指定地點(diǎn)。
3. 各級(jí)人員要協(xié)同合作，共同完成緊急情況下的各項(xiàng)任務(wù)。
4. 煙霧較大時(shí)搶險(xiǎn)人員應(yīng)用隨身帶的濕毛巾將口、鼻捂住并身體貼近地面行走，撤離火場(chǎng)時(shí)要沿著安全出口指示燈的方向撤離。
5. 本預(yù)案中指揮部及各客戶負(fù)責(zé)人員如未在班，由代班人員履行其職責(zé)。
6. 由總值班室收集各客戶負(fù)責(zé)人員聯(lián)系電話，以備緊急聯(lián)系。
四、注意事項(xiàng)
1. 預(yù)案貫徹。公司員工及各客戶要認(rèn)真學(xué)習(xí)本預(yù)案，熟悉各自的職責(zé)和任務(wù)。
2. 預(yù)案各組的`組成。本預(yù)案要求各組的組員也是上一級(jí)滅火組的組成人員。例：樓層級(jí)滅火員也是大廈物業(yè)公司級(jí)滅火組人員。
3. 預(yù)案啟動(dòng)。在火警發(fā)生時(shí)，立即投入滅火，并根據(jù)具體情況逐級(jí)啟動(dòng)警隊(duì)、客戶級(jí)滅火，疏散預(yù)案，全力將火災(zāi)控制在初期階段。如火災(zāi)難以控制，立即啟動(dòng)本預(yù)案。附：消防應(yīng)急廣播詞
客戶同志：
此大廈**層發(fā)生火情，情況不嚴(yán)重，有關(guān)人員正在處理中，但為了您的安全，請(qǐng)您攜帶好隨身物品，在物業(yè)人員的引導(dǎo)下撤離到安全地點(diǎn)，撤離過(guò)程中，請(qǐng)您不要乘座電梯，聽(tīng)從物業(yè)人員的疏導(dǎo)。謝謝！
公司策劃書(shū)8
項(xiàng)目分析
一、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析
1.位置優(yōu)越、交通便利
項(xiàng)目位于沙灣東華大道，地處沙灣鎮(zhèn)商住新區(qū)，旺中帶靜，距市橋僅10分鐘車(chē)程，公共汽車(chē)直達(dá)小區(qū)，交通極其便利。
2.周邊配套、設(shè)施完善
項(xiàng)目毗鄰各式商鋪、食肆、戲院、銀行……相關(guān)配套設(shè)施一應(yīng)俱全，休閑、購(gòu)物無(wú)所不便。
3.環(huán)境優(yōu)美、綠化率高
項(xiàng)目區(qū)內(nèi)住宅與綠化環(huán)境設(shè)計(jì)比例協(xié)調(diào)，適合當(dāng)今住宅市場(chǎng)的新潮流，區(qū)內(nèi)綠意盎然，住宅小區(qū)均采用港式設(shè)計(jì)，獨(dú)有首層私家花園，附設(shè)大型地下車(chē)庫(kù)，帶給住客優(yōu)美的居住環(huán)境及清新的空氣。
二、 目劣勢(shì)分析
1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
鎮(zhèn)內(nèi)聚合了荷景花園、雅荷居等眾多大型樓盤(pán)，上述樓盤(pán)無(wú)論在規(guī)模、位置、價(jià)格上都各有優(yōu)勢(shì)，而目標(biāo)顧客有趨向性，從而分薄了部分客源，令各個(gè)項(xiàng)目之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。
2.由于社會(huì)趨勢(shì)，分工更加明細(xì)，各專(zhuān)業(yè)知識(shí)得以更充分的發(fā)揮。
經(jīng)我公司人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，了解到貴公司現(xiàn)在根本沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的售樓人員，更無(wú)銷(xiāo)售工作的統(tǒng)籌，在樓盤(pán)銷(xiāo)上已打上8成折扣。
項(xiàng)目推廣
一、項(xiàng)目市場(chǎng)定位
本項(xiàng)目地處沙灣商住中心，周邊生活設(shè)施齊全，商場(chǎng)、食肆、銀行、市場(chǎng)等應(yīng)有盡有，根據(jù)沙灣一帶市場(chǎng)情況以及項(xiàng)目自身規(guī)模，建議項(xiàng)目檔次定位于中檔，但包裝策劃成較高檔次，利用周邊完善的生活設(shè)施加上自身優(yōu)美的綠化及小區(qū)環(huán)境，附加新穎先進(jìn)的智能化社區(qū)管理系統(tǒng)，營(yíng)造一個(gè)獨(dú)具品位，充滿時(shí)代氣息的二十一世紀(jì)都市新住宅小區(qū)。
二、項(xiàng)目形象定位
1. 附加先進(jìn)的智能化社區(qū)管理系統(tǒng)
項(xiàng)目倡導(dǎo)的二十一世紀(jì)家居生活注重個(gè)性的發(fā)揮，“以人為本”的思想貫空其中，圍繞人為中心可以大方面進(jìn)行發(fā)揮，一是將現(xiàn)代智能化信息引入家居生活，讓人在說(shuō)笑間完成各種生活工作事務(wù)，又可“秀才不出門(mén)，精通天下事”，同時(shí)將現(xiàn)代建筑和大自然的綠化環(huán)境融為一體，令人舒適愜意，悠然自得。
為此需具備以下幾方面素質(zhì)：
a.高度社會(huì)化
二十一世紀(jì)是一個(gè)社會(huì)分工更深入、更廣泛、更細(xì)微的世紀(jì)。假如說(shuō)二十世紀(jì)的社會(huì)分工主要體現(xiàn)在人類(lèi)的勞動(dòng)方面的話，二十一世紀(jì)的社會(huì)分工則更多的滲透至人類(lèi)生活的各個(gè)方面。人們逐漸感覺(jué)到以往必須躬親的“家務(wù)活”變得越來(lái)越不必要，“購(gòu)買(mǎi)服務(wù)”越來(lái)越成為新的時(shí)尚;與此同時(shí)，人們有可能，也必須將更多的精力投入到各自專(zhuān)注的領(lǐng)域，否則其就可能遭到被淘汰的危險(xiǎn)。這個(gè)趨勢(shì)對(duì)家居生活的影響主要體現(xiàn)在兩方面：一是小區(qū)物業(yè)管理將會(huì)越來(lái)越普遍，服務(wù)也更加全面與完善;二是家政服務(wù)的日趨盛行，家庭內(nèi)的清潔、護(hù)理及廚藝等“家務(wù)”由各種專(zhuān)業(yè)公司的服務(wù)來(lái)替代。
b.高度信息化
二十一世紀(jì)是信息世紀(jì)。信息不僅成為社會(huì)生產(chǎn)的重要資源，決定人們事業(yè)的成功與否，而且信息特長(zhǎng)的應(yīng)用也成為人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠�。信息化�?duì)家居模式的影響一方面體現(xiàn)在樓宇的硬件設(shè)施上，大量的電子設(shè)備被裝配進(jìn)家居，樓盤(pán)“智能化”將是大勢(shì)所趨;另一方面，信息消費(fèi)成為時(shí)尚，信息服務(wù)極大地豐富著人們的生活內(nèi)容。
2.追求和諧與自然
也許是對(duì)現(xiàn)代都市喧囂、繁忙、緊張化的.一種逆動(dòng)，追求和諧與自然已經(jīng)成為一種時(shí)尚，未來(lái)的二十一世紀(jì)這種趨勢(shì)將會(huì)更加明顯。體現(xiàn)在小區(qū)環(huán)境方面，人們將越來(lái)越追求建筑風(fēng)格與綠化、小區(qū)環(huán)境的配合，越來(lái)越追求與綠色自然的貼近和回歸。典雅風(fēng)格的七層復(fù)式，草地、熱帶樹(shù)木、庭臺(tái)，和諧的社區(qū)文化，融洽的人與人之間的關(guān)系，將使翠怡軒成為都市中的綠洲，紅塵中的樂(lè)土。
3.旺中帶靜，舒適愜意
翠怡軒位處番禺市橋旁邊，周邊生活配套齊全，飲食、娛樂(lè)、商場(chǎng)、市場(chǎng)、銀行配套齊全。小區(qū)稍離主干道，無(wú)車(chē)馬喧囂，真正居家寶地。
4.賣(mài)點(diǎn)分析：
a.主賣(mài)點(diǎn)
位處商業(yè)中心，旺中帶靜
綠化環(huán)境，獨(dú)立私家花園
b.輔賣(mài)點(diǎn)
智能化家居管理系統(tǒng)
和諧、人性化的社區(qū)文化
三、項(xiàng)目目標(biāo)客戶定位
根據(jù)項(xiàng)目周邊樓盤(pán)目標(biāo)消費(fèi)的調(diào)查分析，結(jié)合項(xiàng)目的地段、環(huán)境、規(guī)劃、建筑風(fēng)格及目前對(duì)象消費(fèi)心理的分析，建議本項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群定位于中檔收入人士，具體分為：
1. 工薪階層中的白領(lǐng)一族
此類(lèi)買(mǎi)家多為工薪階層中收入較豐的白領(lǐng)一族，且以青年買(mǎi)家居多，其較喜歡新潮時(shí)尚的居住生活環(huán)境，購(gòu)房主要用作自住。
2. 外來(lái)高收入人士
此類(lèi)買(mǎi)家多在番禺工作或從商多年，有穩(wěn)定的收入，渴望購(gòu)房安家落戶番禺，本項(xiàng)目對(duì)這類(lèi)外來(lái)市民而言存在最大魅力。
3. 部分港澳人士
四、項(xiàng)目?jī)r(jià)格建議
針對(duì)目前樓市競(jìng)爭(zhēng)激烈、周邊樓盤(pán)競(jìng)相降價(jià)的情況，初步建議本項(xiàng)目在淡市中以吸引人的價(jià)格和付款方式作為促銷(xiāo)的最直接手段。建議項(xiàng)目銷(xiāo)售價(jià)格以“低開(kāi)高走”的形式陸續(xù)出現(xiàn)，即首次公開(kāi)發(fā)售以“超低價(jià)”吸引買(mǎi)家，促成發(fā)展商的資金迅速回?cái)n，幫助完善項(xiàng)目配套及資金滾動(dòng)，然后視市場(chǎng)反映，在不同階段適當(dāng)加價(jià)，并在后期高價(jià)位階段予以優(yōu)惠，從面營(yíng)造樓盤(pán)的搶購(gòu)熱潮。
第三部分 品牌形象及廣告?zhèn)鞑コ醪讲呗?/p>
一、品牌策略概述
翠怡軒要取得良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，就必須建立獨(dú)特的品牌形象，從項(xiàng)目現(xiàn)有狀況，建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目推廣策劃出發(fā)，品牌策略的思路是形象同中求異，獨(dú)特鮮明的賣(mài)點(diǎn)，個(gè)性化的小區(qū)文化。
二、廣告訴求策略
1. 理性訴求
a.位處沙灣最成熟的生活社區(qū)
b.智能化家居管理，帶來(lái)完美生活境界
c.價(jià)格、收費(fèi)恰到好處
2. 形象訴求
a.草木亭臺(tái)，綠地假山，私家花園
b.尊貴典雅的建筑設(shè)計(jì)
3.情感訴求
a.翠怡軒天人合一
b.融洽的人際關(guān)系
c.和諧的小區(qū)文化
三、廣告風(fēng)格
自信、自豪而不自負(fù)，
優(yōu)美、優(yōu)雅而不矯飾，
既具有時(shí)代感，又充滿人情味
……
四、廣告受眾定位
翠怡軒廣告的目標(biāo)受眾，是既追求都市的繁華舒適，又懂得享受寧?kù)o和諧，既追求卓越的生活品質(zhì)，又富有人情味的，收入較高的番禺生活、工作的本地及外來(lái)人士。
公司策劃書(shū)9
一、活動(dòng)目的：
中秋節(jié)是中國(guó)的第二傳統(tǒng)，為給員工展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工與員工之間的`互動(dòng)，增進(jìn)員工對(duì)公司的歸屬感，增強(qiáng)員工之間的凝聚力，宣傳公司良好的企業(yè)文化氛圍，在中秋來(lái)臨之際，倡議舉行中秋晚會(huì)，讓勝利人塑造自我，塑造自己的企業(yè)形象。
二、活動(dòng)時(shí)間：x月x日晚會(huì)（19：30-21：30）
三、活動(dòng)地點(diǎn)：公司廠內(nèi)
四、活動(dòng)主題：“心向明月，情系益康”
五、活動(dòng)組委會(huì)：行政部
六、活動(dòng)形式：文藝節(jié)目加現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)游戲
七、參加人員：廠全體人員
八、節(jié)目征集截止時(shí)間：20xx年x月x日
九、首次彩排時(shí)間：20xx年x月x日
十、末次走臺(tái)時(shí)間：20xx年x月x日
十一、活動(dòng)內(nèi)容：
1、領(lǐng)導(dǎo)致辭（祝福篇）
2、員工才藝表演（分享篇）
全公司內(nèi)部征集不同形式的節(jié)目12-15個(gè)，100分鐘
3、互動(dòng)游戲（開(kāi)心篇）參插在節(jié)目中間舉行
a、男女搭配默契游戲（4人參加）
b、溝通傳遞游戲（16-18人參加）
c、點(diǎn)石成金（12人參加）30分鐘
4、總結(jié)篇（頒獎(jiǎng)）
公司策劃書(shū)10
為體現(xiàn)公司企業(yè)精神，增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作感，促進(jìn)員工之間的溝通，公司計(jì)劃8月份組織員工舉行翠華山一日游活動(dòng)，具體如下：
一、活動(dòng)意義：
豐富員工業(yè)余生活，促進(jìn)員工之間的`溝通，讓員工放松心情，增強(qiáng)集體凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。
二、活動(dòng)時(shí)間：
三、活動(dòng)口號(hào)：
放松心情、勇攀高峰！
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
翠華山國(guó)家森林公園
五、參加人員：
20xx年新進(jìn)公司員工76人人企部3人
六、行程安排：
�、�、7：00從藍(lán)領(lǐng)公寓統(tǒng)一乘車(chē)前往翠華山景區(qū)。
②、8：30到達(dá)翠華山景區(qū)，進(jìn)入山門(mén)開(kāi)始游覽。
�、�、9：30—12：00步行沿十八盤(pán)攀登而上，沿途可欣賞翠花飛鴻、清崖銀聯(lián)、地質(zhì)博物館等景點(diǎn)；徐徐而上，登上山頂，在游覽素有“中國(guó)山崩奇觀”之稱(chēng)的山崩地質(zhì)遺跡景區(qū)游覽，了解山崩地震、地質(zhì)科普知識(shí)，體驗(yàn)冰風(fēng)洞奇特景象，領(lǐng)略夏日春景，感受大自然得到魅力。
�、堋�12：00—13：00在在天池邊用餐、休息。
�、�、13：00—15：30在天池自由游玩，可在“天池”、“迎客松”留下青春美好的記憶和珍貴友誼。也可攀登翠華峰拜謁太乙神，或是游覽翠花廟祈禱愛(ài)情。
�、�、15：30—17：00在度假村就餐。
�、�、17：00—18：30統(tǒng)一在山門(mén)口停車(chē)場(chǎng)集合乘車(chē)返回藍(lán)領(lǐng)公寓。結(jié)束愉快的旅行。
七、注意事項(xiàng)：
1、此次活動(dòng)為戶外運(yùn)動(dòng)，請(qǐng)參與人員務(wù)必準(zhǔn)備好背包，合適服裝、鞋襪、相機(jī)以及必要的日常用品。
2、游玩當(dāng)天早餐自備，中午由公司統(tǒng)一配發(fā)簡(jiǎn)便午餐，下午三點(diǎn)半在景點(diǎn)處統(tǒng)一就餐，員工可根據(jù)自身情況配備少量食物和水。
3、提醒全體人員出發(fā)前手機(jī)充足電，出游全程保持手機(jī)處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)，方便聯(lián)系。
4、行為舉止大方得體，注意維護(hù)公司形象，不在風(fēng)景區(qū)里大聲喧嘩，亂扔垃圾，破壞公物，破壞環(huán)境。
5、期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時(shí)，要及時(shí)上報(bào)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人及時(shí)處理好應(yīng)變工作。
6、在游玩中，請(qǐng)各組確認(rèn)人數(shù)、注意安全，不要擁擠，依次進(jìn)入景點(diǎn)。在危險(xiǎn)區(qū)域，要盡量結(jié)伴而行，千萬(wàn)不要獨(dú)自冒險(xiǎn)前往。
7、必須嚴(yán)格遵守時(shí)間規(guī)定，并準(zhǔn)時(shí)到達(dá)集合點(diǎn)，及時(shí)清點(diǎn)人數(shù)。一切聽(tīng)從負(fù)責(zé)人的安排。
8、請(qǐng)您保管好自己的行李。特別是手機(jī)、錢(qián)包及其他貴重物品。并應(yīng)時(shí)刻提醒自己不要遺忘物品。
八、各隊(duì)負(fù)責(zé)人電話：
第一隊(duì)張三張四
第二隊(duì)李五李六
第三隊(duì)王七王九
具體分組名單見(jiàn)附件《翠華山之行分組名單》。
公司策劃書(shū)11
前言
創(chuàng)業(yè)的過(guò)程就像在黑暗中摸索那條通往遠(yuǎn)處明燈的道路，肯定避免不了的就是在黑暗中碰壁、摔跤，但是之前在網(wǎng)絡(luò)上看到一個(gè)創(chuàng)業(yè)人寫(xiě)的一篇文章《二十幾歲規(guī)劃你的人生》，文章里有這樣一段話：“二十幾歲，要學(xué)會(huì)審視自己現(xiàn)有的一切。這一切，可能并不是那么盡如人意。但是，我們應(yīng)該看到的是，我們不是擁有多么優(yōu)越的條件，而是在現(xiàn)有的條件下，我們可以做什么？可以怎樣做？只要我們把握住了現(xiàn)在，就可以創(chuàng)造我們的未來(lái)�！笔堑�，一天會(huì)過(guò)去，一月會(huì)過(guò)去，一年過(guò)去又一年，歲月流逝，光陰不再，對(duì)于正直20青春的我們來(lái)說(shuō)明天有什么，在于今天我們做了什么。我們本身的專(zhuān)業(yè)就是會(huì)計(jì)方向里的會(huì)計(jì)電算化，所以我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就是源于自己學(xué)習(xí)的.專(zhuān)業(yè)——建立一家代理記賬公司。
1、公司項(xiàng)目描述
目的：為不具備設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和配備專(zhuān)職會(huì)計(jì)人員的公司進(jìn)行賬務(wù)處理，提供企業(yè)及政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理需要的、合法的會(huì)計(jì)信息。
公司業(yè)務(wù)內(nèi)容：（1）代理公司賬務(wù)：為不具備條件的公司提供會(huì)計(jì)服務(wù)，包括銀行開(kāi)戶、代理記賬、代理財(cái)務(wù)相關(guān)事宜。
（2）代理納稅申報(bào)：為所代理的客戶提供納稅申報(bào)的業(yè)務(wù)、為其他客戶提供納稅申報(bào)業(yè)務(wù)。
運(yùn)作方式：面向社會(huì)，公開(kāi)承攬業(yè)務(wù)。
宗旨：恪守“在遵守法律法規(guī)的原則下顧客滿意”這樣的服務(wù)理念周到細(xì)致地服務(wù)于社會(huì)。
意義：對(duì)社會(huì)來(lái)講，為中小企業(yè)提供了會(huì)計(jì)服務(wù)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校的培養(yǎng)目標(biāo)。
2、行業(yè)及市場(chǎng)背景：
據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》規(guī)定，企業(yè)應(yīng)配備相應(yīng)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員，但是不具備條件的企業(yè)可以委托具有代理記賬資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行代理記賬。
就近中國(guó)這幾年的發(fā)展，全國(guó)工商注冊(cè)的中小企業(yè)總量超過(guò)4200萬(wàn)家，相對(duì)于20xx年更是增長(zhǎng)了49.4%，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上，并且根據(jù)福建省發(fā)出的（20xx—20xx年）關(guān)于城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施提升的通知，隨著交通、信息、市政的提升，福建省的經(jīng)濟(jì)會(huì)越來(lái)越好。同時(shí)，這些企業(yè)中，有相當(dāng)比例的不具備設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和配備會(huì)計(jì)人員的條件，需要代理記賬。所以就這些日益增長(zhǎng)的需求來(lái)說(shuō)代理記賬公司有一定的市場(chǎng)。
3、資金需求與投資者的權(quán)利
�。�1）籌集資金：以入股的方式籌集所需資金，每人入股2萬(wàn)，3人，總資金為6萬(wàn)元
�。�2）公司注冊(cè)資金：大概3萬(wàn)元
（3）預(yù)計(jì)前期資金投入量14800元左右：兩臺(tái)電腦4000元，桌椅1500，復(fù)印打印機(jī)1500元，財(cái)務(wù)軟件4000元，各種會(huì)計(jì)資料500元，宣傳費(fèi)用2500，備用金800元。
�。�4）每月租金：剛開(kāi)始代理記賬公司所需場(chǎng)地不用很大，租金1500元
�。�5）投資者的權(quán)利：分享公司的盈利，承擔(dān)公司經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。
4、管理
公司章程進(jìn)行制度建設(shè)，以制度管理公司，賞罰分明；要求員工嚴(yán)于律己，愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，堅(jiān)持準(zhǔn)則，客觀公正，強(qiáng)化服務(wù)；并定期參加技能培訓(xùn)以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
5、公司成員與資格
3名以上持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)的專(zhuān)職從業(yè)人員；其中主管代理記賬業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人具有會(huì)計(jì)師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格。
6、目標(biāo)市場(chǎng)
（1）代理工商注冊(cè)以新進(jìn)駐的公司為目標(biāo)市場(chǎng)
�。�2）代理記賬和代理納稅申報(bào)以不具備條件的小企業(yè)為目標(biāo)市場(chǎng)
7、營(yíng)銷(xiāo)策略
�。�1）價(jià)格：收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在政策允許范圍內(nèi)，與本公司長(zhǎng)期合作的企業(yè)給予一定的優(yōu)惠（PS：例如與本公司簽訂長(zhǎng)達(dá)一年以上的企業(yè)等）
（2）建立自己的網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
（3）分發(fā)宣傳彩頁(yè)
8、服務(wù)規(guī)劃和未來(lái)展望
通過(guò)宣傳、網(wǎng)絡(luò)贏得客戶；依靠我們的技術(shù)實(shí)力和周到的服務(wù)留住客戶；建立屬于我們公司的商業(yè)模式；獲得更多的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；在具備資質(zhì)的條件下，成立會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所，從事財(cái)務(wù)審計(jì)、稅務(wù)審計(jì)業(yè)務(wù)。
9、風(fēng)險(xiǎn)控制
�。�1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)我們的營(yíng)銷(xiāo)贏得更多的客戶，避免市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
�。�2）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：繼續(xù)提升自己的專(zhuān)業(yè)水平、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，也可以請(qǐng)教自己學(xué)校里的老師。
公司策劃書(shū)12
為了更有效的搞好公司各項(xiàng)管理工作，促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大作用，按照國(guó)資委和集團(tuán)公司對(duì)管理提升的總體部署，根據(jù)區(qū)公司“創(chuàng)新執(zhí)行年”的基本要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本方案。
一、 總體思路
圍繞一個(gè)主題，即全面提升企業(yè)管理質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)各 項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。增強(qiáng)兩個(gè)意識(shí)，
二、 工作目標(biāo)
思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。通過(guò)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，建立起完善的制度化、流程化、一體化、扁平化的運(yùn)營(yíng)管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。
——綜合績(jī)效明顯改善。市場(chǎng)份額、收入利潤(rùn)率、價(jià)值創(chuàng)造能力和勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提升并達(dá)到應(yīng)有水平；重大風(fēng)險(xiǎn)有效控制；管理提升對(duì)公司提升差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的促進(jìn)作用進(jìn)一步增強(qiáng)。
——管理現(xiàn)代化水平明顯提升。先進(jìn)的管理理念、技術(shù)、方法經(jīng)驗(yàn)有效應(yīng)用于管理實(shí)踐；建成先進(jìn)的信息系統(tǒng)，全面提高信息化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的支撐水平。
——管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善。形成高效的管理創(chuàng)新體系，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高；建立“誰(shuí)分配、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)使
用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的資源分配和使用機(jī)制，提高資源使用效率。 ——基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。形成有效的管控考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理制度化，制度流程化，基礎(chǔ)管理水平明顯提升。
二、重點(diǎn)任務(wù)
為全面落實(shí)管理提升活動(dòng)的工作目標(biāo)，需重點(diǎn)做好以下四項(xiàng)工作：
1. 找準(zhǔn)管理短板，重點(diǎn)突破。各單位要結(jié)合工作實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，全面系統(tǒng)地開(kāi)展自我診斷，找準(zhǔn)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定切實(shí)有效的改進(jìn)提升方案，狠抓落實(shí)，確保短板消缺和瓶頸突破。
2. 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，轉(zhuǎn)變觀念。各單位要強(qiáng)化向管理要效益、要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展，從最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和現(xiàn)場(chǎng)管理、日常管理等方面入手，加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，梳理優(yōu)化工作流程，建立起一套科學(xué)實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系。
3. 開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)提升，全面整改。各單位要圍繞國(guó)資委提出的`投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、法律管理、采購(gòu)管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會(huì)責(zé)任管理、黨建管理和反腐倡廉管理13個(gè)專(zhuān)項(xiàng)提升，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真查找短板問(wèn)題、聚焦重點(diǎn)任務(wù)、提出量化目標(biāo)、思考改進(jìn)對(duì)策、落實(shí)整
改舉措，加快提升公司的經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平、投資效益水平、財(cái)務(wù)管理水平、人力資源管理水平、管理信息化水平、基礎(chǔ)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
4. 構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，固化成果。科學(xué)評(píng)價(jià)管理提升活動(dòng)的效果，及時(shí)總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化成果的推廣與應(yīng)用，通過(guò)建章立制固化管理提升成果，使之成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，并持續(xù)完善管理提升工作機(jī)制，不斷促成新的管理提升。
三、工作安排
為實(shí)現(xiàn)管理提升活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)，原則上分為3個(gè)階段6個(gè)環(huán)節(jié)，時(shí)間從20xx年5月至20xx年2月。
�。ㄒ唬┤鎲�(dòng)、自我診斷階段
時(shí)間從20xx年5月至20xx年6月，本階段分為動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)。
1. 動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)。20xx年5月，學(xué)習(xí)國(guó)資委王勇主任重要講話和有關(guān)文件精神，動(dòng)員開(kāi)展管理提升活動(dòng)；認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《中國(guó)聯(lián)通開(kāi)展管理提升活動(dòng)的實(shí)施方案》，并貫徹執(zhí)行。
2. 自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)。20xx年6月，各單位、各部門(mén)查找工作中的管理短板和瓶頸問(wèn)題，開(kāi)展系統(tǒng)對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，明確存在的問(wèn)題和原因，形成問(wèn)題診斷報(bào)告。
�。�1）診斷問(wèn)題的主要方面：圍繞國(guó)資委提出的十三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)提升，結(jié)合自身實(shí)際，從經(jīng)營(yíng)服務(wù)、投資效益、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、管理信息化、基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面查找短板問(wèn)題，具體圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
�、俳�(jīng)營(yíng)服務(wù)：圍繞如何提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展速度、營(yíng)銷(xiāo)能力、服務(wù)水平和產(chǎn)品創(chuàng)新能力；如何確保市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)資源合理配置和經(jīng)營(yíng)行為靈活可控；如何進(jìn)一步提升營(yíng)銷(xiāo)組織適應(yīng)性等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問(wèn)題和短板。
�、谕顿Y效益：圍繞如何提高投資決策的科學(xué)性和全過(guò)程管控能力；如何進(jìn)一步盤(pán)活網(wǎng)絡(luò)、局房等各類(lèi)資源，提高投入產(chǎn)出效益和資源使用效率等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問(wèn)題和短板。
�、圬�(cái)務(wù)管理：圍繞如何繼續(xù)深化全成本評(píng)價(jià)管理應(yīng)用，強(qiáng)化資金資產(chǎn)管理和預(yù)算管控在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的進(jìn)一步改善；如何推進(jìn)效益導(dǎo)向的資源動(dòng)態(tài)調(diào)配，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用、收入、利潤(rùn)的合理配比等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問(wèn)題和短板。
④人力資源管理：圍繞如何進(jìn)一步推動(dòng)薪酬分配制度改革，完善用工管理，優(yōu)化選人用人機(jī)制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升人員素質(zhì)，持續(xù)增強(qiáng)隊(duì)伍活力等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問(wèn)題和短板。
�、莨芾硇畔⒒簢@如何繼續(xù)深化和發(fā)揮集中化、一體化IT架構(gòu)的作用，推動(dòng)IT能力由功能提供向數(shù)據(jù)服務(wù)轉(zhuǎn)移，
為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和管理變革提供必要的支撐等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問(wèn)題和短板。
�、藁A(chǔ)管理：圍繞如何以制度建設(shè)和流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，進(jìn)一步優(yōu)化管理體制機(jī)制；如何以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理為要求，對(duì)采購(gòu)、運(yùn)行維護(hù)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、社會(huì)責(zé)任等專(zhuān)項(xiàng)管理進(jìn)行梳理，提升管理效率；如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建、職工民主管理，為公司的改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問(wèn)題和短板。
�、唢L(fēng)險(xiǎn)管理：圍繞如何持續(xù)完善內(nèi)控體系，發(fā)揮審計(jì)、法律、紀(jì)檢監(jiān)察等監(jiān)督體系功能，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問(wèn)題和短板。
�。�2）對(duì)標(biāo)找差距：找到哪些領(lǐng)域需要改進(jìn)。
①對(duì)標(biāo)對(duì)象：要與區(qū)域同行業(yè)企業(yè)、公司內(nèi)先進(jìn)標(biāo)桿和其他先進(jìn)企業(yè)等對(duì)標(biāo)；
�、趯�(duì)標(biāo)維度：每個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)標(biāo)要定性和定量相結(jié)合，定性描述要可評(píng)價(jià)，要從制度、流程、機(jī)制、管控水平、管理手段、責(zé)任落實(shí)等方面分析描述；定量指標(biāo)要可考核，不僅要有收入增幅、市場(chǎng)份額等發(fā)展性指標(biāo)，更要有收入利潤(rùn)率、EBITDA率、投入產(chǎn)出率、資源利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等效益性指標(biāo)，也要有隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、客戶滿意度等重要相關(guān)指標(biāo)。
�。�3）聚焦問(wèn)題：在對(duì)標(biāo)和學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，提出公司存在的管理短板和瓶頸問(wèn)題。
公司策劃書(shū)13
一、活動(dòng)主題：
活力舞動(dòng)共為和寶增彩添色
二、活動(dòng)口號(hào)：
展個(gè)人風(fēng)采，顯羽毛球魅力
三、活動(dòng)目的：
繁榮公司文化，培養(yǎng)公司員工的挑戰(zhàn)與合作意識(shí)，鍛煉員工身體，促進(jìn)員工之間羽毛球運(yùn)動(dòng)的交流，增進(jìn)公司羽毛球愛(ài)好者的.友誼，提高羽毛球運(yùn)動(dòng)的娛樂(lè)性。弘揚(yáng)我國(guó)國(guó)球文化，豐富公司文化生活；提供相互交流平臺(tái)，提高羽毛球競(jìng)技水平；展現(xiàn)個(gè)人競(jìng)技能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。最終達(dá)到增強(qiáng)和寶員工的凝聚力和向心力的效果。
四、活動(dòng)對(duì)象：和寶公司全體員工
五、活動(dòng)地點(diǎn)：國(guó)邦大廈四樓羽毛球室
六、比賽時(shí)間：20xx年4月26號(hào)—20xx年4月30號(hào)
七、報(bào)名方式：
填寫(xiě)報(bào)名表，并交到辦公室
裁判委員會(huì)：待定
裁判長(zhǎng)：待定
記錄：待定
監(jiān)督：待定
安全：待定（元旦晚會(huì)策劃書(shū)）
場(chǎng)地負(fù)責(zé)：待定
其他協(xié)助部門(mén)：待定
八，活動(dòng)前期安排：
1、開(kāi)會(huì)討論羽毛球比賽事宜。
2、獎(jiǎng)品商定。
3、整理比賽場(chǎng)地，并且準(zhǔn)備比賽所需道具。
4、組建羽毛球比賽的工作服務(wù)小組（包括宣傳組，報(bào)名組，實(shí)施組，后勤組，保安組）。并且邀請(qǐng)裁判人員。
九、活動(dòng)分組：
隊(duì)伍分組：通過(guò)抓鬮方式組成男雙：4隊(duì)，混雙：8隊(duì)。
場(chǎng)地分配：混雙占用2個(gè)場(chǎng)地，男雙占用1個(gè)場(chǎng)地，其他未能參賽人員1個(gè)場(chǎng)地。
活動(dòng)方案：每輪比賽只進(jìn)行1場(chǎng)（21球，10球時(shí)交換場(chǎng)地）混雙賽制第一輪比賽:
十、活動(dòng)內(nèi)容暨比賽流程：
比賽規(guī)則：
十二、注意事項(xiàng)
1、各參賽隊(duì)伍必須嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行比賽。比賽開(kāi)始前10分鐘到達(dá)賽場(chǎng)，參賽隊(duì)伍須由隊(duì)長(zhǎng)持各隊(duì)員相關(guān)證件到記分臺(tái)進(jìn)行檢錄，并上交參賽人員上場(chǎng)的順序安排。
2、如有特殊情況不能到達(dá)者，應(yīng)提前與組委會(huì)聯(lián)系，若超過(guò)賽程規(guī)定開(kāi)賽時(shí)間15分鐘未能到場(chǎng)比賽者，按棄權(quán)處理。
3、比賽時(shí)期、地點(diǎn)均以比賽日程為準(zhǔn)，如果有變更，以競(jìng)賽組書(shū)面通知或電話通知為準(zhǔn)。
4、比賽本著“友誼第一，比賽第二”的原則，隊(duì)員必須尊重觀眾、尊重對(duì)手、服從裁判的判決公司羽毛球比賽策劃書(shū)3篇公司羽毛球比賽策劃書(shū)3篇。若比賽中出現(xiàn)爭(zhēng)議，參賽選手應(yīng)當(dāng)聽(tīng)從裁判的判定，不得發(fā)生爭(zhēng)吵，如發(fā)生不好還見(jiàn)，將取消比賽資格。
十三、錄取名次與獎(jiǎng)勵(lì)
本次比賽取前三名，男女單打冠、亞、季軍。團(tuán)體冠、亞獎(jiǎng)勵(lì)。
十四、活動(dòng)評(píng)估：
此次羽毛球賽精彩紛呈，賽出了公司員工的品格。大家一致認(rèn)為：羽毛球比賽是先進(jìn)性教育活動(dòng)的一個(gè)載體，也是“三大戰(zhàn)略”和“六高目標(biāo)”的延展要求。本次比賽起到了三個(gè)作用：活躍論壇氣氛，廣聚和寶英豪，挖掘優(yōu)秀人才的戰(zhàn)略思想得到交流，同時(shí)豐富和發(fā)展公司的文化建設(shè)。此次羽毛球比賽不僅鍛煉了身體，也使精神、修養(yǎng)、心靈都有所收獲、修煉、凈化，只有這樣才能使生活更健康。羽毛球比賽是一門(mén)技術(shù)性很強(qiáng)的競(jìng)技項(xiàng)目，較量的同時(shí)應(yīng)該保持和諧，在較量中增強(qiáng)向心力、凝聚力。希望大家要把這種精神延續(xù)到下次活動(dòng)的舉辦，通過(guò)總結(jié)思考改進(jìn)，使公司文化建設(shè)逐步提高。
公司策劃書(shū)14
一、活動(dòng)目的
為構(gòu)建健康、文明的企業(yè)文化氛圍，豐富員工的`業(yè)余生活，提高員工的全面素質(zhì)，增強(qiáng)公司間友誼，促進(jìn)公司各部門(mén)間友誼，促進(jìn)和諧的企業(yè)文化，同時(shí)提高共同競(jìng)爭(zhēng)和相互合作的團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)和諧的管理氣氛，特舉辦此次籃球比賽。
二、活動(dòng)口號(hào)
團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、拼搏、進(jìn)取
三、活動(dòng)宗旨
友誼第一比賽第二
四、活動(dòng)時(shí)間
20xx年7月（具體時(shí)間另行通知）
五、活動(dòng)地點(diǎn)
玻璃廠內(nèi)
六、參賽對(duì)象
各部門(mén)——原則上辦公室1隊(duì)，成型（設(shè)備）2隊(duì)，裝配1隊(duì)，運(yùn)營(yíng)1隊(duì)，噴涂1隊(duì)，質(zhì)量1隊(duì)（由于裝配和質(zhì)量科的男士比較少，兩個(gè)部門(mén)可考慮合并成一隊(duì)）
七、比賽形式：
1、每對(duì)10名球員，男女不限，上場(chǎng)5名，替補(bǔ)5名。
2、比賽分上下半場(chǎng)，各20分鐘，中場(chǎng)休息10分鐘，加時(shí)賽5分鐘。
3、比賽為淘汰賽，抽簽決定對(duì)陣方，如有5隊(duì)，一對(duì)輪空，比賽設(shè)一二三名，
頒發(fā)獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀。
八、比賽要求
比賽必須堅(jiān)持友誼第一、比賽第二原則，裁判必須保證比賽公平和公正；比賽雙方隊(duì)員必須服從裁判的一切判罰，不得攻擊、干擾裁判；不得打假球，攻擊對(duì)方球員。
九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
1、藥品60元
2、礦泉水200元
3、哨子10元（3個(gè)）
4、計(jì)時(shí)器30元
5、獎(jiǎng)金1000元（冠軍500元、亞軍300元、季軍200元）
十、未盡事宜另行通知。
公司策劃書(shū)15
一、目的與主題
1.1.目的 秉承公司“豐富職工生活，增強(qiáng)體質(zhì)”運(yùn)動(dòng)宗旨，提高員工積極參加體育運(yùn)動(dòng)的熱情，養(yǎng)成鍛煉身體的好習(xí)慣；通過(guò)有組織的體育運(yùn)動(dòng)和相互合作的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，增加公司的凝聚力。
1.2主題 “熱愛(ài)生活〃健康人生”。
二、時(shí)間與地點(diǎn)
2.1時(shí)間 20xx年3月8日14:00～18:00
2.2地點(diǎn) 公司廣場(chǎng)
三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
3.1組織機(jī)構(gòu)
總指揮：
組 長(zhǎng)：
組 員：
3.2職責(zé)
總指揮：活動(dòng)總負(fù)責(zé)人及指導(dǎo)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與會(huì)部門(mén)的工作，并指定各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；邀請(qǐng)和接待領(lǐng)導(dǎo)；閉幕式頒獎(jiǎng)。組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)活動(dòng)的'組織，制定活動(dòng)方案；綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)活動(dòng)各過(guò)程，保障活動(dòng)內(nèi)容依程序完成；編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確定開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法；做好各類(lèi)物資的準(zhǔn)備和管理工作（按計(jì)劃購(gòu)置器材、獎(jiǎng)品、紀(jì)念品）。
負(fù)責(zé)開(kāi)、閉幕式策劃、組織工作；負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)的攝影工作，負(fù)責(zé)音響器材等影音設(shè)備的調(diào)試及保障工作。競(jìng)賽負(fù)責(zé)。編排活動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及活動(dòng)規(guī)則、評(píng)比辦法；指定各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人并向與會(huì)運(yùn)動(dòng)員闡述運(yùn)動(dòng)相關(guān)規(guī)則。
參加活動(dòng)場(chǎng)地規(guī)劃；負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員報(bào)名；負(fù)責(zé)各活動(dòng)項(xiàng)目時(shí)間安排；負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)茶水的準(zhǔn)備。
裁判負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)裁判員的培訓(xùn)工作，保證各競(jìng)賽項(xiàng)目按規(guī)程順利完成；參加活動(dòng)場(chǎng)地的劃定；準(zhǔn)備比賽用各類(lèi)表格及時(shí)匯集各項(xiàng)目比賽成績(jī)，統(tǒng)計(jì)各代表隊(duì)得分情況并及時(shí)公布。后勤負(fù)責(zé)。建立各種物品出入庫(kù)手續(xù)和領(lǐng)取、發(fā)放、使用制。
四、運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目
1、個(gè)人項(xiàng)目：
�。�1）桌球(男子雙打) （2）羽毛球（男子女子雙打）；
2、團(tuán)體項(xiàng)目：
�。�1）接力賽跑(男女各10人/組混合對(duì)抗賽)
�。�2）拔河比賽
（3）雙人跳繩
五、運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目評(píng)比規(guī)則
見(jiàn)各項(xiàng)目詳細(xì)比賽規(guī)則！
六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定
每個(gè)項(xiàng)目設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)。
1. 個(gè)人項(xiàng)目
（1）桌球：設(shè)一等獎(jiǎng)2人、二等獎(jiǎng)2人、三等獎(jiǎng)2人
（2）羽毛球：設(shè)一等獎(jiǎng)4人、二等獎(jiǎng)4人、三等獎(jiǎng)4人
2. 團(tuán)體項(xiàng)目
�。�1）接力賽跑：設(shè)一等獎(jiǎng)男、女各10人、二等獎(jiǎng)10人、三等獎(jiǎng)10人
（2）拔河比賽：設(shè)一等獎(jiǎng)15人，男7人、女8人
設(shè)二等獎(jiǎng)15人，男7人、女8人
設(shè)三等獎(jiǎng)15人，男7人、女8人
�。�2）雙人跳繩：設(shè)一等獎(jiǎng)2人、二等獎(jiǎng)2人、三等獎(jiǎng)2人
七、后勤與安保
1、專(zhuān)人落實(shí)茶水供應(yīng)：保安(桶裝飲用水)
2、專(zhuān)人負(fù)責(zé)水電保障：黃進(jìn)富
3、負(fù)責(zé)影音設(shè)備保障：何麗科
進(jìn)場(chǎng)音樂(lè)：團(tuán)結(jié)友誼進(jìn)行曲；比賽期間不用背景音樂(lè)
頒獎(jiǎng)：拉德茨基進(jìn)行曲；退場(chǎng)：團(tuán)結(jié)友誼進(jìn)行曲
4、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備應(yīng)急藥品：楊薛、陳蓉
5、負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序：保安
6、應(yīng)急事件現(xiàn)場(chǎng)處理：李亮
八、應(yīng)急預(yù)案
1、指導(dǎo)思想：安全第一，預(yù)防為主。
2、準(zhǔn)備工作
（1）會(huì)前對(duì)參賽人員進(jìn)行安全交底，講明具體的安全措施及安全方案。
�。�2）參賽人員根據(jù)自身身體狀況自愿報(bào)名參加運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。
�。�3）比賽期間一旦發(fā)生突發(fā)性事件，當(dāng)項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須立即做出反映，及時(shí)了解和分析事件的起因和發(fā)展態(tài)勢(shì)，采取措施控制事件的持續(xù)時(shí)間和影響范圍，將損失降低到最小限度。
（4）比賽前配備必要的創(chuàng)傷醫(yī)護(hù)藥品。
�。�5）如發(fā)生劇烈嘔吐、眩暈、骨折、休克等較重癥狀時(shí)，及時(shí)送往醫(yī)院治療。
九、注意事項(xiàng)
1、各部門(mén)要高度認(rèn)識(shí)舉辦本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)的意義，認(rèn)真組織員工參加，展現(xiàn)參賽單位最好的競(jìng)技水平、道德風(fēng)尚和精神風(fēng)貌。
2、所有以參賽人員必須遵守比賽項(xiàng)目賽程和比賽規(guī)程，比賽中出現(xiàn)爭(zhēng)議，由在場(chǎng)裁判員向領(lǐng)導(dǎo)小組反映情況，任何人不得起哄。
3、運(yùn)動(dòng)會(huì)過(guò)程中，全體員工要注意公司形象，維護(hù)公司利益。
十、運(yùn)動(dòng)會(huì)進(jìn)程安排
14點(diǎn)00分 ：不參賽人員集合完畢，參賽隊(duì)伍集合完畢準(zhǔn)備入場(chǎng)
14點(diǎn)05分：開(kāi)幕式開(kāi)始——公司領(lǐng)導(dǎo)就坐
14點(diǎn)10分：介紹參賽隊(duì)伍入場(chǎng)
14點(diǎn)20分：進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)：請(qǐng)呂總監(jiān)致開(kāi)幕詞
14點(diǎn)25分：進(jìn)行大會(huì)第二項(xiàng)：請(qǐng)李經(jīng)理講話
14點(diǎn)30分：進(jìn)行大會(huì)第三項(xiàng)： 主持人宣布比賽正式開(kāi)始，比賽同時(shí)宣布獲獎(jiǎng)人員 17點(diǎn)30分：進(jìn)行大會(huì)第四項(xiàng)： 主持人宣布頒獎(jiǎng)儀式開(kāi)始，請(qǐng)獲獎(jiǎng)人員上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，請(qǐng)呂總監(jiān)及李經(jīng)理給頒獎(jiǎng)。
18點(diǎn)00分：進(jìn)行大會(huì)第五項(xiàng)： 主持人宣布閉幕式開(kāi)始，請(qǐng)呂總監(jiān)致詞。
18點(diǎn)05分：主持人宣布深圳市嘉華利電子有限公司春季運(yùn)動(dòng)會(huì)正式閉幕。
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