生物質(zhì)報告：生物質(zhì)工程總結(jié)
山東豐源通力生物質(zhì)發(fā)電工程工作總結(jié)
山東豐源通力生物質(zhì)發(fā)電有限公司發(fā)電工程規(guī)模規(guī)劃為一爐一機，公司充分本著可持續(xù)發(fā)展、節(jié)約能源，利用可再生資源，改善環(huán)境，服務(wù)民生等國家相關(guān)政策要求，利用沃當?shù)刎S富的秸稈資源，建設(shè)了1*25000MW生物質(zhì)發(fā)電機組及其配套設(shè)施。該工程經(jīng)可行性研究報告后由濟南煤炭設(shè)計研究院有限公司設(shè)計，從2010年7月正式開工，至2011年九月圓滿發(fā)電，現(xiàn)已全面投入正常使用�，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、工程項目前期情況
生物質(zhì)發(fā)電項目由于為利用可再生資源項目，加上國家發(fā)電優(yōu)惠政策補貼，效益較高。公司委托了濟南設(shè)計院編制了項目申請報告，并經(jīng)省環(huán)評、省發(fā)改委審核批準通過。
該工程成立了以張景峰為總指揮、賈廣金、尨慎偉為副總指揮的項目籌建指揮部�；I建部嚴格按照公司要求和省批文件要求對項目進行了委托代理招標，辦理辦全了各項手續(xù)，直至施工許可證。項目手續(xù)十分完善。
生物質(zhì)項目設(shè)計上采用先進可靠的技術(shù)，采取了布袋除塵工藝，先進的直線螺旋上料系統(tǒng)，成熟的杭汽設(shè)備，以及先進的DCS操作控制系統(tǒng)。
該項工程項目估算總投資1.7億元。其中土建投資2800萬，安裝投資3600萬，設(shè)備投資9000萬元，其他費用約1000萬元。費用由豐
源公司自己貸款投資。
二、工程的組織實施
按照公司要求，籌建部先后對項目的施工單位、設(shè)備、材料進行了公開的招標。通過招標，工程監(jiān)理由濟南煤炭院中標，土建工程由棗建集團公司中標施工，安裝工程由迪爾安裝集團公司中標施工。在項目實施中，完善了項目管理流程、制訂了現(xiàn)場管理規(guī)定。規(guī)范科學的系統(tǒng)運作。精心組織與規(guī)劃，確保了工程質(zhì)量，實現(xiàn)了工程項目的投產(chǎn)。在組織實施中，籌建部主要抓了以下工作：
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為保證項目工程健康的開展，籌建部委托山東晨旭進行了招投標代理。大型招投標均在棗莊新城公開招標隨機調(diào)專家評委，同時公司審計現(xiàn)場跟蹤，保障了招標的公平、公正。施工、設(shè)備、材料合同的簽訂，嚴格按照招標報價執(zhí)行和管理。并認真接受公司領(lǐng)導的.指導和監(jiān)督，確保了工程招投標的順利進行。
�。ǘ┳ズ霉こ藤|(zhì)量和工期
為抓好工程質(zhì)量和工期，籌建部始終堅持跟蹤一線施工現(xiàn)場，有問題現(xiàn)場解決。在空間小、工序多、作業(yè)開展困難甚至設(shè)備現(xiàn)場存放困難的情況下，盡心的履職，積極地調(diào)撥、協(xié)調(diào)。在施工中根據(jù)實際情況，在不影響工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的前提下，本著現(xiàn)場實際、成本節(jié)約、布局合理、節(jié)減工期的施工理念，大膽的對圖紙一些不合實際的地方進行了變更。另外在施工管理上，通過加強現(xiàn)場管理，實行甲方、監(jiān)理工程師現(xiàn)場代表負責制，確保按審定設(shè)計施工圖及變更進行施工，報驗時必須持報驗申請表方可驗收，隱蔽工程必須經(jīng)簽字認可才能進入下步工序。且每道工序報驗必須報審計現(xiàn)場跟蹤把關(guān)，共同收方簽字認可。把好材料驗收關(guān)。每批次材料按照材料審批計劃以及價格單，甲方、施工和監(jiān)理共同驗收鑒定，按照材料驗收規(guī)范的要求、標準、
類型和規(guī)格進行驗收，確保了材料質(zhì)量。通過加強資金審核，嚴格按照合同約定和工程已完成的、甲方監(jiān)理簽字認可的工程量進度產(chǎn)值月報審核，并及時反饋給審計部門。把好工程進度關(guān)。籌建部制定目標并落實責任人、監(jiān)督人，并在一線及時督促，嚴把進度風向標。公司籌建部僅在工程進度上對施工單位經(jīng)濟處罰落實就10萬元，管理考核力度之大是歷來公司籌建項目最大的。同時對設(shè)備進場籌建部也實行了專員負責督促，必要時派人到設(shè)備廠家蹲點催貨。
�。ㄈ﹨f(xié)調(diào)關(guān)系、做好安全文明施工
搞工程，就離不了安全。安全工作是工程“天子號”工作�；I建部領(lǐng)導高度重視，每周現(xiàn)場由甲方組織，監(jiān)理、施工單位對現(xiàn)場進行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改，同時對檢查問題出現(xiàn)的大小結(jié)合管理規(guī)定進行整改與處理，必要時進行罰款停工整改，整個工程到結(jié)束沒有出現(xiàn)一個輕傷及以上的安全問題。在施工文明上，籌建部落實了文明衛(wèi)生施工考核制度。
�。ㄋ模┘訌姾贤蜋n案資料管理。
一是嚴把合同管理關(guān)，把合同管理作為施工管理的重要環(huán)節(jié)來抓，既保證工程質(zhì)量，節(jié)約投資，又避免糾紛。象后期施工單位交叉污染以及損壞的部分成品修補費用問題，甲方有理的根據(jù)合同的約定，通過開會協(xié)調(diào)，各施工單位最終認可了自行處理。二是嚴把檔案資料管理關(guān)，全面認真收集、甄別、整理、歸檔合同簽訂、變更、補充和簽證等相關(guān)資料，確保了項目工程的資料完整。
三、項目投資計劃及資金到位、使用情況
根據(jù)工程進展情況結(jié)合投資控制情況，加強工程計量。審查施工圖紙及資料，對已完工程及時進行有效的工程計量，為工程價款的支付提供資料。控制工程預付款，嚴格審查承包商申請工程預付款的條件：簽字生效的施工承包合同；嚴格控制工程進度款，審核承包商統(tǒng)
計并填寫的有關(guān)資料，核實工程進展的實際情況。做好工程結(jié)算控制，承包商按照承包合同規(guī)定的內(nèi)容全部完工移交之后，監(jiān)理工程師嚴格以合同為依據(jù)，核查無誤后方可簽證。
四、加強生產(chǎn)準備、確保機組安全經(jīng)濟運行
為不斷提高勞動生產(chǎn)率和科學管理水平，公司深挖內(nèi)部潛力，科學合理地進行崗位和人員的優(yōu)化配置，實行集控運行，上崗人員全能值班。生產(chǎn)技術(shù)人員要一專多能，一崗多責，真正實現(xiàn)減人增效。生產(chǎn)準備的主要任務(wù)是：前期組織運行人員集中培訓，后期組織部分人員消化圖紙及資料，熟悉自己的設(shè)備和系統(tǒng)，做好資料存檔、整理，編寫上崗培訓教材；隨工程進度，編寫并審定各專業(yè)規(guī)程，參與安裝、調(diào)試；配合公司主管部門完善定崗、定員、定編，建立班組，報出物資需求計劃；建立健全各項規(guī)章制度，加強生產(chǎn)準備管理，為試生產(chǎn)做好準備。
五、實現(xiàn)機組調(diào)試、試運并移交生產(chǎn)
為更好的完成完成機組調(diào)試、試運工作，成立調(diào)試、試運生產(chǎn)組，由我公司自己人員進行調(diào)試、試運工作，迪爾配合。機組從分部試運開始，使用正式的設(shè)備控制系統(tǒng)進行操作，禁止設(shè)置臨時系統(tǒng)進行控制操作。嚴格按新啟規(guī)要求認真編寫好調(diào)試規(guī)劃，并應(yīng)滿足下列調(diào)試指標：保護、自動和儀表的投入率須滿足《驗標》要求。。在移交生產(chǎn)的過程中，規(guī)劃措施齊全，試驗規(guī)范，數(shù)據(jù)真實可靠，結(jié)論明確，報告完整，實現(xiàn)平穩(wěn)移交。
六、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)運行情況
1、生產(chǎn)管理
生物質(zhì)發(fā)電堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針和“以人為本”的管理理念。凡事有法可依、凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督。實行“按系統(tǒng)、分層次、程序化、責任制、監(jiān)督制”的管理體系，編制了《安全生產(chǎn)管理制度》、《現(xiàn)場文明生
產(chǎn)管理制度》、《崗位交接班管理制度》、《設(shè)備巡回檢查管理制度》、《工作票、操作票管理制度》、《設(shè)備定期切換試驗管理制度》、《設(shè)備缺陷管理制度》、《檔案、資料管理制度》、《經(jīng)濟運行分析管理制度》等各項管理制度，要求各生產(chǎn)崗位人員認真學習，嚴格執(zhí)行。運行生產(chǎn)情況生物質(zhì)自發(fā)電截止到11月11日，機組已累計運行700小時，設(shè)備完好，各項指標符合設(shè)計和行業(yè)標準。
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