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個人的年終總結(jié)報告

時間:2022-08-23 09:44:00 其他報告 我要投稿

個人的年終總結(jié)報告

  年終總結(jié)報告1

個人的年終總結(jié)報告

  自本人到公司就職以來,主管工程部業(yè)務(wù),工作重點一切以安全質(zhì)量為主,實際工作情況,主抓安全,管質(zhì)量,將工作目標(biāo)定為完善管理制度規(guī)范管理要求,為班組創(chuàng)造更多利益,為公司爭取更大效益。

  工程部:主要設(shè)有安全責(zé)任人、質(zhì)量管理員、材料員等,對機(jī)具的修理和維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備的安全運(yùn)行。

  工程部根據(jù)公司的發(fā)展和要求,制定了從管理上求效益,材料上下功夫,保證每個單項工程的質(zhì)量和效率。

  工程部多年來的工作一貫如此,將計劃分解到每個月,甚至每周,實施時落實到人,當(dāng)然,在今后的工作中還須配合公司發(fā)展要求,配合公司其他部門的管理,提高效益,以確 保公司多元化發(fā)展。

  20xx年是不平凡的一年,工程部根據(jù)總經(jīng)理指示和要求,承接了維多利亞3#、10#—17#樓,黃艤寶晶玻璃廠、大度酒莊、托斯卡納、宜賓天立國 際學(xué)校等,明確工作重點,落實計劃完成,每個工程基本在規(guī)定時間內(nèi)完成,提高了工作的及時率,在安全和質(zhì)量上完成了公司下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行任務(wù)。

  但工程部因管理不善,給公司造成了不小的經(jīng)濟(jì)損失,如宜賓天立國際學(xué)校在定額內(nèi)最終多付給人工工資4萬余元,維多利亞12#樓多損失2萬余元,寶晶玻璃廠、大度酒莊等損失約4萬余元,這些損失和現(xiàn)場材料的浪費(fèi)都與本人在管理上有直接的關(guān)系,足以證明管理體系不夠健全管理制度不夠完善造成的,為確保公司在再遭受以上損失,工程部建議,公司還須不斷完善管理機(jī)制,備足管理責(zé)任人,使之提高工程部的管理工作和防止公司再受損害。

  對于待遇而言,就目前狀況,我的一切都是總經(jīng)理給的,多少都行,快樂就好。

  關(guān)于20xx年,經(jīng)多年來,本人通過自身努力,不斷進(jìn)步,但在今天看來,確是知識欠缺,能力有限,加之以感身心疲憊,無能再帶領(lǐng)工程部眾兄弟,也無力再為公司鞍前馬后,為整頓工程部和公司良好發(fā)展,特向總經(jīng)理提請辭呈,望總經(jīng)理批準(zhǔn)為謝。

  祝:公司財源廣進(jìn)!

  愿:總經(jīng)理身體健康!

  年終總結(jié)報告2

  我20xx年x月底進(jìn)入中集建設(shè)集團(tuán)河北分公司,在霸州市供電局電力調(diào)度樓及賓館工程項目部工作。當(dāng)時工程處于裝修階段,進(jìn)入項目部被分配到執(zhí)法部工作。當(dāng)時代管施工現(xiàn)場安全工作和所有安全資料。

  經(jīng)過一個月的學(xué)習(xí)工作后,開始獨(dú)自管理Ⅰ區(qū)的作業(yè)面。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全以及安全資料。在這一獨(dú)立的工作中,因為缺少經(jīng)驗在某些工作也難以避免地出現(xiàn)了些許錯誤。在吸取錯誤的同時中自己學(xué)到了很多知識。項目部各部門的領(lǐng)導(dǎo)也給了很多幫助。使自己在項目部的工作不斷得到完善。

  為了迎接霸州藝術(shù)節(jié)得到來, 10月底電力調(diào)度樓及賓館工程基本上是交工了。因為當(dāng)時種種原因工期緊張就先搶了主要部位,還有一小部分不太完善。在河北省廊坊地區(qū)供電局調(diào)度樓及賓館工程也是重點工程,交了主要部分后,施工現(xiàn)場安全工作已沒有先前那么緊張,11月x日又來到南宮市行政服務(wù)中心大樓工程項目部工作。

  到這里時工程處于主體階段,項目部管理人員不太齊全,員工宿舍正在建設(shè),開始時只能住在辦公室。工作中有些也不是很順利,但因為有霸州階段的準(zhǔn)備、充實。在盡量短得時間內(nèi)調(diào)整自己使自己進(jìn)入了工作狀態(tài)。

  轉(zhuǎn)眼到南宮將近三個的時間,在這里繼續(xù)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全及安全材料工作。但因為工程剛剛起步,資料上的東西尚不齊全,于是無形中就比霸州多了很多工作?傊@一段的工作自己收獲很大。

  最后我向上級領(lǐng)導(dǎo)提下自己的工資的問題。自5月底進(jìn)入公司時當(dāng)時在辦公室談的工資是一月800、三個月后漲工資、到了三個月后工資漲的有點不合理?梢哉f在公司項目部有一小部分員工都是實習(xí)生,都在一個公司工作各管一部分為什么工資就相差的那么多。獎金也沒有。在霸州項目部工作當(dāng)時搶工期等到搶完工期后說給每個人一點獎金,搶完工期后現(xiàn)在也沒兌現(xiàn)當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)說的諾言,也可以這么說為了順利交工加班趕點每個人都有責(zé)任,不想出現(xiàn)安全問題這也是自己的工作,但是工資問題有點不合理,我希望以后工作中能和大家經(jīng)常溝通工作,處好團(tuán)隊關(guān)系。

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