月末總結(jié)報告

　　雖然這個月沒有要求寫總結(jié)還是想寫一下。

　　十二月在學(xué)生會干的最大的一件事是一二九藝術(shù)文化節(jié)閉幕式。閉幕式從準備工作開始一共用了四天，比較辛苦，但不是十分苦，只是"頹廢的身體緊緊踩住靈魂的后跟"我的身體有點不給力。在工作過程中最令我不Happy的是燈控(我只是實話實說沒有抱怨的意思)。我把自己解剖了一下，也把其他人解剖了一下，我覺得燈控的失敗原因不僅僅是我(們四個)，但主要原因絕對是我(們四個)。

　　第一，我們四個工作能力不夠。

　　就拿我來剖：以前我負責(zé)的基本上是左邊的背景燈，對那個我比較熟悉一點。中間的燈控臺我就缺乏經(jīng)驗了，平時看著開俊弄確實也都會了，但是輪到自己時總感覺我和它有"代溝"。我想這是我的錯，我只關(guān)心自己卻忽視了對它的了解，因為我自以為了解它�？磥�"把平凡的事做好就是不平凡的"真的好對啊！在這里我只說自己就不說其他人了。我覺得以上是我的主要原因。

　　第二個原因是使我們四個人都糾結(jié)的十分的原因。

　　(說到這兒我要聯(lián)想到政治了。我先舉個例子：文化和政治是要嚴格劃清界限的！否則就會出現(xiàn)"肥豬賽大象，就是鼻子短。全社殺一口，足夠吃半年。"這樣的文學(xué)。我國的好多政策原本都不因該是領(lǐng)導(dǎo)能決定的，因為人不可能什么都懂，所以即便身為領(lǐng)導(dǎo)也絕對不可能什么通曉，所以有些決定、政策，領(lǐng)導(dǎo)是絕對不能獨自完成的。領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)主要就是在大的方向上起引領(lǐng)和導(dǎo)向的作用。他們擁有很強的領(lǐng)導(dǎo)的能力，但是對具體問題的了解就不如專業(yè)人士那么深了。問題就出在這里。他們對專業(yè)問題不了解，但是又有極大的權(quán)利，又不了解"文化"和"政治"要劃清界限，或者根本就不想劃清界限，就會出現(xiàn)"三拍工程"這樣的由領(lǐng)導(dǎo)拍板的工程。而這些工程往往是拍板的時候豪情萬丈，實施的時候阻力重重，收尾的時候則是在一片罵聲中被淹死。結(jié)果是浪費了眾多的資源，還引起老百姓對政府的不信任，也影響百姓的生活。所以"文化"和"政治"是絕對要分家的。只是對這種現(xiàn)狀的不滿沒有其他意思)我們四個在燈控臺上的時候?qū)嶋H上是有三個領(lǐng)導(dǎo)的。冰洋學(xué)長，董老師和胡老師。而實際上我們是直屬于學(xué)長的`，古羅馬有句話說得好"我的附庸的附庸不是我的附庸"我們四個是學(xué)長的"附庸"，而學(xué)長又是董老師的"附庸"，董老師又是胡老師的"附庸"。但結(jié)果是我們四個有了三個直屬的領(lǐng)導(dǎo)，我們因該聽誰的呢?總結(jié)一下就是：領(lǐng)導(dǎo)體制不夠完善；直屬關(guān)系不夠明確。這實際上不僅僅是學(xué)校里才有的問題。

　　第三點也比較令我們糾結(jié)。

　　那就是晚會從彩排開始就不停地在小細節(jié)上變動，這些變動是要牽涉到燈光的，而我們無從得知這些變動。這也充分顯示我們的應(yīng)變能力還不夠，對燈控這項工作還不夠熟練，彼此的默契和配合還不夠。這些是我們急需改進的地方。

　　最后，再強調(diào)一下燈控失誤主要是我(們四人)的錯。我必須得適應(yīng)環(huán)境，在適應(yīng)的基礎(chǔ)上做力所能及的改變。燈控的筒子們加油�。�

【月末總結(jié)報告】相關(guān)文章：

個人月末工作總結(jié)范文08-16

診所總結(jié)報告01-13

活動總結(jié)報告01-12

年度總結(jié)報告11-27

施工總結(jié)報告03-04

個人總結(jié)報告01-13

項目總結(jié)報告12-23

工會總結(jié)報告04-06

總結(jié)報告格式04-03

財務(wù)總結(jié)報告04-03