調(diào)整員工工資請示報告4篇

　　在現(xiàn)實生活中，大家逐漸認識到報告的重要性，其在寫作上有一定的技巧。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編幫大家整理的調(diào)整員工工資請示報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

調(diào)整員工工資請示報告1

公司董事會：

　　**********公司為充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整。

　　一、調(diào)整的原因

　　1、*************司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠遠低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

　　2、過低的'工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。

　　二、調(diào)整的原則

　　1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；

　　2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；

　　3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；

　　4、便于操作和執(zhí)行的原則。

　　三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)

　　1、經(jīng)營管理人員以責(zé)任和職位定為六級

　　一級：總經(jīng)理；

　　二級：辦公室主任、總經(jīng)理助理；

　　三級：部門經(jīng)理、副經(jīng)理；

　　四級：項目經(jīng)理；

　　五級：項目主管、行政主管；

調(diào)整員工工資請示報告2

公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　本著"以人為本"的管理理念，為充分調(diào)動機關(guān)廣大新員工的工作積極性，更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。針對現(xiàn)行新員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對公司新員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整。

　　一、調(diào)整原因

　　1、目前機關(guān)勞務(wù)派遣制員工中共有40余種工作崗位（工種），20種工資標(biāo)準(zhǔn)。其中18種工資標(biāo)準(zhǔn)在1200—2200元之間（稅前），實際收入在930—1800元之間（除去個人所繳保險、住房公積金及個稅）。將這20種工資標(biāo)準(zhǔn)與鄭州市20xx年勞動力市場工資指導(dǎo)價作對比，其中與工資指導(dǎo)價中同一崗位或相近崗位差距過大。

　　2、根據(jù)鄭州市統(tǒng)計局20xx年三月份頒布的20xx年鄭州市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報中了解到：經(jīng)初步核算，全年完成生產(chǎn)總值比上年增長13.0%；全市城鎮(zhèn)職工平均工資比上年增長9.9%；人均消費支出比上年實際增長15.0%；城鎮(zhèn)居民消費價格比去年上漲3%；另外根據(jù)河南省人力資源與社會勞動保障廳發(fā)布的企業(yè)工資指導(dǎo)線漲幅比例上調(diào)及鄭州市20xx年月最低標(biāo)準(zhǔn)增幅23%。

　　3、根據(jù)機關(guān)新員工的實際情況，員工辭職率增加，招工困難，管理難度加大等多種因素。

　　二、調(diào)整的原則

　　1、兼顧企業(yè)、新員工二者利益的原則；

　　2、與同行業(yè)同崗位基本平衡的原則；

　　3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；

　　4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；

　　5、便于操作和執(zhí)行的原則。

　　三、調(diào)整建議

　　建議新員工工資普漲300元/月。

　　四、附則

　　1、崗位變動

　�、偃藛T的提升和降職；

　　②崗位業(yè)績考核后升崗和降崗；

　�、坌逻M員工的轉(zhuǎn)正。

　　都應(yīng)根據(jù)試用期表現(xiàn)，客觀考核后按其實際崗位的`變更，對其工資標(biāo)準(zhǔn)進行相應(yīng)的變更。

　　2、對新員工的崗位檔次，每年組織一次新員工內(nèi)部集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。

　　妥否，請批示。

　　XX年XX月XX日

調(diào)整員工工資請示報告3

公司董事會：

　　xx公司為充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整。

　　一、調(diào)整的原因

　　1、司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠遠低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

　　2、過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴重地影響到員工隊伍的`穩(wěn)定發(fā)展。

　　二、調(diào)整的原則

　　1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;

　　2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;

　　3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;

　　4、便于操作和執(zhí)行的原則。

　　三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)

　　1、經(jīng)營管理人員以責(zé)任和職位定為六級

　　一級：總經(jīng)理;

　　二級：辦公室主任、總經(jīng)理助理;xx三級：部門經(jīng)理、副經(jīng)理;

　　四級：項目經(jīng)理;

　　五級：項目主管、行政主管;六級：項目主辦、行政助理。

　　2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔：

　　A、核心崗檔，(占總?cè)藬?shù)的15%左右);

　　這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認真負責(zé)，在員工中具有較高的影響力和號召力。

　　B、骨干崗檔，(占總?cè)藬?shù)的30%左右);

　　這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題，工作踏實認真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。

　　C、一般崗檔，(占總?cè)藬?shù)的55%左右);

　　這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成本職工作任務(wù)。

　　3、以上各級別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比陜西社會平均工資標(biāo)準(zhǔn)普遍低xx%左右、比西安社會平均工資標(biāo)準(zhǔn)普遍低xx%。請公司予以平衡。

　　四、附則

　　1、工齡工資

　　執(zhí)行公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，記入本人月工資額。

　　2、職稱工資

　　通過自學(xué)等方法，取得國家承認專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級職稱每人每月增資xx元，高級職稱每人每月增資xx元計發(fā)工資。

　　3、崗位變動

　　①行政人員的提升和降職;

　�、趰徫粯I(yè)績考評后升崗和降崗;

　�、坌逻M員工的轉(zhuǎn)正定級，都應(yīng)按其實際崗位的變更，對其工資標(biāo)準(zhǔn)進行相應(yīng)的變更。

　　4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)xx元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。

　　以上報告妥否，請批示!

xxx

　　20xx年xx月xx日

調(diào)整員工工資請示報告4

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)逐漸成地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)于一體的企業(yè)。為落實提出的"以人為本"的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為打造"百年金甲"更好地做出貢獻。針對現(xiàn)有個別員工工資偏低，招聘不到合適的`人員，而公司目前項目正在陸續(xù)上馬，人員跟不上極大限制了項目的進度�；�于目前情況特申請對我公司部分員工做工資調(diào)整。具體如下：

　　一、調(diào)整的原因

　　1、公司初期在制定部分項目部員工工資時是針對招聘應(yīng)屆生進行培養(yǎng)而制定的，但由于現(xiàn)在項目上事務(wù)較多無法實現(xiàn)培養(yǎng)目的，所以在招聘時一般針對的都是有一定工作經(jīng)驗的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。

　　2、地產(chǎn)建筑公司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直上漲，一般市面上物價上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉(zhuǎn)正1800元，明顯與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠。

　　3、過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。

　　4、我公司目前項目只是針對管理，下一步我公司將自行施工。

　　5、我公司項目部人員為一人一崗，沒有多余專職崗位，每人負責(zé)事項特殊。

　　二、調(diào)整的原則

　　1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；

　　2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；

　　3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；

　　4、便于操作和執(zhí)行的原則。

　　三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)

　　1、資料員目前市場價為5000—7000元之間（5年以上經(jīng)驗），實習(xí)生待遇應(yīng)該在1800—2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在2500—3500元之間。

　　2、造價員目前市場工資在5000—8000元之間（5年以上經(jīng)驗）實習(xí)生待遇應(yīng)該在1800—2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在3000—4000元之間。

　　這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握經(jīng)濟技術(shù)簽證，如我公司不能保證市場工資待遇，該類人員在試用期滿后會流失，這樣對公司來說影響巨大。

　　工程部為了更好、高效的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請調(diào)整，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)！

　　工程部

　　20xx年1月27日

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