公司目前管理主要問(wèn)題及逐步加強(qiáng)管理建議的報(bào)告

時(shí)間：2024-06-12 08:46:14 其他報(bào)告我要投稿

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　　在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，大家逐漸認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意涵蓋報(bào)告的基本要素。那么一般報(bào)告是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編幫大家整理的公司目前管理主要問(wèn)題及逐步加強(qiáng)管理建議的報(bào)告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司目前管理主要問(wèn)題及逐步加強(qiáng)管理建議的報(bào)告

　　一、管理主要問(wèn)題：

　　1、缺失企業(yè)文化：

　　關(guān)鍵問(wèn)題是：企業(yè)未來(lái)如何發(fā)展？經(jīng)營(yíng)管理如何進(jìn)行？企業(yè)文化精神核心是什么？

　　這些問(wèn)題如果不明確，將直接導(dǎo)致企業(yè)管理形同散沙，企業(yè)精神缺失，企業(yè)文化無(wú)從談起。企業(yè)經(jīng)歷過(guò)十年發(fā)展，應(yīng)該及時(shí)總結(jié)前期各方面工作，歸納出企業(yè)文化精神核心，然后在公司后期經(jīng)營(yíng)管理各方面予以具體表現(xiàn)（比如：企業(yè)LOGO、員工活動(dòng)等）。這是一個(gè)相輔相成、相互促進(jìn)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程自然形成企業(yè)文化。

　　目前問(wèn)題是：企業(yè)前期所有部門(mén)都圍繞著“營(yíng)銷(xiāo)”和“工程”兩大主題開(kāi)展工作，其他部門(mén)都屬于“配角”，實(shí)際工作中“救火”作用遠(yuǎn)大于“管理”作用。這在無(wú)意中就忽視了“管理”，沒(méi)人總結(jié)、歸納導(dǎo)致企業(yè)文化精神核心缺失。企業(yè)文化精神核心缺失在新員工身上的表現(xiàn)之一就是：新員工感覺(jué)像被“召之即來(lái)，揮之即去”似的隨便處理。著急的時(shí)候拿來(lái)用一下，不需要的時(shí)候就隨手扔掉；入職的時(shí)候情緒激昂幾天，離職的時(shí)候就心灰意冷。這樣下去，新員工人心不穩(wěn)、隨時(shí)走人，何談企業(yè)文化？何談企業(yè)人文關(guān)懷？

　　2、管理自身存在問(wèn)題：

　　管理是一個(gè)從上至下的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，如果管理者自身首先就存在著思想意識(shí)、行為習(xí)慣、基本素質(zhì)、能力經(jīng)驗(yàn)等方面諸多問(wèn)題，自身管理程度尚且沒(méi)有深入，怎么能夠管理得好他人？

　　加強(qiáng)管理的具體做法如下：

　　（1）、加強(qiáng)自身管理學(xué)習(xí)；

　�。�2）、引進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理人才；

　�。�3）、加強(qiáng)管理溝通工作；

　　（主要為會(huì)議溝通）（4）、加強(qiáng)工作安排布置；

　�。üぷ骷�(xì)節(jié)安排）

　�。�5）、建立企業(yè)管理規(guī)章制度、流程、規(guī)范；

　　（詳見(jiàn)后述）

　�。�6）、建立企業(yè)正常用人機(jī)制，淘汰不合格管理人員。（詳見(jiàn)后述）

　　企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，很多管理問(wèn)題實(shí)際上是由于管理者自身引起的，不能去責(zé)怪員工工作出問(wèn)題，而是我們管理者的工作安排、布置不到位造成的。在這個(gè)過(guò)程中，如果管理者沒(méi)有受到有效的制度、流程、規(guī)范約束，他仍固執(zhí)堅(jiān)持錯(cuò)誤意見(jiàn)，最終結(jié)果只能與企業(yè)初衷分道揚(yáng)鑣，由此帶來(lái)的損失只能由企業(yè)承擔(dān)。

　　3、企業(yè)用人問(wèn)題：

　　企業(yè)用人是個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。企業(yè)到底要用怎樣的人？如何正確評(píng)價(jià)人？如何吸引人才、使用人才、留住人才？如何正確評(píng)價(jià)工作？人、崗如何匹配？這些都是企業(yè)管理工作中亟待解決的問(wèn)題。

　　目前企業(yè)用人的主要問(wèn)題是：

　�。�1）、招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、辭退等沒(méi)有統(tǒng)一途徑，除了行政部外，其他部門(mén)都在隨意招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、辭退，甚至事后都不與行政部溝通。

　　單就招聘而言，那些被招聘進(jìn)來(lái)的新員工由于沒(méi)有經(jīng)過(guò)行政部系統(tǒng)的人力資源評(píng)價(jià)，僅憑表面印象就下結(jié)論，可能出現(xiàn)：思想、行為與本企業(yè)文化不相符；經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰�、性格、職業(yè)興趣等與崗位不匹配；可能隱藏著的對(duì)企業(yè)有危害的相關(guān)問(wèn)題（比如：犯罪史、精神病史、吸毒史、商業(yè)間諜、人品特異）等，會(huì)為后續(xù)管理帶來(lái)難度，甚至給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

　�。�2）、企業(yè)用人出現(xiàn)錯(cuò)誤，是管理致命問(wèn)題。崗位越重要，對(duì)企業(yè)的危害程度越大，甚至可能影響到企業(yè)自身生存。用人出現(xiàn)錯(cuò)誤，如何降低給企業(yè)帶來(lái)的損失，在沒(méi)有一整套完善辦法前，實(shí)際上最終需要董事長(zhǎng)做決定。但是，這種僅僅依靠董事長(zhǎng)做用人決定的做法是有問(wèn)題的：一是可能存在片面之言、識(shí)人不清；

　　二是處理時(shí)間可能較為長(zhǎng)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理；三是處理過(guò)程可能簡(jiǎn)單、粗暴，沒(méi)有考慮到勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)有的人情因素等。

　　4、缺失制度、流程、規(guī)范：

　　企業(yè)經(jīng)歷過(guò)十年發(fā)展，應(yīng)該將十年之間企業(yè)管理過(guò)程中行之有效的、優(yōu)秀的思想意識(shí)、行為習(xí)慣、崗位要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)范等進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)和歸納，形成企業(yè)相對(duì)固定的管理制度、流程、規(guī)范，從而減少因人基本素質(zhì)、能力經(jīng)驗(yàn)等不同所造成的各種人為負(fù)面因素對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的不利影響。讓企業(yè)這些行之有效的、優(yōu)秀的管理方式、方法能夠傳承下去。

　　目前企業(yè)情況，不僅缺失各部門(mén)制度、流程、規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)，而且出臺(tái)管理決策較為隨意、變化太快，這原本是企業(yè)管理大忌，同時(shí)也更是企業(yè)管理混亂，員工人心不穩(wěn)、隨時(shí)走人的又一重要原因。

　　根據(jù)企業(yè)目前實(shí)際情況，不應(yīng)立即加強(qiáng)管理，建議采取逐步加強(qiáng)管理的方式，有步驟、有計(jì)劃的穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)管理工作（詳見(jiàn)后述）。

　　5、缺失崗位工作內(nèi)容、崗位職責(zé)、崗位權(quán)限：

　　目前企業(yè)存在的又一個(gè)重要問(wèn)題是：前期工作分工只是一個(gè)大概情況，沒(méi)有具體細(xì)化工作內(nèi)容、崗位職責(zé)、崗位權(quán)限、考核標(biāo)準(zhǔn)等，造成工作外出無(wú)人知曉，工作內(nèi)容無(wú)人安排，工作責(zé)任無(wú)人承擔(dān)，工作請(qǐng)示無(wú)人匯報(bào)等問(wèn)題。

　　管理上有句名言：大家都管等于大家都不管。這種任由員工自我領(lǐng)悟、自我發(fā)展、自生自滅的做法對(duì)于一個(gè)正在尋求未來(lái)發(fā)展的企業(yè)是極為不利的。一方面，由于沒(méi)有具體的崗位工作內(nèi)容、崗位職責(zé)、崗位權(quán)限，很多繁重工作均由企業(yè)高管親力親為，自己時(shí)間、精力、能力經(jīng)驗(yàn)等可能不夠尚且不論，還沒(méi)有發(fā)揮出員工應(yīng)該具有的作用；另一方面，由于管理權(quán)力相對(duì)集中，企業(yè)高管直接指揮基層員工工作，導(dǎo)致這些員工的直接上級(jí)開(kāi)展不了正常的管理工作。因此，可能造成有管理能力的員工憤然離職，反而讓那些沒(méi)有能力的員工能夠在這個(gè)企業(yè)“濫竽充數(shù)”般生存下去。

　　崗位權(quán)限“授權(quán)”是此類(lèi)工作的核心內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況將崗位分工細(xì)化，并賦予相應(yīng)權(quán)、責(zé)以保證工作順利開(kāi)展。各崗位按照工作內(nèi)容、崗位職責(zé)、崗位權(quán)限不同開(kāi)展分工協(xié)作，既能保證工作按時(shí)按質(zhì)完成，又能保證管理工作順利開(kāi)展，還能分擔(dān)崗位工作量。崗位“授權(quán)”核心是企業(yè)信任，在制度不健全的前提下，信任無(wú)法被監(jiān)督，越信任權(quán)力越大可能問(wèn)題就越大。為什么一再?gòu)?qiáng)調(diào)制度、流程、規(guī)范的重要性，關(guān)鍵就是這里。

　　6、缺乏工作開(kāi)展步驟（過(guò)程）：

　　實(shí)際干工作的人都不是“神漢”，不能沒(méi)有步驟或者過(guò)程，憑空變出工作結(jié)果。工作都是按照“先計(jì)劃，后實(shí)施，出結(jié)果；再計(jì)劃，再實(shí)施，再出結(jié)果”的過(guò)程，周而復(fù)始直至達(dá)到最終目的。所以，在工作艱巨的情況下，必須做到充分的提前計(jì)劃（準(zhǔn)備）才能夠?yàn)楹竺娴膶?shí)施過(guò)程騰出足夠時(shí)間，而如果沒(méi)有充分的提前計(jì)劃（準(zhǔn)備），實(shí)施過(guò)程必然非常緊張且漏洞百出，前提還必須是在“有人”的情況下才能進(jìn)行。因?yàn)闇?zhǔn)備不充分，必然導(dǎo)致工作結(jié)果出現(xiàn)各種問(wèn)題，目前企業(yè)實(shí)際情況就是如此。

　　企業(yè)在某些情況下，確實(shí)可以運(yùn)用自身優(yōu)勢(shì)資源走捷徑，但這多限于臨時(shí)的和緊急發(fā)生的事情。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，企業(yè)管理踏踏實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印遠(yuǎn)比走所謂“管理捷徑”（比如：外聘管理團(tuán)隊(duì)、請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人等）這種短平快的方式效果要好得多。

　　7、缺乏企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

　　如何管理團(tuán)隊(duì)？如何與團(tuán)隊(duì)成員溝通？如何化解團(tuán)隊(duì)成員之間矛盾？企業(yè)各團(tuán)隊(duì)之間如何開(kāi)展配合？這是企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)很重要的問(wèn)題。

　　目前，各部門(mén)定位與上述工作分工一樣，都只是一個(gè)大概情況，企業(yè)各團(tuán)隊(duì)（各部門(mén)）團(tuán)隊(duì)建設(shè)無(wú)從談起。各團(tuán)隊(duì)（各部門(mén)）之間工作缺乏協(xié)作、溝通的情況頻繁出現(xiàn)，導(dǎo)致一件事情誰(shuí)都不知道或者同一件事情做重復(fù)工作，甚至是“無(wú)用功”，嚴(yán)重的已經(jīng)影響到了員工的工作情緒和工作結(jié)果。所以，不能單方面責(zé)怪員工工作情緒不佳、工作結(jié)果未達(dá)到預(yù)期，企業(yè)管理自身也有很大問(wèn)題，我們的團(tuán)隊(duì)還需要進(jìn)一步磨合。

　　8、缺失管理人員績(jī)效考核：

　　目前績(jī)效考核分為對(duì)所有員工的勞動(dòng)紀(jì)律考核以及對(duì)置業(yè)顧問(wèn)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提成兩大類(lèi)，缺失管理人員的工作能力、工作態(tài)度、工作結(jié)果等管理考核。除勞動(dòng)紀(jì)律考核以及銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提成外，對(duì)于企業(yè)管理人員而言，上述這兩種考核效果較差，因?yàn)閯趧?dòng)紀(jì)律考核尚未深入，加上管理人員工資不含銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提成，更不用說(shuō)再進(jìn)一步考核管理人員自己了。這樣下去，將可能導(dǎo)致“干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干好與干壞一個(gè)樣”的國(guó)企弊病問(wèn)題出現(xiàn)，這應(yīng)該引起公司高度重視。

　　從工作開(kāi)展的步驟來(lái)說(shuō)，考核管理人員自己的前提條件應(yīng)先解決上述第4、5點(diǎn)問(wèn)題，在明確了制度、流程、規(guī)范以及各崗位工作內(nèi)容、崗位職責(zé)、崗位權(quán)限等基礎(chǔ)工作之后，才能對(duì)管理人員的考核指標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化。但在目前情況下，可以暫時(shí)先跨過(guò)這些步驟，單獨(dú)增加管理人員工作能力、工作態(tài)度、工作結(jié)果等管理考核，然后在后期完善。

　　9、人力資源管理停留于入職表、考勤、計(jì)算提成、工資等的簡(jiǎn)單工作：

　　企業(yè)人力資源管理工作是企業(yè)管理的核心工作，而現(xiàn)在的實(shí)際情況是人力資源管理只是停留于簡(jiǎn)單的填寫(xiě)員工入職表，月底統(tǒng)計(jì)員工考勤，計(jì)算置業(yè)顧問(wèn)業(yè)績(jī)提成、核算工資等。這些工作目前尚且沒(méi)有細(xì)化，出現(xiàn)：?jiǎn)T工入職無(wú)工資標(biāo)準(zhǔn)，入職手續(xù)無(wú)人審批；員工轉(zhuǎn)正無(wú)人審批；員工調(diào)動(dòng)無(wú)調(diào)動(dòng)手續(xù)；員工離職無(wú)工作、物品交接，無(wú)人審批（離職后工作斷檔）；人事檔案手續(xù)不全；未建立企業(yè)員工花名冊(cè)；請(qǐng)假、休息無(wú)人審批；缺乏勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)（化解員工工作矛盾）；缺失工資表審批程序；新員工無(wú)入職、崗位培訓(xùn)等諸多問(wèn)題，更談不上深層次的人力資源管理規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬與福利、績(jī)效考核管理、勞動(dòng)關(guān)系管理人力資源六大體系建設(shè)�，F(xiàn)在員工入職時(shí)沒(méi)有相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有書(shū)面審批手續(xù)，僅憑招聘時(shí)的口頭承諾，即使能兌現(xiàn)，如何能在核算工資的時(shí)候回憶得起來(lái)？如果回憶不起來(lái)，又如何能夠兌現(xiàn)這些已經(jīng)承諾了的工資標(biāo)準(zhǔn)？這是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。

　　現(xiàn)在可行的辦法是從員工入職檔案開(kāi)始著手，先清理、完善各種人事審批手續(xù)，以支持目前企業(yè)輔助性管理工作，待今后企業(yè)管理提上主要工作日程時(shí)再行細(xì)化。

　　10、休息問(wèn)題：

　　經(jīng)調(diào)查了解，員工普遍反映沒(méi)有休息日，疲勞工作引起工作效率降低、工作質(zhì)量下降，且有嚴(yán)重違反勞動(dòng)法規(guī)定每周至少休息1天的問(wèn)題�，F(xiàn)結(jié)合招商部、項(xiàng)目部等意見(jiàn)，建議：在工程建設(shè)期間，給予所有員工2天/月休息時(shí)間，在不耽誤工作的前提條件下，由部門(mén)負(fù)責(zé)人自行安排，休息需寫(xiě)請(qǐng)假條，并交行政部存檔。休息時(shí)間當(dāng)月有效，過(guò)期作廢，當(dāng)月不休不計(jì)算加班。同時(shí)，為了在休息時(shí)間處理應(yīng)急、突發(fā)事件，休息日的8：00-18：00須保持工作電話(huà)通暢，以便出現(xiàn)情況可以及時(shí)處理。

　　當(dāng)員工在一個(gè)月之內(nèi)休息或者有事請(qǐng)假，在不超過(guò)2天的情況下，不扣除當(dāng)日工資。這樣的做法一來(lái)可以讓員工有相對(duì)充足休息時(shí)間處理自己和家庭問(wèn)題，體現(xiàn)企業(yè)應(yīng)有的人文關(guān)懷；二來(lái)可以緩和由此而帶來(lái)的勞動(dòng)關(guān)系緊張等矛盾。

　　11、社保和勞動(dòng)合同問(wèn)題：

　�。�1）、根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及攀枝花市人力資源和社會(huì)保障局相關(guān)規(guī)定：企業(yè)與員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，社保作為法定條款必須寫(xiě)進(jìn)勞動(dòng)合同之中，且必須是企業(yè)參保。企業(yè)不能采取在工資中發(fā)放社保補(bǔ)貼、報(bào)銷(xiāo)個(gè)體參保費(fèi)用等形式來(lái)規(guī)避為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)的法定責(zé)任。

　�。�2）、20xx年社保繳費(fèi)基數(shù)為：49018元/年。企業(yè)參保的社�；鶖�(shù)分別為：養(yǎng)老、工傷、生育、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)上限基數(shù)為12255元/月，養(yǎng)老、工傷、生育保險(xiǎn)下限基數(shù)為2451元/月，醫(yī)療保險(xiǎn)下限基數(shù)為3268元/月，失業(yè)保險(xiǎn)下限基數(shù)為2451元/月。

　　企業(yè)參保的單位、個(gè)人承擔(dān)比例分別為：

　　單位個(gè)人

　　養(yǎng)老保險(xiǎn)：20% 8%

　　工傷保險(xiǎn)：0.5% （個(gè)人不承擔(dān)）

　　生育保險(xiǎn)：0.6% （個(gè)人不承擔(dān)）

　　醫(yī)療保險(xiǎn)：7.5% 2%

　　失業(yè)保險(xiǎn)：2% 1%（注：根據(jù)企業(yè)情況，上述承擔(dān)比例可微調(diào)。）

　　按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)月社保繳費(fèi)下限金額為：

　　單位個(gè)人

　　養(yǎng)老保險(xiǎn)：490.2 196.08

　　工傷保險(xiǎn)：12.255（個(gè)人不承擔(dān)）

　　生育保險(xiǎn)：14.706（個(gè)人不承擔(dān)）

　　醫(yī)療保險(xiǎn)：245.1 65.36

　　失業(yè)保險(xiǎn)：49.02 24.51

　　下限金額合計(jì)：811.281（單位承擔(dān)）+285.95（個(gè)人承擔(dān)）=1097.231元/月

　�。�3）、個(gè)體參保分為7個(gè)檔，分別如下：

　　0.4檔：3921.6元/年（326.8元/月）

　　0.5檔：4902元/年

　　0.6檔：5882.4元/年

　　0.7檔：6862.8元/年

　　0.8檔：7843.2元/年

　　0.9檔：8823.6元/年

　　1.0檔：9804元/年

　�。�4）、單純比較這兩種參保方式，企業(yè)參保個(gè)人月繳費(fèi)最低金額為：285.95元/月，個(gè)體參保月繳費(fèi)最低金額為：326.8元/月，兩者平均數(shù)為306元/月，約等于300元/月。（注：企業(yè)參保和個(gè)體參保的保障水平不一樣。）

　�。�5）、現(xiàn)在企業(yè)采取工資含社保的做法是有問(wèn)題的：一方面，采取此辦法簽訂的勞動(dòng)合同屬于無(wú)效合同；

　　另一方面，即使員工認(rèn)可不簽訂勞動(dòng)合同，采取工資含社保的做法由于沒(méi)有明確具體金額，會(huì)給員工造成含糊不清的心理認(rèn)識(shí)。很多人其實(shí)明白這些社會(huì)道理，只要企業(yè)做法不是太過(guò)分，員工能接受就沒(méi)有什么大的問(wèn)題。但是企業(yè)如果首先就采取回避不談的態(tài)度，可能就因此埋下了重大的管理隱患，將來(lái)在時(shí)機(jī)成熟時(shí)可能會(huì)被“引爆”，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理帶來(lái)沉重的，甚至難以應(yīng)付的負(fù)面效應(yīng)。鑒于企業(yè)參保和個(gè)體參保的個(gè)人月繳費(fèi)最低金額較為相近，建議給員工明確20xx年社保補(bǔ)貼金額為：300元/月。

　　12、資產(chǎn)管理問(wèn)題：

　　截至20xx年11月18日，公司行政部對(duì)公司資產(chǎn)情況進(jìn)行了清理，初步建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品臺(tái)帳。現(xiàn)在主要問(wèn)題是：從20xx年11月18日以后，某些物品的申購(gòu)（比如：活動(dòng)用遮陽(yáng)棚、不銹鋼展臺(tái)等）并沒(méi)有經(jīng)過(guò)行政部，而是董事長(zhǎng)同意就直接買(mǎi)來(lái)，未及時(shí)通知行政部清理和登記入帳，可能會(huì)造成重復(fù)購(gòu)買(mǎi)和資產(chǎn)管理混亂。

　　資產(chǎn)管理還將建立驗(yàn)收入庫(kù)、資產(chǎn)使用（轉(zhuǎn)移）、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)報(bào)廢、資產(chǎn)清理等相應(yīng)管理手續(xù)，以及配合公司財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)管理動(dòng)作，如果前期沒(méi)有一個(gè)扎實(shí)的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，后期的資產(chǎn)管理就無(wú)法開(kāi)展。

　　13、微信公眾號(hào)、公司網(wǎng)站宣傳問(wèn)題：

　　公司前期已初步建立微信公眾號(hào)及公司網(wǎng)站。包括市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司視察、調(diào)研的公司重大新聞等都登在微信公眾號(hào)、公司網(wǎng)站上面。

　　目前的問(wèn)題是：未對(duì)微信公眾號(hào)、公司網(wǎng)站開(kāi)展深入推廣�，F(xiàn)在的DM單、貼紙、噴繪等廣告或者展示中心現(xiàn)場(chǎng)均未見(jiàn)微信公眾號(hào)、公司網(wǎng)站宣傳，明顯減弱了對(duì)網(wǎng)絡(luò)或手機(jī)的宣傳力度。個(gè)人建議應(yīng)該保持各種媒介宣傳同步，在不額外增加成本的基礎(chǔ)之上，使得宣傳效益最大化。

　　二、逐步加強(qiáng)管理的意見(jiàn)：

　　針對(duì)上述公司目前管理所存在的主要問(wèn)題，建議采取逐步加強(qiáng)管理的措施來(lái)予以解決，具體如下：

　　1、企業(yè)高層統(tǒng)一意見(jiàn)，提煉企業(yè)文化精神核心，通過(guò)各種方式向員工宣傳企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念等，讓企業(yè)上下思想、行為保持一致�！�20xx年12月1日至20xx年春節(jié)前

　　2、全力配合營(yíng)銷(xiāo)及工程建設(shè)，維持目前管理現(xiàn)狀，儲(chǔ)備相關(guān)求職人員信息�！�20xx年12月1日至項(xiàng)目建設(shè)完成前三個(gè)月

　　3、各崗位前期工作清理，文件、資料歸檔，報(bào)行政部檢查�！�20xx年12月1日至項(xiàng)目建設(shè)完成前三個(gè)月

　�。▽�(duì)前期工作清理不力的管理人員第一次淘汰或調(diào)崗）

　　4、管理人員分析、總結(jié)本部門(mén)和自身工作，根據(jù)實(shí)際情況草擬部門(mén)管理相關(guān)制度、流程、規(guī)范、培訓(xùn)資料、崗位考核方案等�！�20xx年12月1日至項(xiàng)目建設(shè)完成前三個(gè)月

　�。▽�(duì)不具備分析、總結(jié)工作、寫(xiě)作能力的管理人員第二次淘汰或調(diào)崗）

　　5、行政部匯總整理各部門(mén)制度、流程、規(guī)范，報(bào)董事長(zhǎng)審批、簽發(fā)、執(zhí)行。——20xx年12月1日至項(xiàng)目建設(shè)完成前三個(gè)月

　　6、定編、定崗、定薪，按照要求招聘相應(yīng)崗位員工。

　　——20xx年12月1日至項(xiàng)目建設(shè)完成前三個(gè)月

　　7、培訓(xùn)、上崗。