研發(fā)項目立項報告

　　在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報告使用的頻率越來越高，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編為大家整理的研發(fā)項目立項報告，歡迎大家分享。

研發(fā)項目立項報告1

　　第一章總則

　　第一條

　　企業(yè)的核心競爭力在于自主創(chuàng)新能力，加強科學技術研發(fā)管理是自主創(chuàng)新的基礎，加強研發(fā)項目立項管理是保證。為加速江蘇興洋管業(yè)股份有限公司的科學研究和新技術的開發(fā)及推廣應用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)上級要求，結合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。

　　第二條

　　研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學管理、規(guī)范權限、明確職責、管理公開、精簡高效。

　　第三條

　　為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。

　　1、公開制度。在執(zhí)行有關技術保密規(guī)定的原則下，由公司相關部門（即技術研發(fā)管理委員會）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發(fā)布。

　　2、報告制度。項目承擔單位（組）、項目責任人應定期報告項目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實填報有關報表。

　　3、監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔單位（組）和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權。同時，項目承擔單位（組）和項目責任人有義務主動接受技術研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。

　　第二章項目調(diào)研

　　第四條

　　項目調(diào)研工作由技術部完成。

　　第五條

　　項目調(diào)研的主要任務：

　　1、論證該領域技術（產(chǎn)品）的技術發(fā)展方向和動向。

　　2、論證該領域技術（產(chǎn)品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領域技術（產(chǎn)品）的技術優(yōu)勢。

　　3、論證發(fā)展該領域技術（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。（含物資、設備、能源及外購外協(xié)件配套等）。

　　第六條

　　項目調(diào)研結束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：

　　1、項目概況，國內(nèi)外同類研究情況（包括技術水平）；

　　2、市場需求、經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益分析；

　　3、主要研究內(nèi)容、技術關鍵；

　　4、預期目標（要達到的主要技術經(jīng)濟指標；知識產(chǎn)權申請情況）；

　　5、現(xiàn)有技術的知識產(chǎn)權情況及自主知識產(chǎn)權的擁有設想；

　　6、已有條件分析（包括原有基礎、技術力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應用去向）；

　　7、實施方案（包括進度安排）；

　　8、項目預算（包括經(jīng)費來源及用途）；

　　9、預計項目主要參加人員及其簡歷。

　　第三章項目審查

　　第七條

　　技術部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公司技術研發(fā)項目管理委員會完成。

　　第八條

　　技術研發(fā)項目管理委員會由以下人員組成：總經(jīng)理，技術副總，技術部總監(jiān)，開發(fā)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。

　　第九條

　　審查結束，出具書面綜合審查報告。

　　第四章項目立項

　　第十條

　　根據(jù)技術研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。

　　第十一條

　　技術研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項目立項合同書，合同期限不得超過一年。

　　第三章監(jiān)督管理

　　第十二條

　　技術研發(fā)項目管理委員會在項目實施管理中的職責是：

　　1、全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況；

　　2、審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結報告和項目經(jīng)費決算；

　　3、對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；

　　4、負責對季度計劃執(zhí)行情況進行分析總結，提出改進意見。

　　第十三條

　　項目承擔單位（組）在項目實施中的責任是：

　　1、嚴格執(zhí)行合同書，完成項目目標任務；

　　2、保證項目經(jīng)費�？顚Ｓ茫�

　　3、按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經(jīng)費年度決算以及相關的統(tǒng)計調(diào)查表；

　　4、接受技術研發(fā)項目管理委員會對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；

　　5、接受并配合區(qū)科技局對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估，準確提供相關數(shù)據(jù)和資料；

　　6、及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；

　　7、報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權管理情況和提出知識產(chǎn)權保護的`建議。

　　第十四條

　　項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度，如遇目標調(diào)整、內(nèi)容更改、項目負責人及場地變更、關鍵技術方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承擔單位（組）必須及時向技術研發(fā)項目管理委員會報告。

　　第十五條

　　項目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項目承擔單位（組）應提出書面報告并說明原因，經(jīng)技術研發(fā)項目管理委員會審查批復后方可變更。

　　第十六條

　　在項目跟蹤管理中有如下情況者，技術研發(fā)項目管理委員會對項目承擔單位（組）或項目責任人將采取警告、中止項目實施、撤銷項目并追回已撥的科技研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴重的，二年內(nèi)不受理該項目責任人新的項目申請。

　　1、無正當理由，不按期匯報項目執(zhí)行情況的；

　　2、因項目承擔單位（組）自身過錯，使項目不能按合同規(guī)定實施的；

　　3、擅自停止項目實施或變更項目合同書內(nèi)容的；

　　4、項目完成后不按期申請驗收或鑒定的；

　　5、截留、挪用、侵占項目經(jīng)費的。

　　第四章項目驗收

　　第十七條

　　項目完成后，由技術研發(fā)項目管理委員會組織對項目進行驗收。

　　第十八條

　　項目驗收以項目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標為基本依據(jù)，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應用效果和對經(jīng)濟社會的影響、實施的技術路線、攻克關鍵技術的方案和效果、知識產(chǎn)權的形成和管理、項目實施的組織管理經(jīng)驗和教訓、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實事求是的評價。

　　第十九條

　　對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。

　　第二十條

　　項目驗收按照下列程序進行：

　　1、項目驗收工作應在合同到期半月完成，半月內(nèi)如不能進行驗收的，項目實施單位（組）須向技術研發(fā)項目管理委員會提出延遲驗收申請報告；

　　2、項目組，在完成技術研發(fā)總結的基礎上，向技術研發(fā)項目管理委員會提出驗收申請并提交有關驗收資料及數(shù)據(jù)；

　　3、技術研發(fā)項目管理委員會審查全部驗收資料及有關證明；

　　4、技術研發(fā)項目管理委員會一個月內(nèi)批復項目的驗收結果。

　　第二十一條

　　項目承擔者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果（樣機、樣品等）：

　　1、項目合同書或計劃任務書；

　　2、技術研發(fā)項目管理委員會對項目的批件或有關批復文件；

　　3、項目驗收申請報告；

　　4、項目實施工作總結報告；

　　5、項目實施技術報告；

　　6、有關產(chǎn)品測試報告或檢測報告及用戶使用報告；

　　7、購置的儀器、設備等固定資產(chǎn)清單；

　　8、涉及經(jīng)濟指標的有關證明材料；

　　9、項目經(jīng)費的決算表；

　　10、其他有關項目完成情況的證明材料。

　　第二十二條

　　被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收：

　　1、完成合同書任務不到80%；

　　2、預定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學或?qū)嵱脙r值；

　　3、提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實；

　　4、擅自修改對合同或計劃任務書考核目標、內(nèi)容、技術路線；

　　5、超過合同或計劃任務書規(guī)定期限二個月以上未完成任務，事先未作說明的。

　　第二十三條

　　未能通過驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復查申請。

　　第二十四條

　　項目產(chǎn)生科技成果后，應按規(guī)定進行科技成果登記。

　　第五章附則

　　第二十五條

　　技術部、綜管部應按照國家有關規(guī)定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥善保存。項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。

　　第二十六條

　　本辦法由縣科技局負責解釋。

　　第二十七條

　　本辦法自發(fā)布之日起實施。

研發(fā)項目立項報告2

　　項目名稱：風洞測力試驗系統(tǒng)研發(fā)

　　項目負責人：

　　申報部門：

　　項目起始時間：20xx年4月至20xx年11月

　　xxxxx單位

　　二○xx年四月

　　一、課題基本情況

　　二、立項背景（現(xiàn)有研究基礎、立項必要性、預期社會經(jīng)濟效益）

　　風洞測力系統(tǒng)的核心部件高精度測力天平、穩(wěn)定的線性電源和高速數(shù)據(jù)采集卡都很容易采購，而關于高精度測力天平我們掌握著國內(nèi)最前沿的技術。

　　目前風洞測力試驗中使用的支撐系統(tǒng)存在以下三個缺點：（1）支撐剛度較差；（2）模型處于大攻角的位姿時容易引起模型—天平—支撐系統(tǒng)的振動；（3）在大攻角試驗時，大的支架干擾量無法通過常用的修正方法得到準確的.試驗結果。因此有必要研究可以克服上訴傳統(tǒng)支撐系統(tǒng)所具有缺點的新型支撐系統(tǒng)。

　　技術可行性：選擇8根繩牽引的6自由度繩牽引并聯(lián)機構作為支撐系統(tǒng)，采用VC編制驅(qū)動程序，對模型進行單自由度轉(zhuǎn)動姿態(tài)角控制實驗，使模型在可達工作空間中達到要求的空間位置。

　　管理可行性：項目執(zhí)行已明確研制組與管理組，管理組負責協(xié)調(diào)，比如協(xié)調(diào)結構設計與現(xiàn)場施工，研制組分工明確，按三方面分工，因此管理具備可行性；因此項目具備可執(zhí)行性。

　　該項目是作為飛行器風洞測力專用測試系統(tǒng)，主要應用于軍工，我們的風洞測力試驗系統(tǒng)處于國內(nèi)領先水平。該項目作為風洞專用測力系統(tǒng)不具備市場推廣的潛力，但是該系統(tǒng)的研發(fā)對于提升我國航空航天技術水平有著積極的作用。

　　三、項目主要研究內(nèi)容：

　　1、對風洞測力試驗的攻角范圍要求超過90°，整套系統(tǒng)能在12V電源下穩(wěn)定工作，數(shù)據(jù)采集板卡能對數(shù)據(jù)進行高速采集并傳送到上位機。

　　2、本試驗系統(tǒng)采用滾珠絲桿、螺母和線性滑軌組件機構驅(qū)動繩收放同時測繩拉力，每根繩配一個拉力傳感器，共8個拉力傳感器，通過我們自己的算法，測算出各氣動載荷。這對于拉力傳感器的一致性和數(shù)據(jù)傳輸?shù)乃俾识继岢隽撕芨叩囊�求�?/p>

　　3、要求模型能在風洞里的三維空間模擬自由飛行，并進行3種姿態(tài)的變化。

　　四、項目成果（考核指標）：

　　1。電路設計制作：保證每個模塊和數(shù)據(jù)采集卡都能在12V電源下穩(wěn)定工作；

　　2。支撐架設計生產(chǎn)：支撐架配有8根拉索，每根拉索配一個拉力傳感器，共8個拉力傳感器，都能良好運轉(zhuǎn)返回數(shù)據(jù)；

　　3。上位機設計：能通過上位機發(fā)送指令對設備進行控制，并且在上位機能直觀的監(jiān)測到目標數(shù)據(jù)；

　　4。產(chǎn)品交付：系統(tǒng)運轉(zhuǎn)良好，能夠完整的支持試驗運行并能進行有效的數(shù)據(jù)采集和處理，操作界面美觀。

　　五、項目實施技術路線、具體計劃（按季度列舉）

　　申請單位多次主持國家級課題和行業(yè)標準編制工作。項目組成員在理論、試驗及工程應用領域有很好的科研實踐經(jīng)驗。具備良好的試驗條件。

　　計劃用三年時間完成項目。第一年：①收集最新研究資料；②試件設計、加工及試驗準備；③建立有限元模型、調(diào)試。第二年：①試驗及分析；②有限元分析。第三年：①結果分析；②成套技術編制。

六、項目年度經(jīng)費預算表

　�。ㄗⅲ喝珥椖靠缒甓葓�(zhí)行，需按年分解作預算經(jīng)費表）

　　七、經(jīng)費預算說明（對項目預算列支的科目逐一說明）

　　八、審查、審批意見